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おかえりなさい スキル 360 競争の激しい世界で自分自身と自分のアイデアを守る方法に関する今日のレッスン.
良いアイデアがその日を勝ち取ると考える人もいるかもしれません, 良いアイデアだからです. しかし、それはそれほど単純ではありません. 良いアイデアがあれば, あなたは人々に彼らの価値を納得させる必要があります. そして、あなたは間違いなく、あなたを批判したり競争したりするために、すべての人々から彼らを守る必要があります. 犬を食べる犬の世界です, 彼らが言うように, 夕食ではないことを確認したい.
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今日のビジネス英語ポッドレッスン, 私たちは見続けます 議論の言語とテクニック 会議で.
あなたが会議に参加していると想像してください. あなたは何かについてあなたの意見を表明しています, テーブルを横切る同僚があなたに割り込んだとき. 彼はあなたの言っていることに同意しません, そして彼は彼の主張をする決意です. 職業はなんですか? あなたは座って笑顔ですか? それとも、挑戦を受け入れて、あなたが言っていることを守りますか?
この状況は、すべてのオフィスで毎日発生します. 時々、議論は穏やかで、人々は外交的なままです. しかし、会話がさらに熱くなる場合もあります. ある時点で, もはや議論のようではない. 人々はお互いを妨害します, 彼らは批判し、非難します, 彼らは身を守る, そして彼らは感情的になります.
議論は日常生活の一部です. あなたはそれらを避けることはできません, 彼らのために準備した方がいいです. 私たちの中で 最後のエピソード, 私たちはあなた自身を議論に抱くためのいくつかのテクニックを見ました. 今日はさらにいくつかの重要なスキルを見ていきます, 告発から身を守る方法を含む, 誰かを修正する方法, と些細な点を却下する方法. また、議論で別の人の言葉を言い換えて、議論を適切な場所に戻す方法についても学びます.
ポーラに再び参加します, ギャビン, とマット, 百貨店の宣伝イベントについて話していた人. このイベントは、彼らが望んでいたほどうまくいかなかったし、マット, ギャビンとポーラの上司, イベントが失敗した理由を知りたい. しかし, ポーラとギャビンは、なぜイベントが失敗したのかではなく、誰が責任を負うのかについて議論することに集中しているようです.
リスニングの質問
1. ポーラは、ガビンがイベントの計画にインプットを与えるために何ができたと思いますか?
2. ポーラは何を議論する価値がないと思いますか?
3. マットは何を理解したいですか?
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この中で ビジネス英語ポッド レッスン, 議論するための言語とスキルを見ていきます 英語での会議.
あなたのオフィスの全員が常に同意しますか? 誰かが提案をしたとき, みんな笑顔でうなずきますか? アイデアを出すとき, 人々はそれを受け入れるだけですか? 良い, これらの質問のいずれかに「はい」と答えた場合, あなたは非常に珍しい職場にいます. 人それぞれ. そして人々は頭を突き合わせます. 彼らは同意しません, 彼らが主張します, そして彼らは戦う. あなたはそれを回避することはできません. しかし、あなたはそれに対処することを学ぶことができます.
あなた自身を保持するために, あなたは方法を学ぶ必要があります 効果的に議論する. 意見があれば, あなたはそれを守る必要があります. そして、あなたが同僚がしたことで問題を抱えているなら, あなたは彼らに知らせる必要があります. これは、いくつかの難しい議論や会議につながる可能性があります, しかし、これは人生とビジネスのほんの一部です.
では、どうすれば効果的に議論できますか? 良い, 今日見ていくいくつかのスキルが必要です. 誰かを邪魔する方法を学びます, 他の誰かが私たちを邪魔した後、私たちが言っていることを終える, 誰かが言ったことに疑いを投げかける. また、告発を裏付け、議論を集中させ続けるためのいくつかの有用な表現を学びます. 議論が起こったとき, これらはあなたが必要とする種類のスキルです.
このレッスンでは, 最近のプロモーションイベントについて話している小売業界の3人の会議を聞くでしょう. どうやら, イベントは大成功ではありませんでした. ポーラとギャビンは、物事がうまくいかなかった理由について意見が分かれています, 上司のマットが真実を解明し、議論を集中させようとしている間.
リスニングの質問
1. ギャビンは、イベントの失敗の一般的な理由は何だと思いますか?
2. ギャビンが「新聞とラジオのスポット」について言及したのはなぜですか?
3. ダイアログの最後, マットは何をしたいですか?
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ビジネス英語ポッドへようこそ。 会議を最大限に活用する.
良い会議と悪い会議の違いは何ですか? 効果的な ビジネス英語会議 人々が話すが実際には何も行われないもの? 多くの場合, 違いは会議を実行する人にあります. 彼または彼女が通常の議長であるか、外部から持ち込まれた進行役であるか, その人は会議がその目的を満たしていることを確認する必要があります.
それで、どうやってそれを行うことができますか? どのようにして会議を機能させることができますか? それがこのシリーズで私たちが見ているものです. そして、私たちが示しているスキルとテクニックは、会議だけでなく、. また、あらゆるタイプのグループディスカッションにも適用できます。.
今日, 静かな人々を励ます方法を学びます, わかりやすくするために, ポジションへのコミットを避ける, 満足度チェックを実施する, そして良い仕事をたたえます. トニーに再び参加します, アネット, ジェイクが会社の問題の解決策について話し合う. 会議はリズが運営しています, 会議が効果的であることを確認するために別の部門から持ち込まれた人.
リスニングの質問
1. ジェイクは何を考えているのですか？?
2. リズはなぜ彼女の意見を言いたくないのですか?
3. 彼らは次に何を話しますか?
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これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンのうち、初めてのレッスンです。 ビジネス英語会議.
今日のレッスンは公式に200回目のBEPエピソードであり、今週はまた過去を巡ります 30 百万ダウンロード. この素晴らしいマイルストーンに到達するのを助けてくれた皆さんに心から感謝します. 素晴らしい旅でした。次の楽しみにしています 200. お祝いで共有したい場合, 考えてください iTunesのポッドキャストページでの評価またはコメント.
今週も私たちのロールアウトを見ます コースビルダーアプリ プレミアム会員向け. ウェブサイトのビデオをチェックして、コースビルダーでパーソナライズされたコースを作成するのがいかに簡単かを確認できます.
そう, 会議を発表して人々が目を丸めるのを見たことがありますか? "大野, 別の会議ではない,”と言っているようです。. しかし、すべての組織には会議が必要です. 問題について話し合う必要がある場合に重要です, 情報共有, 予定, または決定を下す. 問題は、すべての会議が効果的な会議ではないことです. 実際には, 多くの人が会議を時間の無駄だと考える理由はいくつかあります.
だから問題は: 人々がポジティブな気持ちから抜け出す会議をどのように実行できますか? どうすれば会議を最大限に活用できますか?
良い会議を運営するには、リーダーシップと機敏さの両方が必要です. グループをその目標に向かって導き、会議を順調に進める必要があります. 今日はこれを行う方法について話します. ディスカッションを進める方法と問題に焦点を合わせる方法を見ていきます, 議題に含まれていない人やアイテムではなく.
このレッスンでは, 私たちは不幸なスタッフを扱っている会社での会議を聞きます. トニー, アネット, とジェイクはマネージャーです, 彼らは問題が何であるかを正確に理解しようとしています. 会議はリズが運営しています, 他の部署から助けを求めて連れてきた人. リズが会議を順調に進めるためにいくつかのテクニックを使用することを聞くでしょう.
リスニングの質問
1. この会議の目的は何ですか?
2. ジェイクが言うことは重要な問題です?
3. アネットはなぜ従業員調査は役に立たないと考えているのですか？?
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