中級英語

中級ビジネス英語レッスンは、CEFR B1 以上の英語レベルを持つ学習者に適しています。. CEFRレベルB1およびB2の中級英語の言語スキルを磨きます。.

BEP 42C – 英語での会議: 会議を開始します

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

ビジネス英語ポッドへようこそ。今日はビジネス英語ポッドの始め方についてのレッスンです。 英語での会議.

多くの仕事では、会議で多くの時間を費やす必要があります. 時々、私たちは会議が多すぎると思うかもしれません. ある程度, 多くの会議があまりうまく実行されたり、効果的に促進されていないので、私たちはこのように感じるかもしれません.

いつか会議を開催しなければならない可能性があります, まだそうでない場合. あなたは、会議をうまく​​実行することで、それらの会議が効果的であることを確認する機会があります. 幸いにも, 会議を開催するには、学習できるスキルが含まれます.

今日は会議の開始に焦点を当てます, それは人々の注意を引いて、彼らを認めることから始まります. 次, みんなとのアジェンダをレビューする前に、会議の目的または目標を明確に述べるかもしれません. その後、あなたは誰かにアジェンダの最初の項目について話し始めるように招待するかもしれません.

このレッスンでは, 国際海運会社での予算削減に関する会議の開始を聞きます. 会議はマーティンが主導しています, ゼネラルマネージャー. サンドラも聞きます, デビッド, とサム, 会議に出席している従業員.

リスニングの質問

1. 彼が会議の出席者を認めているので、マーティンは何を謝罪しますか?
2. マーティンは何と言っていますか会議の目的は?
3. マーティンは会話の終わりにサンドラに何をするように招待しますか?

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Bep 41c – 面接英語: 第1ラウンドの就職インタビュー (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

最初のラウンドの仕事で成功するために必要なスキルに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語のポッドへようこそ 英語でのインタビュー.

就職の面接 あなたの業績を強調し、あなたがあなたのキャリアでやった驚くべきことについて話すチャンスです. あなたが達成したことについて話すことによって, あなたの経験がどのように位置に適合するかを示すことができます. そして、あなたの強みがどのようにあなたを助けたかを示すことによって, あなたはあなたが雇うのにふさわしい人であるとインタビュアーに納得させることができます.

それがそんなに簡単だったら, けれど! インタビュアーは良いことだけについてあなたに尋ねるつもりはありません. 彼らは困難なことについても尋ねるつもりです. それは彼らがあなたの現在または過去の仕事の問題についてあなたに尋ねるかもしれないことを意味します. また、彼らはあなたにその恐ろしい質問をするかもしれません: あなたの弱点は何ですか?

しかし、心配しないでください. あなたはこれらの質問が来ていることを知っています, だからあなたは準備をすることができます. あなたが行ったいくつかの難しい状況を考えてください. 問題を解決したり、困難な人々と対処することができたものに焦点を当てる. そして、あなたの弱点について正直に考えてください, そして、これらのことをどのように改善しようとしたか. そのように, 難しい質問に自信を持って直面できるでしょう.

このレッスンでは, 彼が香港の銀行でのポジションのためにインタビューしながらウィリアムに再び参加します. ウィリアムはマイクにインタビューを受けています, 銀行のHRマネージャー. ウィリアムがどのように対処するかを聞くでしょう 難しい質問, そして、彼がどのように問題を議論することを恐れていないのか、そして彼がそれらにどのように対処したか.

リスニングの質問

1. ウィリアムは、短期ローンの問題について語っています. 彼はこの問題の原因だったと彼は言う?
2. ウィリアムと言うのは、彼の強みの1つです?
3. ウィリアムと言うのは、彼の弱点の1つです?

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Bep 40c – 面接英語: 第1ラウンドの就職インタビュー (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

最初のラウンドの仕事のための重要なスキルに関する今日のレッスンのために、ビジネス英語ポッドにようこそ 英語でのインタビュー.

見つけたら 就職の面接 ストレスが多い, あなたは確かに一人ではありません. 多くの人々は、面接の状況で自信と快適さを感じるのに苦労しています. そして、あなたが感じるストレスが質問によく答えることをさらに難しくするという心配があります. しかし、効果的な準備でこのストレスを減らすことができます.

あなたは特定の種類の質問をされることを知っています. したがって、あなたはあなたの応答についてメモをすることができます, またはあなたが話したい重要なアイデアの概要を作る. また、あなたがあなたの応答を明確で正確にしていることを確認するためのスキルを開発することもできます.

それで、あなたは何を準備するべきですか、そしてあなたはどのようなスキルを開発すべきですか? 良い, はじめに, あなたは自分自身とあなたのキャリアパスを紹介する準備ができているはずです, そして、あなたの現在の仕事の責任を要約します. スキルの観点から, 使用する単語を明確にすることを練習するのは良いことです, 自分で時間を買う, そして、あなたの答えを質問に戻します.

このレッスンでは, ウィリアムが香港の銀行でのビジネス開発のポジションのためにインタビューを受けたので耳を傾けます. 彼はマイクにインタビューを受けています, 会社のHRマネージャー. これは第1ラウンドのインタビューです, そして、あなたはウィリアムが質問にどれほど快適で熟練しているかを聞くことができます.

リスニングの質問

1. ウィリアムは彼の教育と仕事の歴史についてどのような情報を与えますか?
2. ウィリアムは彼の管理スタイルについて何と言っていますか?
3. ウィリアムは答えを考える時間を自分で買うと何と言っていますか?

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BEP 39c – プロジェクト管理のための英語: 進捗状況の報告

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

おかえりなさい ビジネス英語 プロジェクトの進捗状況の報告に関する今日のレッスンのポッド.

プロジェクト管理 自分を「プロジェクトマネージャー」と考えている人だけを対象としたものではありません。どんな仕事をしていても, おそらく何らかのプロジェクトを主導したり参加したりする必要があるでしょう. そして、あなたがプロジェクトマネージャーであれば、, それなら今日のレッスンは特に重要です.

進捗状況のレポートはさまざまな設定で実行できます, 関係者との正式な会議からカジュアルな交流まで, ウォータークーラーやコーヒーを飲みながら簡単なおしゃべりなど. 音色や形式は異なる場合がありますが、, 核となる原則は変わりません. このような瞬間に効果的なコミュニケーションを行うことは、全員の意見を一致させ、詳細が漏れないようにするために非常に重要です。.

例えば, おそらく更新を要求し、重要な詳細を確認する必要があるでしょう. フォローアップアクションも特定する必要があります, 責任を割り当てる, 明確な期限を設定する. 最終的に, 説明責任を促進し、プロジェクトを成功に導くためには、強力なレポート作成とフォローアップのスキルが不可欠です.

このレッスンでは, ルディという名前のプロジェクトマネージャーが上司に最新情報を伝えているのが聞こえます, ヴォルフガング. 彼らはジェットウェイの保守と改造を行う会社で働いています, 飛行機と空港のゲートを繋ぐ橋. 彼らは、A380 と呼ばれる大型航空機用に空港のジェットウェイを改修するプロジェクトに取り組んでいます。.

リスニングの質問

1. ジョーが特定した問題の可能性に対して、ヴォルフガングはどのように反応しますか?
2. ジョーの解決策について言及した後、ヴォルフガングはルディにどのような行動を取るよう求めますか?
3. コストと予算について話し合った後、, ヴォルフガングは会話の終わり近くにどんな話題について尋ねますか?

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BEP 37c – プレゼンテーション用英語: 質問と回答 (2)

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

レッスンの後半では、Business English Podにようこそ。 プレゼンテーション用英語 プレゼンテーション終了後の質疑応答への対応.

プレゼンテーションはストレスになることがある. 公衆の前で話す, またはあなたの同僚だけでも, 自信のある人でも緊張する. プレゼンテーションには特に緊張を高める部分があります: プレゼンテーションの最後に人々が尋ねる質問.

Q&あ 自分の足で考えることが必要です. 受ける質問の中には非常に難しいものもあります. そしてそのために, あなたの答えが質問者にとって十分であるかどうかを確認することが重要かもしれません. 同時に, 質問は関連性さえないかもしれません! したがって、その状況に対する戦略も必要になります.

時々、あなたが答えるのに適していないと思われる質問をする人がいます。. その場合, 質問を誰にリダイレクトすればよいかわかります. そして、この Q 全体が&ストレスフルな状況, まあ、少なくともある程度のコントロールはできます. タイミングをコントロールできる, それを永遠に続けるのではなく.

このレッスンでは, 引き続き Q を聞きます&鉄鋼会社での会議中のA. ニック, 営業ディレクター, ちょうどプレゼンテーションを行ったところです. 彼と上司のマックスはブライアンとシンディからの質問に答えています.

リスニングの質問

1. シンディに成功の尺度を話した後, ニックは彼女にどんな質問をしますか?
2. 士気や営業スタッフの気持ちについてのシンディの質問について、マックスは何と答えますか?
3. 英国のマーケティングに関するジョンの質問にニックはどう答えますか??

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