おかえりなさい スキル 360 フィードバックの提供に関する今日のレッスン.
いう “フィードバック” そして多くの人がすぐに業績評価を考えるでしょう. あなたはあなたが管理している誰かと一緒に座って、彼らがうまくやっていることと彼らが改善する必要があることを説明します. それは私たち全員が直面している状況です, 机の両側に.
しかし, フィードバックは、構造化されスケジュールされた状況で行うことよりもはるかに多くなります. フィードバックは継続的なプロセスです, そして私たちは私たちの周りのすべての人にフィードバックを与えます, 私たちに報告する人だけではありません. これには同僚や同僚が含まれます, および当社のマネージャーまたは上司. フィードバックは毎日行われます, 会社の全員の間.
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今日では ビジネス英語 レッスン, 質問の処理方法を引き続き検討します 中 君の ビジネス英語プレゼンテーション.
静かで幸せな聴衆にプレゼンテーションを行ったことがありますか？? おそらくそうではない. 見込み顧客にプレゼンテーションを行っているかどうかは関係ありません, スタッフ会議で, 上級管理職のグループに, または専門能力開発イベント中. あなたの聴衆はあなたのプレゼンテーションを通してあなたに質問をするでしょう.
どんなによく準備しても, あなたは自分の足で考える必要があります. つまり、リハーサルした内容の外に出て、質問が来たらそれに対処する必要があります。. あなたは答えを知っているかもしれません, しかし、再びあなたはしないかもしれません. 質問はあなたが話すことを計画した何かについてかもしれません, しかし、そうではないかもしれません. PowerPointスライドの美しさだけでなく、プレゼンテーションは成功するか失敗するか, しかし、あなたが聴衆と彼らの質問をどれだけうまく処理するかについて. そして、それがこのレッスンで私たちが見ているものです.
今日聞くテクニックには、質問を明確にすることが含まれます, 質問を使用してプレゼンテーションを先に進める, 難しい質問を回避する. また、複数の質問をいくつかの部分に分割する方法と、質問の答えがわからないことを認める方法についても学びます。.
ダイアログ内で, エイミーが上級管理職にプレゼンテーションを行っている出版社に再び参加します, ブレンダとデニスを含む. エイミーは韓国の2社との潜在的な海外パートナーシップについて説明しています. ブレンダとデニスは彼女にたくさんの難しい質問をしている.
リスニングの質問
1. ダイアログの開始時にブレンダが心配していることは正確には何ですか?
2. エイミーは、ライセンスの権利と条件に関するデニスの質問にどのように答えますか?
3. エイミーは、答えるのに十分な情報がないと言っているのはどの質問ですか?
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おかえりなさい ビジネス英語ポッド 質問の処理に関する今日のレッスン 中 a 英語でのプレゼンテーション.
だからあなたは慎重にプレゼンテーションを計画し、鏡の前でそれをリハーサルしました. あなたは部屋に入る, 最初のスライドを表示します, そしてあなたは始めます. しかし、誰かが質問を投げたとき、あなたはほとんど紹介を終えていません. どのように対処しますか?
この状況に備えたほうがいいです, あなたはそれが来ることを知っているので. 丁寧に手を挙げて質問する前に、実際にあなたが終了するのを待つ頻度はどれくらいですか。? それは起こらない. だからあなたはその場で応答する方法を学ぶ必要があります. あなたは状況を読み、それに応じて反応する必要があります. 正しい言い方や行動を知っていれば、プレゼンテーションが台無しになることはありません。.
今日は、質問を処理し、プレゼンテーションの流れを維持するために使用できるいくつかのテクニックを見ていきます。. これらの手法には、質問される前に質問を予測することが含まれます, 質問を使用して別のポイントに移行する, と購入時間. また、既に回答した質問を却下し、グループ全体に質問をリダイレクトする方法についても学習します。.
ダイアログ内で, 出版社での会議の一部を聞く. エイミーは潜在的な海外パートナーシップについてプレゼンテーションを行っています. ブレンダとデニス, 2人の上級管理職, 途中でエイミーにいくつかの難しい質問をしている.
リスニングの質問
1. エイミーは、聴衆が疑問に思っているかもしれないと何を予想していますか?
2. エイミーはどのトピックをする必要がありますか？」〜時間を購入する’ それについて話す前に?
3. ブレンダが優先順位について尋ねたとき, エイミーはどのように質問に対処しますか?
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今日のビジネス英語ポッドレッスン, 私たちは見続けます 議論の言語とテクニック 会議で.
あなたが会議に参加していると想像してください. あなたは何かについてあなたの意見を表明しています, テーブルを横切る同僚があなたに割り込んだとき. 彼はあなたの言っていることに同意しません, そして彼は彼の主張をする決意です. 職業はなんですか? あなたは座って笑顔ですか? それとも、挑戦を受け入れて、あなたが言っていることを守りますか?
この状況は、すべてのオフィスで毎日発生します. 時々、議論は穏やかで、人々は外交的なままです. しかし、会話がさらに熱くなる場合もあります. ある時点で, もはや議論のようではない. 人々はお互いを妨害します, 彼らは批判し、非難します, 彼らは身を守る, そして彼らは感情的になります.
議論は日常生活の一部です. あなたはそれらを避けることはできません, 彼らのために準備した方がいいです. 私たちの中で 最後のエピソード, 私たちはあなた自身を議論に抱くためのいくつかのテクニックを見ました. 今日はさらにいくつかの重要なスキルを見ていきます, 告発から身を守る方法を含む, 誰かを修正する方法, と些細な点を却下する方法. また、議論で別の人の言葉を言い換えて、議論を適切な場所に戻す方法についても学びます.
ポーラに再び参加します, ギャビン, とマット, 百貨店の宣伝イベントについて話していた人. このイベントは、彼らが望んでいたほどうまくいかなかったし、マット, ギャビンとポーラの上司, イベントが失敗した理由を知りたい. しかし, ポーラとギャビンは、なぜイベントが失敗したのかではなく、誰が責任を負うのかについて議論することに集中しているようです.
リスニングの質問
1. ポーラは、ガビンがイベントの計画にインプットを与えるために何ができたと思いますか?
2. ポーラは何を議論する価値がないと思いますか?
3. マットは何を理解したいですか?
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この中で ビジネス英語ポッド レッスン, 議論するための言語とスキルを見ていきます 英語での会議.
あなたのオフィスの全員が常に同意しますか? 誰かが提案をしたとき, みんな笑顔でうなずきますか? アイデアを出すとき, 人々はそれを受け入れるだけですか? 良い, これらの質問のいずれかに「はい」と答えた場合, あなたは非常に珍しい職場にいます. 人それぞれ. そして人々は頭を突き合わせます. 彼らは同意しません, 彼らが主張します, そして彼らは戦う. あなたはそれを回避することはできません. しかし、あなたはそれに対処することを学ぶことができます.
あなた自身を保持するために, あなたは方法を学ぶ必要があります 効果的に議論する. 意見があれば, あなたはそれを守る必要があります. そして、あなたが同僚がしたことで問題を抱えているなら, あなたは彼らに知らせる必要があります. これは、いくつかの難しい議論や会議につながる可能性があります, しかし、これは人生とビジネスのほんの一部です.
では、どうすれば効果的に議論できますか? 良い, 今日見ていくいくつかのスキルが必要です. 誰かを邪魔する方法を学びます, 他の誰かが私たちを邪魔した後、私たちが言っていることを終える, 誰かが言ったことに疑いを投げかける. また、告発を裏付け、議論を集中させ続けるためのいくつかの有用な表現を学びます. 議論が起こったとき, これらはあなたが必要とする種類のスキルです.
このレッスンでは, 最近のプロモーションイベントについて話している小売業界の3人の会議を聞くでしょう. どうやら, イベントは大成功ではありませんでした. ポーラとギャビンは、物事がうまくいかなかった理由について意見が分かれています, 上司のマットが真実を解明し、議論を集中させようとしている間.
リスニングの質問
1. ギャビンは、イベントの失敗の一般的な理由は何だと思いますか?
2. ギャビンが「新聞とラジオのスポット」について言及したのはなぜですか?
3. ダイアログの最後, マットは何をしたいですか?
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