スキル 360 – リーディンググループ意思決定会議 (2)

Skills 360 Lesson - Facilitating a Meeting to Make a Decision 2

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 方法に関する今日のレッスンのために グループ会議を主導して決定を下す.

もしあなたが〜なら グループミーティングを主導する 決断する, 途中でいくつかの障害が予想されます.

一つには, 人々は少し個人的になり、その人を攻撃することができます, アイデアとは対照的に. 個人的な攻撃のために人々を呼びかける, 議論をアイデアに集中させ続ける, 人格の対立ではない. これはあなたの役割の一部です 会議の進行役. あなたは人々に耳を傾けるように勧めるべきです, 中断を防ぐ, そして一般的に人々が尊敬され、聞かれていると感じることを確認します. 人々が個人的に攻撃されたと感じるとすぐに, 彼らは黙ります.

シャットダウンする必要があるもう1つのことは、トピック外の会話です。. 人々はそれを知らずにこれをします. 彼らは何かを聞く, それは彼らに何か他のものを思い出させます, 彼らはそれについて話し始め、すぐに会話は話題から外れました. あなたの仕事は会話を元に戻すことです. 自分の話を聞くのが好きな人のために, 飛び込むのに適切な瞬間を見つけて、彼らのアイデアの要約を提供します.

の別の障害 意思決定会議 それは私たちが「集団思考」と呼ぶものです。グループシンクとは、人々が議論されているアイデアにただ従うことです, 自分で考えずに. 集団思考に対処するには, 最初から創造的な思考を奨励する. 試してみるかもしれないことの 1 つは、グループで共有する前に、参加者にアイデアを個別に書き留めてもらうことです。. 人々に自分の考えを書き留めさせた後, テーブルを回って、一人一人に話す機会を与えます. 本当にボーカルな人に任せるほど, 会議がグループ思考に影響を受けやすくなる.

groupthinkに加えて, あなたが直面するかもしれないもう一つの障害は時間です. だから時間を注意深く見てください. そして、あなたが 25%, 人々に思い出させる. それらを少し押すことを恐れないでください. ほとんどの場合, 人々は問題を必要以上に長く引きずり出すよりも妥協することをいとわない. しかし、グループが本当に良い決断を下すことができない場合, または人々が本当に同意できない場合, または必要な情報がもっとある場合, 次に、他のオプションを検討します. 一つには, あなたは決定を下すかもしれません. 多くの場合、決定の遅れは悪い決定よりも優れています. または, あなたは決定を下すために小さなグループを割り当てるかもしれません.

関係なく, あなたが狙っているのは最善の決断です. そして、私たちが議論したように, あなたが持っている時間内に良い決定をすることへの多くの可能な障害があります. しかし、あなたがそれを正しくプレイすれば, あなたが人々をうまく管理するなら, そしてあなたが良いアイデアを奨励するなら, と新しいアイデア, あなたは良いグループの決定に達することができるはずです.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

スキル 360 – リーディンググループ意思決定会議 (1)

Business English Skills 360 LESSON - Leading a Group Decision 1

おかえりなさい ビジネス英語スキル 360 今日のレッスン ビジネス英語コミュニケーション グループを決定に導くためのスキル.

実際には, グループをに導く方法について話していると言ったほうがいいかもしれません 良い 決定. 結局, 会議の議長は誰でも迅速な決定を求めることができます, または問題が完全に議論される前に投票を呼び出す. しかし、それは私が話しているようなリーダーシップではありません. そして、それは必ずしも良い決定を生み出すとは限りません. 良い決断は人々が賛成する決断です, そしてその背後に強い論理的根拠があるもの.

では、どうすればグループを決定に導くことができるでしょうか。? 良い, 会議の開始直後, あなたは良い議論のための準備を整える必要があります, そして良い決断. まず第一に, あなたは目的について非常に明確にする必要があります. 決定を下すために会議をしている場合, 誰もがそれを知っていることを確認してください.

持っていることも良い考えです 会議の意思決定プロセス. そして、そのプロセスは通常次のようになります: 情報共有から始める, 次に、さまざまなオプションを実行またはブレインストーミングします, 次に、ディスカッションを通じてそれらのオプションを評価します, そして最後に決定を下す. アイデアの生成と評価は別々のステップであることに注意してください. それは人々が批判されたり防御的になるのを防ぐのに役立ちます.

このプロセス内, グループの意思決定を主導することは、すべて良い議論を促進することです. そして、優れたファシリテーションの魔法は、部屋の全員が耳を傾け、感情的に検証されていると感じさせることです. 全体, 全員が自分自身を話し、表現する機会があったことを確認する必要があります. 時にはこれは人々に直接呼びかけることを意味します. あるいは、それらの弱い声がどのように議論に参加しようとするかに常に注意を払うことを意味するかもしれません.

目的を前もって明確にすることによって, 基本的な意思決定プロセスに従う, とあなたの使用 ミーティング英語 とファシリテーションスキル, あなたは良い決断を下すことができます. そして覚える, 良い決断とは、人々が賛同する決断であり、それを支持するための十分な根拠があります。.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

スキル 360 – あなたのアイデアを定着させる (一部 2)

Business English Skills 360 Lesson - Making your Ideas Stick 2

へようこそ ビジネス英語スキル 360 アイデアを定着させるための今日のレッスン.

誰かが彼らの大きなアイデアについて話す会議に参加したり、プレゼンテーションを聞いたりしたことがありますか? その後, 後で40のPowerPointスライド, 彼らが何について話しているのかまだよくわかりません, またはなぜ彼らのアイデアがとても素晴らしいのか? 良い, その背後にある良いアイデアがあるかもしれません, でもどういうわけか固執しませんでした.

裏側に, したかったら忘れられないアイデアがあります. 理由はともかく, 人々はそれらを理解しています, 彼らはそれらを覚えています, そして彼らは彼らの後ろに行きます.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

スキル 360 – あなたのアイデアを定着させる (一部 1)

Business English Skills 360 Lesson - Making your Ideas Stick 1

へようこそ ビジネス英語スキル 360 アイデアを定着させる方法に関する今日のレッスン.

それに直面しよう: アイデアは10セント硬貨です. そして、素晴らしいアイデアを持っているだけでは、他の人にそれを信じさせることができなければ意味がありません. そして、あなたが誰かにそれを信じさせることができる前に, あなたは彼らがそれを覚えるのを助ける必要があります. あなたはそれを固執させる必要があります. それで、今日私はあなたのアイデアが固執するのを助けるためのいくつかの秘訣を共有したいと思います. プレゼンテーションをするかどうかは関係ありません, 会議で何かを提案する, または投資家への売り込み. 粘着性の秘訣は同じです.

Free Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 318 – ビジネス社会化: クライアントとのチェックイン (2)

Business English Pod 318 LESSON - Socializing with Clients in English 2

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 英語で交流する 顧客と電話で.

ビジネスと娯楽を決して混ぜてはいけないという古いことわざがあります. そして確かに, 顧客やクライアントに近づきすぎるのは得策ではないかもしれません. しかし、もしあなたがすべてビジネスをしているなら、, そしてあなたは個人的なことを避けます, あなたは冷たく見えるでしょう. そして人々はあなたとつながりを持たなくなる.

最終的に, 適切なバランスを見つけなければなりません. 個性的になりたい, でもおせっかいじゃない. 仲良くなりたいのね, でも強引ではない. そして、時間をかけなければなりません. 新しい顧客との会話は、既存の顧客との会話よりも自然にフォーマルになります。. それは本人に限らずそうだよ, でも電話でも.

私たちの最後のレッスンで, 私たちはクライアントのオフィスを訪問することについて学びました. 今日, 電話でクライアントに確認することを検討します. あなたが聞くように, 私たちは通話の初めにフレンドリーな会話をすることがよくあります, そして、あなたはクライアントの個人的な状況に理解を示していることに気づくかもしれません. しかし、最終的には個人からビジネスに切り替えたくなるでしょう. そして、ビジネスの話をしていると、, 個人的なつながりについて言及するかもしれません, ゲージのニーズ, あなたの業界の発展について話し合う. これはすべて、クライアントとの関係を維持し構築する一環です.

今日の対話で, マーカスと再び合流します, サーバーを販売する会社のアカウントマネージャー. マーカスはヤナという名前のクライアントに電話しています. 彼は彼女にチェックインしたいと思っています, 彼女の様子を知る, そして彼女が何か必要かどうか見てください. そして、彼がビジネスと個人的な問題の間でバランスをとっているのを聞くでしょう。.

リスニングの質問

1. ヤナは会話の初めに個人的な問題について言及します. それは何ですか?
2. マーカスが個人的な問題からビジネスの話に切り替えたとき, 彼はどんな話題について言及しますか?
3. マーカスはサーバーのニーズについてヤナにどのように尋ねますか?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3