BEP 402 – 人材募集 1: ニーズの特定

BEP 402 - 人事英語 - 人材募集 1: ニーズの特定

おかえりなさい ビジネス英語ポッド 今日のレッスンのために, 採用に関する 2 部構成のシリーズの第 1 弾. このレッスンでは, 貴社の採用ニーズの特定に重点を置きます.

ここ数年で人事の世界は劇的に変化しました. これまで以上に労働力の移動が活発になっている, 多くの人が退職する中で, 新しいキャリアを始める, 転職, そして優先順位を再評価する. そしてこの種の動きは止まりそうにない. 職場に新しく入った世代は、親とはまったく異なる価値観を持っています, そして従業員の忠誠心の時代は正式に終わったように感じます.

では、個々の企業はこれらの変化にどのように対処できるのでしょうか? 良い, 多くの人事専門家は、「常に採用活動を行う」必要があると言うでしょう。このアプローチには多くの企業の考え方の変化が伴います. 変化する人材配置のニーズを常に考えることが重要です, 必要に応じてシステムとアプローチを適応させる, 強力なネットワークと.

賢い人材採用の大部分には、変化するニーズを特定することが含まれます. 座って役を見るとき, 全体的な説明から始めるとよいでしょう. ただし、その後、役割の変更を評価し、新しいニーズと以前の役割の説明を比較する必要があります。. 新しい職務記述書を作成するとき, チーム内にスキルギャップがあるかどうかも尋ねる必要があります. そして、理想的な候補者の全体像を描く必要があります.

今日の対話で, ジョシュの会話を聞いてみましょう, ステフ, そしてマヤ. Josh は新しいブランド マネージャーを雇おうとしているマーケティング マネージャーです. ステフは人事マネージャーです, マヤは採用担当です. ブランドマネージャーの役​​割がどうあるべきかを一緒に考えている.

リスニングの質問

1. ジョシュは役割のどのような変化について説明しますか?
2. 変化するブランドマネージャーの役​​割の一部となり得る、チームに欠けている具体的なスキルは何ですか??
3. マヤはそのポジションに最適な候補者についてどのように説明していますか?

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スキル 360 – なんとかなる 2: どうやって管理するか

スキル 360 - 経営英語: なんとかなる (2)

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私たちの多くは、上司との気楽な関係を静かに望んでいます。, 彼が私たちを直感的に理解できるもの. しかし、経営者も人間です. 彼らはあなたよりも心を読むことができません. そして、最も優れた人でも間違いを犯す. そこで今日は「マネジメント」の方法についてお話したいと思います。私が話しているのは、あなたと上司の間のコラボレーションを強化するための戦略の使用についてです。. これらの戦略をどのように開始できるかを説明したいと思います, 上司がより良いマネージャーになるのを待つのではなく.

うまく対処する方法を学びたいなら、正しい姿勢が重要です. まずは上司に対する怒りを和らげることから始めましょう. 上司と協力するという考えを受け入れましょう. そして学ぶ心を養います. たとえ上司をメンターとして見ていないとしても, 彼から学べることはたくさんある.

正しい姿勢で, そうすれば、上司をよりよく理解できるよう努めることができます. その人について知っていることを振り返る. 自問してみてください: この人の経験と経歴は何ですか? その後, この経験と背景が彼の核となる価値観にどのように影響するのか?

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スキル 360 – なんとかなる 1: 上司と協力する

スキル 360 - 経営英語: なんとかなる (1)

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人は仕事を辞めないという古いことわざがあります, 彼らは上司を辞めた. そして最近の研究によると, 65% 昇給よりも新しい上司を選ぶ人がいる. 疑いなく, 私たちの仕事の満足度は上司の質に大きく影響されます.

しかし、上司があなたのことを理解していない場合は、, またはあなたを管理する方法がわかりません, もしくは完全に無能か, 黙って苦しむ必要はない. 実際には, 優れた上司を持つ人であっても、いわゆる「管理」から恩恵を受けることができます。

そう, 管理するとはどういう意味ですか? 良い, 基本的なレベルで, 管理するということは、あなたにとって良いマネージャーになる方法を上司に教えることです. それはコミュニケーションを改善することです, 理解, お互いが仕事上の関係から利益を得られるように、協力してください。.

私たちの多くは権力についての特定の考え方に囚われています, 言い換えると: あなたの上司はそれを持っています, そしてあなたはそうではありません. しかし、上司との関係については、自分に選択権と主体性がある関係であると考える必要があります。. 理解力を高めることで、成果や行動に影響を与え、仕事生活を向上させることができます.

なんとかなったら, 私たちは、人によってコミュニケーションの方法が異なることを認識します。, 振る舞い, そして働いています. そして、私たちは上司の特定のスタイルとアプローチを理解するよう努めます. 彼女の期待について深く考えてください, 彼女のニーズ, 彼女が好むコミュニケーションスタイル, そして彼女の目標. この理解が得られたら, そうすれば適応できるよ.

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BEP 401 – 職場での社交 2: 会話を深める

BEP 401 レッスン - 同僚との交流 2: 会話を深める

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 社交のための英語 同僚と. 今日は、初対面の同僚とより深い会話を築く方法を見ていきます。.

同僚に初めて会ったとき, 会話は通常かなり軽いです. 自己紹介をします, 天気について世間話をする, スポーツ, または旅行. そして私たちは人々とのつながりを少しでも築こうとしています. このような会話を聞いてください, そして、人々はコメントを非常に短くし、自分自身についてあまり長く話さないことがわかります。.

最初の接続を確立したら, 会話を深めることで信頼関係を築く機会があります. 最初の会話よりももう少し個人的な話をするかもしれませんが、, 軽さを保つことがまだ重要です. そして、熟練した会話者の前後のダンスを続ける必要があります.

深まる会話の中で, 自分がいる場所や場所についてコメントするかもしれません. 誰かに話をさせるもう 1 つの簡単な方法は、数字に基づいた質問をすることです。, 特定の場所にどれくらい住んでいるかなど, 例えば. 熟練した人は、会話を相手の話に戻し、類似点を見つけて信頼関係を築く方法も知っています。. そして、ある程度の関係が築けたら、, 礼儀正しく人々に反論したり反対したりできるようになる.

今日の対話で, 同僚のジェンとライアンと再び合流します – 会社の合宿で知り合ったばかりの人. 私たちの最後のレッスンで, 私たちは彼らの最初の会話を聞きました. 今、彼らはボーリング場での社内交流イベントでお互いのことを少しよく知るようになりました.

リスニングの質問

1. ジェンは話をさせるためにライアンにどんな数字ベースの質問をしますか?
2. ライアンは背景や家族状況のどのような類似点を指摘していますか?
3. 会話の終わり近くで、ライアンが同意できないとジェンが指摘した点は何ですか?

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BEP 400 – 同僚との交流 1: 新しい人との出会い

BEP 400 レッスン - 同僚との交流のための英語 1: 新しい人との出会い

今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 社交のための英語 同僚と一緒に. このレッスンでは、初めて直接会う同僚と交流する方法を学びます.

新しい人に会ったとき、または同僚と社交的に会ったとき、あなたは何を話しますか? 社交的な人の中には、明らかにそれについて考える必要がない人もいます. 彼らは生来の社交家であり、雑談をすることに抵抗を感じません. しかし、私たちのほとんどにとっては, 世間話をする 新しい人や同僚と一緒にいると、せいぜい不快に感じる, あるいは最悪の場合は痛みを伴う. しかし、そうである必要はありません.

軽いので「世間話」と呼んでいます, シンプル, そしてカジュアルな会話. 深刻ではありません, 深い, または過度に形式的. 雑談は個人的な事柄に関することが多い, ただし、仕事中であればあまり個人的なものではありません. 私たちは安全な場所や物事についてよく話し、物議を醸す話題を避けます. 雑談には流れがあり、習得するのが難しい場合があります. コメントは短すぎてもいけません, そうしないと失礼に見えるでしょう. でも長すぎると, 人々は興味を失うだろう.

では、カンファレンスや会社の合宿などで同僚と初めて会う場合、何を話せばよいでしょうか? 良い, いくつかの重要なトピックにはあなたの名前や職業が含まれます, もちろん, 場所や旅行も. 重要な戦略には、他の人のコメントに基づいて構築することが含まれます, 推測や推論をすること, 他の人に発言を促すために未完成の文章を使用する. これらのアプローチを理解すると、, 同僚と快適にソーシャルチャットができる.

今日の対話で, 会社の合宿で会話が聞こえてきます. 大企業の人々が会議やチームビルディングのために集まっています. ミシェルの話を聞きましょう, ジェン, とライアンは初めて会う. 彼らの会話の中で, 先ほど述べたトピックと戦略を聞くことができます.

リスニングの質問

1. ジェンは短い自己紹介でどのような情報を提供していますか?
2. ミシェルが与えたコメントまたは事実に基づいて、ジェンはさらにコメントを加えますか?
3. 自己紹介が終わった後、ジェンはライアンに何を尋ねますか?

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