これは3部構成の最後のエピソードです ビジネス英語ポッドキャスト 同僚にアイデアを提案するシリーズ.
最後のエピソードで, マネージャーが同僚にアイデアを提示し、真剣に受け止めるように説得した. その後、彼女は同僚の前で自分の主張を擁護し、支持しました, 会議の始めに提案の実現可能性について確信がなかった人.
今日のレッスンで, あなたのアイデアを企業戦略に結びつけるための言葉を紹介します, 強調点, 行動計画を立てる, プレゼンテーションの最後にタスクを割り当てる. 同僚を納得させたら, あなたは仕事を成し遂げるための計画を提供する必要があります. 言語を効果的に使用して優れたアイデアをフォローする方法を紹介します.
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最後に ビジネス英語ポッドキャストレッスン, マネージャーが会議中にアイデアを提案した方法を見ました. 彼女は、顧客が既製の製品を直接注文できるように、会社のWebサイトをどのように改良できるかを説明しました, 営業担当者に連絡する代わりに.
今日のレッスンで, 予期しない異論に対処するための言語を紹介します, プレゼンテーションの標識, あなたのポイントをサポートし、他の人々を説得する. アイデアを提案したら, あなたの同僚はあなたの議論の弱点を見つけようとします、そしてあなたはあなたのアイデアがサポートする価値があるという証拠を与えなければなりません. コヒーレントにする方法をお見せします, 説得力のある議論, 言語を効果的に使用して、あなたのポイントをサポートします.
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これはピッチングに関する3部構成のビジネス英語ポッドキャストシリーズの最初のものです, または提示, あなたのアイデアを説得力と説得力をもって.
ビジネスの人々はしばしば、物事をよりよくする方法についてのアイデアを思いつきます, または、どのように変更して会社により大きな費用便益をもたらすことができるか. 同僚にアイデアを提示し、提案をサポートするよう説得できることは、すべてのビジネスマネージャーにとって重要なスキルです.
今日のレッスンでは, アイデアを整理して構成するためのフレーズを紹介します, あなたのポイントをサポートし、他の人のコメントを使用してプレゼンテーションの次の部分に導く. コヒーレントにする方法をお見せします, 説得力のある議論, 言語を効果的に使用して、あなたの主張をサポートする. それはあなたの同僚です’ あなたの議論の弱点を見つけるタスクとあなたは彼らの反対を予測し、彼らが現れる前またはときにそれらに対処する必要があります.
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私たちの最後のエピソードで 英語での交渉に関するビジネス英語ポッドキャストシリーズ, 取引の終了について見ていきます.
成功! 交渉の大変な仕事は報われました. あなたは合意に達しました. 今度は取引を終了する時です. このエピソードでは, ディスカッションの最終段階でスキルと言語を勉強します. 特に, 詳細の要約に焦点を当てます, ゆるい端を結びます, 関係を強化し、前向きなスタイルを採用します. 講演の終わりは、より強力なパートナーシップを構築する絶好の機会であることがわかります.
このショーでは, さまざまなスタイルの交渉を示す2つの短いダイアログを見ていきます. 最初に, 建設資材のサプライヤー, トニー, 彼の顧客に電話します, ポール, 取引の条件に同意する. 第二に, ゼネラルマネージャー, マキシン, 別の会社の所有者に電話します, ピーター, 彼女の取締役会が彼の会社を購入することに同意したことを彼に伝えるために.
リスニングの質問
1. 最初のダイアログで, サプライヤーは何をしますか, トニー, 顧客に確認したい, ポール?
2. トニーとポールは対話の最後に関係を強化するためにどのような前向きな言葉を使いますか?
3. 2番目のダイアログ, マキシンは取締役会がピーターの提案価格に同意したと言っていますか？?
4. 会話から, ピーターは合併後も彼の会社で働き続けるようですが??
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現在進行中のこのエピソードでは、 英語での商談に関するビジネス英語ポッドキャスト シリーズ, 交渉の障害を克服する方法について話し合います.
通常、私たちは障害をつまずきのブロックという観点から考えます。, または障害物, 合意する. しかし、障害は最大の価値を生み出すことを妨げる可能性もあります。. 言い換えると, 私たちは、取引の障害を取り除くことだけでなく、より良い取引を実現するための障害を取り除くことにも関心を持っています. これを成功させるには、多くの場合、既成概念にとらわれずに考える必要があります, あれは, 創造的に考える.
それでこのエピソードでは, 壁を乗り越えることを勉強します. 特に, 障害となるものを特定することに重点を置きます, 代替案を模索する, そして合意に向けて進んでいる.
ピーターのことを思い出してください, Textacular のオーナー, マキシンの会社を買収しようとしている, ゲームスター, 他の中小企業を巻き込む戦略の一環として. 彼の最終的な目標は、自分の事業の価値を高めて、それを大企業に売却して多額の利益を得ることができるようにすることです。. 以前のエピソードでは, ピーターはマキシンの会社を買収しようとしていた, しかし、マキシンが価格を引き下げたり、価格を引き下げたりしないため、交渉は行き詰まりました。 15 100万.
今日のリスニングでは, ピーターはマキシンに電話をかけて交渉を再開する. あなたが聞くように, 合意を妨げる障害を取り除くために使用する言語に焦点を当てる.
リスニングの質問
1. ピーターはマキシンとの交渉再開をどのように提案しますか?
2. ピーターは取引の主な障害として何を挙げていますか?
3. ピーターがこう言ったとき、どういう意味ですか, “私たちにとってそれは成長の問題ではありません, それは生存の問題です。”
4. マキシンと彼が障害を克服できるようにするピーターの重要な洞察は何ですか?
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