BEP 24c – Inglese diplomatico (Parte 1)

Bentornato a Business English Pod per la lezione di oggi su come usare inglese diplomatico. Ciò significa che il linguaggio è attento, o non troppo diretto.

Questa lezione fa parte della nostra nuova serie di nuove interpretazioni di alcune delle nostre lezioni precedenti. Abbiamo mantenuto lo stesso dialogo ma abbiamo nuove spiegazioni e esercitazioni per i nostri studenti di livello inferiore.

Ora, come ho detto, il linguaggio diplomatico è attento, gentile, e non troppo diretto. Per esempio, immagina di parlare con il tuo capo di un problema. Potresti semplicemente dire “Abbiamo un problema.” Ma vuoi stare attento, destra? Allora che ne dici di dire: “Potremmo avere un piccolo problema.” Usare parole come “Potrebbe” e “lieve” lo rende più morbido, o più diplomatico, non pensare? Ora immagina di essere il capo e il tuo dipendente sta spiegando un problema, ma tu non capisci. BENE, potresti dire “Non capisco.” Ma non sembra un po’ breve e diretto? Non vuoi iniziare una discussione, vuoi solo capire. Quindi puoi provare qualcosa di simile: “Temo di non essere del tutto sicuro di cosa intendi.” Non pensi che suoni più morbido??

Questo è il tipo di lingua che impareremo e praticheremo oggi. Imparerai come porre attentamente le domande di sondaggio e come chiedere chiarimenti quando non capisci. Imparerai anche a minimizzare, o far sembrare qualcosa più piccolo o meno serio di quanto non sia in realtà. E finalmente imparerai come non essere d'accordo utilizzando attentamente “SÌ, ma” dichiarazioni.

Nella finestra di dialogo, sentirai un riunione in teleconferenza tra quattro manager che lavorano per una compagnia di chitarre. Jack è il direttore di produzione dello stabilimento di chitarre, o fabbrica. Sta parlando con Jim, E, e Angie presso la sede dell'azienda. Stanno parlando attentamente di alcuni problemi recenti nello stabilimento.

Domande sull'ascolto

1. Inizialmente, come fa Jim a chiedere a Jack del problema??
2. Jack non vuole dire “alcuni lavoratori non riescono a respirare” perché sembra troppo serio. Cosa dice invece?
3. Alla fine della finestra di dialogo, Dan vuole essere in disaccordo con Jack. Cosa dice prima di essere in disaccordo?

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Competenze 360 – Teleconferenze (Parte 2)

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Competenze 360 - Inglese per teleconferenza 1

Bentornato al Competenze 360 per la lezione di oggi su come guidare e gestire un riunione in teleconferenza.

Condurre una riunione è raramente facile. Devi gestire il tempo, un'agenda, e – più importante – un gruppo eterogeneo di persone. Ora, e se l'incontro avviene per telefono, con ogni persona o piccolo gruppo che chiama da una posizione diversa? Nessuno può vedersi, e ci possono essere una varietà di distrazioni che tu, come leader, non si può chiudere semplicemente chiudendo la porta. Sicuro, la teleconferenza è una meraviglia della tecnologia moderna, ma può essere impegnativo.

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Competenze 360 – Teleconferenze (Parte 1)

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Competenze 360 - Inglese per teleconferenze 2

Bentornato al Competenze 360 per la lezione di oggi su come partecipare a un Teleconferenza.

Con tecnologia moderna, Non devi essere nella stessa stanza per avere un incontro con altre persone. Gli strumenti di teleconferencing ci consentono di connetterci per telefono, Voip, o video da tutto il paese, o in tutto il mondo. Puoi persino unirti a una riunione da casa, la tua auto o in aereo a 30,000 Piedi in aria. Sicuro, È fantastico, Ma la teleconferenziazione porta sfide speciali, E dobbiamo essere consapevoli delle cose che le riunioni della vita reale non richiedono.

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BEP 255 – Inglese per riunioni: Riunioni decisionali (3)

Riunioni di inglese commerciale - Prendere decisioni 3

Bentornato a Inglese commerciale Pod per la lezione di oggi su riunioni decisionali in inglese.

In affari, i gruppi devono essere in grado di riunirsi per prendere buone decisioni. E con il giusto gruppo di persone che hanno le giuste informazioni e l'opportunità di discuterne, ci sono buone probabilità che una decisione porti al successo. C'è molto da fare in ogni riunione decisionale, e quando viene presa questa decisione, è importante che la squadra vada avanti insieme.

per fortuna, ci sono abilità e tecniche che possiamo imparare per far funzionare bene il processo decisionale di gruppo. Nella lezione di oggi, cercheremo di chiedere opinioni dissenzienti, d'accordo con le riserve, e chiedendo il buy-in. Analizzeremo anche l'identificazione degli elementi di azione e la delega delle responsabilità derivanti da una decisione.

Nella finestra di dialogo, ci riuniremo a un gruppo di persone presso una società di ingegneria che ha deciso di scegliere un nuovo fornitore per il supporto tecnico. Scott ha guidato la riunione, mentre Anne, David, e Kelly hanno contribuito con le loro opinioni. Il gruppo sta per stabilirsi sulla scelta finale.

Domande sull'ascolto

1. Cosa non piace a Kelly di Alamo?
2. Qual è una delle azioni che Scott menziona deve essere intrapresa dopo l'incontro?
3. Cosa chiede Scott a Kelly dopo la riunione?

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