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Chaque Leçon d'anglais des affaires commence par une boîte de dialogue réaliste. Suivant, nous expliquons ce qui a été dit dans le dialogue étape par étape et découvrons le langage et les techniques utilisés par les locuteurs natifs. À la fin de chaque leçon, vous aurez la chance de pratiquer vous-même le langage et les techniques. Nous avons plein de bons sujets, beaucoup d'accents différents, et de nombreuses situations professionnelles réelles pour vous aider à rester motivé et à apprendre chaque jour.
Nos cours d'anglais des affaires couvrent un large éventail de sujets utiles, situations et compétences, y compris: présentations, téléphoner, négociation, socialiser, voyage, réunions, entretiens, conversation, et plus. Notre objectif est d'enseigner un langage naturel et efficace. Nous voulons que nos apprenants soient en mesure de faire face à différentes situations professionnelles et professionnelles en ayant confiance en leurs capacités en anglais.
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Dans le cadre de notre série sur entretiens d'embauche, dans cet épisode Business English Pod, nous examinerons de plus près le processus du point de vue des RH. Plus précisément, nous étudierons le langage pour prendre une décision sur qui embaucher.
Une unité commerciale brésilienne de la société de biens de consommation à évolution rapide Fun Beverages a récemment interviewé plusieurs personnes pour un poste de responsable des ressources humaines. Désormais directeur régional des ressources humaines, Ted, et le directeur général de l'unité commerciale, George, se réunissent pour discuter de la présélection, ou finale, candidats.
Pendant que vous écoutez, faites attention à la langue qu'ils utilisent pour comparer les deux personnes interrogées et pour décider laquelle convient le mieux. en plus, nous étudierons comment ils soutiennent un candidat, mettre l'accent sur les priorités, réserves expresses (ou des doutes), et suggérer une action.
Questions d'écoute:
1. Quel candidat préfèrent-ils et pourquoi?
2. Quelles sont les forces et faiblesses relatives des deux principaux candidats, Ronaldo et Yala?
3. Quelles sont les principales réserves sur Yala?
Continuant notre série sur anglais pour les entretiens d'embauche, dans cette leçon, nous allions voir ce qui se passe lorsqu'on vous demande de revenir pour un deuxième entretien.
Toutes nos félicitations! Vous avez réussi votre premier entretien d'embauche, et vous avez été rappelé pour un deuxième entretien. A quoi faut-il s'attendre? Le mot clé est plus – il y aura d'autres questions, plus de pression – et, bien sûr, plus de chances que vous obteniez le travail.
Une fonction importante des entretiens d'embauche de second tour est de déterminer si nous correspondons à la culture d'entreprise de l'employeur.
Dans cette leçon de Anglais pour les entretiens, nous étudierons comment démontrer que nous sommes un bon match avec une organisation. en plus, nous passerons en revue d'autres compétences utiles en entretien de deuxième tour, comme résumer la discussion précédente et faire référence à quelque chose que vous avez oublié de mentionner plus tôt.
Nous écouterons la deuxième interview de Sherry avec un grand cabinet comptable international, Grimshaw et Keene (GK). L'intervieweur est George Tan, un responsable grands comptes Asie-Pacifique.
Pendant que vous écoutez, faites attention à la façon dont George et Sherry établissent qu'elle est un bon candidat pour l'organisation, et essayez de répondre aux questions d'écoute suivantes.
Questions d'écoute:
1. George décrit GK comme à la fois “haute pression” et “extrêmement enrichissant,” mais il se demande si Sherry est prête à “franchir.” Que veut-il dire par là?
2. Qu'est-ce que Sherry dit est l'une des choses qui l'attire le plus chez GK?
3. Quelle est la principale préoccupation de George concernant l'expérience de travail de Sherry?
Comme nous en avons discuté dans d'autres épisodes sur Entretiens d'embauche en anglais, l'un des objectifs de la personne qui mène l'entretien est de vous amener à “baisse ta garde.” Souvent, après une série de “questions d'échauffement,” l'intervieweur vous posera une question difficile. Cela viendra probablement “hors du bleu,” C'est, de façon inattendue. Nous appelons ces types de questions “questions de stress” parce qu'une partie de l'intention est de voir comment vous réagissez sous la pression.
Les types courants de questions sur le stress vont des problèmes, comme comment résoudre une étude de cas d'entreprise ou même une question de mathématiques, à “questions comportementales,” comme comment gérer une situation de travail imaginaire impliquant un conflit ou une communication.
La clé avec ce type de question est "Ne paniquez pas!» qui est le thème de cet épisode. Nous examinerons les stratégies et le langage qui vous aideront à traiter ce type de requête avec calme et sérénité.
Questions d'écoute (Bon exemple):
1. Qu'est-ce que l'intervieweur “question de stress?”
2. Que fait Yala pour se donner du temps pour réfléchir?
3. Comment Yala répond-elle à la question?
Vous avez eu votre premier et deuxième entretien en anglais, tu as bien fait, et tu as été sélectionné. Tu fais partie des chanceux – tu as réussi: Vous avez une offre d'emploi en main. Mais maintenant vient l'une des parties les plus difficiles de l'ensemble du processus – négocier son salaire. Si vous faites une erreur ici, tout votre temps et vos efforts pourraient être gaspillés.
Pour la négociation salariale, préparation – faire vos recherches – est évidemment important. A l'ère d'Internet, il existe de nombreux sites Web qui se concentrent sur les informations sur les salaires, donc enquêter sur le marché est beaucoup plus facile qu'il ne l'a été dans le passé.
Connaissance, cependant, n'est pas assez. Nous devons également avoir la confiance nécessaire pour aborder, ou élever, le sujet et les outils pour négocier l'offre initiale ou la première offre afin de parvenir à un compromis. Vous n'obtiendrez ce que vous méritez que si vous le demandez. Donc dans l'épisode d'aujourd'hui, nous concentrerons les compétences dont vous avez besoin pour réussir à parler d'argent.
Fun Beverages International a déjà envoyé par e-mail une offre à Yala Santos pour un poste de responsable des ressources humaines dans l'une de ses unités commerciales brésiliennes. Yala a répondu en demandant à parler avec le directeur des ressources humaines, Ted, sur les détails. Nous écouterons leur conversation.
Questions d'écoute:
1. Pourquoi Ted dit-il qu'il a besoin que Yala commence à travailler à la date de début suggérée?
2. Comment Yala aborde-t-il le sujet de l'indemnisation?
3. Dans quelle mesure le taux médian ou moyen du marché est-il, selon Ted, que Fun Beverages a offert à Yala en reconnaissance de ses compétences et de son expérience?
4. Quel est le compromis final dont ils discutent?
Il s'agit de la deuxième partie d'un cours avancé d'anglais des affaires en deux parties sur la stratégie de négociation.. Il fait partie d'une plus longue série de podcasts sur la langue et les compétences de négociation en anglais..
Dans le premier épisode, le consultant en gestion Bryan Fields a discuté des bases de la conclusion d'un accord. Nous avons appris à éviter certaines erreurs courantes et nous avons révisé le vocabulaire important., comme BATNA, résultat net, monnaie d'échange, gagnant-gagnant, et zone d'accord possible.
Le podcast d'aujourd'hui continue l'interview de Bryan. Dans la boîte de dialogue, nous apprendrons cinq éléments importants de la stratégie – des soirées, intérêts, valeur, pouvoir et éthique. Et en chemin, nous étudierons du vocabulaire et des expressions utiles.
Questions d'écoute
1) De quoi parle l’intervieweur lorsqu’il fait référence à un “piège?”
2) Comment Bryan dit-il que nous devrions penser aux intérêts?
3) Dans l'entretien, nous apprenons que surmonter le blocage – C'est, surmonter les problèmes – il ne s'agit pas seulement de parvenir à un accord, mais aussi de maximiser ce que?
Ceci est le début d'une nouvelle série de podcast anglais d'entreprise sur les compétences et la langue de la négociation en anglais.
Au cours des prochains mois, nous explorerons le sujet dans une série de podcasts qui examinent plusieurs négociations commerciales typiques et la langue utilisée à chaque étape du processus.
Le spectacle d'aujourd'hui est le premier d'une séquence en deux parties sur les principes fondamentaux de la stratégie de négociation. Nous entendrons une entrevue avec le consultant en gestion expérimenté Brian Fields. Brian discute des concepts clés et des considérations stratégiques importantes. La boîte de dialogue nous enseigne à la fois un vocabulaire utile et des compétences utiles.
Questions d'écoute
1) Quelles sont les principales erreurs que les gens font dans une négociation?
2) Qu'est-ce qu'un batna, ou “Meilleure alternative à un accord négocié?”
3) Que pense Brian de l'idée de “gagnant-gagnant” négociations
Il y a une question que l'on vous posera certainement dans tout entretien d'embauche, une question pour laquelle vous devez toujours préparer une réponse. C'est: “Avez-vous des questions pour moi?”
Dans ce Anglais des affaires leçon, nous allons nous concentrer sur la façon de traiter cette question. Nous parlerons de ce que les recruteurs attendent de vous et nous insisterons sur l'importance de la préparation. Nous étudierons également comment vous pouvez utiliser cette opportunité pour “interviewer l'intervieweur” – C'est, pour savoir si l'entreprise vous convient. pendant ce temps, nous parlerons de comment, pour l'intervieweur, c'est l'occasion de mettre votre entreprise sous le meilleur jour possible.
A l'écoute, nous retournerons à Yala Santos’ entrevue. Rappelles toi, elle est spécialiste des ressources humaines dans une entreprise manufacturière et passe un entretien pour un poste de responsable des ressources humaines dans une unité commerciale d'une entreprise de biens de consommation à évolution rapide, Boissons amusantes internationales.
Questions d'écoute:
1. Quelle est la première question de Yala pour l'intervieweur?
2. Comment l'intervieweur répond-il?
3. La deuxième question de Yala est un peu plus difficile – qu'est-ce qu'elle demande?
