Anglais des affaires

Les cours Pod d'anglais des affaires conviennent à tous les niveaux d'anglais des affaires.. Les cours portent sur toutes sortes de compétences en anglais sur le lieu de travail pour les réunions., présentations, téléphoner, négociation, entretiens d'embauche, voyage, et conversation d'affaires.

BEP 44C – Socialiser: Démarrer une conversation en anglais

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to start a conversation while socialiser at work.

Pour plusieurs personnes, starting a conversation with someone can be a huge challenge. And it doesn’t get any easier when you’re doing this in another language! But it is one of the most important skills for building professional connections. A simple chat at a conference or event can lead to new opportunities, idées, or contacts helpful for your career.

Learning to network confidently will help you feel more comfortable and prepared in professional and social situations. So what are some of the things you should think about? Bien, you might start by introducing yourself, especially to someone you recognize but haven’t met in person before. You might also use questions to break the ice and start a conversation on a simple and safe topic.

Informal conversations can be tricky. Pour une chose, you need to know how to handle a situation where you forget someone’s name. You also need to be able to find ways to keep a conversation going and, when the situation calls for it, end it politely.

Dans cette leçon, we’ll hear two dialogs that take place at an HR conference for an international company called Multi-Fresh. Dans le premier dialogue, we’ll hear Penny strike up a conversation with George. Dans la deuxième boîte de dialogue, Pat tries to strike up a conversation with George.

Questions d'écoute

1. What information does Penny give when she introduces herself to George?
2. What topic does Penny mention to get the conversation started?
3. What excuse does George give for finishing his conversation with Pat?

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BEP 43C – Rencontre en anglais: Gérer la discussion

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bienvenue à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de gérer la discussion pendant un réunion en anglais.

Les mauvaises réunions peuvent perdre du temps et laisser tout le monde confus. Mais une réunion bien gérée peut aider à créer de nouvelles idées, résoudre les problèmes, et faire avancer un projet. Diriger une grande réunion, c'est bien plus que le simple fait de suivre un programme. Cela signifie guider efficacement la conversation.

Si vous courez réunions officielles En tant que manager ou chef d'équipe, Cette compétence est essentielle. Mais même si vous êtes un membre de l'équipe qui veut s'assurer que votre équipe a de bonnes discussions, C'est bien de comprendre ce qui se passe derrière une réunion. Et vous ne savez jamais quand ce pourrait être votre travail de faciliter.

Une bonne gestion des réunions signifie souvent garder la discussion axée et inviter à différents points de vue ou des avis. Cela signifie également élargir la discussion, Déménager dans un nouvel ordre du jour, et vérifier l'accord.

Dans cette leçon, Nous rejoindrons une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. Martin, le directeur général, facilite la réunion. Nous entendrons aussi Sandra, Sam, et David, Trois employés de la réunion.

Questions d'écoute

1. Comment Martin réagit-il aux commentaires de Sam sur la pizza?
2. Que dit Martin une fois qu'ils auront fini de parler du problème de l'externalisation?
3. A la fin de la conversation, Quelle question Martin pose-t-il à tout le monde s'il est d'accord sur?

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BEP 42C – Réunion en anglais: Démarrage d'une réunion

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bienvenue sur Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la façon de démarrer un réunion en anglais.

De nombreux emplois nous obligent à passer beaucoup de temps dans les réunions. Parfois, nous pourrions penser qu'il y a trop de réunions. En partie, Nous pourrions ressentir cela parce que de nombreuses réunions ne fonctionnent pas très bien ou ne sont pas facilitées efficacement.

Il y a de fortes chances que vous ayez à organiser des réunions un jour, Si vous ne l'avez pas déjà. Vous avez la chance de vous assurer que ces réunions sont efficaces en organisant bien la réunion. Heureusement, La gestion d'une réunion implique des compétences que vous pouvez apprendre.

Aujourd'hui, nous nous concentrerons sur le démarrage d'une réunion, ce qui commence par attirer l'attention des gens et les reconnaître. Suivant, Vous pouvez clairement indiquer le but ou les objectifs de la réunion avant de revoir l'ordre du jour avec tout le monde. Ensuite, vous pouvez inviter quelqu'un à commencer à parler du premier élément de l'ordre du jour.

Dans cette leçon, Nous entendrons le début d'une réunion sur les coupes budgétaires dans une compagnie maritime internationale. La réunion est dirigée par Martin, le directeur général. Nous entendrons aussi Sandra, David, et Sam, les employés qui assistent à la réunion.

Questions d'écoute

1. De quoi Martin s'excuse-t-il car il reconnaît les participants à la réunion?
2. Que dit Martin est l'objectif de la réunion?
3. Qu'est-ce que Martin invite Sandra à faire à la fin de la conversation?

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast alors que nous regardons comment construire une culture de travail collaborative.

Même dans les entreprises les plus compétitives, La collaboration est la clé du succès. Dans notre dernière leçon, Nous avons examiné les avantages de la collaboration, comme l'innovation et l'engagement des employés. Maintenant, nous allons examiner les systèmes et les approches pour y arriver.

La collaboration commence par le leadership. Les dirigeants doivent se concentrer sur «nous,"Pas" I. " Cela signifie faire confiance à leurs équipes, être ouvert sur les objectifs et les défis, et impliquer les autres dans des décisions. Lorsque les équipes se sentent fiables et incluses, Ils sont plus susceptibles de travailler ensemble.

La communication est également essentielle – Et ça change lorsque vous abandonnez le contrôle. Il ne s'agit plus seulement de donner des instructions claires. Il s'agit d'écouter, Comprendre différentes idées, et construire un consensus. Cela prend plus de temps et d'efforts, Ce qui signifie que les équipes ont besoin d'une certaine flexibilité dans leurs horaires.

La collaboration a également besoin de structure. Équipes interfonctionnelles, rôles partagés, et les communautés de pratique aident tous à briser les silos. Et les outils numériques comme Slack ou les plateformes de gestion de projet facilitent le partage du travail et des idées.

Bien sûr, Toutes les décisions ne doivent pas être prises en groupe. Certains sont simples ou urgents. Et quand la confiance est faible, Il peut être préférable de se concentrer sur la reconstruction en premier.

Mais si vous voulez les vrais avantages de la collaboration, Vous devez créer le bon environnement: celui construit sur la confiance, communication ouverte, Et les systèmes pour soutenir le travail d'équipe.

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Compétences 360 – Favoriser une culture de collaboration (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Bienvenue à nouveau au Anglais des affaires Compétences 360 Podcast comme nous regardons comment construire une culture de collaboration au travail.

La collaboration est plus que de travailler ensemble ou de coordonner les tâches. Cela signifie que les gens partagent des objectifs, idées, les décisions, et la responsabilité. La véritable collaboration implique souvent que des personnes de différentes équipes se réunissent pour résoudre des problèmes partagés ou créer quelque chose de nouveau.

Alors pourquoi la collaboration est-elle si importante? Une raison clé est l'innovation. Lorsque des personnes ayant des antécédents et des compétences différents se réunissent, Ils apportent de nouvelles idées. Ces affrontements créatifs conduisent souvent à des percées. La collaboration aide également à diffuser des connaissances entre les équipes. Si une équipe trouve une meilleure façon de travailler, D'autres peuvent en tirer des leçons – S'ils sont connectés.

Des connexions plus fortes conduisent également à une plus grande résilience. Lorsque les équipes partagent des compétences et des expériences, Ils peuvent se soutenir mutuellement lorsque les défis apparaissent. Et au-delà des résultats commerciaux, La collaboration stimule l'engagement des employés. Les gens se sentent plus connectés, estimé, et motivé lorsqu'ils travaillent vers des objectifs partagés.

Mais la collaboration prend des efforts. Ce n'est ni instant. Ça prend du temps, confiance, Et une volonté de partager le contrôle. Si vous voulez la contribution des autres, Vous devez être ouvert à leurs idées, pas seulement le vôtre.

La collaboration peut apporter de grandes récompenses, Mais il vient aussi avec des défis. Dans la deuxième partie, Nous allons explorer ce que les équipes et les dirigeants peuvent faire pour soutenir la collaboration par une communication forte, confiance, Et les bons systèmes.

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