Avancé

Anglais avancé pour la communication d'entreprise. Ces cours d'anglais des affaires conviennent aux niveaux B2 à C2 du CECR.. Les cours se concentrent sur les compétences avancées de conversation et de communication en anglais..

BEP 424 – Anglais pour le marketing 2: Analyser les études de marché

BEP 424 - English for Marketing 2:  Analyzing Market Research

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la deuxième leçon de notre série sur Anglais pour le marketing. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous nous concentrerons sur la présentation et l’analyse des études de marché.

Aujourd'hui, nous nageons dans les données. Nous avons accès à une quantité sans précédent d’informations sur à peu près tout ce sur quoi nous souhaitons enquêter.. Le problème est: que faisons-nous de ces données? Comment examiner les informations brutes et glaner les informations nécessaires pour prendre de bonnes décisions?

Passer de l’information à la compréhension est essentiel lorsqu’il s’agit d’études de marché. Dans notre dernière leçon, nous avons examiné à quel point il est important de faire de bonnes recherches pour développer votre entreprise. Mais la prochaine étape consiste à prendre en compte ces recherches et à en tirer des leçons.. Les informations doivent améliorer notre compréhension.

Améliorer la compréhension en présentant les résultats de la recherche peut inclure l'identification des principales lacunes du marché et la mise en évidence des principales opportunités.. Cela peut également impliquer de comprendre les différences entre les différentes régions et les différentes personnes., ainsi que comprendre les critères d’achat des clients. et enfin, cela nous aidera à prioriser des segments de marché spécifiques.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, on entendra Francine et Kamal, deux personnes d'une agence de marketing qui présentent les informations qu'elles ont glanées lors d'un projet de recherche. Ils présentent à leur client, K&C Alimentation de sécurité, représenté par Lauren et Josh. Ils travaillent pour une entreprise qui vend des produits de sécurité et des formations, et ils cherchent à se développer dans une nouvelle région aux États-Unis.

Questions d'écoute

1. Quelle lacune du marché Kamal identifie-t-il dans l'État de l'Indiana?
2. Quelles différences Kamal décrit-il entre les régions de la côte Est et du Midwest?
3. Sur quelle priorité spécifique les clients du Midwest se concentrent-ils actuellement ??

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BEP 423 – Anglais pour le marketing 1: Discuter des études de marché

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la première leçon de notre série sur Anglais pour le marketing. Tout au long de cette série, nous examinerons différentes étapes du processus marketing.. Cela comprend tout, de l'étude de marché à la planification et à l'exécution d'une campagne publicitaire.. Dans la leçon d'aujourd'hui, nous nous concentrerons sur les études de marché.

Même les meilleurs produits et services ne se vendent pas. En fait, ce qui les rend formidables réside en partie dans le fait que les gens comprennent pourquoi ils en ont besoin.. Ou même s'ils n'en ont pas besoin, ils sont convaincus qu'ils les veulent. Donc un bon produit sans clients n’est pas vraiment génial du tout.

C'est là qu'intervient le marketing. Les spécialistes du marketing, que ce soit en interne ou embauché sur une base contractuelle, se concentrer sur les produits, prix, placement, et promotions. Les bonnes décisions dans tous ces domaines nécessitent de bonnes recherches. Une bonne recherche nous aide à comprendre les personnes à qui nous voulons vendre, ainsi que les autres options dont ils disposent peut-être déjà.

Discuter d'une étude de marché commence généralement par la compréhension de vos objectifs commerciaux de base.. De là, vous pouvez définir l'étendue du paysage concurrentiel et commencer à segmenter le marché, ou divisez-le en différents groupes de clients. Les études de marché nous aident également à comprendre le retour sur investissement, ou le retour sur investissement dans des types spécifiques d’activités marketing. C'est critique, parce que les choses que nous apprenons dans nos recherches doivent être directement liées à l'anglais pour les activités marketing que nous choisissons.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous entendrons une conversation avec Francine, un responsable de compte dans une agence de marketing. Francine parle à Lauren et Josh, qui travaillent pour une entreprise qui vend des produits de sécurité ainsi que des services de formation. Leur entreprise cherche à se développer dans la région du Midwest des États-Unis., et ils ont embauché l’entreprise de Francine pour les aider à comprendre comment faire ça.

Questions d'écoute

1. Quel objectif de l'étude de marché Francine mentionne-t-elle au début de la conversation?
2. Quel nouveau « segment de marché » Lauren et Josh identifient-ils ??
3. Pourquoi Francine se demande-t-elle s'ils devraient répéter les recherches sur la notoriété de la marque qu'ils ont effectuées dans le passé ??

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BEP 401 – Socialiser au travail 2: Approfondir la conversation

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour socialiser avec des collègues. Aujourd'hui, nous allons voir comment engager des conversations plus approfondies avec des collègues que vous rencontrez pour la première fois..

Quand nous rencontrons un collègue pour la première fois, la conversation est généralement assez légère. Nous nous présentons, bavarder sur la météo, des sports, ou voyager. Et nous essayons de créer un peu de lien avec les gens. Écoutez une conversation comme celle-ci, et vous remarquerez que les gens gardent leurs commentaires assez courts et ne passent pas trop de temps à parler d'eux-mêmes.

Une fois que vous avez établi cette connexion initiale, vous avez la possibilité d'établir des relations en approfondissant la conversation. Bien que vous puissiez parler un peu plus personnellement que lors de la conversation initiale, il est toujours important de rester léger. Et vous devez continuer avec la danse de va-et-vient d'un interlocuteur expérimenté..

Dans cette conversation approfondie, vous pourriez faire des commentaires sur l'endroit où vous vous trouvez ou sur l'emplacement. Un autre moyen simple de faire parler quelqu'un est de lui poser une question chiffrée., comme depuis combien de temps ils ont vécu dans un certain endroit, Par exemple. Les personnes compétentes savent également comment ramener la conversation à l'autre personne et trouver des similitudes pour établir des relations.. Et une fois que tu as une certaine relation, vous serez capable de contredire ou d’être en désaccord avec les gens poliment.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous retrouverons deux collègues – Jen et Ryan – qui viennent de se rencontrer lors d'une retraite d'entreprise. Dans notre dernière leçon, nous avons entendu leur toute première conversation. Maintenant, ils apprennent à se connaître un peu mieux lors d'un événement social d'entreprise dans un bowling..

Questions d'écoute

1. Quelle question numérique Jen pose-t-elle à Ryan pour le faire parler?
2. Quelle similitude de parcours ou de situation familiale Ryan souligne-t-il?
3. Quel point Jen fait-il valoir avec lequel Ryan n'est pas d'accord vers la fin de la conversation ??

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BEP 400 – Socialiser avec des collègues 1: Rencontrer de nouvelles personnes

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur Anglais pour socialiser avec vos collègues. Dans cette leçon, nous allons apprendre à socialiser avec des collègues que vous rencontrez en personne pour la première fois..

De quoi parlez-vous lorsque vous rencontrez quelqu'un de nouveau ou voyez vos collègues socialement? Certaines personnes extraverties n’ont apparemment jamais besoin d’y penser. Ce sont simplement des socialisateurs naturels et ils se sentent à l’aise avec les bavardages.. Mais pour la plupart d'entre nous, bavarder avec de nouvelles personnes ou de nouveaux collègues, on se sent au mieux mal à l'aise, ou au pire douloureux. Mais il ne doit pas être.

Nous appelons ça des « bavardages » parce que c’est léger, Facile, et conversation informelle. C'est pas sérieux, profond, ou trop formel. Les bavardages portent souvent sur des questions personnelles, mais pas trop personnel si c'est au travail. Nous parlons souvent de lieux ou de choses sûrs et évitons les sujets controversés.. Et il y a un flux de bavardages qui peut être difficile à maîtriser. Vos commentaires ne peuvent pas être trop courts, ou tu auras l'air impoli. Mais s'ils sont trop longs, les gens vont perdre tout intérêt.

Alors, de quoi pouvez-vous parler si vous rencontrez des collègues pour la première fois, par exemple lors d'une conférence ou d'une retraite d'entreprise ?? Bien, certains sujets clés incluent votre nom et votre travail, bien sûr, mais aussi les lieux et les voyages. Et les stratégies clés consistent notamment à s’appuyer sur les commentaires des autres, faire des suppositions ou des déductions, et utiliser des phrases inachevées pour inviter d'autres personnes à parler. Maîtrisant ces approches, vous pouvez discuter confortablement socialement avec vos collègues.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous entendrons une conversation lors d'une retraite d'entreprise. Les gens d'une grande entreprise se réunissent pour des réunions et du team-building. Nous entendrons Michelle, Jen, et Ryan se rencontrent pour la première fois. Dans leur conversation, vous entendrez les sujets et les stratégies que je viens de mentionner.

Questions d'écoute

1. Quelles informations Jen donne-t-elle dans sa brève introduction personnelle ??
2. Sur quel commentaire ou fait donné par Michelle Jen s'appuie-t-elle avec un commentaire supplémentaire ??
3. Que demande Jen à Ryan une fois qu'il s'est présenté ??

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BEP 396 – Prise de décision stratégique (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Bon retour à Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la prise de décisions stratégiques. Ceci est la deuxième d'une paire de leçons sur stratégie d'entreprise.

Selon le vieil adage, les bonnes idées sont un centime par douzaine. Les possibilités ne manquent pas dans les affaires. Mais toutes ces idées et possibilités ne sont pas égales. Vous devez être en mesure de trier ceux qui conviennent le mieux à votre entreprise. Compte tenu du temps limité, ressources, et capacité, vous ne pouvez pas courir après chaque nouvelle chose brillante qui arrive.

C'est là qu'intervient la stratégie. La stratégie vous aide à séparer les excellentes opportunités commerciales de toutes les bonnes idées. La stratégie permet de dire oui aux bons, et non au reste. Sans perspective stratégique, les entreprises sont condamnées à suivre la voie du Blockbuster.

La prise de décision stratégique consiste à se demander si votre entreprise est la bonne entreprise pour poursuivre l'idée. Cela signifie évaluer si cela joue sur vos points forts et correspond à votre marque. Cela signifie également discuter des coûts d'opportunité, ou les choses que vous abandonnerez pour poursuivre la nouvelle idée. Et toute nouvelle opportunité doit avoir un potentiel à long terme. Ça ne peut pas être juste un feu de paille.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons Paolo, Adrien, et Michèle, qui travaillent pour une entreprise de panneaux solaires. L'entreprise s'est traditionnellement concentrée sur des projets commerciaux. Maintenant, ils discutent pour savoir si c'est une bonne idée - stratégiquement parlant – entrer dans le marché résidentiel.

Questions d'écoute

1. Pourquoi Adrian est-il préoccupé par les opinions des clients résidentiels?
2. Selon Adrian, ce qui est au centre de la marque de leur entreprise?
3. Quelle est la préoccupation de Michelle concernant l'idée de fournir des services d'audit énergétique ??

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