BEP 369 – Planification d'un scénario 3: Discuter des réponses stratégiques

BEP 369 - Réunions de planification de scénario anglais 3: Discuter des réponses stratégiques

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur les réponses stratégiques lors de la planification d'un scénario réunion en anglais.

Il est impossible de prédire l’avenir avec précision. Mais cela ne veut pas dire que nous ne devrions pas prendre la peine d’essayer. Après tout, nous ne créons pas stratégies commerciales basé uniquement sur les réalités d'aujourd'hui. Nous devons réfléchir à ce qui arrivera ou pourrait arriver et à la manière dont nous réagirons à ces événements possibles.

Donc, si nous avons fait le travail de la présentation de scénarios futurs, alors comment planifions-nous exactement nos réponses stratégiques? Commencer, vous devrez choisir une posture stratégique globale. Allez-vous prendre la tête de votre industrie? Ou allez-vous vous asseoir et répondre aux choses au fur et à mesure qu'elles se produisent?

Votre posture stratégique dépend en partie des impacts possibles des événements futurs et de votre choix de stratégies. Vous devez discuter de ces impacts afin de choisir le meilleur plan d'action parmi plusieurs possibilités. Cela signifie donc que vous allez beaucoup discuter de stratégies alternatives.

Dans la planification stratégique, on dit souvent que tu peux avoir tout ce que tu veux, mais tu ne peux pas avoir tout ce que tu veux. Pour cette raison, vous devrez demander à votre équipe de prioriser, ou décider quelles stratégies sont les plus importantes. Et pour prendre ces décisions sur les priorités, vous devrez discuter des résultats hypothétiques de différentes actions.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une réunion de dirigeants d’une grande entreprise de vente au détail. Gwen est basée au siège américain. Elle discute de stratégies avec Natasha et Daniel, qui dirigent les opérations de l'entreprise dans un autre pays. Le groupe discute des réponses stratégiques aux scénarios futurs qu'il a déjà élaborés.

Questions d'écoute

1. Quelle stratégie Daniel propose-t-il pour leurs grands magasins urbains?
2. Que suggère Natasha au lieu de faire de grosses réductions dans leurs opérations?
3. Selon Gwen, ce pourrait être le résultat ultime des changements dont ils discutent?

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BEP 368 – Planification d'un scénario 2: Discuter des scénarios possibles

BEP368 - Planning Meeting Anglais 2 - Discuter des scénarios

Bon retour à Anglais des affaires Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la discussion de scénarios futurs dans une planification réunion en anglais.

Planning d'affaires ne ressemble plus à ça avant. Le monde d'aujourd'hui recèle tant de surprises et tant d'incertitudes. Il y a un changement constant et incessant, et parfois on a l'impression que nous essayons juste de suivre.

Dans ces circonstances, c'est une bonne idée de cartographier les scénarios futurs possibles. Ce type d’exercice repose souvent sur plusieurs incertitudes clés que vous avez déjà identifiées. La cartographie des différents scénarios est nécessaire avant de pouvoir commencer à développer des stratégies pour répondre à ces éventuelles situations futures.

Une chose que vous ferez lorsque vous discuterez de scénarios est de faire des prédictions. Dans certains cas, vous serez en mesure de faire des prédictions avec une grande certitude. Chez les autres, vous devrez vérifier si vous êtes plus sûr que vous ne devriez l'être. En particulier, vous pourriez être affecté par un biais de disponibilité, où les informations disponibles vous amènent à faire des prédictions avec trop de certitude.

Parce que nous ne pouvons pas toujours être certains, nous discutons de la probabilité de certains événements, ou comment ils sont probablement. Il peut être tentant à ce stade de commencer à évaluer les stratégies possibles, mais il vaut mieux résister à cela et se concentrer d’abord sur les scénarios. Et partout, vous devez faire attention aux hypothèses qui pourraient brouiller votre réflexion, ou vous faire réfléchir de manière peu claire.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons une discussion dans une grande entreprise de vente au détail. Natasha et Daniel sont des cadres qui discutent de la situation de leur pays avec Gwen, qui est basé aux États-Unis. Le groupe élabore des scénarios en fonction de la situation dont il a déjà parlé.

Questions d'écoute

1. Que prédit Natasha avec certitude?
2. Selon Daniel, quelle est la probabilité que les ventes diminuent 30%?
3. Sur quelle hypothèse Natasha appelle-t-elle Daniel??

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BEP 367 – Planification d'un scénario 1: Explorer la situation

BEP 367 - Réunions de planification de scénario 1: Explorer la situation

Bienvenue à nouveau dans Business English Pod pour la leçon d'aujourd'hui sur la planification de scénarios réunions.

Comment planifier un avenir si incertain? À l'échelle mondiale, nous sommes confrontés à une pandémie, changement climatique, troubles sociaux, et instabilité politique. Au niveau local, votre entreprise pourrait être confrontée à un autre ensemble de défis. Alors, comment pouvons-nous planifier ce qui pourrait arriver à l'avenir?

L'une des approches adoptées par les organisations en période d'incertitude est la planification de scénarios. En un mot, la planification de scénarios consiste à discuter de différentes situations futures possibles, et planification de chaque possibilité. Ce type de planification commence généralement par explorer la situation.

Explorer la situation implique souvent beaucoup de spéculations, pendant que vous discutez de ce qui pourrait arriver à l'avenir. Cela vous aide à identifier les principales incertitudes avec lesquelles vous êtes confronté. Bien sûr, les circonstances diffèrent d'un endroit à l'autre, vous pouvez donc vous retrouver à expliquer les différences contextuelles lorsque vous planifiez différents scénarios.

Ces discussions peuvent être assez complexes, c'est donc souvent une bonne idée de demander un résumé des problèmes. Un autre aspect très important de la planification de scénarios consiste à utiliser des preuves pour guider la discussion. Dans certains cas, vous devrez utiliser ces preuves pour contrer l'optimisme des autres quant à l'avenir.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une discussion de planification de scénario dans une grande entreprise de vente au détail. Gwen occupe une position de leader au siège social américain de la société. Elle parle avec Natasha et Daniel, deux cadres basés dans un autre pays. L'entreprise est confrontée aux énormes défis que présente la pandémie de COVID-19. Et dans cette discussion, ils explorent toute la situation.

Questions d'écoute

1. Au début de la conversation, sur quel programme d'aide gouvernementale Natasha spécule-t-elle?
2. Ce que dit Daniel est l'une des plus grandes incertitudes auxquelles ils sont confrontés?
3. Quel changement possible selon Daniel pourrait-il se produire mais Natasha ne le fait pas?

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BEP 366 – Anglais pour les startups 3: Répondre aux préoccupations des investisseurs

BEP 366 LEÇON - Anglais de démarrage 3: Répondre aux questions des investisseurs

Bienvenue à nouveau dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur la résolution des problèmes des investisseurs lors d'une pitch en anglais.

L'art de la persuasion est l'une des plus grandes compétences en affaires. Que vous dirigiez une startup et que vous courtisiez un gros investisseur ou que vous essayiez de convaincre votre patron de vous donner une augmentation de salaire, vous devez être capable de convaincre.

Bien sûr, nous utilisons souvent un pitch ou présentation pour convaincre, surtout lorsque vous recherchez un investissement de démarrage. Mais le terrain seul ne scellera pas l'accord. Le vrai test consiste à gérer les questions et les préoccupations après votre présentation. Pouvez-vous anticiper ces préoccupations et être prêt à y répondre? Pouvez-vous penser et parler à la volée? Avez-vous la confiance nécessaire pour confirmer ce que vous avez dit dans votre présentation?

Vous devrez peut-être résoudre plusieurs problèmes. Pour un, vous devrez peut-être expliquer exactement pourquoi votre idée est unique. Et vous devrez peut-être également montrer clairement que vous êtes attaché à l'idée. La valorisation est une préoccupation commune des investisseurs, ou combien vous pensez que l'entreprise vaut. Vous devrez justifier clairement votre évaluation, et expliquez ce que vous ferez de l’argent de l’investisseur. Et à travers tout ça, vous essaierez de montrer pourquoi vous êtes backable, ou méritent le soutien de l’investisseur.

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous rejoindrons Quinn, qui recherche un investissement pour sa société de paiement en ligne appelée Moolah. Dans notre dernière leçon, Quinn a donné son pitch à l'investisseur. Maintenant, il doit répondre à certaines questions et préoccupations difficiles d'un investisseur potentiel nommé Mason..

Questions d'écoute

1. Ce que pense Quinn montre qu'il est pleinement engagé dans l'entreprise?
2. Qu'est-ce que Quinn envisage de faire exactement avec l'argent de l'investisseur?
3. Pourquoi Quinn pense-t-il qu'il est backable à un niveau personnel?

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BEP 365 – Anglais pour les startups 2: Pitching aux investisseurs

BEP 365 LEÇON - Anglais pour les startups 2: Pitching en anglais aux investisseurs

Bienvenue dans le module d'anglais des affaires pour la leçon d'aujourd'hui sur pitching en anglais aux investisseurs.

Le monde des startups technologiques peut être extrêmement excitant et gratifiant. Mais le succès n'est certainement pas garanti. En réalité, 90% des nouvelles entreprises qui n'attirent pas les investisseurs dans les trois premières années échoueront. Donc, si votre entreprise a traversé la vallée de la mort, et vous brûlez de l'argent, mais vous n'avez aucun revenu, alors vous feriez mieux de vous assurer que vous avez un bon argumentaire pour les investisseurs potentiels.

En juste 10 à 20 minutes, vous devez convaincre les investisseurs qu'ils devraient risquer leur argent sur vous. Ou, plus précisément, pourquoi ils devraient risquer leur argent sur vous plutôt que sur les milliers d'autres entreprises dans lesquelles ils pourraient investir. Il est difficile de penser à une présentation à enjeux plus élevés qu’à une présentation aux investisseurs. Alors qu'est-ce qui augmentera vos chances de succès?

bien, vous devez parler du problème que votre produit résout, et comment votre produit est vraiment unique. Bien sûr, dans le monde des startups, le timing est tout. Vous devez donc être en mesure de montrer qu’il existe un marché pour ce que vous proposez. Et une bonne startup n'est pas seulement une bonne idée, il s’agit d’un modèle de revenus solide. Vous devrez donc l'expliquer clairement. Il est également judicieux de s'asseoir et de réfléchir aux questions que les investisseurs pourraient avoir, et répondez-leur avant de devoir leur demander!

Dans la boîte de dialogue d'aujourd'hui, nous écouterons une présentation de Quinn, qui a fondé une société de paiement en ligne appelée Moolah. Dans notre dernière leçon, nous avons entendu Quinn préparer son discours avec l'aide d'un mentor. C'est maintenant l'heure du spectacle, alors que Quinn présente son argumentaire dans l'espoir d'attirer des investissements.

Questions d'écoute

1. Quel est le problème que Quinn identifie au début de sa présentation?
2. Quel est le public cible de Moolah?
3. Quelle question Quinn prévoit-il que les investisseurs pourraient avoir?

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