نتائج البحث عن: بي دي إف

BEP 45C – التنشئة الاجتماعية: الاستمرار في المحادثة

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية الحفاظ على المحادثة أثناء التواصل الاجتماعي في العمل.

بعض الناس يتحدثون الطبيعية. يبدو أنهم قادرون على بدء المحادثات, والحفاظ على المحادثات, بهذه السهولة. قد تعتقد أن هذه قدرة يولد الناس بها. إما أن لديك أو لا تفعل ذلك. إما أن لديك شخصية اجتماعية, أو لا تفعل ذلك. لكن المحادثة هي في الواقع مهارة.

وإذا كانت المحادثة مهارة, ثم يمكنك تطويره من خلال التدريب. في درسنا الأخير, مارسنا بدء محادثة مع شخص ما. بمجرد بدء المحادثة, من المؤكد أنه غير مريح إذا كنت لا تعرف كيفية الاستمرار في ذلك. لذلك نحن بحاجة إلى مجموعة مختلفة من المهارات واللغة للحفاظ على تدفق المحادثة.

شيء واحد قد تفعله في هذا الموقف هو توجيه المحادثة أو تغيير الموضوع. وإبقاء الشخص الآخر مخطوب, ستحتاج إلى إظهار الاهتمام والتعليق على ما يقولونه. هذا يجعلهم يشعرون بالرضا ويريدون الاستمرار في المحادثة. غالبًا ما يعني إظهار الاهتمام طرح أسئلة المتابعة وإظهار التعاطف أو العناية الشخصية أو الاهتمام.

في هذا الدرس, سنعود إلى الحوار الأول الذي سمعناه في الدرس السابق, الذي ظهر بيني وجورج. يعمل بيني وجورج لشركة دولية تدعى Multi-Fresh, الذي يستضيف مؤتمرا لموظفيها. سوف نسمع كيف تطور بيني محادثتها مع جورج.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الكلمة أو الموضوع الذي يستخدمه بيني لتغيير موضوع المحادثة?
2. ما هي تجربة جورج التي لا يظهرها بيني?
3. كيف تتفاعل بيني عندما يخبرها جورج عن مدى صعوبة تجربته?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – التنشئة الاجتماعية: بدء محادثة باللغة الإنجليزية

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية بدء محادثة أثناء الاختلاط في العمل.

لكثير من الناس, يمكن أن يكون بدء محادثة مع شخص ما تحديًا كبيرًا. ولا يصبح الأمر أسهل عندما تفعل ذلك بلغة أخرى! لكنها واحدة من أهم المهارات لبناء الاتصالات المهنية. يمكن أن تؤدي محادثة بسيطة في مؤتمر أو حدث إلى فرص جديدة, الأفكار, أو جهات الاتصال مفيدة لحياتك المهنية.

إن تعلم الشبكة بثقة سيساعدك على الشعور بالراحة والاستعداد في المواقف المهنية والاجتماعية. إذن ما هي بعض الأشياء التي يجب أن تفكر فيها? حسنًا, قد تبدأ من خلال تقديم نفسك, خاصة بالنسبة لشخص تتعرف عليه ولكن لم تقابل شخصيًا من قبل. يمكنك أيضًا استخدام أسئلة لكسر الجليد وبدء محادثة حول موضوع بسيط وآمن.

المحادثات غير الرسمية يمكن أن تكون صعبة. لأجل شئ واحد, تحتاج إلى معرفة كيفية التعامل مع الموقف الذي تنسى فيه اسم شخص ما. يجب أيضًا أن تكون قادرًا على إيجاد طرق للحفاظ على محادثة و, عندما يدعو الوضع إلى ذلك, أنهيها بأدب.

في هذا الدرس, سنسمع حوار اثنين من الحوار الذي يتم في مؤتمر للموارد البشرية لشركة دولية تدعى Multi-Fresh. في الحوار الأول, سوف نسمع بيني محادثة مع جورج. في الحوار الثاني, يحاول بات إضفاء محادثة مع جورج.

أسئلة الاستماع

1. ما هي المعلومات التي تقدمها بيني عندما تقدم نفسها لجورج?
2. ما هو الموضوع الذي ذكره بيني لبدء المحادثة?
3. ما العذر الذي يقدمه جورج لإنهاء محادثته مع بات?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – لقاء الانجليزية: إدارة المناقشة

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية إدارة المناقشة أثناء أ الاجتماع باللغة الإنجليزية.

يمكن أن تضيع الاجتماعات السيئة الوقت وتترك الجميع في حيرة. لكن الاجتماع الذي يديره جيد يمكن أن يساعد في إنشاء أفكار جديدة, حل المشاكل, ونقل المشروع إلى الأمام. إن إدارة اجتماع رائع أكثر من مجرد اتباع جدول أعمال. وهذا يعني توجيه المحادثة بفعالية.

إذا كنت تعمل اجتماعات رسمية كمدير أو قائد فريق, هذه المهارة ضرورية. ولكن حتى لو كنت عضوًا في الفريق يريد التأكد من أن فريقك يجري مناقشات جيدة, من الجيد أن نفهم ما هو وراء إدارة الاجتماع. وأنت لا تعرف أبدًا متى قد تكون وظيفتك لتسهيلها.

غالبًا ما تعني إدارة الاجتماعات الجيدة الحفاظ على التركيز على المناقشة ودعوة وجهات نظر مختلفة أو الآراء. وهذا يعني أيضًا توسيع المناقشة, الانتقال إلى عنصر جدول أعمال جديد, والتحقق من الاتفاق.

في هذا الدرس, سننضم إلى اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. مارتن, المدير العام, يسهل الاجتماع. سوف نسمع أيضًا ساندرا, سام, وديفيد, ثلاثة موظفين في الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. كيف يستجيب مارتن لتعليق سام حول البيتزا?
2. ماذا يقول مارتن بمجرد انتهائهم من الحديث عن قضية الاستعانة بمصادر خارجية?
3. في نهاية المحادثة, ما هو السؤال الذي يسأله مارتن الجميع إذا وافقوا على?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – الاجتماع باللغة الإنجليزية: بدء اجتماع

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول كيفية بدء مشروع الاجتماع باللغة الإنجليزية.

تتطلب العديد من الوظائف منا أن نقضي الكثير من الوقت في الاجتماعات. في بعض الأحيان قد نعتقد أن هناك الكثير من الاجتماعات. في جزء, قد نشعر بهذه الطريقة لأن الكثير من الاجتماعات لا يتم تشغيلها بشكل جيد للغاية أو تسهيلها بفعالية.

هناك فرصة جيدة أن تضطر إلى تشغيل الاجتماعات يومًا ما, إذا لم تقم بالفعل. لديك فرصة للتأكد من أن هذه الاجتماعات فعالة من خلال إدارة الاجتماع بشكل جيد. لحسن الحظ, يتضمن تشغيل اجتماع المهارات التي يمكنك تعلمها.

اليوم سوف نركز على بدء اجتماع, الذي يبدأ بجذب انتباه الناس والاعتراف بهم. التالي, قد تذكر بوضوح الغرض من الاجتماع أو أهداف الاجتماع قبل مراجعة جدول الأعمال مع الجميع. ثم يمكنك دعوة شخص ما للبدء في التحدث عن العنصر الأول على جدول الأعمال.

في هذا الدرس, سوف نسمع بداية اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. ويقود الاجتماع مارتن, المدير العام. سوف نسمع أيضًا ساندرا, ديفيد, وسام, الموظفين الذين يحضرون الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يعتذر عنه مارتن وهو يعترف بالحضور في الاجتماع?
2. ماذا يقول مارتن هو هدف الاجتماع?
3. ماذا يدعو مارتن ساندرا للقيام به في نهاية المحادثة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة في مكان العمل التعاوني.

حتى في الشركات الأكثر تنافسية, التعاون هو مفتاح النجاح. في لدينا الدرس السابق, نظرنا في فوائد التعاون, مثل الابتكار ومشاركة الموظفين. الآن سننظر في الأنظمة والمناهج لتحقيق ذلك.

يبدأ التعاون بالقيادة. يحتاج القادة إلى التركيز على "نحن,"ليس" I. " هذا يعني الوثوق بفردهم, الانفتاح حول الأهداف والتحديات, وإشراك الآخرين في القرارات. عندما تشعر الفرق بالثقة والمشاركة, من المرجح أن يعملوا معًا.

التواصل هو المفتاح أيضًا – ويتغير عند التخلي عن السيطرة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإعطاء تعليمات واضحة. يتعلق الأمر بالاستماع, فهم الأفكار المختلفة, وبناء الإجماع. هذا يستغرق المزيد من الوقت والجهد, مما يعني أن الفرق تحتاج إلى بعض المرونة في جداولها.

يحتاج التعاون أيضًا إلى هيكل. فرق متعددة الوظائف, أدوار مشتركة, ومجتمعات الممارسة كلها تساعد في تحطيم الصوامع. والأدوات الرقمية مثل Slack أو منصات إدارة المشاريع تسهل مشاركة العمل والأفكار.

بالتاكيد, لا يجب اتخاذ كل قرار كمجموعة. بعضها بسيط أو عاجل. وعندما تكون الثقة منخفضة, قد يكون من الأفضل التركيز على إعادة بناء ذلك أولاً.

ولكن إذا كنت تريد الفوائد الحقيقية للتعاون, تحتاج إلى إنشاء البيئة المناسبة: واحد مبني على الثقة, اتصال مفتوح, والأنظمة لدعم العمل الجماعي.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة التعاون في العمل.

التعاون أكثر من مجرد العمل معًا أو تنسيق المهام. وهذا يعني أن الناس يشاركون الأهداف, الأفكار, قرارات, والمسؤولية. غالبًا ما يشمل التعاون الحقيقي أشخاصًا من فرق مختلفة يجتمعون لحل المشكلات المشتركة أو إنشاء شيء جديد.

فلماذا التعاون مهم للغاية? أحد الأسباب الرئيسية هو الابتكار. عندما يجتمع الأشخاص الذين لديهم خلفيات ومهارات مختلفة, يجلبون أفكارًا جديدة. هذه الاشتباكات الإبداعية غالبا ما تؤدي إلى اختراقات. يساعد التعاون أيضًا على نشر المعرفة عبر الفرق. إذا وجد فريق طريقة أفضل للعمل, يمكن للآخرين أن يتعلموا منه – إذا كانت متصلة.

روابط أقوى تؤدي أيضًا إلى مزيد من المرونة. عندما تتقاسم الفرق المهارات والخبرات, يمكنهم دعم بعضهم البعض عند ظهور التحديات. وما وراء نتائج العمل, التعاون يعزز مشاركة الموظف. يشعر الناس بمزيد من الاتصال, قيمة, ودوافع عندما يعملون نحو أهداف مشتركة.

لكن التعاون يأخذ الجهد. إنها ليست فورية أو سهلة. تأخذ وقت, ثقة, والرغبة في مشاركة السيطرة. إذا كنت تريد مدخلات الآخرين, عليك أن تكون منفتحًا على أفكارهم, ليس فقط.

التعاون يمكن أن يجلب مكافآت كبيرة, لكنه يأتي أيضًا مع التحديات. في الجزء الثاني, سنستكشف ما يمكن للفرق والقادة القيام به لدعم التعاون من خلال التواصل القوي, ثقة, والأنظمة الصحيحة.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 415 – شراء 6: إدارة أوامر الشراء

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اللغة الإنجليزية للشراء. هذا الدرس يبحث في لغة تقييم المقترحات من البائعين.

العمل هو كل شيء عن الشراء والبيع. ومثلما تبيع شركتك المنتجات للمستهلكين الأفراد أو الشركات الأخرى, عليك أيضًا شراء السلع والخدمات لتحقيق كل شيء. لعلاقات الشراء المستمرة, هذا يعني تقييم البائعين المختلفين للعثور على أفضل تطابق.

لذا, عندما تجلس مع فريقك لتقييم مقترحات البائع, ماذا ستتحدث عنه? غالبًا ما تتضمن هذه المناقشات مقارنة الأسعار, الجداول الزمنية, جودة, والخدمة. قد تتحدث أيضًا عن الضمانات, مصداقية, والمخاطر. ومثل أي عملية جماعية, جودة القرار لن تنخفض إلى الحقائق أمامك فقط, لكن قدرتك على التواصل بوضوح عنهم.

في محادثات حول مقترحات البائع, هناك العديد من الجوانب التي قد تفكر فيها. يمكنك تقييم المخاطر وكذلك قدرة البائع. يمكنك أيضًا تقييم التكلفة الإجمالية ومقارنة القيمة, على عكس سعر العقد الأساسي. وأخيرًا, قد تعطي الأولوية للمعايير المختلفة التي تستخدمها لتقييم البائعين.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين المديرين في شركة معدات اللياقة البدنية تسمى XFIT. بندق, آدم, ويقوم نيك بتقييم المقترحات لاختيار الشركة المصنعة لجزء معين لخط المطحنة. في الدروس السابقة للشراء, سمعنا XFIT اختيار شركة تدعى Vinmech لإنتاج جزء لآلة تمرين مختلفة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا يقول آدم عن السعة الإنتاجية لـ SteelWorks?
2. ماذا يقول نيك يضيف قيمة إلى Vinmech كبائع ممكن?
3. أي معايير يقول آدم هي أهم اعتبار في هذا القرار?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

أفضل الممارسات البيئية 414 – شراء 5: تقييم مقترحات البائع

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

مرحبًا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال لدرس اليوم حول اللغة الإنجليزية للشراء. هذا الدرس يبحث في لغة تقييم المقترحات من البائعين.

العمل هو كل شيء عن الشراء والبيع. ومثلما تبيع شركتك المنتجات للمستهلكين الأفراد أو الشركات الأخرى, عليك أيضًا شراء السلع والخدمات لتحقيق كل شيء. لعلاقات الشراء المستمرة, هذا يعني تقييم البائعين المختلفين للعثور على أفضل تطابق.

لذا, عندما تجلس مع فريقك لتقييم مقترحات البائع, ماذا ستتحدث عنه? غالبًا ما تتضمن هذه المناقشات مقارنة الأسعار, الجداول الزمنية, جودة, والخدمة. قد تتحدث أيضًا عن الضمانات, مصداقية, والمخاطر. ومثل أي عملية جماعية, جودة القرار لن تنخفض إلى الحقائق أمامك فقط, لكن قدرتك على التواصل بوضوح عنهم.

في محادثات حول مقترحات البائع, هناك العديد من الجوانب التي قد تفكر فيها. يمكنك تقييم المخاطر وكذلك قدرة البائع. يمكنك أيضًا تقييم التكلفة الإجمالية ومقارنة القيمة, على عكس سعر العقد الأساسي. وأخيرًا, قد تعطي الأولوية للمعايير المختلفة التي تستخدمها لتقييم البائعين.

في حوار اليوم, سنستمع إلى محادثة بين المديرين في شركة معدات اللياقة البدنية تسمى XFIT. بندق, آدم, ويقوم نيك بتقييم المقترحات لاختيار الشركة المصنعة لجزء معين لخط المطحنة. في الدروس السابقة للشراء, سمعنا XFIT اختيار شركة تدعى Vinmech لإنتاج جزء لآلة تمرين مختلفة.

أسئلة الاستماع

1. ماذا يقول آدم عن السعة الإنتاجية لـ SteelWorks?
2. ماذا يقول نيك يضيف قيمة إلى Vinmech كبائع ممكن?
3. أي معايير يقول آدم هي أهم اعتبار في هذا القرار?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – مقابلة باللغة الإنجليزية: المقابلات الوظيفية في الجولة الأولى (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب اللغة الإنجليزية للدرس اليوم حول المهارات التي تحتاجها للنجاح في وظيفة الجولة الأولى مقابلة باللغة الإنجليزية.

أ مقابلة عمل هي فرصة لتسليط الضوء على إنجازاتك والتحدث عن الأشياء المذهلة التي قمت بها في حياتك المهنية. من خلال الحديث عما حققته, يمكنك إظهار كيف أن تجربتك تناسب الموقف. ومن خلال إظهار كيف ساعدتك نقاط قوتك, يمكنك إقناع القائم بإجراء المقابلة بأنك الشخص المناسب لتوظيفه.

إذا كان الأمر بهذه السهولة فقط, رغم ذلك! لن يسألك المقابلات فقط عن الأشياء الجيدة. سوف يسألون عن الأشياء الصعبة أيضًا. هذا يعني أنهم قد يسألونك عن المشكلات في وظائفك الحالية أو السابقة. وقد يسألك أيضًا هذا السؤال الرهيب: ما هي نقاط الضعف الخاصة بك?

لكن لا تقلق. أنت تعلم أن هذه الأسئلة قادمة, حتى تتمكن من الاستعداد. فكر في بعض المواقف الصعبة التي كنت فيها. ركز على تلك التي تمكنت من حل مشكلة أو التعامل مع الأشخاص الصعبين. وفكر في نقاط ضعفك بصراحة, وكيف حاولت تحسين هذه الأشياء. بهذه الطريقة, ستتمكن من مواجهة الأسئلة الصعبة بثقة.

في هذا الدرس, سننضم إلى وليام وهو يقابله لشغل منصب في أحد البنوك في هونغ كونغ. يجري مقابلة وليام من قبل مايك, مدير الموارد البشرية في البنك. سوف تسمع كيف يتعامل وليام مع أسئلة صعبة, وكيف لا يخشى مناقشة المشاكل وكيف تعامل معها.

أسئلة الاستماع

1. يتحدث وليام عن مشكلة في القروض قصيرة الأجل. ماذا يقول كان سبب هذه المشكلة?
2. ماذا يقول وليام هو أحد نقاط قوته?
3. ماذا يقول وليام هو واحد من نقاط ضعفه?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 40C – مقابلة باللغة الإنجليزية: المقابلات الوظيفية في الجولة الأولى (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب اللغة الإنجليزية للدرس اليوم حول المهارات الرئيسية لوظيفة الجولة الأولى مقابلة باللغة الإنجليزية.

إذا وجدت مقابلات العمل مرهقة, أنت بالتأكيد لست وحدك. كثير من الناس يكافحون من أجل الشعور بالثقة والراحة في مواقف المقابلة. وهناك قلق إضافي من أن الإجهاد الذي تشعر أنه سيجعل من الصعب الإجابة على الأسئلة جيدًا. ولكن يمكنك تقليل هذا التوتر مع التحضير الفعال.

أنت تعلم أنه سيتم طرح أنواع معينة من الأسئلة. لذلك يمكنك تدوين ملاحظات حول ردودك, أو ارتكب مخططًا للأفكار المهمة التي تريد التحدث عنها. يمكنك أيضًا تطوير مهارات للتأكد من أنك واضح ودقيق في ردودك.

إذن ما الذي يجب أن تعده وما هي المهارات التي يجب أن تتطور? حسنًا, للمبتدئين, يجب أن تكون مستعدًا لتقديم نفسك ومسار حياتك المهنية, ولتلخيص مسؤولياتك الوظيفية الحالية. من حيث المهارات, من الجيد ممارسة توضيح الكلمات التي تستخدمها, شراء نفسك الوقت, وتوصيل إجاباتك مرة أخرى بالسؤال.

في هذا الدرس, سنستمع حيث تمت مقابلة وليام لشغل منصب في تطوير الأعمال في أحد البنوك في هونغ كونغ. يجري مقابلة من قبل مايك, مدير الموارد البشرية في الشركة. هذه مقابلة في الجولة الأولى, ويمكنك سماع وليام يظهر مدى راحة ومهارة في الرد على الأسئلة.

أسئلة الاستماع

1. ما هي المعلومات التي يقدمها وليام حول تعليمه وتاريخ العمل?
2. ماذا يقول وليام عن أسلوب إدارته?
3. ماذا يقول وليام لشراء الوقت نفسه للتفكير في إجابة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3