في الحلقة الأخيرة, رأينا كيف قدمت مديرة فكرة إلى زملائها وأقنعتهم بأخذها على محمل الجد. ثم دافعت ودعمت حجتها أمام أقرانها, الذين لم يكونوا متأكدين من جدوى الاقتراح في بداية الاجتماع.
في درس اليوم, سنقدم لغة لربط أفكارك باستراتيجية الشركة, التأكيد على النقاط, وضع خطة عمل, وتعيين المهام في نهاية العرض التقديمي. بمجرد إقناع زملائك, تحتاج إلى تقديم خطة لإنجاز العمل. سنوضح لك كيفية استخدام اللغة بشكل فعال لمتابعة فكرتك الرائعة. …
في الاخير درس بودكاست للغة الإنجليزية للأعمال, رأينا كيف طرح مدير فكرة خلال اجتماع. وأوضحت كيف يمكن تجديد موقع الشركة الإلكتروني حتى يتمكن العملاء من طلب المنتجات الجاهزة مباشرة, بدلاً من الاضطرار إلى الاتصال بمندوب مبيعات.
في درس اليوم, سنقدم لغة للتعامل مع الاعتراضات غير المتوقعة, لافتات عرضك التقديمي, دعم نقاطك وإقناع الآخرين. بمجرد طرح فكرة, سيحاول زملاؤك العثور على نقاط ضعف في حجتك ويجب عليك تقديم دليل على أن فكرتك تستحق الدعم. سنوضح لك كيفية جعل متماسك, الحجج المقنعة, واستخدام اللغة بشكل فعال لدعم نقاطك. …
هذا هو الأول في سلسلة بودكاست للغة الإنجليزية للأعمال من ثلاثة أجزاء حول الترويج, أو التقديم, أفكارك مقنعة ومقنعة.
غالبًا ما يأتي رجال الأعمال بأفكار حول كيفية القيام بالأشياء بشكل أفضل, أو كيف يمكن تغيير شيء ما لتوفير فوائد أكبر للشركة. إن القدرة على تقديم فكرة إلى زملائك وإقناعهم بدعم اقتراحك هي مهارة حاسمة لجميع مديري الأعمال.
لذا في درس اليوم, سنقدم عبارات لتنظيم وهيكلة أفكارك, دعم نقاطك واستخدام تعليقات الآخرين لقيادة الجزء التالي من عرضك التقديمي. سنوضح لك كيفية جعل متماسك, الحجج المقنعة, واستخدام اللغة بشكل فعال لدعم حججك. إنه زملائك’ مهمة للعثور على نقاط الضعف في حجتك وعليك أن تتوقع اعتراضاتهم وأن تتعامل معهم قبل أو عند ظهورهم. …
الإنجليزية للأعمال قرنة الكتب الإلكترونية تمكنك من التعلم أثناء التنقل مع الدروس الصوتية MP3 وأدلة الدراسة التفصيلية بتنسيق PDF, بما في ذلك نسخة كاملة من كل درس. تشمل الإصدارات المنقحة أكثر من 100 اختبارات فلاش عبر الإنترنت, تمارين وبطاقات تعليمية مصممة لمساعدتك على ممارسة واستخدام كل اللغات التي تتناولها الدورة.
انقر فوق زر التشغيل أدناه لبدء الاختبارات عبر الإنترنت للوحدة 210 – إدارة المناقشة:
In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “Whatيكون المشكلة?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.
Kathryn, the head of Human Resources at a medium-sized company, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.
Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. كما يبدأ الحوار, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.
أسئلة الاستماع
1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem? 2) Which idea does the group agree is the best one to try? 3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.
هذه معاينة لكتابنا الإلكتروني المنقح لاجتماعات العمل: 
