اللغة الإنجليزية للأعمال

دروس اللغة الإنجليزية للأعمال مناسبة لجميع مستويات اللغة الإنجليزية للأعمال. تتناول الدروس جميع أنواع مهارات اللغة الإنجليزية في مكان العمل الخاصة بالاجتماعات, العروض التقديمية, الاتصال الهاتفي, التفاوض, مقابلات العمل, يسافر, ومحادثة تجارية.

BEP 45C – التنشئة الاجتماعية: الاستمرار في المحادثة

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية الحفاظ على المحادثة أثناء التواصل الاجتماعي في العمل.

بعض الناس يتحدثون الطبيعية. يبدو أنهم قادرون على بدء المحادثات, والحفاظ على المحادثات, بهذه السهولة. قد تعتقد أن هذه قدرة يولد الناس بها. إما أن لديك أو لا تفعل ذلك. إما أن لديك شخصية اجتماعية, أو لا تفعل ذلك. لكن المحادثة هي في الواقع مهارة.

وإذا كانت المحادثة مهارة, ثم يمكنك تطويره من خلال التدريب. في درسنا الأخير, مارسنا بدء محادثة مع شخص ما. بمجرد بدء المحادثة, من المؤكد أنه غير مريح إذا كنت لا تعرف كيفية الاستمرار في ذلك. لذلك نحن بحاجة إلى مجموعة مختلفة من المهارات واللغة للحفاظ على تدفق المحادثة.

شيء واحد قد تفعله في هذا الموقف هو توجيه المحادثة أو تغيير الموضوع. وإبقاء الشخص الآخر مخطوب, ستحتاج إلى إظهار الاهتمام والتعليق على ما يقولونه. هذا يجعلهم يشعرون بالرضا ويريدون الاستمرار في المحادثة. غالبًا ما يعني إظهار الاهتمام طرح أسئلة المتابعة وإظهار التعاطف أو العناية الشخصية أو الاهتمام.

في هذا الدرس, سنعود إلى الحوار الأول الذي سمعناه في الدرس السابق, الذي ظهر بيني وجورج. يعمل بيني وجورج لشركة دولية تدعى Multi-Fresh, الذي يستضيف مؤتمرا لموظفيها. سوف نسمع كيف تطور بيني محادثتها مع جورج.

أسئلة الاستماع

1. ما هي الكلمة أو الموضوع الذي يستخدمه بيني لتغيير موضوع المحادثة?
2. ما هي تجربة جورج التي لا يظهرها بيني?
3. كيف تتفاعل بيني عندما يخبرها جورج عن مدى صعوبة تجربته?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – التنشئة الاجتماعية: بدء محادثة باللغة الإنجليزية

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية بدء محادثة أثناء الاختلاط في العمل.

لكثير من الناس, يمكن أن يكون بدء محادثة مع شخص ما تحديًا كبيرًا. ولا يصبح الأمر أسهل عندما تفعل ذلك بلغة أخرى! لكنها واحدة من أهم المهارات لبناء الاتصالات المهنية. يمكن أن تؤدي محادثة بسيطة في مؤتمر أو حدث إلى فرص جديدة, الأفكار, أو جهات الاتصال مفيدة لحياتك المهنية.

إن تعلم الشبكة بثقة سيساعدك على الشعور بالراحة والاستعداد في المواقف المهنية والاجتماعية. إذن ما هي بعض الأشياء التي يجب أن تفكر فيها? حسنًا, قد تبدأ من خلال تقديم نفسك, خاصة بالنسبة لشخص تتعرف عليه ولكن لم تقابل شخصيًا من قبل. يمكنك أيضًا استخدام أسئلة لكسر الجليد وبدء محادثة حول موضوع بسيط وآمن.

المحادثات غير الرسمية يمكن أن تكون صعبة. لأجل شئ واحد, تحتاج إلى معرفة كيفية التعامل مع الموقف الذي تنسى فيه اسم شخص ما. يجب أيضًا أن تكون قادرًا على إيجاد طرق للحفاظ على محادثة و, عندما يدعو الوضع إلى ذلك, أنهيها بأدب.

في هذا الدرس, سنسمع حوار اثنين من الحوار الذي يتم في مؤتمر للموارد البشرية لشركة دولية تدعى Multi-Fresh. في الحوار الأول, سوف نسمع بيني محادثة مع جورج. في الحوار الثاني, يحاول بات إضفاء محادثة مع جورج.

أسئلة الاستماع

1. ما هي المعلومات التي تقدمها بيني عندما تقدم نفسها لجورج?
2. ما هو الموضوع الذي ذكره بيني لبدء المحادثة?
3. ما العذر الذي يقدمه جورج لإنهاء محادثته مع بات?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – لقاء الانجليزية: إدارة المناقشة

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية إدارة المناقشة أثناء أ الاجتماع باللغة الإنجليزية.

يمكن أن تضيع الاجتماعات السيئة الوقت وتترك الجميع في حيرة. لكن الاجتماع الذي يديره جيد يمكن أن يساعد في إنشاء أفكار جديدة, حل المشاكل, ونقل المشروع إلى الأمام. إن إدارة اجتماع رائع أكثر من مجرد اتباع جدول أعمال. وهذا يعني توجيه المحادثة بفعالية.

إذا كنت تعمل اجتماعات رسمية كمدير أو قائد فريق, هذه المهارة ضرورية. ولكن حتى لو كنت عضوًا في الفريق يريد التأكد من أن فريقك يجري مناقشات جيدة, من الجيد أن نفهم ما هو وراء إدارة الاجتماع. وأنت لا تعرف أبدًا متى قد تكون وظيفتك لتسهيلها.

غالبًا ما تعني إدارة الاجتماعات الجيدة الحفاظ على التركيز على المناقشة ودعوة وجهات نظر مختلفة أو الآراء. وهذا يعني أيضًا توسيع المناقشة, الانتقال إلى عنصر جدول أعمال جديد, والتحقق من الاتفاق.

في هذا الدرس, سننضم إلى اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. مارتن, المدير العام, يسهل الاجتماع. سوف نسمع أيضًا ساندرا, سام, وديفيد, ثلاثة موظفين في الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. كيف يستجيب مارتن لتعليق سام حول البيتزا?
2. ماذا يقول مارتن بمجرد انتهائهم من الحديث عن قضية الاستعانة بمصادر خارجية?
3. في نهاية المحادثة, ما هو السؤال الذي يسأله مارتن الجميع إذا وافقوا على?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – الاجتماع باللغة الإنجليزية: بدء اجتماع

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول كيفية بدء مشروع الاجتماع باللغة الإنجليزية.

تتطلب العديد من الوظائف منا أن نقضي الكثير من الوقت في الاجتماعات. في بعض الأحيان قد نعتقد أن هناك الكثير من الاجتماعات. في جزء, قد نشعر بهذه الطريقة لأن الكثير من الاجتماعات لا يتم تشغيلها بشكل جيد للغاية أو تسهيلها بفعالية.

هناك فرصة جيدة أن تضطر إلى تشغيل الاجتماعات يومًا ما, إذا لم تقم بالفعل. لديك فرصة للتأكد من أن هذه الاجتماعات فعالة من خلال إدارة الاجتماع بشكل جيد. لحسن الحظ, يتضمن تشغيل اجتماع المهارات التي يمكنك تعلمها.

اليوم سوف نركز على بدء اجتماع, الذي يبدأ بجذب انتباه الناس والاعتراف بهم. التالي, قد تذكر بوضوح الغرض من الاجتماع أو أهداف الاجتماع قبل مراجعة جدول الأعمال مع الجميع. ثم يمكنك دعوة شخص ما للبدء في التحدث عن العنصر الأول على جدول الأعمال.

في هذا الدرس, سوف نسمع بداية اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. ويقود الاجتماع مارتن, المدير العام. سوف نسمع أيضًا ساندرا, ديفيد, وسام, الموظفين الذين يحضرون الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يعتذر عنه مارتن وهو يعترف بالحضور في الاجتماع?
2. ماذا يقول مارتن هو هدف الاجتماع?
3. ماذا يدعو مارتن ساندرا للقيام به في نهاية المحادثة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة في مكان العمل التعاوني.

حتى في الشركات الأكثر تنافسية, التعاون هو مفتاح النجاح. في لدينا الدرس السابق, نظرنا في فوائد التعاون, مثل الابتكار ومشاركة الموظفين. الآن سننظر في الأنظمة والمناهج لتحقيق ذلك.

يبدأ التعاون بالقيادة. يحتاج القادة إلى التركيز على "نحن,"ليس" I. " هذا يعني الوثوق بفردهم, الانفتاح حول الأهداف والتحديات, وإشراك الآخرين في القرارات. عندما تشعر الفرق بالثقة والمشاركة, من المرجح أن يعملوا معًا.

التواصل هو المفتاح أيضًا – ويتغير عند التخلي عن السيطرة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإعطاء تعليمات واضحة. يتعلق الأمر بالاستماع, فهم الأفكار المختلفة, وبناء الإجماع. هذا يستغرق المزيد من الوقت والجهد, مما يعني أن الفرق تحتاج إلى بعض المرونة في جداولها.

يحتاج التعاون أيضًا إلى هيكل. فرق متعددة الوظائف, أدوار مشتركة, ومجتمعات الممارسة كلها تساعد في تحطيم الصوامع. والأدوات الرقمية مثل Slack أو منصات إدارة المشاريع تسهل مشاركة العمل والأفكار.

بالتاكيد, لا يجب اتخاذ كل قرار كمجموعة. بعضها بسيط أو عاجل. وعندما تكون الثقة منخفضة, قد يكون من الأفضل التركيز على إعادة بناء ذلك أولاً.

ولكن إذا كنت تريد الفوائد الحقيقية للتعاون, تحتاج إلى إنشاء البيئة المناسبة: واحد مبني على الثقة, اتصال مفتوح, والأنظمة لدعم العمل الجماعي.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3