BEP 44C – التنشئة الاجتماعية: بدء محادثة باللغة الإنجليزية

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to start a conversation while الاختلاط at work.

لكثير من الناس, starting a conversation with someone can be a huge challenge. And it doesn’t get any easier when you’re doing this in another language! But it is one of the most important skills for building professional connections. A simple chat at a conference or event can lead to new opportunities, الأفكار, or contacts helpful for your career.

Learning to network confidently will help you feel more comfortable and prepared in professional and social situations. So what are some of the things you should think about? حسنًا, you might start by introducing yourself, especially to someone you recognize but haven’t met in person before. You might also use questions to break the ice and start a conversation on a simple and safe topic.

Informal conversations can be tricky. لأجل شئ واحد, you need to know how to handle a situation where you forget someone’s name. You also need to be able to find ways to keep a conversation going and, when the situation calls for it, end it politely.

في هذا الدرس, we’ll hear two dialogs that take place at an HR conference for an international company called Multi-Fresh. In the first dialog, we’ll hear Penny strike up a conversation with George. في الحوار الثاني, Pat tries to strike up a conversation with George.

أسئلة الاستماع

1. What information does Penny give when she introduces herself to George?
2. What topic does Penny mention to get the conversation started?
3. What excuse does George give for finishing his conversation with Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – لقاء الانجليزية: إدارة المناقشة

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في جراب Business English للحصول على درس اليوم حول كيفية إدارة المناقشة أثناء أ الاجتماع باللغة الإنجليزية.

يمكن أن تضيع الاجتماعات السيئة الوقت وتترك الجميع في حيرة. لكن الاجتماع الذي يديره جيد يمكن أن يساعد في إنشاء أفكار جديدة, حل المشاكل, ونقل المشروع إلى الأمام. إن إدارة اجتماع رائع أكثر من مجرد اتباع جدول أعمال. وهذا يعني توجيه المحادثة بفعالية.

إذا كنت تعمل اجتماعات رسمية كمدير أو قائد فريق, هذه المهارة ضرورية. ولكن حتى لو كنت عضوًا في الفريق يريد التأكد من أن فريقك يجري مناقشات جيدة, من الجيد أن نفهم ما هو وراء إدارة الاجتماع. وأنت لا تعرف أبدًا متى قد تكون وظيفتك لتسهيلها.

غالبًا ما تعني إدارة الاجتماعات الجيدة الحفاظ على التركيز على المناقشة ودعوة وجهات نظر مختلفة أو الآراء. وهذا يعني أيضًا توسيع المناقشة, الانتقال إلى عنصر جدول أعمال جديد, والتحقق من الاتفاق.

في هذا الدرس, سننضم إلى اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. مارتن, المدير العام, يسهل الاجتماع. سوف نسمع أيضًا ساندرا, سام, وديفيد, ثلاثة موظفين في الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. كيف يستجيب مارتن لتعليق سام حول البيتزا?
2. ماذا يقول مارتن بمجرد انتهائهم من الحديث عن قضية الاستعانة بمصادر خارجية?
3. في نهاية المحادثة, ما هو السؤال الذي يسأله مارتن الجميع إذا وافقوا على?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – الاجتماع باللغة الإنجليزية: بدء اجتماع

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

مرحبًا بك مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال للحصول على درس اليوم حول كيفية بدء مشروع الاجتماع باللغة الإنجليزية.

تتطلب العديد من الوظائف منا أن نقضي الكثير من الوقت في الاجتماعات. في بعض الأحيان قد نعتقد أن هناك الكثير من الاجتماعات. في جزء, قد نشعر بهذه الطريقة لأن الكثير من الاجتماعات لا يتم تشغيلها بشكل جيد للغاية أو تسهيلها بفعالية.

هناك فرصة جيدة أن تضطر إلى تشغيل الاجتماعات يومًا ما, إذا لم تقم بالفعل. لديك فرصة للتأكد من أن هذه الاجتماعات فعالة من خلال إدارة الاجتماع بشكل جيد. لحسن الحظ, يتضمن تشغيل اجتماع المهارات التي يمكنك تعلمها.

اليوم سوف نركز على بدء اجتماع, الذي يبدأ بجذب انتباه الناس والاعتراف بهم. التالي, قد تذكر بوضوح الغرض من الاجتماع أو أهداف الاجتماع قبل مراجعة جدول الأعمال مع الجميع. ثم يمكنك دعوة شخص ما للبدء في التحدث عن العنصر الأول على جدول الأعمال.

في هذا الدرس, سوف نسمع بداية اجتماع حول تخفيضات الميزانية في شركة شحن دولية. ويقود الاجتماع مارتن, المدير العام. سوف نسمع أيضًا ساندرا, ديفيد, وسام, الموظفين الذين يحضرون الاجتماع.

أسئلة الاستماع

1. ما الذي يعتذر عنه مارتن وهو يعترف بالحضور في الاجتماع?
2. ماذا يقول مارتن هو هدف الاجتماع?
3. ماذا يدعو مارتن ساندرا للقيام به في نهاية المحادثة?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة في مكان العمل التعاوني.

حتى في الشركات الأكثر تنافسية, التعاون هو مفتاح النجاح. في لدينا الدرس السابق, نظرنا في فوائد التعاون, مثل الابتكار ومشاركة الموظفين. الآن سننظر في الأنظمة والمناهج لتحقيق ذلك.

يبدأ التعاون بالقيادة. يحتاج القادة إلى التركيز على "نحن,"ليس" I. " هذا يعني الوثوق بفردهم, الانفتاح حول الأهداف والتحديات, وإشراك الآخرين في القرارات. عندما تشعر الفرق بالثقة والمشاركة, من المرجح أن يعملوا معًا.

التواصل هو المفتاح أيضًا – ويتغير عند التخلي عن السيطرة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإعطاء تعليمات واضحة. يتعلق الأمر بالاستماع, فهم الأفكار المختلفة, وبناء الإجماع. هذا يستغرق المزيد من الوقت والجهد, مما يعني أن الفرق تحتاج إلى بعض المرونة في جداولها.

يحتاج التعاون أيضًا إلى هيكل. فرق متعددة الوظائف, أدوار مشتركة, ومجتمعات الممارسة كلها تساعد في تحطيم الصوامع. والأدوات الرقمية مثل Slack أو منصات إدارة المشاريع تسهل مشاركة العمل والأفكار.

بالتاكيد, لا يجب اتخاذ كل قرار كمجموعة. بعضها بسيط أو عاجل. وعندما تكون الثقة منخفضة, قد يكون من الأفضل التركيز على إعادة بناء ذلك أولاً.

ولكن إذا كنت تريد الفوائد الحقيقية للتعاون, تحتاج إلى إنشاء البيئة المناسبة: واحد مبني على الثقة, اتصال مفتوح, والأنظمة لدعم العمل الجماعي.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

مهارات 360 – تعزيز ثقافة التعاون (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

مرحبا بكم مرة أخرى في اللغة الإنجليزية للأعمال مهارات 360 بودكاست ونحن ننظر إلى كيفية بناء ثقافة التعاون في العمل.

التعاون أكثر من مجرد العمل معًا أو تنسيق المهام. وهذا يعني أن الناس يشاركون الأهداف, الأفكار, قرارات, والمسؤولية. غالبًا ما يشمل التعاون الحقيقي أشخاصًا من فرق مختلفة يجتمعون لحل المشكلات المشتركة أو إنشاء شيء جديد.

فلماذا التعاون مهم للغاية? أحد الأسباب الرئيسية هو الابتكار. عندما يجتمع الأشخاص الذين لديهم خلفيات ومهارات مختلفة, يجلبون أفكارًا جديدة. هذه الاشتباكات الإبداعية غالبا ما تؤدي إلى اختراقات. يساعد التعاون أيضًا على نشر المعرفة عبر الفرق. إذا وجد فريق طريقة أفضل للعمل, يمكن للآخرين أن يتعلموا منه – إذا كانت متصلة.

روابط أقوى تؤدي أيضًا إلى مزيد من المرونة. عندما تتقاسم الفرق المهارات والخبرات, يمكنهم دعم بعضهم البعض عند ظهور التحديات. وما وراء نتائج العمل, التعاون يعزز مشاركة الموظف. يشعر الناس بمزيد من الاتصال, قيمة, ودوافع عندما يعملون نحو أهداف مشتركة.

لكن التعاون يأخذ الجهد. إنها ليست فورية أو سهلة. تأخذ وقت, ثقة, والرغبة في مشاركة السيطرة. إذا كنت تريد مدخلات الآخرين, عليك أن تكون منفتحًا على أفكارهم, ليس فقط.

التعاون يمكن أن يجلب مكافآت كبيرة, لكنه يأتي أيضًا مع التحديات. في الجزء الثاني, سنستكشف ما يمكن للفرق والقادة القيام به لدعم التعاون من خلال التواصل القوي, ثقة, والأنظمة الصحيحة.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3