欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们探讨如何帮助他人 养成良好的习惯 在上班.
养成和打破自己的习惯已经够难的了. 但作为经理或领导者, 你如何才能养成或打破别人的习惯? 我的意思是, 如何确保你的员工有良好的习惯? 出色地, 这是一个悲伤的事实: 你无法让人们改变. 但你可以创造条件来培养好习惯并抑制坏习惯.
从一开始就需要注意的一件事是习惯和简单服从之间的区别. 我的意思是, 你是否希望人们只有在老板在场的情况下才做某事? 或者你希望这种行为是自动的, 员工所做的事情，因为这就是你公司的运作方式. 换一种说法: 在你的文化中事物是如何运作的, 其中包括人们共同的习惯.
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欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们探讨如何养成良好的习惯以在工作中取得成功.
新的一年的开始似乎是做出重大决定的最佳时机, 或对自己承诺. 你会立即给人们回电话. 您将保持桌面整洁. 新电子邮件一进来你就会停止阅读. 你会更好地管理你的时间. 做出这些决定确实感觉很棒. 但感觉不太好的是二月份意识到你没有兑现任何承诺.
在大多数情况下, 问题在于人们直觉地认为设定一个目标或制定一个决议就足够了. 但事实并非如此. 在不考虑支持特定习惯或行为的系统的情况下设定目标是没有用的. 意图还不够. 你需要分解习惯周围发生的事情, 好与坏, 并为正确的行为创造正确的条件.
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欢迎回到商务英语播客今天的课程，以完成 用英语开会. 我们将学习如何总结行动要点并结束会议.
运行良好的会议可以富有成效且有用. 但如果会议进行得不好，每个人都会觉得自己的时间被浪费了. 好的会议和坏的会议之间的最大区别之一是它们的结束方式.
一次好的会议不会慢慢耗尽能量. 代替, 有一个明确的结局. 会议结束后，人们带着强烈的目标感，清楚地知道自己需要做什么. 没有目标感, 人们可能会觉得会议引发了很多讨论，但仅此而已.
让会议圆满结束实际上并不难. 首先, 你需要明确会议即将结束. 这让人们有机会收集他们的想法. 下一个, 您可以总结行动点并分配任务. 您可能还想强调它们对于提供额外动力的重要性. 然后你可以用一些结束语来结束会议.
在今天的对话中, 我们将参加在银行举行的会议. 团队一直在讨论一些最近的问题和未来的计划. 您将听到丽莎为与詹姆斯的会面提供了有力的结尾, 布莱恩, 查尔斯, 和塞西莉亚.
听力问题
1. 在陈述行动项目之前，丽莎向小组提出了什么问题?
2. 丽莎对詹姆斯计划的行动强调了什么?
3. 丽莎说什么来正式结束会议?
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欢迎回到今天的商务英语播客 会议英语 关于如何处理会议期间打扰的课程.
会议是工作生活中非常重要的一部分. 他们是做出决定的地方, 建立关系, 并且工作协调一致. 当会议顺利进行时, 他们会感到非常高效. 但会议很容易变得混乱且缺乏重点.
在很多情况下, 人们在工作中争夺时间和注意力 会议. 他们互相打断对方提出新的想法, 不同意, 或试图按他们的方式行事. 如果您想充分参与会议，了解如何处理干扰是一项关键技能.
如果你学习一些有用的短语，打断别人的谈话就会更容易. 您还可以学习语言来帮助您停止打扰并完成您正在说的话. 在某些情况下, 你可能需要承认别人的观点, 部分或全部. 当我们承认一点时, 我们说“好吧, 你说得对。”有时这是中断后继续前进的关键.
在今天的对话中, 我们将参加一家制造公司的会议. Bill 是生产经理，Mei Lin 和 Sam 在 HR 工作. 他们正在讨论新生产线的人员配置和招聘. 比尔热衷于雇用新员工, 但 Sam 和 Mei Lin 想探索其他方法，因此会议期间出现了很多分歧和中断.
听力问题
1. 比尔所说的会议目的是什么?
2. 梅林在比尔说话时用什么表情打断他?
3. 比尔在被打断后说什么才能回到他想说的话?
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欢迎回到 商务英语 我们的第二部分的 Pod 管理与分包商的冲突. 在本课中，我们将重点关注处理范围蔓延, 成本争议和优先事项冲突.
当承包商的事情出现问题时, 很少是因为一个大错误. 通常是一千个小分歧堆积起来. 不同的期望, 目标不明确, 或者改变优先事项可能会破坏本应是健康的合作. 学习管理这些冲突将帮助您使项目步入正轨并保持信任.
当问题出现时, 聪明的 项目经理 不要回避艰难的对话. 代替, 他们正面面对事情. 这需要良好的沟通能力, 幸运的是, 这些技能是可以学习的.
您可能面临的一些问题是项目或资源范围的冲突. 如果您在金钱问题上存在分歧，请不要感到惊讶, 或成本. 学会直接面对这些问题是一回事. 但你也需要学习妥协的艺术并寻求建设性的解决方案.
在今天的对话中, 我们将加入一位名叫 Celia 的项目经理和一位名叫 Raj 的分包商之间的电话交谈. Celia 在一家软件开发公司工作，该公司聘请 Raj 的团队为新的银行应用程序构建支付网关模块.
听力问题
1. 西莉亚和拉吉对哪项工作有不同意见, 就其是否属于项目范围而言?
2. 西莉亚在成本问题上建议什么妥协方案?
3. 在对话框末尾, 西莉亚表示她希望看到什么解决方案来防止进一步的问题?
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