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BEP 81c – 会议英语: 行动要点和总结

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BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on finishing a 用英语开会. 我们将学习如何总结行动要点并结束会议.

运行良好的会议可以富有成效且有用. 但如果会议进行得不好，每个人都会觉得自己的时间被浪费了. 好的会议和坏的会议之间的最大区别之一是它们的结束方式.

一次好的会议不会慢慢耗尽能量. 代替, 有一个明确的结局. 会议结束后，人们带着强烈的目标感，清楚地知道自己需要做什么. 没有目标感, 人们可能会觉得会议引发了很多讨论，但仅此而已.

让会议圆满结束实际上并不难. 首先, 你需要明确会议即将结束. 这让人们有机会收集他们的想法. 下一个, 您可以总结行动点并分配任务. 您可能还想强调它们对于提供额外动力的重要性. 然后你可以用一些结束语来结束会议.

在今天的对话中, 我们将参加在银行举行的会议. 团队一直在讨论一些最近的问题和未来的计划. 您将听到丽莎为与詹姆斯的会面提供了有力的结尾, 布莱恩, 查尔斯, 和塞西莉亚.

听力问题

1. 在陈述行动项目之前，丽莎向小组提出了什么问题?
2. 丽莎对詹姆斯计划的行动强调了什么?
3. 丽莎说什么来正式结束会议?

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贝普 68c – 会议英语: 处理中断

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BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

欢迎回到今天的商务英语播客 会议英语 关于如何处理会议期间打扰的课程.

会议是工作生活中非常重要的一部分. 他们是做出决定的地方, 建立关系, 并且工作协调一致. 当会议顺利进行时, 他们会感到非常高效. 但会议很容易变得混乱且缺乏重点.

在很多情况下, 人们在工作中争夺时间和注意力 会议. 他们互相打断对方提出新的想法, 不同意, 或试图按他们的方式行事. 如果您想充分参与会议，了解如何处理干扰是一项关键技能.

如果你学习一些有用的短语，打断别人的谈话就会更容易. 您还可以学习语言来帮助您停止打扰并完成您正在说的话. 在某些情况下, 你可能需要承认别人的观点, 部分或全部. 当我们承认一点时, 我们说“好吧, 你说得对。”有时这是中断后继续前进的关键.

在今天的对话中, 我们将参加一家制造公司的会议. Bill 是生产经理，Mei Lin 和 Sam 在 HR 工作. 他们正在讨论新生产线的人员配置和招聘. 比尔热衷于雇用新员工, 但 Sam 和 Mei Lin 想探索其他方法，因此会议期间出现了很多分歧和中断.

听力问题

1. 比尔所说的会议目的是什么?
2. 梅林在比尔说话时用什么表情打断他?
3. 比尔在被打断后说什么才能回到他想说的话?

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iOS 版商务英语应用程序 – 新版本上线

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我们很高兴推出版本 3.0 我们的 BEP 应用程序的商务英语 Apple iOS 版现已在 App Store 中提供:
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此版本是我们多年来最重要的更新, 它带来了全新的面貌, 性能更流畅, 从您打开应用程序的那一刻起，就可以获得更好的学习体验.

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全新界面和现代设计
清洁工, 更直观的布局使课程更容易找到, 导航, 并管理你的学习.

使用新的音频播放器增强了课程屏幕
现在，您将在每个课程页面的顶部和底部找到改进的音频控件.

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在课程页面和列表之间无缝移动，无需停止音频.

更智能的搜索 + 连续滚动
新的搜索和滚动功能可帮助您更快地浏览和发现内容.

深色模式支持
兼容深色模式，减轻眼睛疲劳并享受全新外观.

错误修复, 性能升级, 和更新的代码
该应用程序现在更加稳定, 快点, 并为未来的改进做好准备.

留意新课程更新 – Android 和 Apple/iOS 均可用.

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技能 360 – 发展有说服力的方法 (2)

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Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们继续研究如何开发 有说服力的方法 在业务.

在商业上要有说服力, 你需要的不仅仅是事实和逻辑, 你们还必须在情感上建立联系. 人们用头脑和心灵做出决定, 因此，表现出热情和友善有助于让他们更愿意接受你的想法.

你不需要过度社交; 只需对他人表现出同理心和真正的兴趣就足够了. 提出问题不仅可以建立融洽的关系，还可以让您深入了解人们的动机, 允许您调整您的方法.

情绪在说服中起着关键作用. 你可以诉诸恐惧 (“如果我们不采取行动，销量可能会下降”), 希望 (“这个计划将让我们重获周末时光”), 或骄傲 (“这将使我们成为所在领域的领导者”). 另一种强烈的情感是归属感 – 人们想要感受到团队的一部分或共同的愿景. 您可以通过围绕团队合作或行业趋势来构建您的信息来使用它 (“整个行业都在朝这个方向发展”).

一些有用的技巧是对比和夸张. 对比意味着提出两种选择，其中一种明显支持你的信息. 添加夸张, 或故意夸大, 也可以让您的信息更令人难忘 (“这可能是我们公司历史上最重要的决定”).

说服不仅仅是逻辑练习. 你需要考虑的不仅仅是人们的想法, 还有他们的心. 这就是为什么我们尝试与他们建立情感联系, 或个人. 我们尝试了解它们，以便调整我们的方法. 我们呼吁他们广泛的情感. 我们使用对比和夸张等技巧来增强我们想法的影响力.

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