欢迎回到商务英语播客今天的课程，了解如何完成英语课程 英文介绍 附有摘要和号召性用语.
有效的 英语演示 是你记得的一个. 一位有效的演讲者知道如何让信息更容易被记住，以及如何给观众留下持久的印象. 但对于很多人来说, 说起来容易做起来难. 那么如何才能让你的想法坚持下去?
出色地, 您可以遵循一个简单的结构. 该结构涉及表明您将结束演示. 下一个, 您可以提供所讨论内容的摘要. 然后您可以发出号召性用语. 最后, 你可以感谢你的听众并邀请他们提问. 有了这个结构, 您可以使您的演示取得圆满成功并给人留下深刻的印象.
今天我们来听Nick的演讲, 一家钢铁公司的销售总监. 尼克正在做关于增加销量的想法的演讲, 令人相当失望. 他使用多种技巧来总结和强调他的要点. 他为他的演讲提供了强有力的结尾.
听力问题
1. 尼克说了什么来介绍他的主要想法的最终总结?
2. 尼克在演讲结束时告诉人们他希望他们做什么?
3. 尼克做什么来结束他的演讲?
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欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 在线展示. 今天, 我们将专注于处理问题和管理 Q&A.
随着混合团队的兴起, 在线展示只是许多专业人士的日常工作. 虽然在虚拟环境中传递信息的基础看起来很简单, 与您的听众互动和处理问题在网上与面对面的感觉大不相同. 熟练的演讲者有各种技巧来确保富有成效的 Q&A, 或问答, 会议.
例如, 当有人问一个好问题时, 你可以将它重定向到整个组. 这给了 Q&更多的讨论感觉. 如果人们不问问题, 你可以问问自己. 当然, 有时人们会提出你没有时间去探索的想法. 在这种情况下, 您可以建议稍后进行更多讨论.
优秀的演讲者也愿意承认他们所展示的内容存在任何局限性. 没有人知道所有的答案, 所以不要假装你这样做. 最后, 一旦 Q&一个完成, 如果他们有任何其他问题，鼓励人们稍后与您联系是一个好主意.
在今天的对话中, 我们将听听亚当演讲的结尾, 商业顾问. 在提出了关于增加销售额的方法的想法后，他正在处理一些问题并鼓励讨论. 我们还将听到亚当的同事南希和他的老板希瑟提出问题并参与讨论.
听力问题
1. 南希问亚当重定向到整个组的什么问题?
2. 亚当问每个人什么问题来鼓励他们分享他们的想法?
3. 亚当承认他们仍然不确定什么关键点?
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欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 在线展示. 今天, 我们将看看如何结束你的演讲并过渡到 Q&A.
优秀的演讲者总是在演讲结束时为问题留出时间和空间 介绍. 如果你在吸引听众方面做得很好, 他们可能有很多话要说或要问. 在你打开它问问题之前, 然而, 你需要总结.
你可以做的一件事是在接近尾声时强调关键点，那就是自己问一个问题, 然后回答. 回答它的有效方法是使用视觉或某种插图. 这将有助于你的想法坚持下去, 不只是在最后, 但在你的演讲中.
靠近 演讲结束, 可能有些人必须提前离开，因此重要的是要承认这些人并让他们知道您将如何跟进. 最后, 最后总结一下你的关键点是个好主意. 一旦你完成了这些事情, 你可以过渡到 问&演示文稿的一部分.
在今天的对话中, 我们将重新加入一位名叫亚当的商业顾问的演讲. 他正在结束关于公司如何增加销售额的演讲. 我们将听到 Adam 如何完成并过渡到 Q&A.
听力问题
1. 亚当问他的听众什么问题，然后他通过展示一个视觉来回答?
2. 亚当为那些不得不提早离开的人提供了什么?
3. 亚当在总结他的演讲时提到的第一个重大机会是什么?
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欢迎回到商务英语播客今天的视频会议课程和 呈现 在线的. 今天, 我们将专注于如何让你的演讲有一个好的开始.
视频会议 现在是正常人, 商业生活的日常部分. 人们不得不为这个新现实发展一套新的技能. 考虑在线进行演示. 它肯定会带来一些新的挑战, 尤其是技术方面的. 但是虚拟演示也需要许多与面对面演示相同的技能.
例如, 你仍然需要保持参与和自信, 尤其是在你让人们对你的作品感到兴奋时 介绍. 除了让他们兴奋, 你需要帮助他们理解. 因此，清楚地概述您的演示文稿也是一个好主意.
现在, 您如何以一种让听众保持参与的方式呈现信息和数据? 出色地, 一方面, 你可以谈谈你自己的经历. 您还可以将信息与听众的体验联系起来. 这将有助于您的演示文稿与观众建立联系. 最后, 您在虚拟格式中需要的一项技术技能是共享您的屏幕.
在今天的对话中, 我们将聆听 Adam 提供的部分在线演示, 谁是商业顾问. 他正在向几位同事介绍销售主题, 包括克里斯, 南希, 和他的老板希瑟. 我们将听到亚当如何开始他的在线演示.
听力问题
1. 亚当在他的演讲中最后会做的事情是什么, 按照他的轮廓?
2. 亚当谈到什么经验来奠定他的演讲基础?
3. 亚当在他的共享屏幕上展示了什么信息?
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欢迎回到Business English Pod，今天的课程 用英语投球 给投资者.
科技创业公司的世界可能会非常令人兴奋和收获. 但是肯定不能保证成功. 实际上, 90% 在头三年内没有吸引投资者的新企业将失败. 因此，如果您的公司成功通过了死亡之谷, 并且您正在消耗现金，却没有任何收入, 那么您最好确保与潜在投资者保持良好的关系.
在短短 10 至 20 分钟, 您需要说服投资者，他们应该向您冒险. 要么, 更精确地, 为什么他们应该把钱花在您身上，而不是花在他们可以投资的数千家其他公司上. 很难想到比向投资者宣传更高的股权投资. 那么什么会增加您成功的机会?
出色地, 您需要谈论产品解决的问题, 以及您的产品如何真正独特. 当然, 在创业世界, 时间就是一切. 因此，您需要能够证明所提供产品的市场. 一个好的创业公司不只是一个好主意, 这是一个可靠的收入模型. 因此，您需要清楚地说明这一点. 坐下来思考投资者可能有什么问题也很聪明, 在他们问他们之前先回答他们!
在今天的对话中, 我们将听奎因的演讲, 创立了一家名为Moolah的在线支付公司. 在上一课中, 我们听到奎因在导师的帮助下为他的演讲做准备. 现在是放映时间, 奎因（Quinn）提出自己的建议以期吸引投资.
听力问题
1. 奎因在演讲开始时发现的问题是什么?
2. 谁是穆拉的目标受众?
3. 奎因预计投资者可能会有什么问题?
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