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BEP 30c – 会议英语: 提出建议

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BEP 30c LESSON - English for Meetings: How to make Suggestions

欢迎回到 商务英语播客. 今天的课程是关于提出和回应建议的系列课程中的第一课 英语会议. 这是一个更广泛的项目的一部分，旨在重新审视我们的一些旧课程.

小组解决问题和提出想法是工作的重要组成部分. 业务上的成功意味着有效地参与此类小组会议. 并做到这一点, 你需要知道如何提出和回应建议. 如果你不能表达出来，再好的想法也是没有用的!

在本课中, 我们将重点讨论如何提出建议. 我们将看看用来提出想法的几种不同表达方式. 诸如“一种可能性,“ 有可能,当你想在会议中提出建议时，“怎么样”是必不可少的. 针对不同的情况有很多不同的表达方式是件好事.

在今天的对话中, 我们将听到四个在运动鞋公司从事营销工作的人之间的对话. 他们正在讨论一项新的广告活动，并提出了“发言人”的想法,”或者名人为他们的新鞋做广告. 在他们的谈话中, 他们使用很多表达方式来提出建议.

听力问题

1. 斯文用什么词来介绍他聘请一位著名企业高管的建议?
2. 米格尔用“也许”这个词提出了什么建议？?”
3. 查尔斯如何介绍他从一项通常体重很重的运动中选择一个人的建议?

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BEP 29c – 英文会议: 如何表达不同意见

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欢迎回到 商务英语播客 本课是我们课程的第二部分 同意与不同意系列. 今天我们就来看看如何表达不同意见.

在董事会会议室或休息室, 能够通过同意来支持别人的想法真是太好了. 但如果你只同意一切，你的生意不会走得太远. 您需要能够自信且礼貌地表达不同意见. 只有这样你才能让人们相信你有更好的想法.

在本课中, 我们将讨论如何表达不同意见 英语会议. 有时你需要正式的礼貌用语, 有时你可以使用更短、更非正式的表达方式. 并将事情提升到一个新的水平, 你可以学习如何使用“是……但是”的方法来表达不同意见. 另一种有效的技巧是用问题来表达不同意见. 如你看到的, 你有很多不同的选择.

在今天的对话中, 我们将再次聆听吉恩之间的对话, 路易斯, 和嘉琳娜. 他们在一家制药公司工作, 或制药公司, 他们正在谈论一种新药的测试. 在他们谈话期间, 他们使用许多不同的表达方式表达不同意见

听力问题

1. 卡琳娜如何开始她的第一份声明以表明她不同意?
2. Carina 用什么负面问题来表达对测试结果的不同意见?
3. Gene 如何不同意 Carina 关于新药可能仍存在问题的说法?

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BEP 28c – 英文会议: 如何同意

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BEP 28c - Meetings in English: How to Agree

欢迎回到 商务英语播客. 今天的课程是关于同意和不同意的系列课程中的第一课 英语会议. 这是一个更广泛的项目的一部分，旨在重新审视我们的一些旧课程.

商业上的成功取决于您的观点与他人的想法如何一致. 为此原因, 同意和不同意是必不可少的沟通技巧. 是否是董事会会议室并不重要, 会议室, 或教职员室, 你需要知道如何有效地同意和不同意.

今天, 我们将专注于达成一致. 实际上, 有很多方法可以同意某人的观点! 有时我们想使用简短的表达. 有时我们需要更长、更有礼貌的东西. 有时我们想表现出活力和热情. 有时我们想用一个例子或重复别人的想法. 这确实取决于具体情况.

在今天的对话中, 我们将听到三个在制药公司工作的人之间的对话, 或制药公司. 基因, 路易斯, 和卡琳娜正在谈论一种名为 Zorax 的药物的新试验结果. 在他们的谈话中, 他们使用许多不同的表达方式来表示同意.

听力问题

1. 路易斯如何同意这种药物将成为“畅销药”的想法?”
2. 表示同意的意思是“优秀”或“非常好”的词是什么?
3. 吉恩在谈话结束时强调重复了什么想法?

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BEP 369 – 方案规划 3: 讨论战略对策

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BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

欢迎回到Business English Pod，参加今天的课程，讨论在方案规划期间的战略应对 用英语开会.

无法准确预测未来. 但这并不意味着我们不应该尝试. 毕竟, 我们不创造 商业策略 仅基于当今的现实. 我们需要考虑将会发生或可能发生的事情以及如何应对这些可能发生的事件.

因此，如果我们完成了 布置未来方案, 那我们如何精确地计划我们的战略对策? 开始, 您需要选择总体战略态势. 您要在行业中处于领先地位吗? 还是您会坐下来对发生的事情做出回应?

您的战略态势部分取决于未来事件的可能影响以及您对战略的选择. 您需要讨论这些影响，以便从几种可能性中选择最佳的行动方案. 因此，这意味着您将大量讨论替代策略.

在战略规划中, 我们经常说你可以拥有任何你想要的东西, 但是你没有想要的一切. 为此原因, 您将不得不要求您的团队确定优先级, 或决定最重要的策略. 并做出有关优先级的决定, 您需要讨论不同动作的假设结果.

在今天的对话中, 我们将重新参加大型零售公司的高管会议. 格温常驻美国总部. 她正在与娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）讨论策略, 负责公司在另一个国家的业务的人. 该小组正在讨论针对他们已经制定的未来方案的战略对策.

听力问题

1. 丹尼尔建议他们在较大的城市门店采取什么策略?
2. Natasha建议什么，而不是大刀阔斧地运作?
3. 格温说的话可能是他们正在讨论的变更的最终结果?

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BEP 368 – 方案规划 2: 讨论可能的情况

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BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

欢迎回到 商务英语 今天的课程Pod，讨论计划中的未来方案 用英语开会.

商业计划 看起来不像以前. 当今世界充满了许多惊喜和不确定性. 持续不断的变化, 有时感觉就像我们只是试图跟上.

在这种情况下, 找出将来可能出现的情况是个好主意. 这种练习通常基于您已经确定的几个关键不确定因素. 在开始制定策略以应对这些可能的未来情况之前，必须先确定不同的方案.

讨论场景时，您要做的一件事就是做出预测. 在某些情况下, 您将可以非常确定地进行预测. 在其他人, 您必须检查自己是否比应该确定的要确定的多. 尤其, 您可能会受到可用性偏差的影响, 可用信息会导致您过于确定地做出预测.

因为我们不能总是确定, 我们发现自己正在讨论某些事件的可能性, 或者他们大概是. 在这一点上可能很诱人，开始评估可能的策略, 但最好抵制此事，并先关注场景. 在整个, 您应该提防可能使您的想法模糊的假设, 或让你思维模糊.

在今天的对话中, 我们将重新加入一家大型零售公司的讨论. 娜塔莎（Natasha）和丹尼尔（Daniel）的高管与格温（Gwen）讨论了本国的局势, 谁在美国. 该小组正在根据已经讨论过的情况制定方案.

听力问题

1. 娜塔莎可以肯定地预测什么?
2. 据丹尼尔, 销售下降的可能性有多大 30%?
3. 娜塔莎（Natasha）叫丹尼尔（Daniel）接受什么假设?

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