这是三部分中的第一部分 商务英语 关于如何传达您的想法的Pod系列 用英语开会.
会议是大多数人工作的重要组成部分. 在会议上做得很好需要非常有效的沟通技巧. 您需要确保以适当的微妙和技巧来清楚地传达您的想法. 如果做得好, 那么您将能够影响与您合作的人员和组织的方向.
所以, 怎样才能使您的想法清晰明了? 这就是我们将在本课程中介绍的内容. 我们将介绍一些重要的方法 给出意见 不同的力量. 我们将学习支持和矛盾他人的观点.
在今天的对话中, 四名经理开会开会讨论节省差旅费的方法. 会议主持人是艾莉森. 其他参与者是来自销售部门的Stewart, HR的Pat, 和Nate来自营销. 我们将在小组讨论如何削减人数时听到他们表达各种意见 15% 从旅行预算中.
听力问题
1. 帕特提到的三件事可以减少?
2. Pat认为他们应该重点关注什么？?
3. 斯图尔特为什么不同意帕特?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第二部分.
正如我们在上一集中看到的, 这种类型的会议可以类似于谈判. 有不同意见的人围坐在桌子旁，试图说服对方，他们的想法是最好的. 所以在这种情况下, 你需要非常有说服力，并为你的建议提供充分的理由.
在本课中, 我们将看看如何表达怀疑, 承认风险, 确认支持, 并推测未来可能的情况或情景. 我们还将介绍您可以用来强调您在之前的谈判中可能赢得的任何让步的语言.
在今天的对话中, 我们将重新加入史蒂夫和他的经理们讨论语言培训的提案. 史蒂夫推荐了一种混合培训模式，将课堂课程与在线培训相结合.
听力问题
1. Steve 关注在线培训的哪些优势?
2. 两位女经理的主要关注点是什么?
3. 如果混合方法不起作用, 他们可以选择做什么?
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这是关于考虑提案的内部会议的两部分商务英语播客系列中的第一部分. 本课是我们最近关于与外部供应商会面的三部分系列的后续课程 (BEP 170 – 172).
开会讨论提案就像内部谈判. 餐桌旁的人可能对最佳选择或行动方案有不同的看法. 这些人需要有充分的理由来支持他们的想法，并试图说服其他人相信他们的立场. 到底, 只会选择一个选项或提案, 所以做好准备很重要.
在本课中, 我们将专注于定义选项并概述提案的优点和缺点. 我们还将了解如何证明我们已经充分研究了潜在供应商的背景，以及我们如何以充分的理由支持我们的想法.
在今天的对话中, 我们将听取史蒂夫与他的人力资源和直线经理的会面. 史蒂夫找到了一个外部供应商, 称为 Lexis, 进行语言训练. Steve 正试图说服管理人员选择 Lexis 提出的混合交付模式.
听力问题
1. 在线培训的优缺点是什么?
2. 男经理对在线培训的感觉如何?
3. 史蒂夫如何评价 Lexis Training Solution 的声誉?
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这是由三部分组成的商务英语播客系列的第三部分 与供应商讨论提案.
与供应商会面 讨论提案部分是为了获取信息，部分是为了谈判达成一项好协议. 你们的谈话就像一场舞蹈，你和供应商试图从可能的交易中获得最大收益. 会议结束后，您需要对供应商的能力充满信心，并确保您能以最优惠的价格获得尽可能多的产品.
上个星期, 我们研究了如何表达对成本的关注, 巧妙地引入话题, 并表现出战术上的犹豫. 在这一集, 我们将重点关注谈判阶段. 这将涉及强调问题, 获得让步, 并提出反建议. 我们还将研究如何设定评估标准以及如何在会议结束时保持势头.
在今天的对话中, 我们将重新加入史蒂夫, 谁想聘请供应商来进行语言培训, 和凯伦, 谁的公司参与了该项目的投标.
听力问题
1. 凯伦如何回应史蒂夫对成本的担忧?
2. 史蒂夫建议对提案进行哪些修改?
3. 接下来可能会发生什么?
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这是三部分商务英语播客系列的第二部分 与供应商会面以讨论提案.
正如我们上次讨论的, 与供应商会面讨论提案部分是为了获取信息，部分是为了达成一笔好交易. 您需要利用自己的软技能从会议结束时对供应商感到乐观，并确信您以最优惠的价格获得尽可能多的东西.
在最后一集中, 我们专注于通过不同类型的问题获取信息. 在本课中, 我们将看看如何表达对成本的关注, 如何巧妙地介绍一个话题, 以及如何在谈判中表现出犹豫. 我们还将介绍提出假设性问题和近似数字.
让我们重新加入史蒂夫, 谁希望聘请某人进行语言培训, 和凯伦, 谁的公司参与了该项目的投标.
听力问题
1. 混合课程的优势是什么?
2. 史蒂夫在这部分会议中的主要关注点是什么?
3. 如果客户对混合交付不满意怎么办?
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