欢迎回到第二部分的商务英语播客 充分利用您的会议.
好的会议和不好的会议有什么区别? 有效的 商务英语会议 和其中一个人说话，但实际上并没有完成的事情? 在很多情况下, 不同之处在于主持会议的人. 无论是常规主席还是外部邀请的主持人, 该人需要确保会议达到其目标.
那你该怎么做? 您如何使会议正常进行? 这就是本系列中的内容. 我们展示的技能和技巧不仅对会议有用. 它们也可以应用于所有类型的小组讨论.
今天, 我们将学习如何鼓励安静的人, 推动清晰, 避免担任职务, 进行满意度检查, 赞美好工作. 我们将重新加入托尼, 安妮特, 和杰克（Jake）讨论公司问题的解决方案. 该会议由Liz主持, 为了确保会议有效而从另一个部门招来的人.
听力问题
1. 杰克认为什么是基本问题之一?
2. 丽兹为什么不想发表自己的意见?
3. 接下来他们要谈论什么?
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这是两部分的商务英语Pod课程的第一步，该课程充分利用您的 商务英语会议.
今天的课程正式是我们的第200 BEP集，本周我们还将继续 30 百万下载. 非常感谢你们每个人帮助我们实现这一惊人的里程碑. 这是一段奇妙的旅程，我们期待着下一个 200. 如果您想分享庆祝活动, 请考虑 在iTunes中对我们的播客页面进行评分或评论.
这周也看到了我们的推出 课程生成器应用 对于高级会员. 您可以在网站上观看视频，以了解使用Course Builder创建个性化课程有多么容易.
所以, 您是否曾经宣布过会议并看到人们翻白眼? “不好了, 没有其他会议,”他们似乎在说. 但是每个组织都需要开会. 当我们需要讨论问题时，它们很重要, 分享资讯, 计划, 或做决定. 问题在于，并非每次会议都是有效的会议. 实际上, 有很多很好的理由使很多人认为开会浪费时间.
所以问题是: 您如何举办会议使人们感到乐观? 我们如何充分利用我们的会议?
召开一个好的会议需要领导和技巧. 您需要引导小组朝着自己的目标迈进，并使会议步入正轨. 今天我们将讨论如何做到这一点. 我们将研究如何使讨论继续进行以及如何专注于问题, 而不是不在议程上的人或物品上.
在本课中, 我们将在一家公司与不满员工打交道的会议上听. 托尼, 安妮特, 和杰克是经理, 他们正试图找出问题所在. 该会议由Liz主持, 谁是从另一个部门调来的. 您将听到Liz使用多种技术使会议保持正常进行.
听力问题
1. 这次会议的目的是什么?
2. 杰克说的是一个重要问题?
3. 安妮特（Annette）为什么认为员工调查没有用?
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/
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这是我们分为两部分的商务英语Pod中的第二个 英语闲聊课, 或随意交谈, 在 商务会议.
想象一下，您和几个同事坐在一个房间里. 您正在等待会议开始. 沉默感到舒适吗? 可能不会. 你应该在说话. 但是关于什么?
出色地, 这是艺术的地方 短暂聊天 派上用场. 这不仅是我们开会之前要做的事情. 我们在机场休息室闲聊, 在列车上, 或排队观看电影. 我们与同事一起使用, 客户, 和熟人. 这是需要练习才能做好并轻松自在的东西.
以前，我们研究了一些常见的对话主题和技术, 包括如何处理您不太了解的主题. 在本课程中，我们将介绍几个更常见的主题: 谈论天气并谈论时事. 我们还将介绍更改主题并将对话引导至业务的策略.
在今天的对话中, 我们将重新加入丽兹, 科比, 和肖恩（Shawn）准备再次开会. 您可能已经猜到了, 他们的同事戈登尚未到达，所以他们在等他出现时在彼此之间聊天.
听力问题
1. 肖恩对夏季天气有何看法?
2. 为什么Coby看起来很沮丧或震惊?
3. Liz如何将对话引导至业务?
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欢迎回到商务英语Pod，这是我们分为两部分的系列文章中的第一篇 英语闲聊 之前 用英语开会.
您可能经历过无数次的情况: 你到达开会 10 提早几分钟. 已经有几个人了. 你打招呼然后你在说什么? 你说什么? 在这种情况下, 你需要能够闲聊. 闲聊是非正式对话. 我们用这个词 “短暂聊天” 因为这与交换信息，决策或认真讨论无关. 这是避免不愉快的沉默并建立更牢固关系的一种方法.
闲聊似乎无关紧要, 但 短暂聊天 本身很重要. 能够进行闲聊，使您成为团队的一分子. 它将为更严肃的交流类型打下基础. 在本课中, 我们将探讨几种发起和回应闲聊的方法.
我们将加入三位同事, 科比, 丽兹, 和肖恩, 到达会议并等待第四人加入的人. 当他们等待时, 同事们会在英语办公室中经常听到的那种随意的交谈.
听力问题
1. 戈登为什么要迟到会议?
2. 肖恩在周末做了什么?
3. 科比在说什么运动?
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这是我们的第三部分也是最后一部分 商务英语 关于Pod系列 在会议上传达您的想法.
英文会议 是一个很好的机会来传播您的想法并影响他人. 但这不是一件容易的事. 您需要机智的正确组合, 坦诚, 置信度, 和谦卑. 而且您需要一些有效的语言技巧来管理这种组合.
在今天的课程中, 我们将研究几种高级技术来表达您的想法并评论他人的观点. 这些包括引导意见, 突出后果, 并重定向讨论. 这些技术很多都围绕同意和不同意. 我们已经在前两个部分中研究了许多, 今天，我们将继续学习关于强烈同意和不同意否定性问题的知识.
我们一直在听取四位经理人之间的对话，他们必须找到减少差旅和交通利益的方法， 15%. 他们正在继续就如何最好地实现这一目标进行辩论. 让我们听主席Alison主持与Stewart的讨论, 拍, 和内特.
听力问题
1. 帕特认为什么样的想法更容易卖给员工?
2. 斯图尔特对帕特的想法有何担忧？?
3. 艾莉森建议做什么?
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