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BEP 395 – 战略决策 (1)

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BEP 395 课 - 制定战略决策 1

欢迎回到 商务英语播客 今天的课程是关于战略决策的. 这是关于商业策略的两节课程中的第一节.

每天, 企业领导者面临艰难的决策，涉及艰难的权衡. 我们应该将时间和金钱投入到新的机会中还是在当前的运营中进行能力建设? 我们应该与 X 公司还是 Y 公司合作? 我们应该向东还是向西扩张?

这些决策通常是根据公司整体战略计划制定的. 但该计划无法解释所有可能的未来. 大局计划并不做出决定，而是支持决策. 当世界变得更加不确定时, 复杂的, 并且比以往任何时候都不稳定, 每个决定的风险都很高.

做出战略决策时需要考虑很多因素. 对于初学者, 我们需要考虑该决定如何与我们的主要目标保持一致. 寻找新机遇, 我们需要考虑增长潜力, 成本, 和利润率. 我们需要确保我们拥有适当的竞争优势来抓住机会.

在今天的对话中, 我们来听一下保罗之间的对话, 阿德里安, 和米歇尔. 他们在一家专注于商业项目和企业客户的太阳能电池板公司工作. 现在他们正在讨论可能进军住宅市场的战略优势.

Listening Questions

1. 谈完总体目标后, 保罗对什么感到非常兴奋?
2. Adrian 对哪个主题有很多疑问?
3. 在谈话结束时, 为什么保罗相信他们会在住宅市场取得成功?

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技能 360 – 管理虚拟团队 (2)

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商务英语技能 360 - 管理虚拟和远程令 (2)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.

COVID-19 大流行之前, 人们对在家工作是否能够真正高效地存在很多疑问. 出色地, 猜猜当工作场所变得虚拟时我们发现了什么? 人们不仅具有生产力 远程工作, 许多人的生产力更高. 没有旅行时间, 背靠背会议, 减少在饮水机旁的时间, 许多人在家工作可以完成更多工作.

这并不意味着我们永远不必担心远程工作人员的责任. 但确保问责制的措施必须与允许员工对工作流程有一定自主权和控制权的系统相平衡. 大流行后, 许多工人根本不愿意回到僵化的管理方式. 所以我们需要找到结构和灵活性之间的最佳平衡点. 我们需要用正确的技术和系统来支持这种平衡.

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技能 360 – 管理虚拟团队 (1)

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商务英语技能 360 - 管理虚拟和远程令 (1)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 管理虚拟和远程令.

COVID-19 大流行改变了我们的工作方式和地点. 当疫情来袭时, 许多白领工作场所变得虚拟, 在家工作的人比以往任何时候都多. 现在, 随着大多数国家进入最后阶段并取消限制, 企业面临着是否选择, 如何, 返回办公室. 许多人选择不再进行面对面操作, 或采取混合方法, 结合远程和面对面工作.

清楚地, 某种形式的远程工作将继续存在. 而作为一名经理, 您不应该将虚拟团队视为纯粹的权宜之计. 您需要考虑虚拟团队的持续管理. 您需要找到不仅能确保生产力和效率，还能确保员工健康和工作满意度的方法.

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技能 360 – 时间管理 3: 如何有效授权

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管理英语 - 时间管理 3 - 委派

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及如何有效地委派.

作为经理, 你有没有因为在员工的工作量中增加任务而感到难过? 或者你有没有想过自己做某事比解释如何做更容易? 或者你喜欢被不可或缺的感觉，因为你是唯一知道如何做某事的人?

如果这些事情中的任何一个是真的, 那么我很抱歉地说你是在为失败做准备. 你需要检查你的自我. 伟大团队中的伟大管理者不会试图自己做所有事情. 他们通过有效的授权建立团队的技能和信心. 这为更具战略性的工作腾出时间.

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技能 360 – 时间管理 2: 学会说不

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管理英语 - 时间管理 2: 学会说不

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客 时间管理 以及说的重要性 “没有。”

“No” 是英语中最有力的词之一, 这是良好时间管理的关键之一. 认为这句话可能很奇怪 “没有” 是一种技能, 因为听起来很简单. 但这是一种技能. 有些人似乎与生俱来. 别人学了. 无论哪种方式, 在管理业务和管理自己方面，这是一项关键能力.

只是想清楚, 当我谈论说 “没有,” 我一般说的是不接受新事物. 当我们这样做时, 我们不简单地说 “没有” 给某人. 实际上, 我们已经完成了一个由两部分组成的系列，只是关于如何说 “没有” 正确的方式! 如果你想要一些关于如何说的提示 “没有” 有效地, 这些课程值得一看. 今天, however, 我想集中讨论为什么我们需要说 “没有。”

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