BEP 371 – 初创企业英语 5: 展现领导力

初创企业英语 5 - BEP 371 - 展现领导力

欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 展现领导力.

在早期, 创业公司建立在创始人的思想和能量之上. 这些通常很聪明, 具有丰富的技术知识和技能的富有创造力的人. 而这种创造力和技术诀窍对于将出色的创意变为现实至关重要.

但是很快, 一种 启动 变得不仅仅是一个或两个人. 随着成长, 它变成了一群人. 随着变化, 或枢轴, 最初的创始人不仅需要创造力和技术技能. 他们需要能够带领团队充满激情.

领导团队可能并非天生就适合每个创始人. 或致任何类型公司的任何经理, 是否是科技创业公司. 但是您可以学习和练习成为优秀领导者的技能.

对于初学者, 您将想知道如何变得积极并对团队成员表现出同情心. 照顾好您的团队也将涉及对需求的果断响应. 人们依靠您向他们展示所有辛勤工作背后的愿景, 并强调团队中每个人的共同目标.

在今天的对话中, 我们将聆听一个名为Quinn的创业公司创始人, 他最近将他的在线支付公司转为专注于商业客户. 他正在与首席开发人员吉尔(Jill)交谈, 以及一位新的营销经理,名叫科林(Colin). 要很好地执行这一枢纽, 奎因(Quinn)将必须利用他所有的领导才能来指导他的团队取得成功.

听力问题

1. 奎因如何在对话开始时设定积极的语气?
2. 什么是大视野, 或改变, 公司想做?
3. 奎因(Quinn)如何回应吉尔(Jill)的基础设施需求帮助请求?

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BEP 370 – 初创企业英语 4: 讨论枢轴

初创企业英语 - BEP 370 - 讨论枢轴

欢迎回到 商务英语 播客今天的课程 初创企业英语 并讨论一个枢轴.

听起来有很多好主意的商业想法和技术创新. 但是一个想法的真正考验是市场. 人们可能会喜欢您的想法, 但是他们会买吗? 是否会有足够的人购买它以使业务可行? 即使您已经进行了市场调查, 有时消费者的反馈会告诉您这根本行不通.

这总是发生在 初创公司. 而且聪明的人不会在坏事之后不断投入好钱. 他们也不完全放弃. 代替, 他们枢纽. 当你旋转, 您会根据您从市场中获得的反馈来改变业务模式或策略. 这就是Odeo, 一个播客平台, 成为Twitter. 这就是YouTube放弃视频约会并成为广受欢迎的视频共享网站的方式.

很好地旋转并不容易. 关于公司的新目标和新需求,需要进行激烈的讨论. 枢纽最困难的方面之一就是牺牲了一些旧观念. 您还必须记住,这不仅关乎您和您的想法. 当你旋转, 您还需要考虑您的团队和您的投资者.

在今天的对话中, 我们将听听一位年轻的企业家奎因(Quinn)和他的导师之间的对话, 基拉. 奎因一直在努力发展自己的在线支付业务. 现在,他认为将关注点从个人消费者转向企业客户是明智的。.

听力问题

1. 奎因说的是公司最紧迫的需求?
2. 奎因需要牺牲以发展自己的业务的旧观念是什么??
3. 奎因说他的投资者需要了解什么?

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技能专长 360 – 适应变化 (部分 2)

商务英语技能 360 - 适应变化 (2)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天课程的播客,介绍如何适应瞬息万变的世界.

我们的世界正在发生巨大的变化. 不仅是全球大流行给经济造成了严重破坏. 有政治动荡, 迅速发展的技术, 气候变化, 并呼吁加强社会正义. 因此,我们的工作和工作场所看起来和感觉都不同. 更少的旅行, 自动化程度提高, 更多远程工作, 并争取更大的平等和包容性.

这些变化不会动摇任何人. 但是并不是每个人都同样善于与他们打交道. 现在, 比以往更, 我们需要学会接受, 如果不拥抱, 挥发性, 不确定性和模糊性. 如果您正在等待世界回到过去的样子 2019, 你会非常失望.

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技能专长 360 – 适应变化 (部分 1)

商务英语技能 360 - 适应变化 (1)

欢迎回到 商务英语技能 360 今天的课程播客,关于适应变化.

您可能已经听说“变化是唯一不变的,”的意思是什么都不会保持不变. 这很容易说, 但并不总是容易应对. 我们许多人都喜欢确定性和稳定性. 我们感到舒适,我们希望保持这种状态. 但是感到舒适并不意味着自满, 特别是在当今世界.

变革并非总是以相同的速度发生. 这些日子, 变化似乎太快了. COVID-19大流行带来了新的不确定性并加速了某些趋势, 像是转向远程工作. 许多行业遭受重创. 人们对“枢轴”一词感到厌倦的事实仅说明了变革的步伐是如何加速的.

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BEP 369 – 方案规划 3: 讨论战略对策

BEP 369 - 场景规划会议English 3: 讨论战略对策

欢迎回到Business English Pod,参加今天的课程,讨论在方案规划期间的战略应对 用英语开会.

无法准确预测未来. 但这并不意味着我们不应该尝试. 毕竟, 我们不创造 商业策略 仅基于当今的现实. 我们需要考虑将会发生或可能发生的事情以及如何应对这些可能发生的事件.

因此,如果我们完成了 布置未来方案, 那我们如何精确地计划我们的战略对策? 开始, 您需要选择总体战略态势. 您要在行业中处于领先地位吗? 还是您会坐下来对发生的事情做出回应?

您的战略态势部分取决于未来事件的可能影响以及您对战略的选择. 您需要讨论这些影响,以便从几种可能性中选择最佳的行动方案. 因此,这意味着您将大量讨论替代策略.

在战略规划中, 我们经常说你可以拥有任何你想要的东西, 但是你没有想要的一切. 为此原因, 您将不得不要求您的团队确定优先级, 或决定最重要的策略. 并做出有关优先级的决定, 您需要讨论不同动作的假设结果.

在今天的对话中, 我们将重新参加大型零售公司的高管会议. 格温常驻美国总部. 她正在与娜塔莎(Natasha)和丹尼尔(Daniel)讨论策略, 负责公司在另一个国家的业务的人. 该小组正在讨论针对他们已经制定的未来方案的战略对策.

听力问题

1. 丹尼尔建议他们在较大的城市门店采取什么策略?
2. Natasha建议什么,而不是大刀阔斧地运作?
3. 格温说的话可能是他们正在讨论的变更的最终结果?

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