管理英语
通过我们的经理英语课程学习管理英语. 主题包括决策, 领导力和危机管理. 这些课程适合使用商务英语作为经理的专业人士和高管.
技能 360 – 战略规划 (2)
欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们继续研究战略规划.
一个强大的 战略计划 从清晰的愿景开始. 愿景声明描述了公司未来想要实现的目标，并提供灵感和方向. 它帮助员工了解公司的长期目标，并使每个人都专注于共同的目标.
连同愿景声明, 大多数公司也有使命宣言. 使命解释了公司的业务, 它为谁服务, 以及它是如何运作的. 明确的使命通过展示公司的价值观以及对其成功最重要的因素来帮助指导决策.
一旦公司了解其愿景和使命, 它可以决定如何实现它们. 战略规划并不是要列出一长串可能采取的行动. 代替, 它需要选择哪些行动会产生最大的影响. 这意味着设定优先级并接受并非每个机会都能被抓住的事实.
提高战略聚焦, 公司应该提出重要问题. 例如, 哪些投资将创造新机遇? 最好的增长方式是什么? 需要哪些新技能或优势来保持竞争力? 如何应对重大挑战或威胁?
回答这些问题有助于领导者选择最佳策略并设定明确的优先事项. 战略思维涉及从过去的经验中学习, 了解市场变化, 并认识到资源是有限的.
良好的战略计划还包括明确且可衡量的目标. 这些目标帮助员工了解成功是什么样子，并让公司跟踪其进展. 当目标得到衡量和奖励时, 团队更有可能集中精力实现这些目标.
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技能 360 – 战略规划 (1)
欢迎回到 商务英语 技能 360 我们在播客中审视战略规划.
许多人认为战略规划只是写一份有关未来几年业务目标的文件. 然而, 真正的战略规划远不止于此. 这是关于提出与公司愿景相关的重要问题, 使命, 价值观, 和长期方向.
战略规划帮助人们围绕共同目标聚集在一起. 当团队和部门理解相同的目标时, 他们可以更有效地工作，并了解他们的工作如何适应更大的前景. 这就是为什么了解公司, 它的人民, 其市场地位, 其营商环境非常重要.
战略规划的一个关键部分是收集正确的信息. 企业不能只看自身业绩, 还要与竞争对手进行比较. 企业还需要思考市场未来的趋势和变化.
战略规划中使用的一种常用工具是 SWOT分析, 这代表着优势, 弱点, 机会, 和威胁. 而不是简单地列出长长的清单, 公司应该关注最重要的领域并提出更深层次的问题. 例如, 企业应该考虑哪些优势最有价值以及这些优势在未来是否仍然重要.
另一个有用的工具是 PESTLE 分析, 它着眼于政治, 经济的, 社会的, 技术性的, 合法的, 和环境因素. 这种方法可以帮助公司了解可能影响未来业务决策的外部力量.
战略规划不应仅涉及高层领导. 强大的公司包括员工, 顾客, 和合作伙伴进行讨论和分析. 通过收集不同的想法和信息, 企业可以制定清晰的愿景并为未来设定更好的优先事项.
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技能 360 – 养成良好的习惯 (2)
欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们探讨如何帮助他人 养成良好的习惯 在上班.
养成和打破自己的习惯已经够难的了. 但作为经理或领导者, 你如何才能养成或打破别人的习惯? 我的意思是, 如何确保你的员工有良好的习惯? 出色地, 这是一个悲伤的事实: 你无法让人们改变. 但你可以创造条件来培养好习惯并抑制坏习惯.
从一开始就需要注意的一件事是习惯和简单服从之间的区别. 我的意思是, 你是否希望人们只有在老板在场的情况下才做某事? 或者你希望这种行为是自动的, 员工所做的事情，因为这就是你公司的运作方式. 换一种说法: 在你的文化中事物是如何运作的, 其中包括人们共同的习惯.
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技能 360 – 养成良好的习惯 (1)
欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们探讨如何养成良好的习惯以在工作中取得成功.
新的一年的开始似乎是做出重大决定的最佳时机, 或对自己承诺. 你会立即给人们回电话. 您将保持桌面整洁. 新电子邮件一进来你就会停止阅读. 你会更好地管理你的时间. 做出这些决定确实感觉很棒. 但感觉不太好的是二月份意识到你没有兑现任何承诺.
在大多数情况下, 问题在于人们直觉地认为设定一个目标或制定一个决议就足够了. 但事实并非如此. 在不考虑支持特定习惯或行为的系统的情况下设定目标是没有用的. 意图还不够. 你需要分解习惯周围发生的事情, 好与坏, 并为正确的行为创造正确的条件.
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技能 360 – 培养合作文化 (2)
欢迎回到 商务英语 技能 360 播客在我们看如何建立协作工作场所文化时.
即使在最竞争的公司中, 协作是成功的关键. 在我们的 最后一课, 我们研究了协作的好处, 像创新和员工参与度. 现在，我们将研究实现它的系统和方法.
合作从领导才开始. 领导者需要专注于“我们,”不是“我。”这意味着信任他们的团队, 对目标和挑战开放, 并让他人参与决策. 当团队感到被信任并包括, 他们更有可能一起工作.
沟通也是关键 – 当您放弃控制时，它会改变. 不再只是给出明确的指示. 这是关于听, 了解不同的想法, 并建立共识. 这需要更多的时间和精力, 这意味着团队在时间表上需要一些灵活性.
协作也需要结构. 跨职能团队, 共享角色, 和实践社区都有助于分解孤岛. Slack或项目管理平台（例如Slack或Project Management平台）使分享工作和想法变得更加容易.
当然, 并非每个决定都必须作为一个小组. 有些是简单或紧急的. 当信任很低时, 最好专注于重建该首先.
但是，如果您想要合作的真正好处, 您需要创建正确的环境: 建立在信任的基础上, 开放沟通, 以及支持团队合作的系统.
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