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BEP 164c – 足球成语 (部分 2)

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BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

欢迎回到 商务英语 荚. 随着世界杯的进行, 我们正在重新审视我们的一堂课 与足球相关的英语习语.

数千年来，人们一直在参加和观看某种形式的体育运动. 体育运动经久不衰的受欢迎程度使其成长为一个 $2.3 每年万亿产业. 预计将继续增长.

在所有运动项目中, 有一个无疑是最受欢迎的, 这就是足球, 或足球. 全球近一半人口认为自己是这项运动的粉丝. 因此，如此流行的东西对英语的影响也就不足为奇了.

聆听销售会议中的任何对话, 水冷却器周围, 在董事会会议室, 或者同事之间喝酒时，你一定会听到与足球相关的习语. 这些习语是如此常见，以至于大多数人都不会思考它们来自哪里. 它们只是日常语言的自然组成部分.

在今天的对话中, 我们将重新加入玛丽莲和卡尔, 一家出版公司的两位同事. 他们正在谈论卡尔对该公司悉尼分公司的工作感兴趣. 卡尔希望玛丽莲能够帮助他决定是否申请这份工作.

当您听对话时, 尝试回答以下问题:

1. 卡尔的妻子对移居悉尼有何感想?
2. 为什么卡尔感觉自己在欺骗自己的公司?
3. 对话结束时，玛丽莲有何建议？?

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BEP 163c – 足球成语 (部分 1)

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BEP 163c - Business English Idioms about Football

欢迎回到 商务英语 荚. 随着世界杯即将拉开帷幕, 我们正在重新审视我们的一堂课 商务英语习语 与足球有关.

您将一群人在努力成为胜利者的同时进行战略性竞争的活动称为什么？? 我指的是一项具有明确目标的活动，其中的成功需要强大的团队合作和对卓越表现的承诺? 你们中有些人可能正在考虑运动. 你们中有些人可能正在考虑做生意. 出色地, 你们都是对的.

体育和商业之间有很多明显的相似之处, 难怪我们看到体育语言在企业界发挥作用. 本课我们将重点讨论一种特定类型的语言, 称为习语. 就像“发挥作用”这句话一样,” 这意味着参与或成为某事的一个因素.

现在当我说“足球,“我指的是球员将球越过守门员踢入球网的比赛. 这就是北美人所说的“足球”,”以将其与他们自己的足球比赛区分开来, 这是完全不同的球类运动! 国际化, 足球 - 或英式足球 - 是世界上最受欢迎的运动. 因此，难怪它启发了如此多的商业常用习语.

在对话框中, 我们会听到卡尔和玛丽莲, 在一家出版公司工作的两个朋友. 卡尔（Karl）正在考虑在该公司的悉尼办事处申请工作. 他虽然有些怀疑, 所以他问玛丽莲她在想什么.

听力问题

1. 卡尔如何描述他的职业生涯?
2. 为什么卡尔担心他感兴趣的工作的其他候选人?
3. 玛丽莲说悉尼办公室发生了什么?

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技能 360 – 战略规划 (2)

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Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

欢迎回到 商务英语 技能 360 播客，我们继续研究战略规划.

一个强大的 战略计划 从清晰的愿景开始. 愿景声明描述了公司未来想要实现的目标，并提供灵感和方向. 它帮助员工了解公司的长期目标，并使每个人都专注于共同的目标.

连同愿景声明, 大多数公司也有使命宣言. 使命解释了公司的业务, 它为谁服务, 以及它是如何运作的. 明确的使命通过展示公司的价值观以及对其成功最重要的因素来帮助指导决策.

一旦公司了解其愿景和使命, 它可以决定如何实现它们. 战略规划并不是要列出一长串可能采取的行动. 代替, 它需要选择哪些行动会产生最大的影响. 这意味着设定优先级并接受并非每个机会都能被抓住的事实.

提高战略聚焦, 公司应该提出重要问题. 例如, 哪些投资将创造新机遇? 最好的增长方式是什么? 需要哪些新技能或优势来保持竞争力? 如何应对重大挑战或威胁?

回答这些问题有助于领导者选择最佳策略并设定明确的优先事项. 战略思维涉及从过去的经验中学习, 了解市场变化, 并认识到资源是有限的.

良好的战略计划还包括明确且可衡量的目标. 这些目标帮助员工了解成功是什么样子，并让公司跟踪其进展. 当目标得到衡量和奖励时, 团队更有可能集中精力实现这些目标.

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技能 360 – 战略规划 (1)

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Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

欢迎回到 商务英语 技能 360 我们在播客中审视战略规划.

许多人认为战略规划只是写一份有关未来几年业务目标的文件. 然而, 真正的战略规划远不止于此. 这是关于提出与公司愿景相关的重要问题, 使命, 价值观, 和长期方向.

战略规划帮助人们围绕共同目标聚集在一起. 当团队和部门理解相同的目标时, 他们可以更有效地工作，并了解他们的工作如何适应更大的前景. 这就是为什么了解公司, 它的人民, 其市场地位, 其营商环境非常重要.

战略规划的一个关键部分是收集正确的信息. 企业不能只看自身业绩, 还要与竞争对手进行比较. 企业还需要思考市场未来的趋势和变化.

战略规划中使用的一种常用工具是 SWOT分析, 这代表着优势, 弱点, 机会, 和威胁. 而不是简单地列出长长的清单, 公司应该关注最重要的领域并提出更深层次的问题. 例如, 企业应该考虑哪些优势最有价值以及这些优势在未来是否仍然重要.

另一个有用的工具是 PESTLE 分析, 它着眼于政治, 经济的, 社会的, 技术性的, 合法的, 和环境因素. 这种方法可以帮助公司了解可能影响未来业务决策的外部力量.

战略规划不应仅涉及高层领导. 强大的公司包括员工, 顾客, 和合作伙伴进行讨论和分析. 通过收集不同的想法和信息, 企业可以制定清晰的愿景并为未来设定更好的优先事项.

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BEP 422 – 物流英语 3: 责任, 关税和成本

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BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

欢迎回到 商务英语 我们系列的第三课的播客 物流英语. 在本课中, 我们将专注于职责, 关税, 以及其他成本因素.

曾经有一段时间，物流比现在简单得多, 当经济体之间的联系还没有那么紧密的时候. 但在20世纪下半叶, 各国政府取消国际贸易壁垒. 很快，公司就开始依赖遍布全球的复杂供应链, 因为他们将生产外包并将产品销往国外.

这些现代供应链有如此多的移动部件, 控制成本可能具有挑战性. 您可能会向几家不同的公司支付费用，这些公司涉及跨海洋、跨大陆和空运货物的运输和存储. 这些公司都在努力赚钱. 并且在很多情况下, 您还跨境运输物品, 这意味着您需要考虑关税和关税 – 政府对进口商品征收的税款.

谈论成本涉及物流中使用的具体术语. 但您需要了解的不仅仅是关税, 职责, 和其他税费. 您还必须谈论法规和合规性. 任何有关成本的讨论都可能涉及风险词汇, 当你试图尽量减少出现问题的可能性时.

在今天的对话中, 我们将重新加入卡姆和安娜之间的对话. 卡姆是一家服装公司的生产经理, 而安娜在一家物流公司工作. Cam 得到了 Anna 的支持，将其服装生产线从东欧制造商转移到美国市场.

听力问题

1. 安娜说讨论习俗时最大的因素是什么?
2. 卡姆试图通过提出一个更具体的问题来澄清什么要点?
3. 讨论物流时“到岸成本”可能包括哪些内容?

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