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歡迎回到 技能 360 在今天的課程中，如何處理批評.
批評是我們每個人都必須面對的. 在績效考核期間, 當老闆批評我們的工作時，我們必須傾聽. 在會議中, 人們批評我們的想法. 每天我們都可能聽到人們在員工室和電話裡批評我們. 在這些情況下我們也可能會聽到讚美, 但更多時候，批評的刺痛感依然揮之不去. 讓我們面對現實吧: 聽到人們批評我們的工作, 或批評我們, 從來都不是一件容易的事.
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歡迎回到Business English Pod，了解有關與 面試困難.
想像你正在面試, 回答有關您的經歷的問題. 事情似乎進展順利, 但是突然之間你說了自己不想的話. 也許您提到您在以前的工作中犯了一個大錯誤. 也許您對前雇主說了不好的話. 您看著面試官的臉看看她的反應, 你的心開始跳動.
這些不是異常情況. 我們都面對過他們. 如果你保持冷靜, 有一些好的恢復方法. 在今天的課程中, 我們將研究一些針對此類情況的有用技術. 我們將考慮承認過去的錯誤, 解釋失敗後我們所做的事情, 並強調我們從經驗中學到的東西. 我們還將著眼於否定性陳述，然後說一些消極的陳述.
今天我們將聽到兩個簡短的對話. 在第一, 我們將重新加入西蒙和夏琳. 西蒙正在面試一份銀行經理的工作. 在第二個對話框中, 我們會聽到薩拉和尼克. 薩拉正在面試一家大型零售連鎖店的買家職位.
聽力問題
1. 西蒙在上一份工作中犯了什麼錯誤?
2. 西蒙犯了個錯誤後做了什麼?
3. 薩拉認為她的前任雇主需要做得更好?
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歡迎回到Business English Pod，參加今天的課程 工作面試情況 和問題.
我們都知道面試很緊張. 我們都知道減輕壓力的關鍵之一就是做好準備. 但是有時, 無論我們準備得多麼充分, 我們發現自己處境艱難. 也許我們被要求談論一個弱點, 也許我們不了解有關我們正在面試的公司的重要信息.
無論我們面臨什麼面試困難, 我們需要深呼吸, 保持冷靜, 並表現出信心. 幸好, 我們可以學習語言技巧來幫助我們在艱難的面試中取得成功. 在今天的課程中, 我們將看看顯示積極因素如何導致弱點, 我們如何嘗試改變弱點, 以及我們如何成為團隊合作者. 我們還將著眼於展示一般的行業知識並提出好的問題.
今天我們將聽到兩個簡短的對話. 在第一, 我們會聽到Sara採訪一家大型零售連鎖店的買方職位. 她正在接受尼克的採訪. 在第二個對話框中, 我們會聽到西蒙面試以擔任銀行經理的職位. 夏琳正在接受他的採訪.
聽力問題
1. 薩拉對她的固執給出什麼理由?
2. 薩拉做了什麼改變她的固執?
3. 西蒙說他對銀行業有什麼了解?
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在今天的 商務英語新聞課, 我們探討了將無人機用於商業目的的潛力.
曾經是科幻小說迷夢dream以求的夢想現在正逐漸接近現實. 實力雄厚的公司正在將資金投入他們所希望的新交付市場的誕生. 谷歌, 亞馬孫, 其他一些人已經著手進行可能會改變消費者獲得產品的方式的項目, 商用無人機行業有望迎來廣泛應用.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程，學習如何使用「路標」語言來連結企業的不同部分 英文演講.
了解路標, 想想你在街上看到的標誌. 他們告訴你你要去哪里以及接下來要看什麼. 以同樣的方式, 當我們說話時, 我們可以使用單詞和表達方式告訴聽眾我們要去哪里以及他們將聽到什麼. 例如, 在演示開始時, 我們可能會說「我要談三個主要想法」。然後你的聽眾就知道你演講的組織結構. 在演講的中間, 你可能會說“所以, 我們現在繼續吧” – 這告訴你的聽眾你正在轉向一個新主題.
在對話方塊中, 您將聽到一個叫David的人的演講的一部分. 該演示是關於公司的銷售“業績”。我所說的「性能」是什麼意思? 績效是個人或公司完成應有的工作的能力. 因此，如果一個人在工作中“表現出色”, 他做得很好. 如果一家公司「表現不佳,“情況不太好. 所以在這個演講中, 你會聽到「銷售業績」。換句話說, 大衛正在談論公司的產品銷售情況.
聽力問題
1. 演示文稿分為多少部分?
2. 主持人要解釋的第一個主題是什麼?
3. 主持人要解釋的第二個主題是什麼?
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在本商務英語Pod課程中, 我們將學習如何引入 英文演講.
如果您認為這個話題聽起來很熟悉, 你是對的! 本課是新系列的開始，我們將重新審視一些較舊的課程. 我們將保留原始對話框，並記錄新的解釋和做法，以使我們的某些較低層次的學習者可以更輕鬆地學習這些課程。.
所以我們應該說些什麼來介紹演示文稿? 出色地, 從問候開始怎麼樣, 就像一個簡單的“你好!”和問候之後發生的事情? 你的名字! 所以, 我們有“你好我蒂姆”之類的東西。偉大的, 接下來是什麼? 出色地, 告訴人們您為誰工作以及您的工作是什麼，這是一個好主意, 就像“我是Swiftbuy的營銷經理。”
現在您已經介紹了自己, 您可以介紹您的演示文稿. 人們想知道您的演講? 這個話題當然很重要. 這聽起來可能是“我要談論我們的廣告策略”。除了主題, 組織和演講的目標如何? 想想何時聽演示. 您想知道您將要聽到什麼以及為什麼, 正確的?
好的, 現在問題呢? 人們想問問題, 正確的? 因此，您應該提到如何處理問題, 也許這樣: “在演講結束時，我們將有 15 有問題的分鐘。 ”
因此，您有介紹的重要部分. 您不僅可以在演講中使用這些想法. 我的意思是, 您必須在許多不同的情況下自我介紹, 正確的? 並介紹一個主題和目標是您在任何會議或討論開始時可能會做的事情.
在對話框中，您將聽到名為Claude的演示者. 克勞德（Claude）正在呈現 “分析” 銷售數據. 當我們談論 “分析” 或使用動詞 “分析”, 我們正在談論仔細觀察一些東西以了解它. 因此，克勞德（Claude）正在密切關註銷售信息，並向一群經理解釋他的見解。.
聽力問題
1. 在演講開始時, 克洛德使用哪種語言聽起來很友善?
2. 克勞德的工作是什麼?
3. 克勞德「希望」做什麼?
4. 簡報的「最後」部分是什麼?
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歡迎回到Business English Pod，參加今天的討論課 招聘和人員配備 需要.
每一家優秀公司的核心都是優秀的員工. 但是如何獲得優秀的員工? 您如何確保在正確的地方擁有足夠的合適的人來使企業成功? 這些是在討論人員配備需求時需要回答的重要問題. 不僅僅是因為勞動力是大多數公司的最大成本之一, 但是因為人是任何企業的真正支柱.
在今天的對話中, 你會聽到演講者使用許多不同的表達方式，我們稱之為「搭配」。搭配只是單字的自然組合. 以英語為母語的人通常會使用這些搭配作為語言的“塊”, 因為實際上記住它們比單獨單詞更容易. 例如, 在商業中，您可能會聽到“固定成本”一詞，指的是每月不會變化的業務成本. 人們不會說「不變的成本」或「固定成本」或「相同的成本」。這些都不是自然的搭配. 每個人都說「固定成本」。
當您聽對話時, 嘗試挑選一些 英語搭配 我們將稍後在匯報中討論它們.
在對話方塊中, 我們將重新加入一家光纖公司的三位經理之間的對話. 該公司正計劃生產一種新產品, 他們需要決定如何為項目配備人員. 您會聽到金融界的卡拉, 人力資源部的漢克, 和保羅, 新產品線的生產經理. 上次我們聽到這三個關於僱用新員工或從另一個部門調動人員的話題. 今天，他們更具體地談論人數和費用.
聽力問題
1. 他們如何獲得新企業的首席工程師?
2. 保羅如何看待公司可以節省一些新項目的聘用費用?
3. Hank為什麼認為僱用新工人會很困難?
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歡迎回到Business English Pod，參加今天的討論課 招聘和人員配備 需要.
任何時候我們計劃一個新項目, 開發新產品, 開設新辦公室, 或擴大業務運營, 我們需要討論人員需求. 我們需要多少人? 他們將從事什麼類型的工作? 他們需要什麼資格? 我們在哪裡可以找到他們? 我們將付給他們什麼? 如果我們要確保讓合適的人擔任合適的工作，這些都是必須解決的問題.
當他們討論人員配置時, 今天對話中的演講者將使用許多我們稱之為「搭配」的表達方式。學習搭配將幫助您增加詞彙量，讓您的英語聽起來更自然. 但是究竟是什麼搭配? 簡單的說, 搭配是單字的自然組合. 這是英語使用者常用的表達方式. 例如, 我們常說某事「滿足需求」或「滿足需求」。聽起來很自然. 但如果你說“滿足需求”或“滿足我們的需要”, 人們不會理解. 這些組合不是自然搭配.
當你聆聽討論時, 嘗試挑選一些 英語搭配 我們將稍後在匯報中討論它們.
在對話方塊中, 我們將聽到三位經理之間的對話，他們在一家光纖公司工作，該公司正在啟動一條新的生產線. 卡拉在財務部門工作, 漢克是人力資源經理, 保羅是一名生產經理. 一起, 他們正在談論如何配備員工, 或招募新工人, 為了新的事業.
聽力問題
1. 為什麼卡拉認為引進會很困難 15 新人?
2. 漢克對新專案的人員配備有何建議?
3. 保羅說他們需要雇用新人來從事什麼樣的工作?
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