在本期商務英語播客中，我們將研究在會議期間製作專案進度報告.
所有經理都需要其員工的書面進度報告, 但經常需要在會議期間進行口頭進度報告. 口頭報告可以被認為是簡報和問答環節的結合.
做進度報告時, 您需要從專案的整體狀態開始, 然後繼續解釋工作已經完成了多少, 目前工作處於什麼階段, 還需要做什麼以及, 當然, 可能出現什麼問題. 因為格式是 “居住”, 人們可能會打斷提問或發表評論，當您進入會議時，您應該確定自己所講的事實.
我們將聽安吉拉, 她在公司的營運部門工作. 布萊恩 & 鈷. 他們計劃搬遷至新總部並進行裝修, 或準備, 他們的空間目前正在進行中. Angela參觀了新辦公室並與現場關鍵人員進行了交談. 對話框開始時, 她被要求口頭報告翻修的進展情況.
聽力問題
1) 安琪拉為這次會議做了哪些準備?
2) 威爾布萊恩 & 鈷. 能夠按計劃移動?
3) 布萊恩會去哪裡 & 鈷. 獲得資金來支付額外費用?
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這是我們為商務會議修訂的電子書的預覽: 會議商務英語要點.
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在本期新版課程中 會議英語電子書和應用程序, 我們研究如何組織和參加成功的問題解決會議.
召開會議的最常見原因之一就是解決問題. 但, 雖然我們可能有合適的人參加會議, 該過程經常有缺陷，因為沒有明確地提出和回答一個問題: “問題是什麼?「 所以, 在本課程中，我們將重點討論如何通過討論來定義問題，然後將問題重述為挑戰.
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我們已經結束了 600 MP3和視頻商務英語課程，涵蓋基本內容 商務英語 會議, 簡報, 打電話, 談判, 旅行, 社交和更多. 您可以使用我們的課程，PDF學習筆記和會員可用的在線活動，在語言技能方面取得真正的進步.
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關於商務英語播客
以來 2006, 我們一直是商務英語移動友好型學習資源的領先提供商，擁有超過 100 上萬課已下載. 老師, 學校, 公司, 全世界的個人學習者都依靠BEP來提高他們的商務英語.
每 商務英語播客課程 從一個現實的對話開始. 下一個, 我們會逐步解釋對話中的內容，並揭示母語人士所使用的語言和技術. 在每堂課的最後，您將有機會自己練習語言和技術. 我們有很多很棒的話題, 許多不同的口音, 以及許多現實生活中的業務狀況，可幫助您保持動力並每天學習.
我們的商務英語課程涵蓋了廣泛的有用主題, 情況和技能, 包含: 簡報, 打電話, 談判中, 社會化, 旅行, 會議, 面試, 會話, 和更多. 我們的目標是教授自然有效的語言. 我們希望我們的學習者能夠對自己的英語能力充滿信心地面對不同的業務和工作環境.
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這是兩部分中的第二部分 商務英語播客 關於運行和參加問題解決會議的系列.
在本次會議的第一部分 (參見最佳實踐 126), 團隊花時間回答問題: 「什麼 是 問題?” 在今天的節目中, 我們將重點討論如何透過討論集思廣益來解決問題, 如何評估和消除建議，然後商定行動計劃.
凱瑟琳, 一家中型公司的人力資源主管, 正在與部門主管會面，討論他們面臨的員工士氣低落的問題. 該團隊已確定問題的根本原因是人員分散 3 不同的辦公地點.
凱瑟琳希望每個人都能批評該小組提出的想法, 為了消除不切實際的建議. 我們將看到她如何確認最佳解決方案以及她的團隊如何建議行動要點. 對話框開始時, 凱瑟琳結束腦力激盪會議並總結收到的意見.
聽力問題
1) 團隊提出了多少解決員工士氣問題的想法?
2) 小組一致同意哪一種想法是最好的嘗試?
3) 列出會議結束時建議的行動要點之一.
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召開會議的最常見原因之一就是解決問題. 會議可能是執行此操作的好地方, 因為具有不同經驗和觀點的各種人可以共同努力找出問題並提出可能的解決方案.
但, 雖然我們可能有合適的人參加會議, 該過程經常有缺陷，因為沒有明確地提出和回答一個問題: “問題是什麼?「 所以, 在今天的節目中，我們將重點討論如何透過討論來定義問題，然後將問題重新表述為挑戰. 在本系列的第二部分中, 我們將研究如何評估和消除建議，然後就行動計劃達成一致.
我們會聽凱瑟琳的, 一家中型公司的人力資源主管, 誰正在與部門主管開會討論公司所有部門員工士氣低落的問題. 士氣是用來形容整體感覺或情緒的詞.
凱瑟琳希望每個人都考慮公司士氣低落的可能隱藏原因. 我們將看到她如何幫助參與者專注於解決士氣問題. 對話框開始時, 凱瑟琳請大家注意並開始會議.
聽力問題:
1) 凱瑟琳等人看到的表面問題是什麼?
2) 小組決定什麼是這個問題的真正原因?
3) 對話結束時小組面臨的挑戰是什麼?
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在此商務英語播客中, 我們將研究電話預約中使用的語言.
我們生活在遠程通訊時代: 電話會議, 視頻會議, 和在線會議. 越來越多的團隊努力正在遠距離完成. 理論上, 至少, 可以不離開我們的辦公桌而與世界上任何人緊密合作. 不過, 面對面會議有些事情是虛擬會議無法替代的. 我們仍然需要與人們握手, 閱讀他們的肢體語言, 並建立個人聯繫. 這就是為什麼 – 即使在今天 – 電話最常見的用途之一就是預約. 在這一集, 我們將仔細研究通過電話進行約會.
戈登·奈特（Gordon Knight）為布里奇沃特（Bridgewater）工作, 美國. 養老保險基金. (養老基金是投資退休儲蓄的機構。) 在最近的會議上, 高登認識葉P, 所羅門克萊德亞洲市場辦事處高級金融分析師. 所羅門是一家精品店 – 或小而專業 – 僅與機構客戶打交道的全球投資公司 – 非常大的客戶, 就像布里奇沃特. 現在, 戈登計劃在馬來西亞, 他打電話給潘妮（Penny）約好討論投資可能性.
聽力問題:
1. 戈登何時何地會見潘妮?
2. 戈登什麼時候建議與潘妮會面?
3. 他為什麼要和Penny見面?
4. 他們什麼時候終於達成共識?
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歡迎來到 商務英語播客: 您可以放在口袋裡的商務英語教練. 下載 450 MP3和會議基本語言的視頻播客課程, 簡報, 打電話, 談判, 旅行, 社交和更多. 使用詳細的學習筆記和在線活動中，將您的語言技能取得真正的進步.
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這是一次會議的結束, 每個人都想去, 可是等等! 我們還有最後一件事要做: 動作要點. 那意味著: 告訴每個人誰要做什麼, 什麼時候. 沒有明確的行動要點是會議效率低落的首要原因.
所以在這一集中, 我們將研究可以用來給人們分配工作的語言, 還有一些結束會議的英語短語.
在向最高管理層提交重要年終報告之前，我們將聆聽一群銀行經理討論如何處理信用風險問題. 他們已經討論並決定了要做什麼, 現在他們需要結束會議. 當你聽, 留意老闆如何, 麗莎, 為她的團隊提供行動點, 那是, 提醒他們需要做什麼.
1) 麗莎的團隊什麼時候會舉行下一輪會議?
2) 麗莎在會議期間分配了什麼職責, 以及給誰?
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