正如我們在其他劇集中討論的那樣 英語工作面試, 進行面試的人的一個目標是讓你 “放鬆警惕。” 經常, 經過一系列 “熱身問題,” 面試官會給你一個棘手的問題. 這很可能會來 “出乎意料,” 那是, 不料. 我們稱這些類型的問題 “壓力問題” 因為部分目的是看你在壓力下如何反應.
常見的壓力問題類型包括問題, 例如如何解決商業案例研究甚至數學問題, 至 “行為問題,” 例如如何處理涉及沖突或溝通的虛構工作情況.
這類問題的關鍵是“不要驚慌!」這是這一集的主題. 我們將研究可以幫助您冷靜冷靜地處理此類查詢的策略和語言.
聽力問題 (好的例子):
1. 面試官是什麼 “壓力問題?”
2. 雅拉做了什麼來給自己一些思考時間?
3. 雅拉如何回答問題?
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你有你的第一次和第二次 英語面試, 你表現得很好, 你被選中了. 你是少數幸運兒之一 – 你成功了: 你手頭有工作機會. 但現在是整個過程中最困難的部分之一 – 談判你的工資. 如果你在這裡犯錯, 你所有的時間和精力都可能被浪費.
薪資協商, 準備 – 做你的研究 – 顯然很重要. 在互聯網時代, 有很多網站專注於薪資信息, 所以調查市場比過去容易得多.
知識, 然而, 是不足夠的. 我們也需要有信心去拉, 或提出, 為達成妥協而討價還價的主題和工具. 只有你提出要求，你才會得到你應得的. 所以在今天的節目中, 我們將專注於您成功談錢所需的技能.
Fun Beverages International 已經通過電子郵件向 Yala Santos 發送了一份要約，在其巴西業務部門中擔任人力資源經理職位. Yala 回信要求與人力資源總監交談, 泰德, 關於細節. 我們會傾聽他們的談話.
聽力問題:
1. 為什麼 Ted 說他需要 Yala 在建議的開始日期之前開始工作?
2. 雅拉是如何提出賠償問題的?
3. Ted 說 Fun Beverages 向 Yala 提供了高於中位數或平均市場價格的多少，以表彰她的技能和經驗?
4. 他們討論的最終妥協是什麼?
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這是關於談判策略的兩部分高級商務英語課程的第二部分. 這是有關英語談判語言和技巧的較長播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顧問 Bryan Fields 討論了達成交易的基礎知識. 我們學習如何避免一些最常見的錯誤，並複習了重要的詞彙, 例如BATNA, 底線, 籌碼, 雙贏, 和可能達成協議的區域.
今天的播客繼續採訪布萊恩. 在對話方塊中, 我們將學習策略的五個重要要素 – 派對, 興趣, 價值, 權力與道德. 一路上我們將學習有用的詞彙和習慣用語.
聽力問題
1) 當面試官提到一個人時他在說什麼 “陷阱?”
2) 布萊恩怎麼說我們應該考慮利益?
3) 訪談中, 我們了解到克服障礙 – 那是, 解決過去的問題 – 不僅是達成協議，還在於最大限度地實現目標?
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這是關於英語談判技巧和語言的新商務英語播客系列的開始.
在接下來的幾個月中，我們將在一系列播客中探討這個主題，這些播客將研究幾種典型的商務談判以及流程每個階段所使用的語言.
今天的節目是關於談判策略基礎知識的兩部分中的第一部分. 我們將聽取經驗豐富的管理顧問 Brian Fields 的採訪. 布萊恩討論關鍵概念和重要戰略考慮因素. 該對話教導我們有用的詞彙和有用的技能.
聽力問題
1) 人們在談判中最常犯的錯誤是什麼?
2) 什麼是 BATNA, 或者 “談判協議的最佳替代方案?”
3) 布萊恩對這個想法有何看法 “雙贏” 談判
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這是我們新視頻系列中的第二少: 電子郵件調整. 在今天的英語視頻中，我們研究了一種非常常見的電子郵件類型 – 請求對文檔進行反饋.
每節視頻課程均包含對我們一位成員的真實電子郵件的評論. 查看電子郵件的背景和內容之後, 然後，我們將通過分析以下內容來了解我們可以做出哪些改進： 3 主要標準: 機械師, 風格和語氣.
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在本商務英語播客課程中, 我們將研究一些短語和詞彙，您可以用來討論經濟和經濟問題, 包括發聲和使人安心.
我們謹就最近在四川發生的地震向中國聽眾表達我們的同情和支持，並希望災區人們能盡快從地震中恢復過來。
沒有達成協議, 沒有合同簽訂, 兩個人或兩個公司之間沒有生意可做. 一切都發生在本地關係網絡的背景下, 區域性, 和全球規模. 這些價格和生產的關係形成了所謂的 “經濟。” 學習經濟的人 – 經濟學家 – 喜歡指出, 例如, 巴西大豆價格會影響中國肉類價格. 這也難怪, 然後, 各地商人最喜歡的活動都在談論經濟. 只有了解我們開展業務的經濟環境，我們才能在其中有效運作.
今天的對話在Kendal Marcus舉行, 高檔服裝和配飾的全球零售商. 零售商將商品出售給最終客戶; 配件是指諸如珠寶和皮帶之類的東西 “配飾” 服裝. 在上海旅行中, 馬丁, Kendal's的副總裁, 正在訪問Tony Wu, 中國區經理.
聽力問題:
1) 馬丁為什麼要來中國?
2) 托尼對經濟前景是否樂觀, 那是未來, 在中國?
3) 馬丁有什麼樣的擔憂?
4) 托尼如何向他保證?
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在世界大部分地區, 一起吃午餐或晚餐是做生意的重要組成部分. 在北美等地, 吃飯是建立關係或慶祝夥伴關係的一種方式. 在其他文化中, 例如中國, 達成交易的大部分實際工作實際上常常是在餐桌上完成的.
無論您在哪裡開展業務, 能夠處理外食的基本問題很重要. 這包括訂購食物, 推薦菜色, 提議敬酒, 並支付支票, 除其他事項外. 這些技能將是本期的重點.
在聆聽中, 我們繼續關注馬裡奧和弗朗西斯卡, 義大利時裝公司 Viva 的代表, 當他們訪問美國時. 按計劃, 他們正在拉斯維加斯與經銷商阿德里安娜共進晚餐, 在美國 Foxtrot 公司工作. 帳單, 他們的新客戶之一, 也加入了他們.
當對話開始時, 一行人已經閒聊了幾句並查看了菜單. 現在他們已經準備好訂購了.
聽力問題:
1) 為什麼弗朗西斯卡不想嘗試一下 “韃靼牛排?”
2) 弗朗西斯卡如何表示她準備好返回酒店?
3) 飯費誰付?
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這是關於解決衝突的商務英語播客課程的第二部分, 我們一直專注於解決辦公室裡的日常分歧. 本, 一家製造公司的新培訓專家, 覺得自己做了不公平的事情 (那是, 太多了) 他所在部門的工作. 格里, 本的經理, 與他交談以解決問題.
在第一集中, 我們研究了格里如何以非正式的方式開始討論, 無威脅的方式, 我們觀察了他如何積極傾聽本的意見以贏得他的信任.
在這一集, 我們將關注 Gerry 和 Ben 如何共同提出解決方案. 尤其, 我們將重點放在他們如何陳述共同目標, 提出擔憂, 並同意採取行動.
我們上次停下來的地方, 格里剛剛提出了一個問題來解決衝突: 格里想知道本建議採取什麼措施來解決這種情況.
聽力問題
1) 本提出什麼解決方案?
2) 本認為他可以在哪些領域做出真正的貢獻?
3) 本和格里同意採取什麼行動?
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人們並不總是相處融洽, 所以處理衝突是任何工作的一部分. 並且經常, 工作上的分歧就像在走廊上的非正式討論一樣得到解決, 就像他們在會議室一樣. 所以, 在這個關於解決衝突的兩部分系列中, 我們將學習有用的語言來討論和解決分歧.
我們不會關注公司之間或組織內部的重大衝突, 而是我們所有人為了在工作上取得成功而必須處理的日常分歧.
在聆聽中, Elegant是一家設計和製造衛浴潔具的公司 – 水槽, 洗手間, 等等. Ben 最近加入 Elegant. 當他開始的時候, 他被許諾 Elegant 會僱人來幫助他分擔工作量, 但相反，他幾乎所有事情仍然都是自己做. 他也被承諾有機會做一些課程設計, 但他的經理, 格里, 堅持密切監督本的所有工作. 本感覺自己比辦公室裡的其他人更努力工作: 晚上他總是最後一個離開部門. 但他不覺得自己的努力得到認可.
當你聽, 注意格里和本來用來處理這種分歧的語言.
聽力問題
1. 格里說他想“非正式地坐下來好好討論一下。”
2. 你認為這是什麼意思? 壓力是指令人疲倦且, 也許, 惱人的.
3. 格里所說的「變得有點緊張」是什麼意思？?」 格里提出了什麼解決方案?
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今天, 我們將在 用英語寫電子郵件: 電子郵件調整
每個視頻都將包含來自我們一位成員的真實電子郵件的評論. 查看電子郵件的背景和內容之後, 然後，我們將通過分析以下內容來了解我們可以做出哪些改進： 3 主要標準:
1. 機械學 – 語法, 標點, 電子郵件的拼寫和佈局.
2. 樣式 – 詞彙的使用和句子的結構方式.
3. 音 – 總體印象, 或感覺, 文字創造.
查看和編輯電子郵件後, 我們將介紹一些改善寫作的技巧，然後完成寫作任務，以便您練習.
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