在本商務英語播客課程中，我們將了解如何在談判過程中澄清和評估立場.
任何討論的一個重要部分是明確我們的立場; 同時, 我們必須確保我們理解對方的觀點. 實現相互理解可以幫助我們避免錯失機會，從而節省資金. 此外, 任何談判的最終目標都是創造價值. 所以, 評估 – 確定報價或職位的好壞 – 發揮著重要作用. 所以在這個節目中我們將學習陳述, 澄清, 和評估職位.
Peter是手機鈴聲和遊戲提供者的所有者, 文字化的. 他正試圖捲起, 或購買, 其他像他這樣的小公司，努力增加他公司的價值. 最終, 他想把他的生意賣給更大的公司, 以營利為目的的區域服務提供者. 在聆聽中, 他正在與瑪克辛會面, 遊戲玩家的擁有者, 討論可能的合併. 當你聽, 注意他們如何澄清和評估彼此的立場.
聽力問題
1) 瑪克辛和彼得之間分歧的根本根源是什麼?
2) Maxine 堅持價格的理由是什麼?
3) 當彼得說他已經完成時，他的意思是什麼 “數月的盡職調查?”
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這是我們的視頻播客系列的第三集: 電子郵件調整. 在今天的視頻中，我們將查看向外部供應商發送的電子郵件請求，要求他們加快運送貨物的速度.
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在此商務英語Pod中, 我們將通過學習語言進行預測並通過分析支持您的預測來完成對圖表的討論. 我們還將研究幾種高級方法來用口頭強調一個觀點. 修辭意味著有效地使用單詞來傳達您的信息.
在今天的聆聽中，帕特繼續介紹Ambient及其競爭對手的市場趨勢. 這次Pat來了 “真實的故事” – 要點 – 他的演講. 當你聽, 看看你能不能抓住它.
聽力問題
1) Pat演講的這一部分的主要重點是什麼?
2) 發生了什麼事 2005 導致RPU的趨勢 “爆發” 的 “現有趨勢線?”
3) Pat對Ambient的RPU的預測是什麼？ 2007?
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在我們的這一集中 英文演講電子書, 我們將研究如何通過圖表來描述趨勢顯示. 獲取演示文稿的背景並查看介紹視覺效果的語言, 您可以參考回 BEP 103 – 圖表和趨勢 1.
趨勢是度量或度量的總體方向或趨勢 – 向上的, 向下, 平面, 波動的, 達到頂峰, 觸底, 等等. 所以, 您將學習如何使用這些以及更多術語來描述流利的圖表。, 生動的句子，以便您可以最大程度地展示數據.
拍, Ambient的新中歐財務總監, 剛剛談完銷售收入，現在正繼續討論市場份額. 他將要討論的視覺效果是折線圖，用於比較第一季度以來最近六個季度的市場份額趨勢 2006 至第二季度 2007. 他的討論集中在手機行業的前三名參與者上 – 他自己的公司, 周圍, 和他們的兩個最大競爭對手, CallTell和Sirus.
當你聽, 注意Pat用來描述市場最近變化的趨勢語言.
聽力問題
1) 剛開始時哪家公司擁有最大的市場份額 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市場份額 2007?
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今天的播客繼續我們的商業詞彙系列, 特別注意搭配或單字夥伴關係. 透過專注於常用的單字，您可以提高詞彙量以及理解說英語的同事的能力.
當你想到 “辦公室管理”, 我首先想到的是什麼? 它們可能是諸如文書工作之類的東西, 備案, 複製, 以及其他無聊且重複的任務. 大多數人可能不認為辦公室經理的工作是支持公司成功運作的關鍵服務，, 所以, 它賺錢的能力.
出色地, 今天我們要見到湯瑪斯, 誰來告訴我們他在跨國化學公司的墨西哥子公司擔任辦公室經理的角色.
聽力問題
1) 湯瑪斯如何總結他作為辦公室經理的角色?
2) 湯瑪斯將哪些特徵列為辦公室經理的重要品質?
3) 根據托馬斯的說法, 對於辦公室經理工作的最佳方式，常見的誤解是什麼?
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作為我們系列的一部分 工作面試, 在這個商務英語播客節目中，我們將從人力資源的角度仔細研究這個過程. 具體來說, 我們將研究決定僱用誰的語言.
快速消費品公司 Fun Beverages 的巴西業務部門最近面試了幾位人力資源經理職位. 現為區域人力資源總監, 泰德, 和事業部總經理, 喬治, 正在開會討論入圍名單, 或最終, 候選人.
當你聽, 注意他們用來比較兩位受訪者並決定哪一位最適合的語言. 此外, 我們將研究他們如何支持候選人, 強調優先事項, 明確保留 (或第二個想法), 並建議行動.
聽力問題:
1. 他們更喜歡哪個候選人以及為什麼?
2. 兩個主要候選人的相對優勢和劣勢是什麼, 羅納爾多和亞拉?
3. 關於雅拉的主要保留是什麼?
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繼續我們的系列 工作面試英語, 在本課中，我們將了解當你被要求進行第二輪面試時會發生什麼.
恭喜! 你在第一輪面試中成功了, 你被召回進行第二次面試. 你應該期待什麼? 關鍵詞是更多 – 會有更多問題, 壓力更大 – 和, 當然, 你得到這份工作的可能性更大.
第二輪面試的一個重要功能是了解我們是否適合雇主的公司文化.
在本課中 面試英語, 我們將研究如何證明我們與某個組織非常匹配. 此外, 我們將回顧一些其他有用的第二輪面試技巧, 比如總結之前的討論，提到你之前忘記提到的東西.
我們將聆聽雪莉對一家大型國際會計師事務所的第二次採訪, 格里姆肖和基恩 (GK). 面試官是George Tan, 亞太區大客戶經理.
當你聽, 注意喬治和雪莉如何確定她非常適合該組織, 並嘗試回答以下聽力問題.
聽力問題:
1. 喬治將 GK 描述為兩者 “高壓力” 和 “非常有益,” 但他擔心雪莉是否準備好 “冒險。” 他這是什麼意思?
2. Sherry 說什麼是最吸引她加入 GK 的事情之一?
3. George 最關心 Sherry 的工作經歷是什麼？?
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這是正在進行的談判系列的一部分. 在這個商務英語播客節目中, 我們將研究如何在買方和賣方之間展開傳統的商業談判. 我們將專注於創造商譽, 開始, 制定基本規則, 提出議程並探索可能性.
我們將聽到托尼之間的電話交談, 建築材料供應商, 和保羅, 加拿大一家大型建築公司的採購經理. 保羅正在為港口計畫購買材料. 港口是船隻停靠的水域保護區, 或公園. 對於這個項目, 保羅需要購買地腳螺栓. 這些螺栓是嵌入或埋在混凝土中以支撐或錨定結構鋼柱的厚鋼螺絲. 結構柱是指支撐建築物的鋼框架.
這是東尼和保羅第一次通電話. 當你聽, 注意他們開始談判時使用的語言, 並嘗試回答以下問題.
聽力問題
1. 托尼如何從電話開始建立善意?
2. 保羅說他可以在多長時間內接電話?
3. 保羅問托尼他將如何使用螺栓. 托尼如何回應?
4. 保羅也想和東尼一起探索什麼其他選擇?
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本期關於建立關係的商務英語播客是正在進行的談判技巧系列的一部分.
洽談中, 建立基於信任的良好關係可以共同尋找創意的解決方案, 克服障礙，甚至化衝突為生產力.
彼得和瑪克辛都是當地電信服務的所有者，為手機用戶提供鈴聲和遊戲. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麥有重要影響力; 同時, 瑪克辛的公司, 賭棍, 總部位於德國北部.
彼得正在製定一項計劃，將他的企業出售給一家大型企業。, 歐洲電信服務供應商. 努力增加公司的價值，以便他可以獲得更多的錢, 彼得想要整合或購買其他像他的服務一樣的在地服務. 在今天的聆聽中, 他正在與瑪克辛共進午餐，以了解她是否有興趣出售她的公司. 對話框開始時, 他們剛剛點了食物.
聽力問題
1) 彼得和瑪克辛以前見過嗎?
2) 彼得說什麼是他和瑪克辛的 “最大的重疊關注點?”
3) 彼得如何提出他和瑪克辛的公司可能會合併的話題?
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