BEP 419 – 工程英語: 管理與承包商的衝突 2
歡迎回到 商務英語 我們的第二部分的 Pod 管理與分包商的衝突. 在本課中,我們將重點關注處理範圍蔓延, 成本爭議和優先事項衝突.
當承包商的事情出現問題時, 很少是因為一個大錯誤. 通常是一千個小分歧堆積起來. 不同的期望, 目標不明確, 或者改變優先事項可能會破壞本應是健康的合作. 學習管理這些衝突將幫助您使項目步入正軌並保持信任.
當問題出現時, 聰明的 項目經理 不要迴避艱難的對話. 代替, 他們正面面對事情. 這需要良好的溝通能力, 幸運的是, 這些技能是可以學習的.
您可能面臨的一些問題是項目或資源範圍的衝突. 如果您在金錢問題上存在分歧,請不要感到驚訝, 或成本. 學會直接面對這些問題是一回事. 但你也需要學習妥協的藝術並尋求建設性的解決方案.
在今天的對話中, 我們將加入一位名叫 Celia 的項目經理和一位名叫 Raj 的分包商之間的電話交談. Celia 在一家軟件開發公司工作,該公司聘請 Raj 的團隊為新的銀行應用程序構建支付網關模塊.
聽力問題
1. 西莉亞和拉吉對哪項工作有不同意見, 就其是否屬於項目範圍而言?
2. 西莉亞在成本問題上建議什麼妥協方案?
3. 在對話框末尾, 西莉亞表示她希望看到什麼解決方案來防止進一步的問題?
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