BEP 380 – 電視會議: 在線演示 (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將專注於處理問題和管理 Q&一個.

隨著混合團隊的興起, 在線展示只是許多專業人士的日常工作. 雖然在虛擬環境中傳遞信息的基礎看起來很簡單, 與您的聽眾互動和處理問題在網上與面對面的感覺大不相同. 熟練的演講者有各種技巧來確保富有成效的 Q&一個, 或問答, 會議.

例如, 當有人問一個好問題時, 你可以將它重定向到整個組. 這給了 Q&更多的討論感覺. 如果人們不問問題, 你可以問問自己. 當然, 有時人們會提出你沒有時間去探索的想法. 在這種情況下, 您可以建議稍後進行更多討論.

優秀的演講者也願意承認他們所展示的內容存在任何局限性. 沒有人知道所有的答案, 所以不要假裝你這樣做. 最後, 一旦 Q&一個完成, 如果他們有任何其他問題,鼓勵人們稍後與您聯繫是一個好主意.

在今天的對話中, 我們將聽聽亞當演講的結尾, 商業顧問. 在提出了關於增加銷售額的方法的想法後,他正在處理一些問題並鼓勵討論. 我們還將聽到亞當的同事南希和他的老闆希瑟提出問題並參與討論.

聽力問題

1. 南希問亞當重定向到整個組的什麼問題?
2. 亞當問每個人甚麼問題來鼓勵他們分享他們的想法?
3. 亞當承認他們仍然不確定什麼關鍵點?

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BEP 379 – 電視會議: 在線演示 (2)

BEP 379 - Presenting Online 2: Transitioning to the Q&A

歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將看看如何結束你的演講並過渡到 Q&一個.

優秀的演講者總是在演講結束時為問題留出時間和空間 介紹. 如果你在吸引聽眾方面做得很好, 他們可能有很多話要說或要問. 在你打開它問問題之前, 然而, 你需要總結.

你可以做的一件事是在接近尾聲時強調關鍵點,那就是自己問一個問題, 然後回答. 回答它的有效方法是使用視覺或某種插圖. 這將有助於你的想法堅持下去, 不只是在最後, 但在你的演講中.

靠近 演講結束, 可能有些人必須提前離開,因此重要的是要承認這些人並讓他們知道您將如何跟進. 最後, 最後總結一下你的關鍵點是個好主意. 一旦你完成了這些事情, 你可以過渡到 問&演示文稿的一部分.

在今天的對話中, 我們將重新加入一位名叫亞當的商業顧問的演講. 他正在結束關於公司如何增加銷售額的演講. 我們將聽到 Adam 如何完成並過渡到 Q&一個.

聽力問題

1. 亞當問他的聽眾什麼問題,然後他通過展示一個視覺來回答?
2. 亞當為那些不得不提早離開的人提供了什麼?
3. 亞當在總結他的演講時提到的第一個重大機會是什麼?

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BEP 378 – 電視會議: 在線演示 (1)

BEP 378 - Videoconferences: Presenting Online 1 - Getting Off to a Good Start

歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 呈現 在線的. 今天, 我們將專注於如何讓你的演講有一個好的開始.

視訊會議 現在是正常人, 商業生活的日常部分. 人們不得不為這個新現實發展一套新的技能. 考慮在線進行演示. 它肯定會帶來一些新的挑戰, 尤其是技術方面的. 但是虛擬演示也需要許多與面對面演示相同的技能.

例如, 你仍然需要保持參與和自信, 尤其是在開始時,當您讓人們對您的產品感到興奮時 介紹. 除了讓他們興奮, 你需要幫助他們理解. 因此,清楚地概述您的演示文稿也是一個好主意.

現在, 您如何以一種讓聽眾保持參與的方式呈現信息和數據? 出色地, 一方面, 你可以談談你自己的經歷. 您還可以將信息與聽眾的體驗聯繫起來. 這將有助於您的演示文稿與觀眾建立聯繫. 最後, 您在虛擬格式中需要的一項技術技能是共享您的屏幕.

在今天的對話中, 我們將聆聽 Adam 提供的部分在線演示, 誰是商業顧問. 他正在向幾位同事介紹銷售主題, 包括克里斯, 南希, 和他的老闆希瑟. 我們將聽到亞當如何開始他的在線演示.

聽力問題

1. 亞當在他的演講中最後會做的事情是什麼, 按照他的輪廓?
2. 亞當談到什麼經驗來奠定他的演講基礎?
3. 亞當在他的共享屏幕上展示了什麼信息?

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BEP 365 – 初創企業英語 2: 向投資者投手

BEP 365 LESSON - English for Startups 2: Pitching in English to Investors

歡迎回到商務英語播客今天的課程 用英語投球 給投資者.

科技創業公司的世界可能會非常令人興奮和收穫. 但是肯定不能保證成功. 實際上, 90% 在頭三年內沒有吸引投資者的新企業將失敗. 因此,如果您的公司成功通過了死亡之谷, 並且您正在消耗現金,卻沒有任何收入, 那麼您最好確保與潛在投資者保持良好的關係.

在短短 10 至 20 分鐘, 您需要說服投資者,他們應該向您冒險. 要么, 更精確地, 為什麼他們應該把錢花在您身上,而不是花在他們可以投資的數千家其他公司上. 很難想到比向投資者宣傳更高的股權投資. 那麼什麼會增加您成功的機會?

出色地, 您需要談論產品解決的問題, 以及您的產品如何真正獨特. 當然, 在創業世界, 時間就是一切. 因此,您需要能夠證明所提供產品的市場. 一個好的創業公司不只是一個好主意, 這是一個可靠的收入模型. 因此,您需要清楚地說明這一點. 坐下來思考投資者可能有什麼問題也很聰明, 在他們問他們之前先回答他們!

在今天的對話中, 我們將聽奎因的演講, 創立了一家名為Moolah的在線支付公司. 在我們的最後一課中, 我們聽到奎因在導師的幫助下為他的演講做準備. 現在是放映時間, 奎因(Quinn)提出自己的建議以期吸引投資.

聽力問題

1. 奎因在演講開始時發現的問題是什麼?
2. 誰是穆拉的目標受眾?
3. 奎因預計投資者可能會有什麼問題?

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BEP 321 – 專案管理 6: 啟動用戶測試

BEP 321 Lesson Module - English for Project Management 6: User Testing

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 項目管理英語 並啟動軟體專案的使用者測試.

每個軟體專案的核心都是用戶. 如果用戶發現軟體令人困惑, 或者如果它沒有做用戶需要它做的事情, 有什麼意義? 為此原因, 用戶測試是開發過程的重要組成部分.

使用者測試可能涉及一系列活動. 您可能會觀察使用者如何與軟體交互. 您可以追蹤或監控他們如何使用它. 你可以詢問他們的意見. 這樣, 您收集資訊和回饋,幫助您創造盡可能最佳的使用者體驗. 正如軟體本身需要用戶友好一樣, 用戶測試也是如此. 如果人們不清楚測試期間應該做什麼, 你會浪費一個機會.

所以當你啟動測試時, 概述你要做什麼很重要, 以及您對什麼樣的回饋感興趣. 因為該軟體對於測試使用者來說是新的, 您需要向他們提供有關如何使用它的明確說明,並概述主要功能. 您可能還會發現自己一直在強調關鍵點. 畢竟, 預先確保每個人都理解比在測試期間處理困惑的用戶要容易得多.

在今天的對話中, 我們會聽到吉爾, OptiTech 軟體公司的開發人員. 他們一直在為一家物流公司開發軟體, 現在他們已經準備好啟動第一輪用戶測試. 我們還會聽到利亞姆的聲音, 客戶的IT經理, 和卡拉, 測試用戶之一.

聽力問題

1. 吉爾說這個測試的​​最後一步是什麼?
2. 本次測試重點在於軟體的哪三個方面?
3. Jill 強調司機必須做什麼?

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