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BEP 30c – 會議英語: 提出建議

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BEP 30c LESSON - English for Meetings: How to make Suggestions

歡迎回到 商務英語播客. 今天的課程是關於提出和回應建議的系列課程中的第一課 英語會議. 這是一個更廣泛的項目的一部分，旨在重新審視我們的一些舊課程.

小組解決問題和提出想法是工作的重要組成部分. 業務上的成功意味著有效地參與此類小組會議. 並做到這一點, 你需要知道如何提出和回應建議. 如果你不能表達出來，再好的想法也是沒有用的!

在本課中, 我們將重點討論如何提出建議. 我們將看看用來提出想法的幾種不同表達方式. 諸如“一種可能性,“ 有可能,當你想在會議中提出建議時，“怎麼樣”是必不可少的. 針對不同的情況有很多不同的表達方式是件好事.

在今天的對話中, 我們將聽到四個在運動鞋公司從事營銷工作的人之間的對話. 他們正在討論一項新的廣告活動，並提出了“發言人”的想法,”或者名人為他們的新鞋做廣告. 在他們的談話中, 他們使用很多表達方式來提出建議.

聽力問題

1. 斯文用什麼詞來介紹他聘請一位著名企業高管的建議?
2. 米格爾用“也許”這個詞提出了什麼建議？?」
3. 查爾斯如何介紹他從一項通常體重很重的運動中選擇一個人的建議?

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BEP 29c – 英文會議: 如何表達不同意見

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歡迎回到 商務英語播客 本課是我們課程的第二部分 同意與不同意系列. 今天我們就來看看如何表達不同意見.

在董事會會議室或休息室, 能夠通過同意來支持別人的想法真是太好了. 但如果你只同意一切，你的生意不會走得太遠. 您需要能夠自信且禮貌地表達不同意見. 只有這樣你才能讓人們相信你有更好的想法.

在本課中, 我們將討論如何表達不同意見 英語會議. 有時你需要正式的禮貌用語, 有時你可以使用更短、更非正式的表達方式. 並將事情提升到一個新的水平, 你可以學習如何使用“是……但是”的方法來表達不同意見. 另一種有效的技巧是用問題來表達不同意見. 如你看到的, 你有很多不同的選擇.

在今天的對話中, 我們將再次聆聽吉恩之間的對話, 路易斯, 和嘉琳娜. 他們在一家製藥公司工作, 或製藥公司, 他們正在談論一種新藥的測試. 在他們的談話中, 他們使用許多不同的表達方式表達不同意見

聽力問題

1. 卡琳娜如何開始她的第一份聲明以表明她不同意?
2. Carina 用什麼負面問題來表達對測試結果的不同意見?
3. Gene 如何不同意 Carina 關於新藥可能仍存在問題的說法?

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BEP 28c – 英文會議: 如何同意

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BEP 28c - Meetings in English: How to Agree

歡迎回到 商務英語播客. 今天的課程是關於同意和不同意的系列課程中的第一課 英語會議. 這是一個更廣泛的項目的一部分，旨在重新審視我們的一些舊課程.

商業上的成功取決於您的觀點與他人的想法如何一致. 為此原因, 同意和不同意是必不可少的溝通技巧. 是否是董事會會議室並不重要, 會議室, 或教職員室, 你需要知道如何有效地同意和不同意.

今天, 我們將專注於達成一致. 實際上, 有很多方法可以同意某人的觀點! 有時我們想使用簡短的表達. 有時我們需要更長、更有禮貌的東西. 有時我們想表現出活力和熱情. 有時我們想用一個例子或重複別人的想法. 這確實取決於具體情況.

在今天的對話中, 我們將聽到三個在製藥公司工作的人之間的對話, 或製藥公司. 基因, 路易斯, 和卡琳娜正在談論一種名為 Zorax 的藥物的新試驗結果. 在他們的談話中, 他們使用許多不同的表達方式來表示同意.

聽力問題

1. 路易斯如何同意這種藥物將成為“暢銷藥”的想法?」
2. 表示同意的意思是“優秀”或“非常好”的詞是什麼?
3. 吉恩在談話結束時強調重複了什麼想法?

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BEP 369 – 場景規劃 3: 討論戰略對策

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BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

歡迎回到Business English Pod，參加今天的課程，討論在方案規劃期間的戰略應對 用英語開會.

無法準確預測未來. 但這並不意味著我們不應該嘗試. 畢竟, 我們不創造 商業策略 僅基於當今的現實. 我們需要考慮將會發生或可能發生的事情以及如何應對這些可能發生的事件.

因此，如果我們完成了 佈置未來方案, 那我們如何精確地計劃我們的戰略對策? 開始, 您需要選擇總體戰略態勢. 您要在行業中處於領先地位嗎? 還是您會坐下來對發生的事情做出回應?

您的戰略態勢部分取決於未來事件的可能影響以及您對戰略的選擇. 您需要討論這些影響，以便從幾種可能性中選擇最佳的行動方案. 因此，這意味著您將大量討論替代策略.

在戰略規劃中, 我們經常說你可以擁有任何你想要的東西, 但是你沒有想要的一切. 為此原因, 您將不得不要求您的團隊確定優先級, 或決定最重要的策略. 並做出有關優先級的決定, 您需要討論不同動作的假設結果.

在今天的對話中, 我們將重新參加大型零售公司的高管會議. 格溫常駐美國總部. 她正在與娜塔莎（Natasha）和丹尼爾（Daniel）討論策略, 負責公司在另一個國家的業務的人. 該小組正在討論針對他們已經制定的未來方案的戰略對策.

聽力問題

1. 丹尼爾建議他們在較大的城市門店採取什麼策略?
2. Natasha建議什麼，而不是大刀闊斧地運作?
3. 格溫說的話可能是他們正在討論的變更的最終結果?

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BEP 368 – 場景規劃 2: 討論可能的情況

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BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

歡迎回到 商務英語 今天的課程Pod，討論計劃中的未來方案 用英語開會.

商業計劃 看起來不像以前. 當今世界充滿了許多驚喜和不確定性. 持續不斷的變化, 有時感覺就像我們只是試圖跟上.

在這種情況下, 找出將來可能出現的情況是個好主意. 這種練習通常基於您已經確定的幾個關鍵不確定因素. 在開始製定策略以應對這些可能的未來情況之前，必須先確定不同的方案.

討論場景時，您要做的一件事就是做出預測. 在某些情況下, 您將可以非常確定地進行預測. 在其他人, 您必須檢查自己是否比應該確定的要確定的多. 尤其, 您可能會受到可用性偏差的影響, 可用信息會導致您過於確定地做出預測.

因為我們不能總是確定, 我們發現自己正在討論某些事件的可能性, 或者他們大概是. 在這一點上可能很誘人，開始評估可能的策略, 但最好抵制此事，並先關注場景. 在整個, 您應該提防可能使您的想法模糊的假設, 或讓你思維模糊.

在今天的對話中, 我們將重新加入一家大型零售公司的討論. 娜塔莎（Natasha）和丹尼爾（Daniel）的高管與格溫（Gwen）討論了本國的局勢, 誰在美國. 該小組正在根據已經討論過的情況制定方案.

聽力問題

1. 娜塔莎可以肯定地預測什麼?
2. 據丹尼爾, 銷售下降的可能性有多大 30%?
3. 娜塔莎（Natasha）叫丹尼爾（Daniel）接受什麼假設?

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