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BEP 395 – 戰略決策 (1)

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BEP 395 課 - 制定戰略決策 1

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於戰略決策的. 這是關於商業策略的兩節課程中的第一節.

每天, 企業領導者面臨艱難的決策，涉及艱難的權衡. 我們應該將時間和金錢投入到新的機會中還是在當前的運營中進行能力建設? 我們應該與 X 公司還是 Y 公司合作? 我們應該向東還是向西擴張?

這些決策通常是根據公司整體戰略計劃制定的. 但該計劃無法解釋所有可能的未來. 大局計劃並不做出決定，而是支持決策. 當世界變得更加不確定時, 複雜的, 並且比以往任何時候都不穩定, 每個決定的風險都很高.

做出戰略決策時需要考慮很多因素. 對於初學者, 我們需要考慮該決定如何與我們的主要目標保持一致. 尋找新機遇, 我們需要考慮增長潛力, 成本, 和利潤率. 我們需要確保我們擁有適當的競爭優勢來抓住機會.

在今天的對話中, 我們來聽一下保羅之間的對話, 阿德里安, 和米歇爾. 他們在一家專注於商業項目和企業客戶的太陽能電池板公司工作. 現在他們正在討論可能進軍住宅市場的戰略優勢.

聽力問題

1. 談完總體目標後, 保羅對什麼感到非常興奮?
2. Adrian 對哪個主題有很多疑問?
3. 談話結束時, 為什麼保羅相信他們會在住宅市場取得成功?

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技能 360 – 管理虛擬團隊 (2)

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商務英語技能 360 - 管理虛擬和遠程令 (2)

Welcome back to the 商務英語技能 360 今天課程的播客 管理虛擬和遠程令.

COVID-19 大流行前, 人們對在家工作是否能夠真正有效率地存在著許多疑問. 出色地, 猜猜當工作場所變得虛擬時我們發現了什麼? 人們不僅具有生產力 遠距工作, 許多人的生產力更高. 沒有旅行時間, 背靠背會議, 減少使用飲水機的時間, 許多人在家工作可以完成更多工作.

這並不意味著我們永遠不必擔心遠距工作人員的責任. 但確保問責制的措施必須與允許員工對工作流程有一定自主權和控制權的系統取得平衡. 大流行後, 許多工人根本不願意回到僵化的管理方式. 所以我們需要找到結構和靈活性之間的最佳平衡點. 我們需要用正確的技術和系統來支持這種平衡.

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技能 360 – 管理虛擬團隊 (1)

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商務英語技能 360 - 管理虛擬和遠程令 (1)

Welcome back to the 商務英語技能 360 今天課程的播客 管理虛擬和遠程令.

COVID-19 大流行改變了我們的工作方式和地點. 當疫情來襲時, 許多白領工作場所變得虛擬, 在家工作的人比以往任何時候都多. 現在, 隨著大多數國家進入最後階段並取消限制, 企業面臨是否選擇, 如何, 返回辦公室. 許多人選擇不再進行面對面操作, 或採取混合方法, 結合遠距和麵對面工作.

清楚地, 某種形式的遠距工作將繼續存在. 而作為一名經理, 您不應該將虛擬團隊視為純粹的權宜之計. 您需要考慮虛擬團隊的持續管理. 您需要找到不僅能確保生產力和效率，還能確保員工健康和工作滿意度的方法.

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技能 360 – 時間管理 3: 如何有效委派

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管理英語 - 時間管理 3 - 委派

Welcome back to the 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及如何有效地委派.

作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺，因為你是唯一知道如何做某事的人?

如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.

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技能 360 – 時間管理 2: 學會說不

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管理英語 - 時間管理 2: 學會說不

Welcome back to the 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及說的重要性 “沒有。”

“No” 是英語中最有力的詞之一, 這是良好時間管理的關鍵之一. 認為這句話可能很奇怪 “沒有” 是一種技能, 因為聽起來很簡單. 但這是一種技能. 有些人似乎是與生俱來的. 別人學的. 無論哪種方式, 在管理企業和管理自己時，這是一項至關重要的能力.

只是為了清楚, 當我談論說 “沒有,” 我一般說的是不接受新事物. 當我們這樣做時, 我們不簡單地說 “沒有” 給某人. 實際上, 我們已經完成了一個由兩部分組成的系列，只是關於如何說 “沒有” 正確的方式! 如果你想要一些關於如何說的提示 “沒有” 有效地, 這些教訓值得一看. 今天, 然而, 我想專注於為什麼我們需要說 “沒有。”

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