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技能 360 – 策略規劃 (2)

商務英語, 業務技能 360, 管理英語 /

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

歡迎回到 商務英語 技能 360 播客，我們繼續研究策略規劃.

一個強大的 戰略計劃 從清晰的願景開始. 願景聲明描述了公司未來想要實現的目標，並提供靈感和方向. 它幫助員工了解公司的長期目標，並使每個人都專注於共同的目標.

連同願景聲明, 大多數公司也有使命宣言. 使命解釋了公司的業務, 它為誰服務, 以及它是如何運作的. 明確的使命透過展示公司的價值觀以及對其成功最重要的因素來幫助指導決策.

一旦公司了解其願景和使命, 它可以決定如何實現它們. 戰略規劃並不是列出一長串可能採取的行動. 代替, 它需要選擇哪些行動會產生最大的影響. 這意味著設定優先順序並接受並非每個機會都能被抓住的事實.

提高策略聚焦, 公司應該提出重要問題. 例如, 哪些投資將創造新機遇? 最好的成長方式是什麼? 需要哪些新技能或優勢來保持競爭力? 如何應對重大挑戰或威脅?

回答這些問題有助於領導者選擇最佳策略並設定明確的優先事項. 戰略思維涉及從過去的經驗中學習, 了解市場變化, 並且認識到資源是有限的.

良好的策略計劃還包括明確且可衡量的目標. 這些目標幫助員工了解成功是什麼樣子，並讓公司追蹤其進展. 當目標得到衡量和獎勵時, 團隊更有可能集中精力實現這些目標.

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技能 360 – 策略規劃 (1)

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Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

歡迎回到 商務英語 技能 360 我們在播客中審視策略規劃.

許多人認為策略規劃只是寫一份有關未來幾年業務目標的文件. 然而, 真正的策略規劃遠不止於此. 這是關於提出與公司願景相關的重要問題, 使命, 價值觀, 和長期方向.

策略規劃幫助人們圍繞著共同目標聚集在一起. 當團隊和部門理解相同的目標時, 他們可以更有效地工作，並了解他們的工作如何適應更大的前景. 這就是為什麼了解公司, 它的人民, 其市場地位, 其營商環境非常重要.

策略規劃的關鍵部分是收集正確的資訊. 企業無法只看自身業績, 還要與競爭對手比較. 企業還需要思考市場未來的趨勢與變化.

策略規劃中使用的常用工具是 SWOT分析, 這代表著優勢, 弱點, 機會, 和威脅. 而不是簡單地列出長長的清單, 公司應該關注最重要的領域並提出更深層的問題. 例如, 企業應該考慮哪些優勢最有價值以及這些優勢在未來是否仍然重要.

另一個有用的工具是 PESTLE 分析, 它著眼於政治, 經濟的, 社會的, 技術性的, 合法的, 和環境因素. 這種方法可以幫助公司了解可能影響未來業務決策的外部力量.

策略規劃不應只涉及高階領導. 強大的公司包括員工, 顧客, 和合作夥伴進行討論和分析. 透過收集不同的想法和訊息, 企業可以製定清晰的願景並為未來設定更好的優先事項.

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BEP 422 – 物流英語 3: 責任, 關稅和成本

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BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

歡迎回到 商務英語 我們系列的第三課的播客 物流英語. 在本課中, 我們將專注於職責, 關稅, 以及其他成本因素.

曾經有一段時間，物流比現在簡單得多, 當經濟體之間的連結還沒有那麼緊密的時候. 但在20世紀下半葉, 各國政府取消國際貿易壁壘. 很快，公司就開始依賴遍佈全球的複雜供應鏈, 因為他們將生產外包並將產品銷往國外.

這些現代供應鏈有如此多的移動部件, 控製成本可能具有挑戰性. 您可能會向幾家不同的公司支付費用，這些公司涉及跨海洋、跨大陸和空運貨物的運輸和存儲. 這些公司都在努力賺錢. 並且在很多情況下, 您也跨境運輸物品, 這意味著您需要考慮關稅和關稅 – 政府對進口商品徵收的稅款.

談論成本涉及物流中使用的具體術語. 但您需要了解的不僅僅是關稅, 職責, 和其他稅費. 您還必須談論法規和合規性. 任何有關成本的討論都可能涉及風險詞彙, 當你試圖盡量減少出現問題的可能性時.

在今天的對話中, 我們將重新加入卡姆和安娜之間的對話. 卡姆是一家服裝公司的生產經理, 而安娜在物流公司工作. Cam 得到了 Anna 的支持，將其服裝生產線從東歐製造商轉移到美國市場.

聽力問題

1. 安娜說討論習俗時最大的因素是什麼?
2. 卡姆試圖透過提出一個更具體的問題來澄清什麼要點?
3. 討論物流時「到岸成本」可能包括哪些內容?

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BEP 421 – 物流英語 2: 路由和容量

商務英語, 商務英語詞彙, 供應鏈 /

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

歡迎回到 商務英語 我們系列中第二課的 Pod 物流英語. 在本課中, 我們將重點放在路由和容量.

看看你辦公桌上或家裡物品的標籤，你就會明白國際貿易的重要性. 人們很容易認為這一切是理所當然的，而忘記了整個系統依賴一個非常複雜的供應鏈. 直到, 當然, 政治阻礙, 突然間全世界都在思考物流!

將產品和材料從 A 點運送到 B 點涉及許多活動部件和許多重要決策. 製造商和零售商的商業模式取決於最佳化物流. 這項工作的核心是確定路由, 或特定的運輸途徑, 以及儲存和容量.

談論路線需要與交通相關的特殊詞彙. 您還需要討論如何處理貨物以及如何儲存貨物, 或倉庫. 並且在討論這些問題時, 你會發現保持廣闊的視野並能夠拒絕不太正確的選項很有用.

在今天的對話中, 我們將重新加入一位名叫 Cam 的生產經理和一位名叫 Anna 的物流經理之間的對話. 卡姆的公司, 波士頓復古, 在東歐生產服裝並分銷到世界多個地區. Boston Vintage 正在與 Anna 的公司合作, 全球貨運快遞, 支持他們複雜的物流需求.

聽力問題

1. 為什麼 Cam 拒絕使用常規的「運輸循環」作為運輸貨物的選擇?
2. 用於討論貨櫃和容量的術語有哪些?
3. 安娜提到的「倉儲」可能有哪些問題？?」

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BEP 420 – 物流英語 1: 運輸方式和國際貿易術語解釋通則

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BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

歡迎回到 商務英語 播客我們新系列的第一課 物流英語. 在本課中, 我們將重點討論運輸方式和運輸選擇.

在國際業務中, 產品很少會長時間停留在一個地方. 他們在供應商之間流動, 倉庫, 港口, 以及不同國家和時區的客戶. 成功管理這一切, 我們需要學習物流語言.

有效地討論物流從理解和使用關鍵開始 物流詞彙. 這包括與運輸時間表相關的條款, 交通安排, 文件, 和責任. 如果我們對這種語言感到滿意, 我們可以在實際業務情況下清晰、自信地討論計劃.

對於初學者, 有幾個基本的物流術語大家都應該知道. 從那裡, 你可以談論不同的運輸方式和國際貿易術語解釋通則, 定義了貨物運輸中不同參與者的責任. 當我們計劃和談判時, 能夠陳述你的優先事項很有用.

在今天的對話中, 我們將加入卡姆和安娜之間的對話. Cam 是 Boston Vintage 的生產經理, 在東歐生產的美國服飾公司. 安娜是全球貨運快遞的物流經理. 安娜受聘幫助 Boston Vintage 滿足其複雜的物流需求.

聽力問題

1. 卡姆和安娜討論的不同交通「模式」是什麼?
2. 決定如何將產品從歐洲轉移到美國, Cam 的首要考慮因素是什麼?
3. 使用哪些縮寫來談論買家和賣家在運輸中的責任?

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