商務英語遊戲 – 足球成語槍戰
遊戲開始! 看看我們的比賽你能否進入決賽 英語慣用語 與足球有關.
運動和商業之間有很多相似之處, 足球習語已成為日常工作場所交流的一部分，這並不奇怪. 你能發現某人何時越位嗎, 移動球門柱, 或踢它接觸? 試試我們的 足球成語點球遊戲 看看您的商務英語技能是否已為英超聯賽做好準備.
您可以查看所有 商務英語慣用語 這些課程中該遊戲的特色:
BEP 164c – 足球成語 (部分 2)
歡迎回到 商務英語 莢. 隨著世界盃的進行, 我們正在重新審視我們的一堂課 與足球相關的英語慣用語.
數千年來，人們一直在參與和觀看某種形式的運動. 體育運動經久不衰的受歡迎程度使其成長為一個 $2.3 每年兆產業. 預計將繼續增長.
在所有運動項目中, 有一個無疑是最受歡迎的, 這就是足球, 或足球. 全球近一半人口認為自己是這項運動的粉絲. 因此，如此流行的東西對英語的影響也就不足為奇了.
聆聽銷售會議中的任何對話, 水冷卻器周圍, 在董事會會議室, 或是同事之間喝酒時，一定會聽到與足球相關的慣用語. 這些習慣用語是如此常見，以至於大多數人都不會思考它們來自哪裡. 它們只是日常語言的自然組成部分.
在今天的對話中, 我們將重新加入瑪麗蓮和卡爾, 一家出版公司的兩位同事. 他們正在談論卡爾對該公司悉尼分公司的工作感興趣. 卡爾希望瑪麗蓮能夠幫助他決定是否要申請這份工作.
聽力問題
1. 卡爾的妻子對移居悉尼有何感想?
2. 為什麼卡爾感覺自己在欺騙自己的公司?
3. 對話結束時，瑪麗蓮（Marilyn）有什麼建議?
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BEP 163c – 足球成語 (部分 1)
歡迎回到 商務英語 莢. 隨著世界盃即將拉開序幕, 我們正在重新審視我們的一堂課 商務英語慣用語 與足球有關.
您將一群人在努力成為勝利者的同時進行策略性競爭的活動稱為什麼？? 我指的是一項具有明確目標的活動，其中的成功需要強大的團隊合作和對卓越表現的承諾? 你們有些人可能正在考慮運動. 你們有些人可能正在考慮做生意. 出色地, 你們都是對的.
運動和商業之間有很多明顯的相似之處, 難怪我們看到體育語言在企業界發揮作用. 本課我們將重點放在一種特定類型的語言, 稱為習慣用語. 就像「發揮作用」這句話一樣,” 這意味著參與或成為某事的一個因素.
現在當我說「足球,「我指的是球員將球越過守門員踢進球網的比賽. 這就是北美人所說的“足球”,「以將其與他們自己的足球比賽區分開來, 這是完全不同的球類運動! 國際化, 足球 - 或英式足球 - 是世界上最受歡迎的運動. 因此，難怪它啟發瞭如此多的商業常用習語.
在對話方塊中, 我們會聽到卡爾和瑪麗蓮, 在一家出版公司工作的兩個朋友. 卡爾（Karl）正在考慮在該公司的悉尼辦事處申請工作. 他雖然有些懷疑, 所以他問瑪麗蓮她在想什麼.
聽力問題
1. 卡爾如何描述他的職業生涯?
2. 為什麼卡爾擔心他感興趣的工作的其他候選人?
3. 瑪麗蓮說雪梨辦公室發生了什麼?
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技能 360 – 策略規劃 (2)
歡迎回到 商務英語 技能 360 播客，我們繼續研究策略規劃.
一個強大的 戰略計劃 從清晰的願景開始. 願景聲明描述了公司未來想要實現的目標，並提供靈感和方向. 它幫助員工了解公司的長期目標，並使每個人都專注於共同的目標.
連同願景聲明, 大多數公司也有使命宣言. 使命解釋了公司的業務, 它為誰服務, 以及它是如何運作的. 明確的使命透過展示公司的價值觀以及對其成功最重要的因素來幫助指導決策.
一旦公司了解其願景和使命, 它可以決定如何實現它們. 戰略規劃並不是列出一長串可能採取的行動. 代替, 它需要選擇哪些行動會產生最大的影響. 這意味著設定優先順序並接受並非每個機會都能被抓住的事實.
提高策略聚焦, 公司應該提出重要問題. 例如, 哪些投資將創造新機遇? 最好的成長方式是什麼? 需要哪些新技能或優勢來保持競爭力? 如何應對重大挑戰或威脅?
回答這些問題有助於領導者選擇最佳策略並設定明確的優先事項. 戰略思維涉及從過去的經驗中學習, 了解市場變化, 並且認識到資源是有限的.
良好的策略計劃還包括明確且可衡量的目標. 這些目標幫助員工了解成功是什麼樣子，並讓公司追蹤其進展. 當目標得到衡量和獎勵時, 團隊更有可能集中精力實現這些目標.
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技能 360 – 策略規劃 (1)
歡迎回到 商務英語 技能 360 我們在播客中審視策略規劃.
許多人認為策略規劃只是寫一份有關未來幾年業務目標的文件. 然而, 真正的策略規劃遠不止於此. 這是關於提出與公司願景相關的重要問題, 使命, 價值觀, 和長期方向.
策略規劃幫助人們圍繞著共同目標聚集在一起. 當團隊和部門理解相同的目標時, 他們可以更有效地工作，並了解他們的工作如何適應更大的前景. 這就是為什麼了解公司, 它的人民, 其市場地位, 其營商環境非常重要.
策略規劃的關鍵部分是收集正確的資訊. 企業無法只看自身業績, 還要與競爭對手比較. 企業還需要思考市場未來的趨勢與變化.
策略規劃中使用的常用工具是 SWOT分析, 這代表著優勢, 弱點, 機會, 和威脅. 而不是簡單地列出長長的清單, 公司應該關注最重要的領域並提出更深層的問題. 例如, 企業應該考慮哪些優勢最有價值以及這些優勢在未來是否仍然重要.
另一個有用的工具是 PESTLE 分析, 它著眼於政治, 經濟的, 社會的, 技術性的, 合法的, 和環境因素. 這種方法可以幫助公司了解可能影響未來業務決策的外部力量.
策略規劃不應只涉及高階領導. 強大的公司包括員工, 顧客, 和合作夥伴進行討論和分析. 透過收集不同的想法和訊息, 企業可以製定清晰的願景並為未來設定更好的優先事項.
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