BEP 392 – 專案管理英語: 確定專案範圍 (2)

BEP 392 - 專案管理英語: 確定專案範圍 2

歡迎回到商務英語播客今天的定價策略課程. 這是關於以下內容的兩堂課中的第二堂課 專案管理英語 並為客戶確定新工作的範圍.

每個項目都是它自己的動物. 當然, 您可能會使用類似的工具和方法來運行不同的項目, 或應用標準流程. 但對於不同的客戶, 在不同的時間, 即使輸入的差異很小, 每個項目都不同. 這意味著定價不同.

一旦您與客戶交談以澄清並確定問題 專案範圍, 接下來發生什麼事? 出色地, 客戶會想要一些紙質的東西——無論是完整的提案和投標還是簡單的報價. 他們關注的最重要的事情之一就是價格. 所以作為一個團隊, 你需要製定一個策略來投標每個項目.

您的定價策略將取決於幾個因素. 首先, 這將取決於您的能力和客戶對價值的看法. 然後你必須找出你的出價策略, 它可以從最小可行產品向上工作. 或者您可以採取不同的方法,例如按小時定價. 在決定如何定價時,您總是需要考慮一些無形因素.

在今天的對話中, 我們會聽到吉爾和馬丁的聲音, 誰為一個工作 軟體開發 公司. 他們正在為吉爾已經確定範圍的項目制定定價策略. 他們正在嘗試找出適合向客戶提出的兩個選項的正確方法.

聽力問題

1. 吉爾在談話中表達的第一個問題是什麼?
2. 他們將如何引導客戶採取替代方法?
3. 客戶的時間表將如何影響他們的定價策略?

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