Logística

BEP 422 – Inglês para Logística 3: Obrigação, Tarifas e Custos

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a terceira lição da nossa série sobre inglês para logística. Nesta lição, vamos nos concentrar nos deveres, tarifas, e outros fatores de custo.

Houve um tempo em que a logística era muito mais simples do que é hoje, quando as economias não estavam tão interligadas. Mas na segunda metade do século XX, governos derrubaram barreiras ao comércio internacional. Logo as empresas passaram a depender de cadeias de abastecimento complexas que se estendiam por todo o mundo, já que terceirizaram a produção e venderam seus produtos no exterior.

Com tantas peças móveis para estas cadeias de abastecimento modernas, pode ser um desafio controlar custos. Provavelmente, você está pagando várias empresas diferentes envolvidas na movimentação e armazenamento de mercadorias através dos oceanos e continentes e pelo ar. Cada uma dessas empresas está tentando ganhar dinheiro. E em muitos casos, você também está movendo coisas além das fronteiras, o que significa que você precisa considerar taxas e tarifas – os impostos que os governos cobram sobre produtos importados.

Falar sobre custos envolve terminologia específica usada em logística. Mas você precisará saber mais do que apenas tarifas, obrigações, e outros impostos. Você também terá que falar sobre regulamentos e conformidade. E qualquer conversa sobre custos provavelmente envolverá o vocabulário do risco, enquanto você tenta minimizar as chances de algo dar errado.

No diálogo de hoje, vamos voltar a uma conversa entre Cam e Anna. Cam é gerente de produção de uma empresa de roupas, enquanto Anna trabalha para uma empresa de logística. Cam está recebendo o apoio de Anna para transferir suas linhas de roupas de fabricantes na Europa Oriental para mercados nos Estados Unidos.

Perguntas de escuta

1. O que Anna diz serem os maiores fatores na discussão de costumes?
2. Que ponto Cam tenta esclarecer fazendo uma pergunta mais específica?
3. O que pode ser incluído em “custos no destino” ao discutir logística?

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BEP 421 – Inglês para Logística 2: Roteamento e capacidade

BEP 421 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a segunda lição da nossa série sobre inglês para logística. Nesta lição, vamos nos concentrar em roteamento e capacidade.

Observe as etiquetas dos itens em sua mesa ou em sua casa e você perceberá o quão crítico é o comércio internacional.. É fácil considerar tudo como garantido e esquecer que todo o sistema depende de uma cadeia de abastecimento muito complexa. Até, claro, a política atrapalha, e de repente o mundo inteiro está pensando em logística!

Levar produtos e materiais do ponto A ao ponto B envolve muitas peças móveis e muitas decisões importantes. Os modelos de negócios dos fabricantes e varejistas dependem da otimização da logística. E fundamental para esse trabalho é descobrir o roteamento, ou o caminho específico das remessas, bem como armazenamento e capacidade.

Falar sobre rotas requer vocabulário especial relacionado ao transporte. Você também precisará conversar sobre como a carga é movimentada e como ela é armazenada, ou armazenado. E ao discutir esses assuntos, você achará útil manter uma perspectiva ampla e ser capaz de rejeitar opções que não estão certas.

No diálogo de hoje, voltaremos a uma conversa entre um gerente de produção chamado Cam e uma gerente de logística chamada Anna. A empresa de Cam, Vintage de Boston, fabrica roupas na Europa Oriental para distribuição em diversas partes do mundo. Boston Vintage está trabalhando com a empresa de Anna, Frete Expresso Global, para apoiar suas complexas necessidades logísticas.

Perguntas de escuta

1. Por que Cam rejeita o “loop de transporte” regular como uma opção para transportar suas mercadorias?
2. Quais são alguns dos termos usados ​​para discutir contêineres e capacidade de transporte??
3. Que possíveis problemas Anna menciona relacionados ao “armazenamento?"

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BEP 420 – Inglês para Logística 1: Meios de Transporte e Incoterms

BEP 420 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 1

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a primeira lição da nossa nova série sobre inglês para logística. Nesta lição, vamos nos concentrar na discussão de modos de transporte e opções de envio.

Nos negócios internacionais, os produtos raramente ficam no mesmo lugar por muito tempo. Eles se movem entre fornecedores, armazéns, portos, e clientes em diferentes países e fusos horários. Para gerenciar tudo isso com sucesso, precisamos aprender a linguagem da logística.

Discutir a logística de forma eficaz começa com a compreensão e o uso dos principais vocabulário de logística. Isso inclui termos relacionados a programações de envio, arranjos de transporte, documentação, e responsabilidades. Se estivermos confortáveis ​​com o idioma, podemos discutir planos com clareza e confiança em situações reais de negócios.

Para iniciantes, existem vários termos básicos de logística que todos deveriam conhecer. De lá, você pode falar sobre diferentes modos de transporte e incoterms, que definem as responsabilidades dos diferentes intervenientes na circulação de mercadorias. E enquanto planejamos e negociamos, é útil ser capaz de definir suas prioridades.

No diálogo de hoje, vamos participar de uma conversa entre Cam e Anna. Cam é gerente de produção da Boston Vintage, uma empresa americana de roupas com fabricação na Europa Oriental. Anna é gerente de logística da Global Freight Express. Anna foi contratada para ajudar a Boston Vintage com suas complexas necessidades logísticas.

Perguntas de escuta

1. Quais são os diferentes “modos” de transporte que Cam e Anna discutem?
2. Ao decidir sobre como transferir produtos da Europa para os EUA, qual é a consideração prioritária de Cam?
3. Quais abreviaturas são usadas para falar sobre as responsabilidades dos compradores e vendedores no transporte marítimo?

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BEP 373 – Inglês para Gestão da Cadeia de Abastecimento (2)

BEP 373 - English for Supply Chain Management 2

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para gestão da cadeia de suprimentos. Hoje vamos olhar para o varejo da cadeia de suprimentos.

No mundo de hoje, a distância nem sempre é uma barreira para fazer negócios. Não importa se sua empresa está localizada na França, Tailândia, ou os EUA. Você pode vender para clientes em qualquer lugar do mundo.

Claro, isso não significa que seja fácil. Colocando seus produtos nas prateleiras de outros continentes, ou mesmo outras partes do seu país, é complexo. Depende de uma teia de pessoas, armazéns, e informação. E pode envolver vários meios de transporte, incluindo caminhões, navios, Eu cobro planos, e trens.

Chamamos essa rede de atividades de cadeia de suprimentos. E na lição de hoje, vamos voltar a uma reunião em uma empresa de roupas americana, onde os gerentes estão discutindo o lado do varejo de sua cadeia de suprimentos. Durante a conversa deles, eles usam uma linguagem específica para a gestão da cadeia de suprimentos. Esta linguagem inclui o que chamamos de “colocações,”Ou combinações naturais de palavras.

Quando Falantes de inglês aprendem colocações, eles não aprendem uma palavra de cada vez. Em vez, eles aprendem as palavras juntos, como uma única expressão. Você pode soar mais fluente e natural em inglês se aprender essas colocações, especialmente aqueles relacionados ao seu setor. Enquanto você ouve o diálogo de hoje, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.

Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya, que trabalham para uma empresa de roupas chamada Boston Vintage. Tanya é uma gerente da cadeia de suprimentos localizada na Malásia. Cam tem sede nos EUA. e trabalha como planejador de produção. Eles estão falando sobre expandir suas operações de varejo no sudeste da Ásia, e eles usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em suas conversas.

Perguntas de escuta

1. O que Tanya diz é muito ambicioso?
2. O que Tanya disse felizmente não foi impactado por estar tão ocupada?
3. De acordo com Tanya, o que um 4PL permitirá que eles façam?

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BEP 372 – Inglês para Gestão da Cadeia de Abastecimento (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje sobre Inglês para logística e gestão da cadeia de abastecimento. Hoje vamos olhar para o manufatura lado da cadeia de abastecimento.

Quando você escolhe um produto da prateleira de uma loja local, é fácil esquecer a longa e difícil estrada que esse produto percorreu. Pode ter peças e materiais de todo o mundo. Pode ser enviado para vários locais para processamento. E quando estiver pronto e embalado, pode viajar longas distâncias para chegar à sua vizinhança.

Esta enorme rede de informações, pessoas, materiais, e os processos são chamados de cadeia de suprimentos. E as pessoas que coordenam tudo estão envolvidas em gestão da cadeia de abastecimento. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode fazer a diferença entre um cliente feliz e um cliente irritado, e entre lucros e perdas.

Nesta lição, ouviremos uma reunião em uma empresa de roupas com uma complexa cadeia de suprimentos conectando os EUA. e ásia. Durante o encontro, os colegas usam muitas expressões em inglês que chamamos de “colocações”. As colocações são simplesmente combinações naturais de palavras que ocorrem com frequência. Um bom exemplo de colocação é "gerenciamento da cadeia de suprimentos".

Falantes nativos de inglês usam colocações como esta automaticamente. E grupos específicos de pessoas ou áreas de trabalho têm certas colocações que costumam usar. Ao estudar essas colocações, você vai melhorar seu vocabulário e soar mais fluente. Enquanto você escuta a conversa, tente escolher algumas dessas colocações e as discutiremos mais adiante no relatório.

Na caixa de diálogo, vamos ouvir Cam e Tanya. Cam é planejador de produção da Boston Vintage nos EUA. Tanya é gerente da cadeia de suprimentos ajudando a desenvolver a cadeia de suprimentos da empresa no sudeste da Ásia. Cam e Tanya usam muitas colocações específicas para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em sua conversa sobre o lado da produção da cadeia de suprimentos.

Perguntas de escuta

1. Qual é a primeira grande preocupação de Tanya no lado da fabricação das coisas?
2. O que Cam diz que as pessoas no terreno têm expectativas sobre?
3. O que Tanya diz que aumentará os custos, mas ajudará a gerenciar os riscos?

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