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Notícias de inglês para negócios 61 – Centros de dados

Inglês de negócios, Vocabulário de inglês para negócios, Notícias de negócios, Inglês de informática / Fevereiro 15, 2026

Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre data centers, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado ao fornecimento de energia e tecnologia.

A IA parecia relativamente incontroversa quando se limitava a funções simples na sua escova de dentes ou no seu carro. Mas então, no 2022, ChatGPT causou um enorme impacto, sinalizando a comercialização de IA generativa. Desde então, houve uma rápida proliferação de novas ferramentas. E a popularidade destas ferramentas exigiu uma infra-estrutura massiva para suportar todo este poder computacional..

A demanda de energia é enorme. Dentro 2024, NÓS. centros de dados usados 183 terawatt-hora de eletricidade – mais do que 4% de todos os EUA. uso de energia. Um único grande data center de IA pode usar tanta eletricidade quanto 100,000 casas em um ano. As maiores, em construção, podem consumir vinte vezes mais. Esta procura crescente pressiona as redes elétricas locais e pode levar ao aumento dos custos de energia.

Eles também precisam de grandes quantidades de água para manter suas máquinas resfriadas, que pode sobrecarregar o abastecimento de água local. No entanto, as empresas não são obrigadas a reportar integralmente o seu consumo de energia ou água.

À medida que crescem as preocupações com contas mais altas, escassez de água, e mudanças climáticas, empresas prometem energia mais limpa e melhor tecnologia. Ainda, especialistas alertam que o uso de energia da IA pode crescer mais rápido do que essas melhorias.

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BEP 103c – Gráficos e Tendências de Apresentações em Inglês 1: Visuais

Inglês de negócios, Apresentação em Inglês / Fevereiro 1, 2026

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para a lição de hoje sobre como usar recursos visuais e descrever gráficos e tendências em um apresentação de inglês.

Todos nós já assistimos a apresentações chatas, com PowerPoints que são apenas slide após slide com muito texto. Se tudo o que você está fazendo é ler seus slides, então por que fazer uma apresentação?? E se o seu público adormecer, então você efetivamente não comunicou nada.

Se você realmente quer chamar a atenção das pessoas, você usa recursos visuais. Isso pode significar não apenas fotos, mas gráficos e tabelas. Não há melhor maneira de representar dados do que com gráficos. Mas o gráfico não faz todo o trabalho para você. Você ainda precisa dar vida a ele e torná-lo uma parte integrante de sua apresentação geral.

A primeira coisa que você pode fazer é apresentar o ponto que deseja enfatizar, antes de usar o visual. E lembre-se de que seu público já pode ter alguma compreensão do assunto, então você deve reconhecer isso. E você pode torná-lo dramático usando prenúncios e destacando pontos importantes. E assim como em qualquer apresentação, é bom usar transições claras entre pontos e slides.

No diálogo de hoje, ouviremos um apresentação de Pat, um diretor com uma cela, ou fabricante de telefones celulares chamado Ambient. Ele está apresentando à equipe de vendas da empresa como eles recuperaram participação de mercado após alguns anos difíceis. Ouviremos como Pat usa recursos visuais para aprimorar sua apresentação.

Perguntas de escuta

1. No início de sua apresentação, no que Pat diz que eles vão se concentrar?
2. Ao falar sobre a empresa chamada Sirus, para o que Pat “chama a atenção das pessoas”?
3. O que Pat diz sobre a transição para mostrar informações sobre o ambiente?

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão / Janeiro 18, 2026

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como você pode ajudar outras pessoas a desenvolver bons hábitos No trabalho.

Criar e quebrar seus próprios hábitos já é bastante difícil. Mas como gerente ou líder, como você pode criar ou quebrar hábitos em outras pessoas? Quero dizer, como você pode garantir que seus funcionários tenham bons hábitos? Bem, aqui está a triste verdade: você não pode fazer as pessoas mudarem. Mas você pode criar as condições que promovem bons hábitos e desincentivam os maus hábitos.

Uma coisa a ter em conta desde o início é a diferença entre hábitos e simples adesão. Quero dizer, você quer que as pessoas façam algo apenas se e quando seu chefe estiver observando? Ou você quer que esse comportamento seja automático, algo que o funcionário faz porque é assim que as coisas funcionam na sua empresa. Em outras palavras: como as coisas funcionam em sua cultura, que inclui os hábitos compartilhados das pessoas.

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão / Janeiro 4, 2026

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como desenvolver bons hábitos para ter sucesso no trabalho.

O início de um novo ano parece o momento certo para tomar grandes resoluções, ou promessas para si mesmo. Você vai ligar de volta para as pessoas imediatamente. Você manterá uma área de trabalho organizada. Você vai parar de ler novos e-mails assim que eles chegarem. Você vai administrar melhor seu tempo. Com certeza é ótimo tomar essas resoluções. Mas o que não parece ótimo é perceber em fevereiro que você não cumpriu nenhuma de suas promessas.

Na maioria dos casos, o problema é que as pessoas acreditam intuitivamente que estabelecer uma meta ou tomar uma resolução é suficiente. Mas não é. Definir uma meta sem olhar para os sistemas que apoiam hábitos ou comportamentos específicos é inútil. A intenção não é suficiente. Você precisa analisar o que acontece em torno dos hábitos, tanto bom quanto ruim, e criar as condições certas para os comportamentos certos.

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BEP 81c – Reunião Inglês: Pontos de ação e conclusão

Inglês de negócios, inglês para reuniões, Inglês Intermediário / dezembro 14, 2025

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como terminar um reunião em inglês. Aprenderemos como resumir os pontos de ação e encerrar a reunião.

Uma reunião bem conduzida pode ser produtiva e útil. Mas uma reunião mal gerida pode fazer com que todos sintam que o seu tempo foi desperdiçado.. E uma das grandes diferenças entre reuniões boas e ruins é como elas terminam.

Uma boa reunião não fica sem energia lentamente. Em vez de, há um final claro para isso. E as pessoas saem da reunião com um forte senso de propósito e uma ideia clara do que precisam fazer. Sem um senso de propósito, as pessoas podem sentir que a reunião gerou muita discussão, mas nada mais.

Dar um final forte a uma reunião não é tão difícil de fazer. Primeiramente, você precisa deixar claro que a reunião está prestes a terminar. Isso dá às pessoas a chance de organizar seus pensamentos. Próximo, você pode resumir os pontos de ação e atribuir tarefas. Você também pode enfatizar o quão importantes eles são para dar alguma motivação extra. Então você pode encerrar a reunião com algumas reflexões finais.

No diálogo de hoje, vamos participar de uma reunião em um banco. A equipe tem discutido algumas questões recentes e planos futuros. Você ouvirá Lisa fornecer um final forte para o encontro com James, Bryan, Carlos, e Cecília.

Perguntas de escuta

1. Que pergunta Lisa faz ao grupo antes de declarar os itens de ação?
2. O que Lisa enfatiza sobre a ação planejada de James?
3. O que Lisa diz para encerrar oficialmente a reunião?

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BEP 68c – inglês para reuniões: Lidando com interrupções

Inglês de negócios, inglês para reuniões, Recursos Humanos, Inglês Intermediário / novembro 30, 2025

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios de hoje Inglês para reuniões lição sobre como lidar com interrupções durante uma reunião.

As reuniões são uma parte muito importante da vida profissional. É onde as decisões são tomadas, relacionamentos são construídos, e o trabalho é coordenado. Quando as reuniões correm bem, eles podem se sentir muito produtivos. Mas as reuniões podem facilmente tornar-se confusas e sem foco.

Em muitos casos, as pessoas competem por tempo e atenção durante Encontros. Eles se interrompem para dar novas ideias, discordo, ou tentar conseguir o que querem. Saber como lidar com interrupções é uma habilidade crítica se você deseja participar plenamente de uma reunião.

Interromper as pessoas é mais fácil se você aprender algumas frases úteis. Você também pode aprender um idioma para ajudá-lo a interromper uma interrupção e terminar o que estava dizendo. Em alguns casos, você pode precisar admitir o ponto de vista de outra pessoa, parcial ou totalmente. Quando cedemos um ponto, estamos dizendo “ok, você tem razão." Às vezes, essa é a chave para seguir em frente após uma interrupção.

No diálogo de hoje, participaremos de uma reunião em uma empresa de manufatura. Bill é o gerente de produção e Mei Lin e Sam trabalham no RH.. Eles estão discutindo pessoal e recrutamento para uma nova linha de produção. Bill está interessado em contratar novos funcionários, mas Sam e Mei Lin querem explorar abordagens alternativas, então há muitas divergências e interrupções durante a reunião.

Perguntas de escuta

1. O que Bill diz ser o propósito da reunião?
2. Qual é uma das expressões que Mei Lin usa para interromper Bill quando ele está falando??
3. O que Bill diz para voltar ao que estava tentando dizer depois de ser interrompido?

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BEP 419 – Inglês para Projetos: Gerenciando conflitos com empreiteiros 2

Inglês de negócios, Inglês de informática, Gerenciamento de projetos / novembro 16, 2025

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a segunda parte de nossa análise gerenciamento de conflitos com subcontratados. Nesta lição, vamos nos concentrar em lidar com o aumento de escopo, disputas de custos e prioridades conflitantes.

Quando as coisas vão mal com os empreiteiros, raramente é por causa de um grande erro. Geralmente são milhares de pequenos desentendimentos que se acumulam. Expectativas diferentes, objetivos pouco claros, ou a mudança de prioridades pode estragar o que deveria ser uma colaboração saudável. Aprender a gerenciar esses conflitos o ajudará a manter os projetos sob controle e a manter a confiança.

Quando surgem problemas, inteligente gerentes de projeto não evite as conversas difíceis. Em vez de, eles enfrentam as coisas de frente. Isso requer boas habilidades de comunicação, e felizmente, essas habilidades podem ser aprendidas.

Algumas das coisas que você pode enfrentar são conflitos sobre o escopo de um projeto ou recursos. E não se surpreenda se você discordar sobre dinheiro, ou custos. Aprender a enfrentar essas questões diretamente é uma coisa. Mas você também precisa aprender a arte do compromisso e buscar soluções construtivas.

No diálogo de hoje, participaremos de uma conversa telefônica entre uma gerente de projeto chamada Celia e um subcontratado chamado Raj. Celia trabalha para uma empresa de desenvolvimento de software que contratou a equipe de Raj para construir um módulo de gateway de pagamento para um novo aplicativo bancário.

Perguntas de escuta

1. Sobre qual trabalho Celia e Raj discordam, em termos de se faz parte do escopo do projeto?
2. Que compromisso Celia sugere sobre a questão dos custos?
3. No final do diálogo, que solução Celia afirma que deseja ver para evitar mais problemas?

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BEP 418 – Inglês para Projetos: Gerenciando conflitos com empreiteiros 1

Inglês de negócios, Inglês de informática, Gerenciamento de projetos / novembro 6, 2025

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a primeira aula de duas partes sobre Inglês para gerenciamento de projetos e lidar com subcontratados. Nesta lição, veremos como gerenciar conflitos com um contratante externo.

Muito poucos projetos funcionam perfeitamente bem. Existem muitas variáveis envolvidas para esperar que nada dê errado. Uma das variáveis mais complicadas em qualquer projeto são as pessoas envolvidas. E alguns dos problemas pessoais mais complicados são conflitos com subcontratados ou fornecedores externos.

O conflito com subcontratados é quase inevitável. Empresas diferentes têm objetivos diferentes, prioridades, e estilos de comunicação. Os gerentes de projeto que sabem como lidar com a tensão antecipadamente podem evitar o agravamento e manter uma relação de trabalho produtiva.. E isso pode manter todos focados nos resultados em vez de no ressentimento.

Gerenciar bem os conflitos requer um equilíbrio muito complicado. Você precisa abordar os problemas e a responsabilidade de frente, enquanto permanece diplomático. Você precisa definir expectativas, mas evitar muita culpa. E pode ser muito útil, enquanto você faz isso, fazer referência a documentos para obter clareza.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa telefônica apresentando um gestor de projeto chamada Celia em uma empresa de desenvolvimento de software. A empresa dela terceirizou o módulo de gateway de pagamento de um novo aplicativo bancário. Agora ela está conversando com Raj, do subcontratado, sobre a primeira entrega, que não atende às expectativas.

Perguntas de escuta

1. Quais são os problemas que Celia apresenta logo no início do diálogo?
2. A que documento Célia se refere para esclarecer o seu acordo?
3. No final do diálogo, Celia estabelece algumas expectativas claras. Qual é o cronograma que ela espera para as ações que menciona?

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Habilidades 360 – Desenvolvendo uma abordagem persuasiva (2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Comunicação, Persuasão / Outubro 12, 2025

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise sobre como desenvolver um abordagem persuasiva Em negócios.

Para ser persuasivo nos negócios, você precisa de mais do que fatos e lógica, e você também deve se conectar emocionalmente. As pessoas tomam decisões tanto com a mente quanto com o coração, então mostrar cordialidade e simpatia ajuda a torná-los mais abertos às suas ideias.

Você não precisa ser excessivamente social; simplesmente mostrar empatia e interesse genuíno pelos outros é suficiente. Fazer perguntas não apenas cria relacionamento, mas também fornece informações sobre o que motiva as pessoas, permitindo que você adapte sua abordagem.

As emoções desempenham um papel fundamental na persuasão. Você pode apelar ao medo (“as vendas podem cair se não agirmos”), ter esperança (“este plano nos devolverá nossos fins de semana”), ou orgulho (“isso nos tornará líderes em nosso campo”). Outra emoção poderosa é pertencer – as pessoas querem se sentir parte de um grupo ou visão compartilhada. Você pode usar isso enquadrando sua mensagem em torno do trabalho em equipe ou das tendências do setor (“toda a indústria está se movendo nessa direção”).

Algumas técnicas úteis são contrastantes e hipérboles. Contrastar significa apresentar duas opções em que uma apoia claramente a sua mensagem. Adicionando hipérbole, ou exagero deliberado, também pode tornar sua mensagem mais memorável (“esta pode ser a decisão mais importante da história da nossa empresa”).

A persuasão não é puramente um exercício de lógica. Não é apenas a mente das pessoas que você precisa considerar, mas também seus corações. É por isso que tentamos estabelecer uma conexão emocional com eles, ou pessoalmente. Tentamos aprender sobre eles para que possamos adaptar nossa abordagem. Apelamos a uma ampla gama de suas emoções. E usamos técnicas como contraste e hipérbole para aumentar o impacto de nossas ideias.

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Habilidades 360 – Desenvolvendo uma abordagem persuasiva (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, Comunicação, Persuasão / Setembro 28, 2025

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto vêmos como desenvolver um abordagem persuasiva Em negócios.

A persuasão é uma das habilidades mais valiosas nos negócios, permitindo que os profissionais influenciem as decisões, Ganhe apoio, e idéias avançadas. Mas a persuasão eficaz não é sobre conversa ou manipulação lisa – depende de sinceridade e técnicas bem escolhidas.

Sinceridade é a fundação. As pessoas são persuadidas quando acreditam que você realmente acredita no que está dizendo. Se o seu público sentir a desonestidade ou motivos ocultos, A confiança se corroa rapidamente. Para demonstrar sinceridade, Compartilhe como você passou a acreditar em sua ideia. Por exemplo, reconheça dúvidas iniciais e explique o que mudou sua perspectiva. A transparência também desempenha um papel importante. Se você se beneficiar pessoalmente, Reconheça abertamente enquanto enfatiza benefícios mais amplos. Essa honestidade gera confiança e credibilidade.

Uma vez que a sinceridade é estabelecida, A persuasão se resume a adaptar sua abordagem ao seu público. Pensadores lógicos respondem ao raciocínio estruturado, como descrever critérios claros para um plano. Outros podem ser mais influenciados pela autoridade ou prova social, nesse caso, citando números ou apoiadores respeitados podem ser eficazes. A chave é entender o que motiva as pessoas que você está tentando influenciar.

Além de se adaptar às mentalidades individuais, Várias técnicas são amplamente eficazes. A repetição reforça as idéias e as torna mais memoráveis. Por exemplo, enfatizando uma cadeia de causa e efeito – como reduzir os custos que levam a um crescimento mais forte – cria impacto. Perguntas retóricas são outra ferramenta poderosa, enquadrar escolhas de uma maneira que orienta o público para sua conclusão sem dizer diretamente o que pensar.

Em resumo, A persuasão bem -sucedida combina sinceridade com a estratégia. Acredite em sua mensagem, Seja transparente sobre seus motivos, e depois aplique técnicas que ressoam com seu público. Com este equilíbrio de confiança e habilidade, Você pode aumentar significativamente sua capacidade de persuadir nos negócios.

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