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BEP 44C – Socializando: Iniciando uma conversa em inglês

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to start a conversation while socializar at work.

Para muitas pessoas, starting a conversation with someone can be a huge challenge. And it doesn’t get any easier when you’re doing this in another language! But it is one of the most important skills for building professional connections. A simple chat at a conference or event can lead to new opportunities, Ideias, or contacts helpful for your career.

Learning to network confidently will help you feel more comfortable and prepared in professional and social situations. So what are some of the things you should think about? Bem, you might start by introducing yourself, especially to someone you recognize but haven’t met in person before. You might also use questions to break the ice and start a conversation on a simple and safe topic.

Informal conversations can be tricky. Por uma coisa, you need to know how to handle a situation where you forget someone’s name. You also need to be able to find ways to keep a conversation going and, when the situation calls for it, end it politely.

Nesta lição, we’ll hear two dialogs that take place at an HR conference for an international company called Multi-Fresh. No primeiro diálogo, we’ll hear Penny strike up a conversation with George. No segundo diálogo, Pat tries to strike up a conversation with George.

Perguntas de escuta

1. What information does Penny give when she introduces herself to George?
2. What topic does Penny mention to get the conversation started?
3. What excuse does George give for finishing his conversation with Pat?

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BEP 43C – Reunião Inglês: Gerenciando a discussão

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Bem -vindo de volta ao Business English POD para a lição de hoje sobre como gerenciar a discussão durante um reunião em inglês.

Reuniões ruins podem perder tempo e deixar todos confusos. Mas uma reunião bem executada pode ajudar a criar novas idéias, resolver problemas, e mover um projeto para a frente. Executar uma ótima reunião é mais do que apenas seguir uma agenda. Significa orientar a conversa de maneira eficaz.

Se você está correndo reuniões formais Como gerente ou líder de equipe, Esta habilidade é essencial. Mas mesmo se você é um membro da equipe que deseja garantir que sua equipe tenha boas discussões, É bom entender o que está por trás de uma reunião. E você nunca sabe quando pode ser seu trabalho facilitar.

Um bom gerenciamento de reuniões geralmente significa manter a discussão focada e convidar diferentes pontos de vista ou opiniões. Também significa ampliar a discussão, Mudando para um novo item da agenda, e verificando o acordo.

Nesta lição, Vamos voltar a uma reunião sobre cortes no orçamento em uma empresa internacional de transporte. Martinho, o gerente geral, está facilitando a reunião. Também vamos ouvir Sandra, Sam, e David, Três funcionários na reunião.

Perguntas de escuta

1. Como Martin responde ao comentário de Sam sobre a pizza?
2. O que Martin diz quando eles terminarem de falar sobre o problema de terceirização?
3. No final da conversa, que pergunta Martin pergunta a todos se eles concordam?

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BEP 42C – Encontro em inglês: Iniciando uma reunião

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como iniciar um reunião em inglês.

Muitos empregos exigem que gastemos muito tempo em reuniões. Às vezes podemos pensar que há muitas reuniões. Em parte, Podemos nos sentir assim, porque muitas reuniões não são muito bem ou facilitadas efetivamente.

Há uma boa chance de você ter que realizar reuniões algum dia, Se você ainda não. Você tem a chance de garantir que essas reuniões sejam eficazes executando bem a reunião. Felizmente, Executar uma reunião envolve habilidades que você pode aprender.

Hoje vamos nos concentrar em iniciar uma reunião, que começa com a atenção das pessoas e reconhecendo -as. Próximo, Você pode declarar claramente o objetivo ou os objetivos da reunião antes de revisar a agenda com todos. Então você pode convidar alguém para começar a falar sobre o primeiro item da agenda.

Nesta lição, Ouviremos o início de uma reunião sobre cortes de orçamento em uma companhia de navegação internacional. A reunião está sendo liderada por Martin, o gerente geral. Também vamos ouvir Sandra, David, e Sam, funcionários que estão participando da reunião.

Perguntas de escuta

1. O que Martin se desculpa por reconhecer os participantes da reunião?
2. O que Martin diz é o objetivo da reunião?
3. O que Martin convida Sandra a fazer no final da conversa?

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto vêmos como construir uma cultura colaborativa no local de trabalho.

Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Agora vamos olhar para os sistemas e abordagens para que isso aconteça.

A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis ​​e incluídas, Eles são mais propensos a trabalhar juntos.

A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, O que significa que as equipes precisam de alguma flexibilidade em seus horários.

A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. E ferramentas digitais como plataformas Slack ou Project Management facilitam o compartilhamento de trabalho e idéias.

Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, Pode ser melhor se concentrar na reconstrução daquele primeiro.

Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, e os sistemas para apoiar o trabalho em equipe.

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto analisamos como construir uma cultura de colaboração no trabalho.

A colaboração é mais do que apenas trabalhar juntos ou coordenar tarefas. Isso significa que as pessoas compartilham metas, Ideias, decisões, e responsabilidade. A verdadeira colaboração geralmente envolve pessoas de diferentes equipes se unindo para resolver problemas compartilhados ou criar algo novo.

Então, por que a colaboração é tão importante? Um dos principais motivos é a inovação. Quando pessoas com diferentes origens e habilidades se juntam, Eles trazem novas idéias. Esses confrontos criativos geralmente levam a avanços. A colaboração também ajuda a espalhar o conhecimento através das equipes. Se uma equipe encontrar uma maneira melhor de trabalhar, Outros podem aprender com isso – Se eles estiverem conectados.

Conexões mais fortes também levam a uma maior resiliência. Quando as equipes compartilham habilidades e experiências, Eles podem se apoiar quando os desafios surgem. E além dos resultados dos negócios, A colaboração aumenta o envolvimento dos funcionários. As pessoas se sentem mais conectadas, valorizado, e motivado quando eles trabalham para objetivos compartilhados.

Mas a colaboração exige esforço. Não é instantâneo ou fácil. Leva tempo, Confiar em, e uma disposição de compartilhar o controle. Se você quer a entrada dos outros, você tem que estar aberto às idéias deles, não apenas o seu.

A colaboração pode trazer grandes recompensas, Mas também vem com desafios. Na parte dois, Exploraremos o que equipes e líderes podem fazer para apoiar a colaboração através de uma forte comunicação, Confiar em, e os sistemas certos.

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