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BEP 103c – Gráficos e Tendências de Apresentações em Inglês 1: Visuais

Inglês de negócios, Apresentação em Inglês /

BEP 103c LESSON - Presenting Charts and Trends 1: Visuals

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para a lição de hoje sobre como usar recursos visuais e descrever gráficos e tendências em um apresentação de inglês.

Todos nós já assistimos a apresentações chatas, com PowerPoints que são apenas slide após slide com muito texto. Se tudo o que você está fazendo é ler seus slides, então por que fazer uma apresentação?? E se o seu público adormecer, então você efetivamente não comunicou nada.

Se você realmente quer chamar a atenção das pessoas, você usa recursos visuais. Isso pode significar não apenas fotos, mas gráficos e tabelas. Não há melhor maneira de representar dados do que com gráficos. Mas o gráfico não faz todo o trabalho para você. Você ainda precisa dar vida a ele e torná-lo uma parte integrante de sua apresentação geral.

A primeira coisa que você pode fazer é apresentar o ponto que deseja enfatizar, antes de usar o visual. E lembre-se de que seu público já pode ter alguma compreensão do assunto, então você deve reconhecer isso. E você pode torná-lo dramático usando prenúncios e destacando pontos importantes. E assim como em qualquer apresentação, é bom usar transições claras entre pontos e slides.

No diálogo de hoje, ouviremos um apresentação de Pat, um diretor com uma cela, ou fabricante de telefones celulares chamado Ambient. Ele está apresentando à equipe de vendas da empresa como eles recuperaram participação de mercado após alguns anos difíceis. Ouviremos como Pat usa recursos visuais para aprimorar sua apresentação.

Perguntas de escuta

1. No início de sua apresentação, no que Pat diz que eles vão se concentrar?
2. Ao falar sobre a empresa chamada Sirus, para o que Pat “chama a atenção das pessoas”?
3. O que Pat diz sobre a transição para mostrar informações sobre o ambiente?

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (2)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Business English 360 - Developing Good Habits 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como você pode ajudar outras pessoas a desenvolver bons hábitos No trabalho.

Criar e quebrar seus próprios hábitos já é bastante difícil. Mas como gerente ou líder, como você pode criar ou quebrar hábitos em outras pessoas? Quero dizer, como você pode garantir que seus funcionários tenham bons hábitos? Bem, aqui está a triste verdade: você não pode fazer as pessoas mudarem. Mas você pode criar as condições que promovem bons hábitos e desincentivam os maus hábitos.

Uma coisa a ter em conta desde o início é a diferença entre hábitos e simples adesão. Quero dizer, você quer que as pessoas façam algo apenas se e quando seu chefe estiver observando? Ou você quer que esse comportamento seja automático, algo que o funcionário faz porque é assim que as coisas funcionam na sua empresa. Em outras palavras: como as coisas funcionam em sua cultura, que inclui os hábitos compartilhados das pessoas.

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Habilidades 360 – Desenvolvendo bons hábitos (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Business English 360 - Developing Good Habits 1

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto analisamos como desenvolver bons hábitos para ter sucesso no trabalho.

O início de um novo ano parece o momento certo para tomar grandes resoluções, ou promessas para si mesmo. Você vai ligar de volta para as pessoas imediatamente. Você manterá uma área de trabalho organizada. Você vai parar de ler novos e-mails assim que eles chegarem. Você vai administrar melhor seu tempo. Com certeza é ótimo tomar essas resoluções. Mas o que não parece ótimo é perceber em fevereiro que você não cumpriu nenhuma de suas promessas.

Na maioria dos casos, o problema é que as pessoas acreditam intuitivamente que estabelecer uma meta ou tomar uma resolução é suficiente. Mas não é. Definir uma meta sem olhar para os sistemas que apoiam hábitos ou comportamentos específicos é inútil. A intenção não é suficiente. Você precisa analisar o que acontece em torno dos hábitos, tanto bom quanto ruim, e criar as condições certas para os comportamentos certos.

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BEP 81c – Reunião Inglês: Pontos de ação e conclusão

Inglês de negócios, inglês para reuniões, Inglês Intermediário /

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como terminar um reunião em inglês. Aprenderemos como resumir os pontos de ação e encerrar a reunião.

Uma reunião bem conduzida pode ser produtiva e útil. Mas uma reunião mal gerida pode fazer com que todos sintam que o seu tempo foi desperdiçado.. E uma das grandes diferenças entre reuniões boas e ruins é como elas terminam.

Uma boa reunião não fica sem energia lentamente. Em vez de, há um final claro para isso. E as pessoas saem da reunião com um forte senso de propósito e uma ideia clara do que precisam fazer. Sem um senso de propósito, as pessoas podem sentir que a reunião gerou muita discussão, mas nada mais.

Dar um final forte a uma reunião não é tão difícil de fazer. Primeiramente, você precisa deixar claro que a reunião está prestes a terminar. Isso dá às pessoas a chance de organizar seus pensamentos. Próximo, você pode resumir os pontos de ação e atribuir tarefas. Você também pode enfatizar o quão importantes eles são para dar alguma motivação extra. Então você pode encerrar a reunião com algumas reflexões finais.

No diálogo de hoje, vamos participar de uma reunião em um banco. A equipe tem discutido algumas questões recentes e planos futuros. Você ouvirá Lisa fornecer um final forte para o encontro com James, Bryan, Carlos, e Cecília.

Perguntas de escuta

1. Que pergunta Lisa faz ao grupo antes de declarar os itens de ação?
2. O que Lisa enfatiza sobre a ação planejada de James?
3. O que Lisa diz para encerrar oficialmente a reunião?

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BEP 68c – inglês para reuniões: Lidando com interrupções

Inglês de negócios, inglês para reuniões, Recursos Humanos, Inglês Intermediário /

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios de hoje Inglês para reuniões lição sobre como lidar com interrupções durante uma reunião.

As reuniões são uma parte muito importante da vida profissional. É onde as decisões são tomadas, relacionamentos são construídos, e o trabalho é coordenado. Quando as reuniões correm bem, eles podem se sentir muito produtivos. Mas as reuniões podem facilmente tornar-se confusas e sem foco.

Em muitos casos, as pessoas competem por tempo e atenção durante Encontros. Eles se interrompem para dar novas ideias, discordo, ou tentar conseguir o que querem. Saber como lidar com interrupções é uma habilidade crítica se você deseja participar plenamente de uma reunião.

Interromper as pessoas é mais fácil se você aprender algumas frases úteis. Você também pode aprender um idioma para ajudá-lo a interromper uma interrupção e terminar o que estava dizendo. Em alguns casos, você pode precisar admitir o ponto de vista de outra pessoa, parcial ou totalmente. Quando cedemos um ponto, estamos dizendo “ok, você tem razão." Às vezes, essa é a chave para seguir em frente após uma interrupção.

No diálogo de hoje, participaremos de uma reunião em uma empresa de manufatura. Bill é o gerente de produção e Mei Lin e Sam trabalham no RH.. Eles estão discutindo pessoal e recrutamento para uma nova linha de produção. Bill está interessado em contratar novos funcionários, mas Sam e Mei Lin querem explorar abordagens alternativas, então há muitas divergências e interrupções durante a reunião.

Perguntas de escuta

1. O que Bill diz ser o propósito da reunião?
2. Qual é uma das expressões que Mei Lin usa para interromper Bill quando ele está falando??
3. O que Bill diz para voltar ao que estava tentando dizer depois de ser interrompido?

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