Business English Pod

BEP 42C – Encontro em inglês: Iniciando uma reunião

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BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Bem-vindo de volta ao Business English Pod para a lição de hoje sobre como iniciar um reunião em inglês.

Muitos empregos exigem que gastemos muito tempo em reuniões. Às vezes podemos pensar que há muitas reuniões. Em parte, Podemos nos sentir assim, porque muitas reuniões não são muito bem ou facilitadas efetivamente.

Há uma boa chance de você ter que realizar reuniões algum dia, Se você ainda não. Você tem a chance de garantir que essas reuniões sejam eficazes executando bem a reunião. Felizmente, Executar uma reunião envolve habilidades que você pode aprender.

Hoje vamos nos concentrar em iniciar uma reunião, que começa com a atenção das pessoas e reconhecendo -as. Próximo, Você pode declarar claramente o objetivo ou os objetivos da reunião antes de revisar a agenda com todos. Então você pode convidar alguém para começar a falar sobre o primeiro item da agenda.

Nesta lição, Ouviremos o início de uma reunião sobre cortes de orçamento em uma companhia de navegação internacional. A reunião está sendo liderada por Martin, o gerente geral. Também vamos ouvir Sandra, David, e Sam, funcionários que estão participando da reunião.

Perguntas de escuta

1. O que Martin se desculpa por reconhecer os participantes da reunião?
2. O que Martin diz é o objetivo da reunião?
3. O que Martin convida Sandra a fazer no final da conversa?

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (2)

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Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto vêmos como construir uma cultura colaborativa no local de trabalho.

Mesmo nas empresas mais competitivas, A colaboração é a chave para o sucesso. Na nossa Última lição, Vimos os benefícios da colaboração, como inovação e engajamento de funcionários. Agora vamos olhar para os sistemas e abordagens para que isso aconteça.

A colaboração começa com a liderança. Os líderes precisam se concentrar em “nós,"Não" eu ". Isso significa confiar em suas equipes, sendo aberto sobre metas e desafios, e envolvendo outras pessoas nas decisões. Quando as equipes se sentem confiáveis ​​e incluídas, Eles são mais propensos a trabalhar juntos.

A comunicação também é fundamental – E isso muda quando você desiste do controle. Não se trata mais de dar instruções claras. É sobre ouvir, compreender idéias diferentes, e construção de consenso. Isso leva mais tempo e esforço, O que significa que as equipes precisam de alguma flexibilidade em seus horários.

A colaboração também precisa de estrutura. Equipes multifuncionais, papéis compartilhados, e comunidades de prática ajudam a quebrar os silos. E ferramentas digitais como plataformas Slack ou Project Management facilitam o compartilhamento de trabalho e idéias.

Claro, Nem toda decisão deve ser tomada como um grupo. Alguns são simples ou urgentes. E quando a confiança é baixa, Pode ser melhor se concentrar na reconstrução daquele primeiro.

Mas se você quiser os verdadeiros benefícios da colaboração, você precisa criar o ambiente certo: um construído na confiança, Comunicação aberta, e os sistemas para apoiar o trabalho em equipe.

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Habilidades 360 – Promovendo uma cultura de colaboração (1)

Inglês de negócios, Habilidades de negócio 360, inglês de gestão /

Skills 360 LESSON - Fostering Collaboration 1

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 Podcast enquanto analisamos como construir uma cultura de colaboração no trabalho.

A colaboração é mais do que apenas trabalhar juntos ou coordenar tarefas. Isso significa que as pessoas compartilham metas, Ideias, decisões, e responsabilidade. A verdadeira colaboração geralmente envolve pessoas de diferentes equipes se unindo para resolver problemas compartilhados ou criar algo novo.

Então, por que a colaboração é tão importante? Um dos principais motivos é a inovação. Quando pessoas com diferentes origens e habilidades se juntam, Eles trazem novas idéias. Esses confrontos criativos geralmente levam a avanços. A colaboração também ajuda a espalhar o conhecimento através das equipes. Se uma equipe encontrar uma maneira melhor de trabalhar, Outros podem aprender com isso – Se eles estiverem conectados.

Conexões mais fortes também levam a uma maior resiliência. Quando as equipes compartilham habilidades e experiências, Eles podem se apoiar quando os desafios surgem. E além dos resultados dos negócios, A colaboração aumenta o envolvimento dos funcionários. As pessoas se sentem mais conectadas, valorizado, e motivado quando eles trabalham para objetivos compartilhados.

Mas a colaboração exige esforço. Não é instantâneo ou fácil. Leva tempo, Confiar em, e uma disposição de compartilhar o controle. Se você quer a entrada dos outros, você tem que estar aberto às idéias deles, não apenas o seu.

A colaboração pode trazer grandes recompensas, Mas também vem com desafios. Na parte dois, Exploraremos o que equipes e líderes podem fazer para apoiar a colaboração através de uma forte comunicação, Confiar em, e os sistemas certos.

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BEP 415 – comprando 6: Gerenciando pedidos de compra

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BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para compra. Esta lição analisa a linguagem para avaliar propostas de fornecedores.

Negócios são tudo sobre comprar e vender. E assim como sua empresa vende produtos para consumidores individuais ou outras empresas, Você também precisa comprar bens e serviços para que tudo aconteça. Para relacionamentos de compra em andamento, Isso significa avaliar diferentes fornecedores para encontrar a melhor combinação.

Então, Quando você se senta com sua equipe para avaliar as propostas de fornecedores, Sobre o que você vai falar? Essas discussões geralmente envolvem a comparação de preços, Linhas do tempo, qualidade, e serviço. Você também pode falar sobre garantias, confiabilidade, e riscos. E assim como qualquer processo de grupo, A qualidade da decisão será baixa não apenas para os fatos à sua frente, Mas sua capacidade de se comunicar claramente sobre eles.

Em conversas sobre propostas de fornecedores, Existem vários aspectos que você pode considerar. Você pode avaliar o risco e a capacidade do fornecedor. Você também pode avaliar o custo total e comparar o valor, ao contrário do preço básico do contrato. E finalmente, Você pode priorizar os diferentes critérios que você usa para avaliar os fornecedores.

No diálogo de hoje, Ouviremos uma conversa entre gerentes em uma empresa de equipamentos de fitness chamada Xfit. Hazel, Adão, e Nick estão avaliando propostas para escolher um fabricante de uma peça específica para sua linha de esteira. Nas lições anteriores sobre compra, Ouvimos XFit escolher uma empresa chamada Vinmech para produzir uma peça para uma máquina de exercícios diferente.

Perguntas de escuta

1. O que Adam diz sobre a capacidade de produção de Steelworks?
2. O que Nick diz agrega valor a Vinmech como um possível fornecedor?
3. Quais critérios Adão dizem que são a consideração mais importante nesta decisão?

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BEP 414 – comprando 5: Avaliando propostas de fornecedores

Inglês de negócios, comprando, Inglês de vendas /

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para compra. Esta lição analisa a linguagem para avaliar propostas de fornecedores.

Negócios são tudo sobre comprar e vender. E assim como sua empresa vende produtos para consumidores individuais ou outras empresas, Você também precisa comprar bens e serviços para que tudo aconteça. Para relacionamentos de compra em andamento, Isso significa avaliar diferentes fornecedores para encontrar a melhor combinação.

Então, Quando você se senta com sua equipe para avaliar as propostas de fornecedores, Sobre o que você vai falar? Essas discussões geralmente envolvem a comparação de preços, Linhas do tempo, qualidade, e serviço. Você também pode falar sobre garantias, confiabilidade, e riscos. E assim como qualquer processo de grupo, A qualidade da decisão será baixa não apenas para os fatos à sua frente, Mas sua capacidade de se comunicar claramente sobre eles.

Em conversas sobre propostas de fornecedores, Existem vários aspectos que você pode considerar. Você pode avaliar o risco e a capacidade do fornecedor. Você também pode avaliar o custo total e comparar o valor, ao contrário do preço básico do contrato. E finalmente, Você pode priorizar os diferentes critérios que você usa para avaliar os fornecedores.

No diálogo de hoje, Ouviremos uma conversa entre gerentes em uma empresa de equipamentos de fitness chamada Xfit. Hazel, Adão, e Nick estão avaliando propostas para escolher um fabricante de uma peça específica para sua linha de esteira. Nas lições anteriores sobre compra, Ouvimos XFit escolher uma empresa chamada Vinmech para produzir uma peça para uma máquina de exercícios diferente.

Perguntas de escuta

1. O que Adam diz sobre a capacidade de produção de Steelworks?
2. O que Nick diz agrega valor a Vinmech como um possível fornecedor?
3. Quais critérios Adão dizem que são a consideração mais importante nesta decisão?

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