Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Wyniki wyszukiwania dla „telefon'

Wyniki wyszukiwania dla: telefon

BEP 119c – Telefon po angielsku: Umawiać się na spotkanie

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Telefon po angielsku /

BEP 119c - Telephoning: Making an Appointment

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Podstawa dzisiejszej lekcji na temat umawiania się na spotkanie przez telefon.

Pomimo wielu możliwości komunikacji, telefon jest nadal najszybszym i najłatwiejszym sposobem załatwienia niektórych spraw. Sprawdza się to zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Istnieje wiele powodów, dla których warto pomijać kolejne wiadomości e-mail lub SMS-y i po prostu do kogoś dzwonić.

Dobrym powodem jest umówienie się na spotkanie. Może to być spotkanie biznesowe, rozmowę z prawnikiem, wizyta u klienta, lub wizyta u lekarza. W tym przypadku, prawdziwy biznes musi odbywać się osobiście. Ale to osobiste spotkanie wymaga ustalenia i uzgodnienia.

Kiedy umawiamy się na spotkanie przez telefon, często podajemy powód, dla którego dzwonimy, zanim poprosimy o spotkanie. Dobrym pomysłem jest podanie jasnego powodu tego spotkania lub spotkania. Będziesz także musiał omówić istniejące plany i zaproponować godziny spotkania.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy, jak Gordon Knight dzwoni, aby umówić się na spotkanie z Penny Yip. Gordon pracuje dla funduszu emerytalnego, podczas gdy Penny pracuje dla firmy inwestycyjnej. Gordon poznał Penny na niedawnej konferencji i teraz chce nawiązać z nią kontakt i spotkać się z nią, gdy będzie w Malezji.

Pytania do słuchania

1. Co Gordon mówi asystentowi o powodzie dzwonienia?
2. Co Gordon mówi Penny o powodzie spotkania??
3. O której godzinie Penny sugeruje spotkanie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 89c – Telefon po angielsku: Dokonywanie uzgodnień

Angielski biznesowy, Podcast ESL, Średniozaawansowany angielski, Telefon po angielsku /

BEP 89c - Telephone English: Making Arrangements

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Podstawa dzisiejszej lekcji na temat robienia ustaleń na telefon.

Komunikacja z osobą, która stoi tuż przed tobą, może być wystarczająco trudna. Sytuacja staje się jeszcze trudniejsza, gdy rozmawiasz przez telefon i nie widzisz danej osoby. A jeśli to wszystko w języku innym niż Twój ojczysty, cóż, powiedzmy, że sprawy nie są łatwe!

Podczas rozmowy przez telefon, przejrzystość jest krytyczna. Możesz zobaczyć, jak ważne jest zachowanie przejrzystości podczas dokonywania ustaleń. Jeśli mówisz o czasach i miejscach oraz robisz plany, zamieszanie może prowadzić do nieodwoływania spotkań, utracone loty, lub utracone szanse.

Niektóre umiejętności przydadzą się we wszystkich rozmowach telefonicznych, jak pytanie, czy ktoś jest zajęty, kiedy do niego dzwonisz. Inne umiejętności są szczególnie przydatne przy dokonywaniu ustaleń, jak przerywanie komuś, aby potwierdzić informacje i zapytać o preferencje. Być może będziesz musiał uspokoić innych i wykazać się elastycznością podczas dokonywania ustaleń.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do A z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać pomiędzy Marco i Adrianą. Marco pracuje dla włoskiej firmy modowej Viva. Adriana pracuje dla Foxtrota, Dystrybutor Viva w USA. Marco dzwoni, aby umówić się na wizytę w USA. na wystawę, lub targi.

Pytania do słuchania

1. O co Marco pyta Adrianę, zanim zacznie omawiać ustalenia dotyczące podróży?
2. Kiedy Marco zaczyna opowiadać Adrianie o swoich planach lotu, jak ona mu przeszkadza?
3. Jak Marco odpowiada na pytanie Adriany o rodzaj jedzenia, które chcą jeść?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 419 – Angielski w projektach: Zarządzanie konfliktami z kontrahentami 2

Angielski biznesowy, Angielski techniczny, Zarządzanie projektami /

BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod drugą częścią naszego spojrzenia zarządzanie konfliktami z podwykonawcami. W tej lekcji skupimy się na radzeniu sobie z pełzaniem zakresu, spory dotyczące kosztów i sprzeczne priorytety.

Kiedy sprawy z wykonawcami nie układają się pomyślnie, rzadko dzieje się tak z powodu jednego dużego błędu. Zwykle piętrzą się tysiące drobnych nieporozumień. Różne oczekiwania, niejasne cele, lub zmiana priorytetów może zepsuć to, co powinno być zdrową współpracą. Nauka zarządzania tymi konfliktami pomoże Ci utrzymać realizację projektów na właściwej drodze i utrzymać zaufanie.

Kiedy pojawią się problemy, mądry menadżerowie projektów nie unikaj trudnych rozmów. Zamiast, stawiają czoła sprawom twarzą w twarz. Wymaga to dobrych umiejętności komunikacyjnych, i na szczęście, tych umiejętności można się nauczyć.

Niektóre z rzeczy, z którymi możesz się spotkać, to konflikty dotyczące zakresu projektu lub zasobów. I nie zdziw się, jeśli nie zgodzisz się na pieniądze, lub koszty. Nauczenie się bezpośredniego stawiania czoła tym problemom to jedno. Ale trzeba też nauczyć się sztuki kompromisu i szukać konstruktywnych rozwiązań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dołączymy do rozmowy telefonicznej pomiędzy kierownikiem projektu Celią a podwykonawcą Rajem. Celia pracuje dla firmy tworzącej oprogramowanie, która zatrudniła zespół Raja do zbudowania modułu bramki płatniczej dla nowej aplikacji bankowej.

Pytania do słuchania

1. W jakim dziele Celia i Raj się nie zgadzają?, pod względem tego, czy stanowi to część zakresu projektu?
2. Jaki kompromis proponuje Celia w kwestii kosztów?
3. Na końcu okna dialogowego, jakie rozwiązanie według Celii chce zobaczyć, aby zapobiec dalszym problemom?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 418 – Angielski w projektach: Zarządzanie konfliktami z kontrahentami 1

Angielski biznesowy, Angielski techniczny, Zarządzanie projektami /

BEP 418 LESSON - English for Projects: Managing Conflict with Contractors 1

Witamy ponownie w Business English Pod po raz pierwszy z dwuczęściowej lekcji na temat Angielski w zarządzaniu projektami i kontakt z podwykonawcami. Na tej lekcji przyjrzymy się, jak zarządzać konfliktem z zewnętrznym wykonawcą.

Bardzo niewiele projektów przebiega idealnie płynnie. Jest po prostu zbyt wiele zmiennych, aby spodziewać się, że nic nie pójdzie źle. Jedną z najtrudniejszych zmiennych w każdym projekcie są zaangażowani ludzie. Do najtrudniejszych problemów ludzi należą konflikty z podwykonawcami lub dostawcami zewnętrznymi.

Konflikt z podwykonawcami jest prawie nieunikniony. Różne firmy mają różne cele, priorytety, i style komunikacji. Menedżerowie projektów, którzy wiedzą, jak wcześnie radzić sobie z napięciem, mogą zapobiec eskalacji i utrzymać produktywną współpracę. A to może sprawić, że wszyscy skupią się na wynikach, a nie na urazach.

Dobre zarządzanie konfliktami wymaga bardzo trudnej równowagi. Musisz bezpośrednio zająć się problemami i odpowiedzialnością, pozostając jednocześnie dyplomatycznym. Musisz określić oczekiwania, ale unikać zbytniego obwiniania. I może być bardzo pomocne, jak to zrobisz, odniesienia do dokumentów w celu uzyskania przejrzystości.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy telefonicznej, w której uczestniczy m.in menadżer projektu o imieniu Celia w firmie zajmującej się tworzeniem oprogramowania. Jej firma zleciła wykonanie modułu bramki płatniczej nowej aplikacji bankowej. Teraz rozmawia z Rajem od podwykonawcy o ich pierwszej dostawie, co nie spełnia oczekiwań.

Pytania do słuchania

1. Jakie problemy wprowadza Celia bezpośrednio na początku okna dialogowego?
2. Na jaki dokument Celia powołuje się, aby wyjaśnić swoją umowę?
3. Na końcu okna dialogowego, Celia stawia jasne oczekiwania. Jakiego harmonogramu działań, o których wspomina, oczekuje?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 Lekcja angielskiego 35 – Odbieranie telefonu

Youtube video

W tym 925 lekcja angielskiego, Poznamy wyrażenia dotyczące odbierania telefonu w języku angielskim.

Korzystanie z telefonu jest ważną częścią biznesu. Ale sposób, w jaki się komunikujemy, różni się nieco od rozmów osobistych. Mamy kilka specjalnych wyrażeń, których używamy, aby odebrać telefon, zapytać o wyjaśnienie, i oddzwoń.

Na początku rozmowy telefonicznej, dobrze jest upewnić się, że druga osoba wie, kim jesteś. Możesz się zidentyfikować na kilka różnych sposobów. Oprócz powiedzenia „mam na imię,”Często używamy wyrażenia„ to jest ”przed naszym imieniem. Ale nie próbuj używać tego wyrażenia osobiście. Mówię „to jest Tim” tylko wtedy, gdy rozmawiam przez telefon.

925 Angielski to nowa seria Filmy w języku angielskim dla początkujących (Poziom ESOKJ A2). Z 925 Angielski, którego możesz się nauczyć angielski biznesowy wyrażenia do pracy.

Lesson Content: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | Video

Download: Podcast MP3

Oprócz powyższej lekcji, Twoja bezpłatna próba zapewni dostęp do materiałów lekcyjnych dla wymienionych poniżej lekcji.

BEP 34c – Wyjaśnianie i potwierdzanie tego, co zostało powiedziane

Angielski biznesowy, Podcast ESL, Funkcje, Średniozaawansowany angielski /

Business English - BEP 34c - Clarifying What Was Said

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Podstawa dzisiejszej lekcji o tym, jak doprecyzować to, co zostało powiedziane podczas rozmowy.

Komunikacja rzadko jest łatwa. Jest tak wiele rzeczy, które mogą pójść nie tak w rozmowie, szczególnie przez telefon. Możemy nie usłyszeć kogoś dobrze, możemy je usłyszeć niepoprawnie, i możemy nie rozumieć słów i wyrażeń w ten sam sposób. Z tego powodu, musimy być w stanie wyjaśnić, co zostało powiedziane.

Istnieje kilka podstawowych sposobów wyjaśnienia, które są niezwykle przydatne. Możemy używać pytań „WH”., jak kto, co, Gdzie, Kiedy, i dlaczego. Możemy poprosić ludzi, aby powtórzyli to, co powiedzieli, i powtórzyć rzeczy ludziom, którzy nas nie zrozumieli. Możemy także użyć pytań ze znacznikami, aby potwierdzić, że dobrze usłyszeliśmy.

Dzisiaj posłuchamy A z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać pomiędzy trzema kolegami: Benny, Wim, i Andre. Po raz pierwszy od dłuższego czasu rozmawiają przez telefon. Podczas rozmowy, używają kilku wyrażeń, aby wyjaśnić, co zostało powiedziane.

Pytania do słuchania

1. Co mówi recepcjonistka, czego Benny nie od razu rozumie?
2. Jakie pytanie zadaje Benny, które Wim potrzebuje powtórzyć?
3. Jakie pytanie ponownie zadaje Benny na temat rzeki w Rotterdamie??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 384 – Biznes przez telefon 4: Nieoczekiwane połączenie

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Telefon po angielsku /

BEP 384 - Business English for Telephone 4: Unexpected Call

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy. rutynowa odprawa z szefem rutynowa odprawa z szefem. Nieoczekiwane połączenie, Nieoczekiwane połączenie, Nieoczekiwane połączenie.

z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać. Nieoczekiwane połączenie. Nieoczekiwane połączenie? Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi? W szczególności, Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi?

Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi. Dla początkujących, Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi. Następny, Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi. Co jeśli druga osoba zada Ci trudne pytania, na które nie masz łatwych odpowiedzi. I w końcu, dobrym pomysłem jest uprzejme i grzeczne przyjmowanie opinii.

W dzisiejszym oknie dialogowym, dobrym pomysłem jest uprzejme i grzeczne przyjmowanie opinii, A Angielski dla logistyki z pomysłem, jak to pójdzie i o czym będziesz rozmawiać. dobrym pomysłem jest uprzejme i grzeczne przyjmowanie opinii. Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie, Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie. Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie, Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie.

Pytania do słuchania

1. Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie?
2. Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie?
3. Jeśli słuchałeś naszej ostatniej lekcji o rutynowym odprawie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 383 – Biznes przez telefon 3: Rutynowe spotkanie dotyczące odprawy

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Telefon po angielsku /

BEP 383 - Business English for Telephone 3: Routine Check-in

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy. Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy.

Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy? Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy. Rutynowe cotygodniowe spotkanie dotyczące odprawy, bez planowania. bez planowania. bez planowania, bez planowania.

bez planowania. bez planowania. bez planowania. bez planowania, zawsze jest o czym rozmawiać, zawsze jest o czym rozmawiać.

W dzisiejszym oknie dialogowym, zawsze jest o czym rozmawiać, A Angielski dla logistyki Angielski dla logistyki. zawsze jest o czym rozmawiać, zawsze jest o czym rozmawiać. zawsze jest o czym rozmawiać, wyzwania, zawsze jest o czym rozmawiać.

Pytania do słuchania

1. zawsze jest o czym rozmawiać?
2. zawsze jest o czym rozmawiać?
3. zawsze jest o czym rozmawiać?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 1: Ustalanie priorytetów i planowanie

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku /

Business English Skills 360 - Time Management (1)

Witamy ponownie w Znajomość języka angielskiego w biznesie 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem.

Kiedy mówimy o „zarządzaniu” i „menedżerach”,”zazwyczaj myślimy o zarządzaniu ludźmi. A to wymaga wielu różnych umiejętności. Ale wszystkie te umiejętności są bezużyteczne, jeśli menedżer nie potrafi zarządzać sobą. Tak więc dobre zarządzanie zaczyna się od dobrego samozarządzania. A istotną częścią samozarządzania jest efektywne zarządzanie czasem, co z kolei zależy od efektywnego planowania.

Więc, jako menadżer, jak ustawić harmonogram, który działa?? Dobrze, zaczyna się od ustalania priorytetów. Możesz myśleć o zadaniach w dwóch wymiarach: znaczenie i pilność. Pierwszym kluczem do dobrego zarządzania czasem jest unikanie rzeczy, które nie są ani pilne, ani ważne. Obejmuje to codzienne rozpraszanie uwagi, trywialne zadania, i wszystko, co pomniejsze, co po prostu marnuje czas. Drugim kluczem jest minimalizowanie spraw, które wydają się pilne, ale nie są ważne. Dużo spotkania, e-maile, rozmowy telefoniczne, a przerwy należą do tej kategorii.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

925 Lekcja angielskiego 36 – Zakończenie rozmowy telefonicznej

925 język angielski, A2, Angielski biznesowy, Angielskie wideo, Telefon po angielsku /
Youtube video

W dzisiejszym 925 Angielski film lekcja, dowiemy się, jak zakończyć rozmowa telefoniczna w języku angielskim.

Ostatni raz, spojrzeliśmy na wiele przydatnych wyrażenia dotyczące odbierania telefonu i rozpoczęcie rozmowy. Ale co z zakończeniem rozmowy? Jeśli skończyłeś rozmowę, co możesz powiedzieć, aby grzecznie zakończyć rozmowę?

Na początek, jedyną rzeczą, której chcesz uniknąć, jest nagłe pożegnanie. Aby profesjonalnie zakończyć rozmowę biznesową, należy wykonać trzy proste kroki. Najpierw sygnalizujesz, że chcesz zakończyć, po drugie, przeglądasz swoje punkty akcji, i wreszcie się żegnasz.

925 Angielski to nowa seria Angielski film lekcje dla początkujących (Poziom ESOKJ A2). Z 925 Angielski, którego możesz się nauczyć angielski biznesowy wyrażenia i zwroty do pracy.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | Video

Download: Podcast MP3