Business English Pod publikuje szereg aplikacji mobilnych na iOS Apple App Store i nasz nowy Aplikacja na Androida. Wszystkie aplikacje mobilne BEP zawierają login dla członków premium, aby odblokować lekcje.
Aplikacja BEP iOS
(Obejmuje dostęp do logowania dla członków premium)
Z radością ogłaszamy, że Business English by BEP 3.0 dla iOS. Nowa aktualizacja charakteryzuje się nowoczesnym wyglądem, ciągłe odtwarzanie dźwięku, ulepszone przewijanie, ulepszony odtwarzacz audio, Tryb ciemny, i duże ulepszenia wydajności. Pobierz lub zaktualizuj teraz w App Store: https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613
Wszyscy przeszliśmy przez nudne prezentacje. I w tych prezentacjach, wszyscy widzieliśmy złożone wykresy i wykresy, które mówią nam albo o wiele za dużo, albo wcale. Przez większą część, elementy wizualne nie są naturalnie interesujące ani informacyjne. Ważne jest to, co z nimi robimy.
Nie możesz po prostu umieścić wykresu na ekranie, a następnie wyjaśnić każdy punkt na wykresie. Nie możesz postawić tabeli liczb, a następnie odczytać każdej kolumny i wiersza. To, co naprawdę musisz zrobić, to opowiedzieć historię danych i ożywić wizualizacje. Na czym ludzie powinni się skupić? Jaka jest ważna liczba na ekranie? Co tak naprawdę mówi nam wykres?
Ożywianie wizualizacji jest konieczne, jeśli chcesz prowadzić efektywne prezentacje. Zobaczymy, jak to zrobić dzisiaj. W tej lekcji, omówimy kilka ważnych funkcji, w tym za pomocą analogii, definiowanie terminów, za pomocą pytań retorycznych, i podświetlanie kluczowych numerów.
Usłyszysz Dawida, inżynier w firmie produkcyjnej. Prowadzi prezentację dla członków działu finansowego. Jego celem jest wyjaśnienie nowego planu, który ma nadzieję uzyskać.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Dawid pyta słuchaczy o podróży do pracy?
2. Jakie ważne określenie David zdefiniował dla słuchaczy?
3. Jaki jest pomysł Davida na wysyłkę?
Zebrałeś dużo lot doświadczenie zawodowe i jesteś dumny ze swojego wyjątkowego Osiągnięcia. A wiesz wystarczająco dużo, aby mieć jasne opinie na temat tego, jak coś należy zrobić. Ale czas na małą zmianę bit. Może całkowicie zmieniasz karierę, a może po prostu chcesz zmienić role. Bez względu, będziesz musiał wytłumaczyć się ze swoich osiągnięć i dokładnie wyrazić swoje opinie, aby zrobić dobre wrażenie.
W wywiadzie, nie chodzi tylko o to, co mówisz, chodzi o to, jak to mówisz. Zadamy Ci kilka trudnych pytań, i możesz mieć tylko jeden strzał. Stawka jest wysoka, a konkurencja może być świetna. Musisz się sprzedać i pokazać, dlaczego jesteś właściwym wyborem na to stanowisko.
W tej lekcji, usłyszymy wywiad z Niną i Frankiem. Patrick jest doświadczonym księgowym, który szuka zmiany w karierze. Ubiega się o pracę w jednej z największych firm doradztwa księgowego. Patrick ma zamiar podkreślić swoje wyjątkowe doświadczenie, grzecznie krytykować swojego byłego pracodawcę, przyznać się do wyzwań, i porozmawiaj o przeszłym konflikcie. To wszystko trudne rzeczy do zrobienia, ale Patrick radzi sobie z nimi mądrze.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Patrick mówi o zmianach w wewnętrznych mechanizmach kontroli firmy??
2. Jak Patrick opisuje spotkania finansowe z kadrą kierowniczą??
3. Jak Patrick mówi, że radził sobie z kadrą kierowniczą??
Jaka jest różnica między dobrym spotkaniem a złym spotkaniem? Skuteczny angielskie spotkanie biznesowe i taki, w którym ludzie mówią, ale tak naprawdę nic się nie dzieje? W wielu przypadkach, różnica tkwi w osobie prowadzącej spotkanie. Niezależnie od tego, czy jest on stałym przewodniczącym, czy moderatorem sprowadzonym z zewnątrz, ta osoba musi upewnić się, że spotkanie spełnia swoje cele.
Jak więc możesz to zrobić? Jak sprawić, by spotkania działały? Właśnie na to patrzymy w tej serii. A umiejętności i techniki, które prezentujemy, są przydatne nie tylko podczas spotkań. Można je również zastosować do wszystkich typów dyskusji grupowych.
Dzisiaj, nauczymy się, jak zachęcać spokojnych ludzi, dąż do jasności, unikaj zajmowania stanowiska, przeprowadzać kontrole satysfakcji, i chwalcie dobrą pracę. Wrócimy do Tony'ego, Annette, i Jake, gdy omawiają rozwiązania problemu w swojej firmie. Spotkanie prowadzi Liz, który został przywieziony z innego działu, aby spotkanie było skuteczne.
Pytania do słuchania
1. To, co według Jake'a jest jednym z podstawowych problemów?
2. Dlaczego Liz nie chce wyrazić swojej opinii?
3. O czym będą dalej rozmawiać?
Dzisiejsza lekcja to oficjalnie nasz 200. odcinek BEP, aw tym tygodniu też będziemy się toczyć 30 Miliony pobrań. Dlatego serdecznie dziękujemy każdemu z was za pomoc w osiągnięciu tego niesamowitego kamienia milowego. To była fantastyczna podróż i nie możemy się doczekać następnej 200. Jeśli chcesz uczestniczyć w obchodach, proszę pomyśleć o ocenianie lub komentowanie naszej strony podcastów w iTunes.
W tym tygodniu również nasza Aplikacja Course Builder dla członków premium. Możesz obejrzeć film na stronie internetowej, aby zobaczyć, jak łatwo jest stworzyć spersonalizowany kurs za pomocą Course Builder.
Więc, czy kiedykolwiek zapowiedziałeś spotkanie i widziałeś ludzi przewracających oczami?? "O nie, nie kolejne spotkanie,– zdają się mówić. Ale każda organizacja potrzebuje spotkań. Są ważne, gdy musimy omówić jakiś problem, dzielić informacje, plan, lub podejmuj decyzje. Problem w tym, że nie każde spotkanie jest efektywne. w rzeczywistości, jest kilka dobrych powodów, dla których wiele osób uważa spotkania za stratę czasu.
Więc pytanie brzmi: jak zorganizować spotkanie, na którym ludzie przychodzą z pozytywnym nastawieniem? Jak możemy najlepiej wykorzystać nasze spotkania?
Prowadzenie dobrego spotkania wymaga zarówno przywództwa, jak i taktu. Musisz poprowadzić grupę do jej celów i utrzymać spotkanie na właściwym torze. Dziś porozmawiamy o tym, jak możesz to zrobić. Przyjrzymy się, jak podtrzymać dyskusję i jak skupić się na problemach, zamiast na osobach lub rzeczach, których nie ma w programie.
W tej lekcji, posłuchamy spotkania w firmie, która ma do czynienia z nieszczęśliwymi pracownikami. Tony, Annette, a Jake są menedżerami, i próbują dokładnie ustalić, na czym polega problem. Spotkanie prowadzi Liz, który został sprowadzony do pomocy z innego działu. Usłyszysz, jak Liz używa kilku technik, aby utrzymać spotkanie na dobrej drodze.
Pytania do słuchania
1. Jaki jest cel tego spotkania?
2. To, co mówi Jake, jest ważną kwestią?
3. Dlaczego Annette uważa, że ankiety pracownicze nie są przydatne?
http://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/quiz/ Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Wyobraź sobie, że siedzisz w pokoju z kilkoma współpracownikami. Czekasz na rozpoczęcie spotkania. Czy cisza jest przyjemna? Prawdopodobnie nie. Powinnaś rozmawiać. Ale o czym?
Dobrze, to jest, gdzie sztuka pogawędka przydaje się. I to nie tylko coś, co robimy przed spotkaniem. Prowadzimy pogawędki w poczekalni na lotnisku, w pociągu, lub stać w kolejce do filmu. Używamy go z kolegami, klienci, i znajomych. Jest to coś, co wymaga praktyki, aby dobrze sobie radzić i czuć się z tym swobodnie.
Wcześniej przyjrzeliśmy się niektórym typowym tematom i technikom rozmów, w tym, jak radzić sobie z tematami, o których niewiele wiesz. W tej lekcji przyjrzymy się kilku bardziej powszechnym tematom: rozmawiać o pogodzie i mówić o bieżących wydarzeniach. Omówimy również strategie zmiany tematu i skierowania rozmowy na biznes.
W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Liz, Coby, i Shawn, gdy przygotowują się do kolejnego spotkania. Jak można się domyślić, ich kolega Gordon jeszcze nie przybył, więc rozmawiają między sobą, czekając, aż się pojawi.
Pytania do słuchania
1. Co Shawn myśli o letniej pogodzie?
2. Dlaczego Coby wydaje się zdenerwowany lub zszokowany?
3. Jak Liz kieruje rozmowę na biznes?
Jest to sytuacja, której prawdopodobnie doświadczyłeś niezliczoną ilość razy: przyjeżdżasz na spotkanie 10 minuty wcześniej. Jest tam już kilka osób. Mówisz cześć, a potem o czym rozmawiasz? Co mówisz? W tej sytuacji, musisz umieć rozmawiać. Small talk to nieformalna rozmowa. Używamy tego terminu “pogawędka” ponieważ nie chodzi o wymianę informacji, podejmowanie decyzji czy poważną dyskusję. To sposób na uniknięcie niewygodnej ciszy i budowanie silniejszych relacji.
Może się wydawać, że mała rozmowa nie dotyczy niczego ważnego, ale pogawędka sama w sobie jest ważna. Umiejętność prowadzenia small talk pozwoli ci dołączyć do grupy. Przygotuje grunt dla bardziej poważnych rodzajów komunikacji. W tej lekcji, przyjrzymy się kilku różnym sposobom inicjowania i odpowiadania na small talk.
Dołączymy do trzech kolegów, Coby, Liz, i Shawn, którzy przybyli na spotkanie i czekają na czwartą osobę. Gdy czekają, koledzy angażują się w nieformalne rozmowy, które często można usłyszeć w anglojęzycznym biurze.
Pytania do słuchania
1. Dlaczego Gordon spóźni się na spotkanie?
2. Co robił Shawn w weekend?
3. O jakim sporcie mówi Coby?
Spotkania w języku angielskim to świetna okazja, aby przekazać swoje pomysły i wpłynąć na innych ludzi. Ale zrobienie tego nie jest łatwym zadaniem. Potrzebujesz odpowiedniej kombinacji taktu, szczerość, pewność siebie, i pokory. Potrzebujesz skutecznych technik językowych, aby zarządzać taką kombinacją.
W dzisiejszej lekcji, przyjrzymy się kilku zaawansowanym technikom wyrażania swoich pomysłów i komentowania opinii innych osób. Obejmują one wywoływanie opinii, podkreślanie konsekwencji, i przekierowanie dyskusji. Wiele z tych technik obraca się wokół wyrażania zgody i nieporozumień. Przyjrzeliśmy się wielu z nich w pierwszych dwóch częściach, a dzisiaj będziemy kontynuować, ucząc się, jak zdecydowanie zgadzać się i nie zgadzać na negatywne pytania.
Wysłuchaliśmy dialogu między czterema menedżerami, którzy muszą znaleźć sposoby na zmniejszenie korzyści związanych z podróżami i transportem 15%. Kontynuują debatę o tym, jak najlepiej osiągnąć ten cel. Posłuchajmy, jak przewodnicząca Alison prowadzi dyskusję ze Stewartem, Poklepać, i Nate.
Pytania do słuchania
1. Jaki pomysł, zdaniem Pat, jest łatwiejszy do sprzedania pracownikom?
2. Co niepokoi Stewarta w związku z pomysłem Pata?
3. Co proponuje Alison?
Spotkania to doskonała okazja do zaprezentowania swoich pomysłów i zaangażowania się w proces decyzyjny. Spotkania często obejmują otwartą dyskusję między różnymi typami ludzi. Z tego powodu, nie ma łatwej formuły, która zagwarantuje sukces. Zamiast, musisz rozwinąć szereg umiejętności i technik, które pomogą ci jasno i taktownie wyrażać swoje pomysły.
W naszym ostatnim odcinku, patrzyliśmy na dawanie, wspierający, i sprzeczne opinie. W dzisiejszej lekcji, omówimy więcej technik wyrażania zgody i nie zgadzania się. Dowiemy się również, jak zmienić zakres spotkania, co jest szczególnie ważną umiejętnością dla przewodniczącego.
Ostatni raz, usłyszeliśmy czterech menedżerów – Alison, Stewart, Poklepać, i Nate – omawianie sposobów zmniejszenia korzyści związanych z podróżami i transportem. Dzisiaj będziemy kontynuować ten dialog. Sytuacja staje się nieco bardziej gorąca, gdy uczestnicy z większą siłą wyrażają swoje pomysły.
Pytania do słuchania
1. Na czym chce się skupić prezes firmy?
2. Jak Alison reaguje na pomysły Stewarta?
3. Co Nate myśli o pomysłach Stewarta?
Spotkania są ważną częścią pracy większości ludzi. A dobra na spotkaniach wymaga bardzo skutecznych umiejętności komunikacyjnych. Musisz upewnić się, że Twoje pomysły są jasne, z odpowiednią dozą subtelności i taktu. Jeśli zrobisz to dobrze, wtedy będziesz mógł wpływać na ludzi i kierunek organizacji, z którą pracujesz.
Więc, jak możesz przekazać swoje pomysły taktownie i jasno? Właśnie temu przyjrzymy się w tej lekcji. Omówimy kilka ważnych sposobów dawać opinie o różnej sile. Dowiemy się, jak wspierać i zaprzeczać opiniom innych ludzi.
W dzisiejszym dialogu, czterech menedżerów spotyka się, aby omówić sposoby oszczędzania pieniędzy na kosztach podróży. Przewodniczącą spotkania jest Alison. Pozostali uczestnicy to Stewart ze sprzedaży, Pat z HR, i Nate z marketingu. Usłyszymy, jak grupa wyraża różne opinie, omawiając sposoby cięcia 15% z budżetu na podróż.
Pytania do słuchania
1. Jakie trzy rzeczy, o których wspomina Pat, można by wyciąć?
2. Na czym według Pat powinni się skupić?
3. Dlaczego Stewart nie zgadza się z Pat?
