Wyniki wyszukiwania dla: spotkania

BEP 32 A – Angielski do omawiania rozwiązań problemu (1)

BEP 32A - Angielski do omawiania rozwiązań problemu 1

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą omawiania rozwiązań problemu podczas telekonferencja w języku angielskim.

Nie wystarczy po prostu znaleźć problemy lub porozmawiać o problemach w pracy. Musimy dowiedzieć się, jak je rozwiązać. I rozwiązywanie problemów to jedna z najważniejszych umiejętności w każdym miejscu pracy. w rzeczywistości, prawie każde spotkanie, rozmowa, lub telekonferencja obejmuje rozwiązywanie problemów.

Czasami mówienie o rozwiązaniach oznacza robienie sugestii. Innymi słowy, masz pomysł, jak rozwiązać problem i chcesz, aby inni go wysłuchali. W tym wypadku, musisz umieć posługiwać się językiem sugestii.

Oczywiście, tylko dlatego, że ktoś sugeruje pomysł, nie oznacza, że ​​jest to dobry pomysł. Kolejną umiejętnością, której potrzebujemy, jest umiejętność ostrożnego nie zgadzania się, aby nie denerwować ludzi ani nie sprawiać, by czuli się, jakby byli atakowani. A kiedy się z kimś nie zgadzasz, możesz zasugerować inny sposób rozwiązania problemu. To wszystko są ważne umiejętności w rozmowie o rozwiązaniach.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy telekonferencji na temat problemu z oparami farb w fabryce. Spotkanie prowadzi Jim, który pokaże nam, jak rozpocząć telekonferencję. Usłyszymy też Jacka, I, i Angie, wszyscy mówią o różnych sposobach rozwiązania problemu.

Pytania do słuchania

1. Jakie rozwiązanie proponuje Dan?
2. Kiedy Jack nie zgadza się z pomysłem Dana, co mówi, zanim okaże swoją niezgodę?
3. Jakie rozwiązanie proponuje Jack zamiast rozwiązania Dana?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 314 – Zarządzanie projektami 5: Spotkania Scrum Stand-up (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w spotkanie stand-up scrum.

Większość ludzi, których znam, zgodziłaby się, że najlepsze spotkania to takie, które są krótkie i skupione. I tak właśnie jest zaprojektowane codzienne spotkanie scrumowe. Scrum to podejście do zarządzanie projektami, zwłaszcza w tworzeniu oprogramowania. Każdego dnia zespół scrumowy ma krótkie spotkanie, na którym każdy przekazuje aktualne informacje.

Na dobrym spotkaniu scrumowym, te aktualizacje powinny zająć tylko 15 minuty. Mistrz Scrum pozwala wszystkim skupić się. Może to oznaczać, że umieszcza na pasku bocznym wszelkie dyskusje niezwiązane z trzema pytaniami, na które każdy powinien odpowiedzieć. A jakie są te trzy pytania, na które powinieneś odpowiedzieć podczas spotkania scrumowego?

po pierwsze, powinieneś zgłosić to, nad czym pracowałeś. Zwykle oznacza to, że powiesz wszystkim, czego dokonałeś poprzedniego dnia. Następny, dasz wszystkim znać, nad czym będziesz dalej pracować, lub w dniu spotkania. Już możesz zauważyć, że spotkanie skupia się na ograniczonym czasie.

Trzecie pytanie, na które odpowiesz, dotyczy tego, czy napotkasz jakiekolwiek przeszkody. Przeszkoda to przeszkoda lub wyzwanie. Usunięcie tych przeszkód należy do Scruma Mastera, ale inni członkowie zespołu również mogą być w stanie pomóc. Z tego powodu, możesz poprosić o pomoc podczas spotkania. Kiedy wszyscy skończą swoje aktualizacje, Scrum master zamknie spotkanie. Ale nie przed przedstawieniem tematów na pasku bocznym do dyskusji po spotkaniu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania scrumowego w firmie programistycznej. Zespół pracuje nad nowym oprogramowaniem dla firmy logistycznej. Usłyszymy Jill, mistrz scrum, i Katherine, która dostarcza jej codzienne aktualizacje. Dowiemy się też od Sama, o którym być może słyszałeś, podając własne aktualizacje w naszej ostatniej lekcji.

Pytania do słuchania

1. Nad czym Katherine mówi, że będzie dzisiaj pracować?
2. Jaka jest pierwsza przeszkoda, którą zgłasza Katherine?
3. W czym Katherine chce pomocy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Zarządzanie projektami 4: Spotkania Scrum Stand-up (1)

BEP 313 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 1

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą prowadzenia scrumowego stand-upu spotkanie w języku angielskim.

Nie każdy lubi spotkania, i nie bez powodu. Wiele spotkań jest źle zorganizowanych i źle prowadzonych. Ale spotkania są niezbędną częścią pracy i biznesu, szczególnie w zarządzanie projektami. Z tego powodu, ważne jest, abyśmy znaleźli sposób na dobre spotkania.

Jeśli pracowałeś przy tworzeniu oprogramowania, szczególnie elastyczne środowiska, znasz jeden doskonały rodzaj spotkania zwany scrumem lub spotkaniem na stojąco. Scrum to podejście do tworzenia oprogramowania, które wykorzystuje zespoły wielofunkcyjne. Każdego dnia, zespół organizuje krótkie spotkanie na stojąco, podczas którego ludzie informują innych o postępach, plany, i wyzwania.

Niezależnie od tego, czy pracujesz przy tworzeniu oprogramowania, prowadzenie spotkania w stylu scrumowym jest przydatnym doświadczeniem. Będziesz musiał zrobić wiele rzeczy, które dotyczą wszystkich dobrych spotkań. Na przykład, musisz otworzyć spotkanie i poprosić o aktualizacje. Możesz także znaleźć szansę na zasugerowanie współpracy pomiędzy członkami zespołu. A osoba prowadząca spotkanie jest również odpowiedzialna za odkładanie, lub sidebaring, kwestie, które można omówić po spotkaniu. Są to techniki, które mogą Ci pomóc podczas każdego rodzaju spotkania, niezależnie od tego, czy pracujesz ze scrumem, czy nie.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jill, kierownik projektu i scrum master, prowadzenie codziennego spotkania scrumowego. Usłyszymy także dwóch członków zespołu, Katarzyna i Sam. Sam jako pierwszy przekaże swoje aktualizacje. I, jak usłyszysz, Jill pomoże skupić zespół.

Pytania do słuchania

1. Kiedy otwiera spotkanie, co Jill sugeruje im zrobić, aby zachować koncentrację?
2. Kiedy Sam mówi, co będzie dzisiaj robił, co sugeruje Jill?
3. Jaki problem Jill chce „sidebar,” lub zostaw na koniec spotkania?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – Angielski dla zarządzania projektami 3: Wstępna kompilacja testowa

Kapsuła z językiem angielskim biznesowym 308 - Zarządzanie projektami w języku angielskim - Wstępna kompilacja testowa

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski na spotkania dotyczące zarządzania projektami. W tej lekcji, zajmiemy się dostarczeniem klientowi wstępnej wersji testowej.

W naszej ostatniej lekcji, przyjrzeliśmy się, jak ważne jest, aby dobrać jasne oczekiwania spotkanie inauguracyjne projektu. Ale bez względu na to, jak dobrze poinformowałeś klienta o swoim procesie pracy, nadal masz wiele do zrobienia, gdy dostarczysz pierwszą wersję testową. Nie możesz po prostu przekazać go klientowi i czekać na jego opinię. Byłoby miło, gdyby zarządzanie projektami było takie proste, ale nie jest. Z przekazaniem początkowej wersji testowej należy postępować ostrożnie.

Dla jednej rzeczy, musisz zarządzać oczekiwaniami klienta. Oznacza to upewnienie się, że rozumieją, że nie dostarczasz produktu końcowego. Raczej, dajesz im coś do wypróbowania, lub test. W ten sposób, zarządzanie projektami wymaga współpracy, lub współpracując z klientem. I to jest coś, co warto podkreślić, dostarczając pierwszą wersję testową.

Współpraca jest szczególnie ważna podczas procesu testowania. Dobrym pomysłem jest bardzo dokładne nakreślenie procedur dla klienta. Jeśli nie, wtedy prawdopodobnie napotkasz przeszkody. Przekazując wersję testową, możesz również odkryć, że potrzeby klienta uległy zmianie. Albo że chcą czegoś nowego. W tym przypadku, ważne jest, aby jasno określić zmianę w zakresie projektu. Musisz też upewnić się, że klient rozumie, że mogą wystąpić przekroczenia kosztów związane ze zmianą zakresu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Martina, kierownik projektu w OptiTech. Kieruje rozwojem nowego oprogramowania dla firmy logistycznej. Martin ma telekonferencję z Zarą, kierownik w firmie klienta, i Liam, ich menedżer IT. Omawiają wstępną wersję testową OptiTech.

Pytania do słuchania

1. Na początku rozmowy, na czym Martin chce się skupić, patrząc na początkową wersję testową?
2. To, co mówi Martin, jest pierwszym krokiem w procesie testowania?
3. Jak Martin odpowiada na prośbę Zary i Liama ​​o „załadowanie narzędzi przetargowych?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 301 – Spotkania zewnętrzne w języku angielskim (Część 2)

BEP 301 - Angielski na spotkania 2

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję o skutecznej komunikacji na zewnątrz spotkanie w języku angielskim.

Wszyscy mówią o znaczeniu dobra umiejętności komunikacyjne w biznesie. A jedną z sytuacji, która wyraźnie pokazuje to znaczenie, są spotkania zewnętrzne. Spotkanie zewnętrzne to takie, w którym spotykasz się z osobami lub grupami spoza własnej firmy. Może to oznaczać inną firmę lub organizację, z którą współpracujesz. Lub może to oznaczać rząd lub inne agencje regulacyjne.

Na spotkaniach zewnętrznych, jest dużo pchania i ciągnięcia. Każdy przy stole może mieć inny program, lub inne cele. A te cele mogą być rywalizacją. Jeśli dostanę więcej tego, czego chcę, może to oznaczać, że dostajesz mniej tego, czego chcesz.

Odniesienie sukcesu na spotkaniach zewnętrznych może wymagać sterowania tematem rozmowy. Aby to zrobić, potrzebujesz dobrych sposobów na wprowadzenie nowych tematów lub problemów. A kiedy inni kierują rozmową, możesz nie lubić, gdzie to idzie. Z tego powodu, być może będziesz musiał zwlekać, jeśli potrzebujesz więcej czasu na odpowiedź lub jeśli nie chcesz się w coś angażować. Możesz także całkowicie uniknąć odpowiedzi na pytanie.

Więc jeśli wszyscy próbują pokierować rozmową, jak coś się dzieje na spotkaniu zewnętrznym? Dobrze, w niektórych przypadkach trzeba po prostu nalegać. mam na myśli, musisz powiedzieć „słuchaj, tak właśnie musi być.” Dojście do porozumienia może również wymagać poddania się presji, ponieważ nie zawsze możesz dostać wszystko, czego chcesz. Więc możesz potrzebować dobrych sposobów na wycofanie się ze stanowiska lub opinii, o którą się spierałeś.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wrócimy do rozmowy na temat budowy nowego centrum handlowego. Usłyszymy Nicky, kierownik projektu, oraz Jennifer i Carlos, architekt i inżynier pracujący dla dewelopera. Spotykają się z Frankiem, który reprezentuje samorząd lokalny. W tej sytuacji, między stroną dewelopera a władzą miasta jest wiele nacisków.

Pytania do słuchania

1. W jakim problemie wtrąca się Jennifer, zanim grupa omówi ramy czasowe?
2. Co mówi Frank, żeby uniknąć odpowiedzi na pytanie Jennifer o miejsca parkingowe?
3. Kiedy Frank wycofuje się ze swojego poprzedniego stanowiska, co mówi, żeby okazać wahanie lub niechęć?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 300 – Spotkania zewnętrzne w języku angielskim (Część 1)

BEP 300 - Angielski na spotkania 1

Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą udziału w zewnętrznym spotkanie w języku angielskim.

Kiedy myślisz o biznesowe spotkania z językiem angielskim, możesz od razu pomyśleć o spotkaniach personelu, spotkania projektowe, lub inne wewnętrzne spotkania z osobami w Twojej firmie. Ale w biznesie często mamy do czynienia z zewnętrznymi firmami lub organizacjami, więc mamy też do czynienia ze spotkaniami zewnętrznymi.

Zewnętrzny spotkania w języku angielskim mogą być dość trudne sytuacje. Ponieważ każdy może mieć inne cele i opinie, musisz być bardzo dyplomatyczny. Chcesz być ostrożny, aby nie obiecać zbyt wiele, próbując skłonić innych do zaangażowania. W ten sposób, spotkania zewnętrzne są bardzo podobne do negocjacji, gdzie próbujesz zawrzeć porozumienie na Twoją korzyść.

W tej iz powrotem negocjacji, musisz przekonać innych o swoim stanowisku. I kiedy próbują cię do czegoś przekonać, musisz umiejętnie reagować. Może to oznaczać niezobowiązanie, kiedy nie chcesz dać jednoznacznej odpowiedzi „tak” lub „nie”. Może to również oznaczać, że nie masz uprawnień ani odpowiedzialności, aby podjąć decyzję.

Ale jeśli wszyscy pozostaną niezobowiązujący i powiedzą, że nie mogą podejmować decyzji, jak ludzie mogą dojść do porozumienia? Dobrze, czasami trzeba wprowadzić kreatywne rozwiązania lub pomysły. Ale nawet wtedy, gdy ktoś przedstawi dobry pomysł, nie zawsze od razu się zgadzaj. Tak jak powiedziałem, to trochę jak negocjacje. Możesz więc chcieć wyrazić wątpliwości dotyczące pomysłu, zamiast akceptować to natychmiast.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy spotkanie kilku osób omawiające budowę pasa, lub małe zakupy, centrum handlowe. Jennifer jest architektem nowej inwestycji, a Carlos jest inżynierem konsultantem. Muszą dojść do porozumienia z Frankiem, który reprezentuje samorząd lokalny. Spotkanie prowadzi Nicky, kierownik projektu.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Jennifer uważa, że ​​miasto powinno dać deweloperowi przerwę w kwestii liczby pasów do skrętu?
2. Kto, jak powiedział Frank, nalega na posiadanie dwóch pasów do skrętu?
3. Jakie rozwiązanie proponuje Carlos?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 język angielski – Lekcja 8: Mówiąc o nie lubię

YouTube video

W dzisiejszym 925 lekcja angielskiego, Nauczymy się, jak rozmawiać o rzeczach, których nie lubisz.

Jestem dość pozytywną osobą, Ale jest wiele rzeczy, których po prostu nie lubię: Utknięcie w ruchu, Zła obsługa klienta, długie spotkania. Naprawdę nie lubię długich spotkań. I prawdopodobnie jesteś taki sam. Są rzeczy, których po prostu nie lubisz, I rzeczy, których nienawidzisz. Jak więc rozmawiać o tych rzeczach? Jak powiemy, że tak naprawdę coś lubimy?

925 język angielski to nowy kurs biznesowego języka angielskiego dla początkujących. 925 Lekcje języka angielskiego skupiają się na angielskich wyrażeniach, które możesz wykorzystać w pracy i biznesie. Każdy 925 Lekcja języka angielskiego zawiera zwroty angielskie, których możesz używać w różnych sytuacjach, oraz porady, dlaczego i jak je wykorzystujemy Angielski biznesowy.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | MP3 Audio

Download: Podcast Video

BEP 20c – Przedstawienie spójnego argumentu

BEP 20c - Biznesowa lekcja angielskiego: Przedstawienie spójnego argumentu

Witamy z powrotem w Business English Pod na dzisiejszy dzień lekcja angielskiego biznesowego NA przedstawienie spójnej argumentacji.

Możesz mieć mnóstwo świetnych pomysłów. Ale te pomysły nie są wiele warte, jeśli nie możesz przekonać innych, że są świetne. A to wymaga czegoś więcej niż tylko emocji i energii. Aby przekonać innych, musisz przedstawić spójną argumentację.

Czym zatem jest spójny argument?? Dobrze, to szereg logicznych powodów, dla których warto poprzeć dany pomysł. Spójna argumentacja pomoże Ci przekonać innych do swojego stanowiska, dostarczając zestawu argumentów przedstawionych w logiczny sposób. Jeśli nie podasz spójnego argumentu, wtedy będziesz miał problemy ze zdobyciem wsparcia od innych osób.

Dobra argumentacja może rozpocząć się od pokazania badań i podania kontekstu dla danej kwestii. Wtedy będziesz mógł mówić o precedensach dla swojego pomysłu, co oznacza, że ​​innym razem udało się to zrobić pomyślnie. Dobrze jest także pomyśleć o tym, czego ludzie mogą się obawiać, i zajmij się tym, zanim w ogóle będą mieli szansę poruszyć ten temat. I w końcu, możesz powiedzieć ludziom, dlaczego Twój pomysł jest konieczny. Z taką spójną argumentacją, z pewnością uzyskasz większe wsparcie dla swojego pomysłu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jacka, który przedstawia propozycję przeniesienia produkcji swojej firmy do Kostaryki. W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy, jak Jack i kilka innych osób omawiali ten pomysł. Argumentacja Jacka była nieco chaotyczna i spotkała się z krytyką ze strony pozostałych. Nie udało mu się ich przekonać, że przeniesienie produkcji za granicę to dobry pomysł. W tym spotkaniu, zespół musi podjąć decyzję w tej sprawie. Więc Jack naprawdę musi przedstawić dobry argument.

Pytania do słuchania

1. Co zrobił Jack w ramach przygotowań do spotkania?
2. Dlaczego Jack wspomina firmę Intel?
3. Jack mówi o jednej rzeczy, która może niepokoić innych ludzi, lub martwię się. Co to jest?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 19c – Argumentowanie za lub przeciw stanowisku

BEP 19c - Argumentowanie za lub przeciw stanowisku

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję o tym, jak to zrobić bronić swojego stanowiska.

Stanowisko może być opinią, pomysł, lub planu. I czy jesteś na spotkaniu, dyskusja jeden na jednego, lub prezentację, często będziesz argumentować na rzecz swojego stanowiska, lub przeciwko stanowisku innych osób.

Jak zatem skutecznie argumentować za lub przeciw stanowisku? Pewnie, możesz po prostu wyrazić, co myślisz. Istnieje jednak kilka bardziej skutecznych technik, których możesz użyć, aby wesprzeć swoje stanowisko. Na przykład, możesz użyć języka, aby wzmocnić pomysł. Zamiast po prostu powiedzieć: „ten plan jest zdezorganizowany,” możesz powiedzieć: „ten plan jest całkowicie zdezorganizowany”. To ma większy wpływ.

Można też działać w drugą stronę, I użyć zmiękczające i minimalizujące język. Na przykład, zamiast mówić „jesteśmy zadowoleni z nowego budynku, ale są pewne problemy,” można powiedzieć „ogólnie rzecz biorąc, jesteśmy całkiem zadowoleni z nowego budynku, ale może być kilka problemów. A jeśli chcesz skrytykować czyjeś pomysły, musisz to przedstawić ostrożnie i zrównoważyć krytykę pochwałą. Wszystkie te techniki pomogą Ci zaprezentować swoje stanowisko.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Jacka, który stara się argumentować za pomysłem przeniesienia produkcji swojej firmy za granicę, do Kostaryki. Jednakże, Angie, I, i Jim nie są przekonani, czy plan Jacka jest dobrym pomysłem. Gdy upierają się przy swoich stanowiskach, omówimy kilka przydatnych technik obu stron dyskusji.

Pytania do słuchania

1. Jak Angie przedstawia swoją pierwszą krytykę pomysłów Jacka?
2. Co Jack mówi o ryzyku związanym z jego planem?
3. Jaką pozytywną rzecz Angie mówi o Jacku w dalszej części okna dialogowego??

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3