Kapsuła z językiem angielskim biznesowym / Search results for 'meetings'

Wyniki wyszukiwania dla: spotkania

BEP 43C – Spotkanie z językiem angielskim: Zarządzanie dyskusją

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to manage the discussion during a spotkanie w języku angielskim.

Bad meetings can waste time and leave everyone confused. But a well-run meeting can help create new ideas, solve problems, and move a project forward. Running a great meeting is about more than just following an agenda. It means guiding the conversation effectively.

If you’re running formal meetings as a manager or team leader, this skill is essential. But even if just you’re a team member who wants to make sure your team has good discussions, it’s good to understand what’s behind running a meeting. And you never know when it might be your job to facilitate.

Good meeting management often means keeping the discussion focused and inviting different viewpoints or opinie. It also means widening the discussion, moving to a new agenda item, and checking for agreement.

W tej lekcji, we’ll rejoin a meeting about budget cuts at an international shipping company. Jaskółka oknówka, Dyrektor generalny, is facilitating the meeting. Słyszymy też Sandrę, Sam, and David, three employees in the meeting.

Pytania do słuchania

1. How does Martin respond to Sam’s comment about pizza?
2. What does Martin say once they have finished talking about the outsourcing issue?
3. Pod koniec rozmowy, what question does Martin ask everyone if they agree on?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Spotkanie w języku angielskim: Rozpoczęcie spotkania

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Średniozaawansowany angielski /

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Witamy z powrotem w Business English Podpusz na dzisiejszą lekcję na temat rozpoczęcia spotkanie w języku angielskim.

Wiele miejsc pracy wymaga od nas spędzania dużo czasu na spotkaniach. Czasami możemy myśleć, że jest zbyt wiele spotkań. Częściowo, Możemy się czuć w ten sposób, ponieważ wiele spotkań nie działa zbyt dobrze lub skutecznie ułatwia.

Istnieje duża szansa, że ​​pewnego dnia będziesz musiał prowadzić spotkania, Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś. Masz szansę upewnić się, że te spotkania są skuteczne, dobrze prowadząc spotkanie. na szczęście, Prowadzenie spotkania wiąże się z umiejętnościami, których możesz się nauczyć.

Dzisiaj skupimy się na rozpoczęciu spotkania, co zaczyna się od zwrócenia uwagi ludzi i uznania ich. Następny, Możesz wyraźnie określić cel lub cele spotkania przed przejrzeniem programu ze wszystkimi. Następnie możesz zaprosić kogoś, by zaczął mówić o pierwszym elemencie w porządku obrad.

W tej lekcji, Usłyszymy początek spotkania na temat cięć budżetowych w międzynarodowej firmie żeglugowej. Spotkanie jest prowadzone przez Martina, Dyrektor generalny. Słyszymy też Sandrę, David, i Sam, pracownicy, którzy biorą udział w spotkaniu.

Pytania do słuchania

1. Co Martin przeprasza, ponieważ uznaje uczestników spotkania?
2. To, co mówi Martin, jest celem spotkania?
3. Co Martin zaprasza Sandrę na koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 359 – Spotkania wideokonferencyjne

Business English BEP 359 - Virtual Teams 1: Video Conference Meetings

Witamy z powrotem w Business English Podsumowanie tej lekcji na temat angielskiego na spotkania konferencyjne wideo.

W świecie biznesu nastąpił wybuch wideokonferencje w języku angielskim. Z narzędziami takimi jak Zoom i Microsoft Teams, coraz więcej osób pracuje z domu. Coraz więcej spotkań odbywa się praktycznie zamiast osobiście. Spotkania pracowników, spotkania z klientami, spotkania projektowe, nawet funkcje społecznościowe odbywają się w Internecie.

Ta zmiana sposobu pracy w wirtualnych zespołach przynosi wiele nowych wyzwań. A jeśli prowadzisz zespół, lub zarządzanie grupą, lub ułatwianie spotkania, potrzebujesz nowego zestawu umiejętności oprócz tych, które już posiadasz. Musisz zarządzać grupą na różne sposoby, i skutecznie zarządzać technologią.

Wszystko zaczyna się od ustanowienia podstawowych zasad na początku spotkania. Będziesz także chciał udzielić jasnej porady na temat korzystania z różnych programów do spotkań. Być może będziesz musiał przerwać spotkanie, aby rozwiązać problemy z dźwiękiem lub obrazem.

Interakcja w wirtualnych spotkaniach jest inna. Nie przebiega tak samo jak spotkanie twarzą w twarz, więc możesz poprosić innych o zmianę, lub próbując ułatwić otwartą dyskusję.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy cotygodniowego spotkania odpraw w firmie konsultingowej. Spotkanie prowadzi Heather, wykwalifikowany i doświadczony menedżer. Usłyszymy również Dave'a, Cathy, i Adam, trzech członków jej zespołu. Podczas odprawy, Heather musi pogodzić technologię i ludzi.

Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Oprócz powyższej lekcji, Twoja bezpłatna próba zapewni dostęp do materiałów lekcyjnych dla wymienionych poniżej lekcji.

BEP 327 – Wyrażać opinie

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Witamy z powrotem w Business English POD na tej lekcji wyrażania opinii w języku angielskim.

Wyobraź sobie, że jesteś na trudnym spotkaniu, na którym wszyscy się nie zgadzają. Napięcie jest wysokie. A szef zwraca się do ciebie i mówi „więc co o tym myślisz?" W tej sytuacji, musisz wyrazić swoją opinię. Ale wyrażenie opinii nie zawsze jest łatwe, jak na pewno wiesz. Musisz powiedzieć to we właściwy sposób.

Ale właściwy sposób nieco się zmienił. Dziesięć do piętnastu lat temu spotkania biznesowe były często dość formalne. Ale wiele biznesowe spotkania z językiem angielskim dziś są bardziej nieformalne. I widać tę zmianę w różnych sposobach wyrażania opinii w języku angielskim. Czasami musimy być ostrożni, podczas gdy innym razem chcielibyśmy być bardziej bezpośredni lub silniejsi. Nadal istnieje różnica między wyrażaniem opinii w grupie a mówieniem nieformalnym.

Kiedy chcemy być nieformalni, jesteśmy często bardziej bezpośredni. Mówimy dokładnie to, co myślimy. Ale kiedy jesteśmy formalni lub ostrożni, staramy się dodawać słowa i wyrażenia, aby złagodzić nasze opinie. Używamy również słów takich jak „może” i „może” zamiast „musi” i „powinien”. Ogólnie, staramy się nie brzmieć zbyt mocno ani bezpośrednio.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę między Kerry, Nacięcie, Gregory, i Lola. Ich firma zatrudniła niezależnego pisarza do wykonania jakiejś pracy, ale pisarz ostatnio się z nimi nie komunikował. Kerry prosi grupę o opinie na temat tego, co powinni zrobić.

Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Oprócz powyższej lekcji, Twoja bezpłatna próba zapewni dostęp do materiałów lekcyjnych dla wymienionych poniżej lekcji.

BEP 39c – Angielski dla zarządzania projektami: Raportowanie postępu

Angielski biznesowy, Średniozaawansowany angielski, Zarządzanie projektami /

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod dzisiejszą lekcją dotyczącą raportowania postępu projektu.

Zarządzanie projektami nie jest przeznaczony tylko dla osób, które uważają się za „menedżera projektu”. Nieważne, jaką pracę wykonujesz, prawdopodobnie będziesz musiał poprowadzić jakiś projekt lub wziąć w nim udział. A jeśli jesteś kierownikiem projektu, to dzisiejsza lekcja jest szczególnie ważna.

Raportowanie postępów może odbywać się w różnych ustawieniach, począwszy od formalnych spotkań z zainteresowanymi stronami po bardziej swobodne interakcje, jak szybka pogawędka przy dystrybutorze wody lub przy kawie. Chociaż ton i format mogą się różnić, podstawowe zasady pozostają takie same. Skuteczna komunikacja w takich momentach ma kluczowe znaczenie, aby wszyscy byli zgodni i żadne szczegóły nie przedostały się przez szczelinę.

Na przykład, prawdopodobnie będziesz chciał poprosić o aktualizację i potwierdzić najważniejsze szczegóły. Będziesz także musiał określić dalsze działania, przypisać odpowiedzialność, i ustal jasne terminy. Ostatecznie, silne umiejętności raportowania i monitorowania są niezbędne do zwiększania odpowiedzialności i doprowadzania projektów do pomyślnego zakończenia.

W tej lekcji, usłyszymy, jak kierownik projektu imieniem Rudi przekazuje aktualne informacje swojemu szefowi, Wolfganga. Pracują dla firmy, która konserwuje i modyfikuje odrzutowce, mosty łączące samoloty z bramkami lotniskowymi. Pracowali nad projektem modyfikacji odrzutowców na lotnisku dla dużego typu samolotu zwanego A380.

Pytania do słuchania

1. Jak Wolfgang reaguje na możliwy problem zidentyfikowany przez Joe??
2. Jakie działania Wolfgang prosi Rudiego, gdy wspomina o rozwiązaniu Joe??
3. Po omówieniu kosztów i budżetu, na jaki temat Wolfgang pyta pod koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Wyszukiwarka lekcji

Odkryj ponad 600 Lekcje języka angielskiego w biznesie opracowane w celu udoskonalenia Twoich zawodowych umiejętności posługiwania się językiem angielskim. Każda lekcja zawiera podcast i transkrypcję w formacie PDF, uzupełnione dialogami, wyjaśnienia nauczyciela, Quizy online do słuchania, oraz sekcje ćwiczeń mówienia. Wyszukaj słowa kluczowe i idiomy w glosariuszu i przećwicz język docelowy w części z recenzjami.

Nasze przyjazne dla urządzeń mobilnych moduły lekcyjne łączą dźwięk i transkrypcje, zapewniając wciągającą naukę, idealny zarówno dla komputerów stacjonarnych, jak i urządzeń mobilnych. Dodatkowo, do każdej lekcji dołączone są praktyczne quizy, które wzmacniają umiejętność słuchania, język, i umiejętności słownictwa. Zacznij doskonalić swój angielski biznesowy już dziś dzięki Business English Pod!

Niezależnie od tego, czy przygotowujesz się do spotkań, prezentacje, negocjacje, lub wywiady, mamy dla Ciebie idealną lekcję. Filtruj lekcje według tematu, Poziom angielskiego, lub wyszukaj, aby znaleźć dokładnie to, czego potrzebujesz.

Więcej lekcji

BEP 35c – Spotkania: Wyjaśnienie, co miał na myśli

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Podcast ESL, Funkcje /

BEP 35c LESSON - English Meetings: Clarifying Meaning

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat wyjaśniania Spotkania w języku angielskim. Wcześniej zastanawialiśmy się, jak wyjaśnić, co zostało powiedziane, gdy nie słyszy się prawidłowo. Dzisiaj przyjrzymy się, jak wyjaśnić, co ktoś ma na myśli, aby uniknąć nieporozumień.

Życie byłoby proste, gdyby każdy jasno i bezpośrednio mówił, co ma na myśli. Ale to nie jest sposób w jaki to wszystko działa. Ludzie często mówią pośrednio lub używają słów, które są nieco mylące. Z tego powodu, często musimy wyjaśnić, co ludzie mają na myśli.

Można to zrobić na kilka sposobów. Możesz powiedzieć komuś, kogo nie rozumiesz. Możesz też potwierdzić pomysł lub powtórzyć to, co ktoś mówi, jeśli uważasz, że możesz to zrozumieć. Ustalenie ogólnego znaczenia lub znaczenia konkretnego słowa może zająć trochę czasu.

Dziś wysłuchamy spotkania Michała, Rachela, i Ryana. Michael prowadzi spotkanie i opowiada o rozczarowującym wprowadzeniu na rynek nowego produktu. Podczas rozmowy, nie zawsze jest jasne, co ludzie mają na myśli. Z tego powodu, używają kilku różnych wyrażeń, aby wyjaśnić, co mieli na myśli.

Pytania do słuchania

1. Jakiego wyrażenia używa Michael w odniesieniu do „liczb”, które Ryan próbuje wyjaśnić?
2. O co Ryan pyta, co Michael chce wyjaśnić?
3. Jakiego słowa używa Michael, o które pyta Rachel pod koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Spotkania towarzyskie z kolegami 1: Spotykanie nowych ludzi

Zaawansowany, Angielski biznesowy, Towarzyskie /

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do spotkań towarzyskich ze swoimi kolegami. Podczas tej lekcji dowiemy się, jak nawiązywać kontakty towarzyskie z kolegami, z którymi spotykasz się osobiście po raz pierwszy.

O czym rozmawiasz, gdy poznajesz kogoś nowego lub spotykasz się ze znajomymi? Niektórzy wychodzący ludzie najwyraźniej nigdy nie muszą o tym myśleć. Są po prostu naturalnymi osobami socjalizującymi i czują się komfortowo podczas krótkich rozmów. Jednak dla większości z nas, Przeprowadźmy małą rozmowę z nowymi ludźmi lub współpracownikami czuje się w najlepszym wypadku niekomfortowo, lub w najgorszym przypadku bolesne. Ale nie musi tak być.

Nazywamy to „pogawędką”, ponieważ jest lekka, prosty, i nieformalna rozmowa. To nie na poważnie, głęboko, lub zbyt formalne. Small talk często dotyczy spraw osobistych, ale niezbyt osobiste, jeśli jest w pracy. Często rozmawiamy o miejscach lub rzeczach, które są bezpieczne i unikamy tematów kontrowersyjnych. Jest też sposób na pogawędkę, której opanowanie może być trudne. Twoje komentarze nie mogą być zbyt krótkie, albo wydasz się niegrzeczny. Ale jeśli są za długie, ludzie stracą zainteresowanie.

O czym więc możesz rozmawiać, jeśli po raz pierwszy spotykasz się ze współpracownikami, powiedzmy na konferencji lub rekolekcjach firmowych? Dobrze, niektóre kluczowe tematy obejmują Twoje imię i nazwisko oraz stanowisko, oczywiście, ale także miejsca i podróże. Kluczowe strategie obejmują opieranie się na komentarzach innych osób, domyślać się lub wyciągać wnioski, i używanie niedokończonych zdań, aby zaprosić inne osoby do wypowiedzi. Z uchwytem na te podejścia, możesz wygodnie rozmawiać towarzysko ze swoimi współpracownikami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę na rekolekcjach firmowych. Ludzie z dużej firmy zbierają się na spotkaniach i budowaniu zespołu. Usłyszymy Michelle, Jen, i Ryan spotykają się po raz pierwszy. W ich rozmowie, usłyszysz tematy i strategie, o których właśnie wspomniałem.

Pytania do słuchania

1. Jakie informacje podaje Jen w swoim krótkim, osobistym przedstawieniu?
2. Na jakim komentarzu lub fakcie podanym przez Michelle Jen opiera się w dalszym komentarzu?
3. O co Jen pyta Ryana, gdy ten się przedstawi?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 31c – Angielski na spotkania: Odpowiadanie na sugestie

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Podcast ESL, Funkcje, Średniozaawansowany angielski /

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

Witamy ponownie w Business English Pod. Dzisiejsza lekcja jest drugą z serii o radzeniu sobie z sugestiami Spotkania w języku angielskim. Ostatnim razem zastanawialiśmy się, jak to zrobić zasugeruj. I tym razem przyjrzymy się, jak to zrobić reagować do sugestii.

Biznes to sport zespołowy. Za każdym odnoszącym sukcesy zespołem kryje się zdrowy wewnętrzny dialog i debata. Jeśli chcesz odnieść sukces w biznesie i być dobrym graczem zespołowym, potrzebujesz opinii i umiejętności ich skutecznego wyrażania. Ale to nie oznacza tylko przedstawiania własnych sugestii. Oznacza to także reagowanie na sugestie innych osób.

Tak więc w tej lekcji, nauczymy się różnych sposobów reagowania na sugestie. Obejmuje to pozytywne reagowanie, poprzez akceptację lub pochwałę pomysłu. Obejmuje to także odrzucanie pomysłów lub poddawanie ich w wątpliwość.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy spotkania zespołu marketingowego w firmie produkującej obuwie sportowe. Czterej koledzy rozmawiają o nowej kampanii reklamowej. Sugerują wybór „rzecznika”.,” lub rozpoznawalną postać, aby promować swoje buty. Podczas dyskusji używają różnych technik i języka, aby odpowiedzieć na sugestie.

Pytania do słuchania

1. Co Miguel sądzi o pomyśle Svena, by zatrudnić dyrektora biznesowego z nadwagą jako rzecznika??
2. Jak Karen reaguje na sugestię Miguela dotyczącą zatrudnienia słynnej gwiazdy sportu?
3. Jaka jest reakcja grupy na ostatnią sugestię Karen dotyczącą zatrudnienia golfisty??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 30c – Angielski na spotkania: Zasugerować

Angielski biznesowy, Angielski na spotkania, Funkcje /

BEP 30c LESSON - English for Meetings: How to make Suggestions

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym. Dzisiejsza lekcja jest pierwszą z serii dotyczącej tworzenia sugestii i reagowania na nie w programie spotkania w języku angielskim. Jest to część szerszego projektu mającego na celu ponowne spojrzenie na niektóre z naszych starszych lekcji.

Rozwiązywanie problemów i wymyślanie pomysłów w grupach to duża część pracy. Sukces w biznesie oznacza efektywne uczestnictwo w tego typu spotkaniach grupowych. I zrobić to, musisz wiedzieć, jak formułować sugestie i odpowiadać na nie. Nie ma sensu mieć dobrego pomysłu, jeśli nie możesz go wyrazić!

W tej lekcji, skupimy się na tym, jak przedstawiać sugestie. Przyjrzymy się kilku różnym wyrażeniom, których używamy do sugerowania pomysłów. Wyrażenia takie jak „jedna możliwość," I może,” i „co powiesz na” są niezbędne, gdy chcesz zasugerować spotkanie. I dobrze jest mieć wiele różnych wyrażeń na różne sytuacje.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę czterech osób, które pracują w marketingu firmy zajmującej się obuwiem sportowym. Dyskutują nad nową kampanią reklamową i wymyślają pomysły na „rzecznika”.,” lub sławnej osoby, aby zareklamować swoje nowe buty. W ich rozmowie, używają wielu wyrażeń do formułowania sugestii.

Pytania do słuchania

1. Jakich słów używa Sven, aby przedstawić swoją sugestię wykorzystania słynnego dyrektora biznesowego?
2. Jaką sugestię wprowadza Miguel słowem „być może?”
3. W jaki sposób Charles przedstawia swoją sugestię, by wybrać kogoś ze sportu, w którym normalne jest bycie ciężkim?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3