BEP 371 – Angielski dla startupów 5: Demonstracja przywództwa

Angielski dla startupów 5 - BEP 371 - Demonstracja przywództwa

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Kapsuła na dzisiejszą lekcję na temat Angielski dla startupów i demonstrowanie przywództwa.

We wczesnych stadiach, Startupy budowane są na pomysłach i energii ich założycieli. Te są często sprytne, kreatywni ludzie z dużą wiedzą techniczną i umiejętnościami. Ta kreatywność i wiedza techniczna mają kluczowe znaczenie dla urzeczywistniania wspaniałych pomysłów.

Ale bardzo szybko, za uruchomienie staje się czymś więcej niż jedną lub dwiema osobami. Jak rośnie, staje się zespołem ludzi. I jak się zmienia, lub obroty, pierwotni założyciele potrzebują czegoś więcej niż tylko kreatywności i umiejętności technicznych. Muszą umieć kierować zespołem z pasją.

Kierowanie zespołem może nie być naturalne dla każdego założyciela. Albo jakiemukolwiek menadżerowi w dowolnej firmie, czy nie. Ale możesz nauczyć się i ćwiczyć umiejętności bycia wspaniałym przywódcą.

Dla początkujących, chcesz wiedzieć, jak być pozytywnym i okazywać współczucie członkom swojego zespołu. Dbanie o swój zespół będzie wymagało również zdecydowanego reagowania na potrzeby. A ludzie polegają na tobie, aby pokazać im wizję całej ciężkiej pracy, i podkreślić wspólny cel wszystkich członków zespołu.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy założyciela startupu o imieniu Quinn, który niedawno przestawił swoją firmę zajmującą się płatnościami online, aby skupić się na klientach biznesowych. Rozmawia z głównym programistą Jill, i nowy menedżer ds. marketingu o imieniu Colin. Aby dobrze wykonać ten zwrot, Quinn będzie musiał wykorzystać wszystkie swoje zdolności przywódcze, aby poprowadzić swój zespół do sukcesu.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jak Quinn nadaje pozytywny ton na początku rozmowy?
2. Jaka jest wielka wizja, lub zmień, firma chce zrobić?
3. Jak Quinn odpowiada na prośbę Jill o pomoc w potrzebach związanych z infrastrukturą?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 370 – Angielski dla startupów 4: Omówienie Pivota

Angielski dla startupów - BEP 370 - Omówienie Pivota

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Kapsuła na dzisiejszą lekcję na temat Angielski dla startupów i omawiając punkt zwrotny.

Istnieje wiele pomysłów biznesowych i innowacji technologicznych, które brzmią jak dobre pomysły. Ale prawdziwym sprawdzianem pomysłu jest rynek. Twój pomysł może się spodobać, ale kupią to? Czy wystarczająco dużo ludzi kupi to, aby biznes był rentowny? Nawet jeśli przeprowadziłeś badania rynkowe, czasami opinie klientów mówią, że to po prostu nie zadziała.

Dzieje się to cały czas z startupy. A mądrzy nie wyrzucają dobrych pieniędzy za złymi. Nie poddają się też całkowicie. Zamiast, obracają się. Kiedy się obracasz, zmieniasz swój model biznesowy lub strategię w oparciu o informacje zwrotne z rynku. Tak właśnie działa Odeo, platforma do podcastów, stał się Twitterem. W ten sposób YouTube zrezygnował z randek wideo i stał się niezwykle popularną witryną do udostępniania filmów.

Dobre obracanie się nie jest łatwe. To wymaga trudnych rozmów o nowych celach firmy i nowych potrzebach. A jednym z najtrudniejszych aspektów obrotu jest poświęcenie niektórych starych pomysłów. Musisz także pamiętać, że nie chodzi tylko o Ciebie i Twoje pomysły. Kiedy się obracasz, musisz wziąć pod uwagę swój zespół i inwestorów.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy rozmowy młodego przedsiębiorcy o imieniu Quinn i jego mentora, Kira. Quinn ciężko pracował, aby uruchomić swoją firmę zajmującą się płatnościami online. Teraz widzi, że rozsądnie byłoby skierować swoją uwagę z indywidualnych konsumentów na klientów biznesowych.

Pytania dotyczące słuchania

1. To, co mówi Quinn, jest najpilniejszą potrzebą firmy?
2. Jaki jest stary pomysł, że Quinn musi poświęcić się, aby zmienić swój biznes?
3. Co Quinn mówi, że jego inwestorzy powinni zrozumieć?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Przystosowanie się do zmian (Część 2)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Przystosowanie się do zmian (2)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast przedstawiający dzisiejszą lekcję na temat adaptacji do ciągle zmieniającego się świata.

Nasz świat przechodzi ogromne zmiany. I nie tylko globalna pandemia siała spustoszenie w gospodarce. Jest zamieszanie polityczne, szybko rozwijająca się technologia, zmiana klimatu, i wzywa do większej sprawiedliwości społecznej. Z tego powodu nasza praca i miejsca pracy wyglądają i czujemy się inaczej. Jest mniej podróży, zwiększona automatyzacja, więcej pracy zdalnej, i zmierza w kierunku większej równości i integracji.

Nikt nie jest nietknięty przez te zmiany. Ale nie wszyscy są jednakowo biegli w radzeniu sobie z nimi. Teraz, więcej niż kiedykolwiek, musimy nauczyć się akceptować, jeśli nie obejmuj, zmienność, niepewność i dwuznaczność. Jeśli czekasz, aż świat wróci do takiego stanu, w jakim był 2019, będziesz bardzo rozczarowany.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Przystosowanie się do zmian (Część 1)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Przystosowanie się do zmian (1)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast z dzisiejszą lekcją na temat przystosowywania się do zmian.

Być może słyszałeś, że „zmiana jest jedyną stałą,”Co oznacza, że ​​nic nigdy nie pozostaje takie samo. Łatwo powiedzieć, ale nie zawsze łatwo sobie z tym poradzić. Wielu z nas lubi pewność i stabilność. Czujemy się komfortowo i tak chcemy pozostać. Ale wygoda nie powinna oznaczać samozadowolenia, zwłaszcza w dzisiejszym świecie.

Zmiana nie zawsze zachodzi w tym samym tempie. W te dni, zmiana wydaje się taka szybka. A pandemia COVID-19 wprowadziła nowe niewiadome i przyspieszyła pewne trendy, jak ruch w kierunku pracy zdalnej. Wiele gałęzi przemysłu zostało zniszczonych. A fakt, że ludzie są zmęczeni słowem „pivot”, tylko pokazuje, jak przyspieszyło tempo zmian.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Planowanie scenariusza 3: Omawianie odpowiedzi strategicznych

BEP 369 - Spotkania dotyczące planowania scenariuszy Angielski 3: Omawianie odpowiedzi strategicznych

Witamy ponownie w Business English Pod, gdzie można wziąć udział w dzisiejszej lekcji omawiania strategicznych odpowiedzi podczas planowania scenariusza spotkanie w języku angielskim.

Nie można dokładnie przewidzieć przyszłości. Ale to nie znaczy, że nie powinniśmy próbować. W sumie, my nie tworzymy strategie biznesowe oparte tylko na dzisiejszych realiach. Musimy pomyśleć o tym, co się stanie lub może się wydarzyć i jak zareagujemy na te możliwe wydarzenia.

Więc jeśli wykonaliśmy pracę opracowywanie przyszłych scenariuszy, jak dokładnie planujemy nasze strategiczne reakcje? Zacząć, musisz wybrać ogólną strategiczną postawę. Masz zamiar objąć prowadzenie w swojej branży? A może usiądziesz wygodnie i zareagujesz na różne rzeczy?

Twoja postawa strategiczna zależy częściowo od możliwego wpływu przyszłych wydarzeń i wyboru strategii. Musisz omówić te wpływy, aby wybrać najlepszy sposób działania spośród kilku możliwości. Oznacza to, że będziesz dużo omawiać alternatywne strategie.

W planowaniu strategicznym, często mówimy, że możesz mieć wszystko, co chcesz, ale nie możesz mieć wszystkiego, czego chcesz. Z tego powodu, będziesz musiał poprosić swój zespół o ustalenie priorytetów, lub zdecyduj, które strategie są najważniejsze. I do podejmowania decyzji dotyczących priorytetów, będziesz musiał omówić hipotetyczne wyniki różnych działań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania kierownictwa w dużej firmie detalicznej. Gwen ma siedzibę w amerykańskiej centrali. Omawia strategie z Nataszą i Danielem, którzy kierują działalnością firmy w innym kraju. Grupa omawia strategiczne odpowiedzi na przyszłe scenariusze, które już nakreślili.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jaką strategię proponuje Daniel dla swoich większych sklepów miejskich?
2. Co sugeruje Natasha, zamiast robić duże cięcia w swoich operacjach?
3. To, co mówi Gwen, może być ostatecznym skutkiem zmian, o których rozmawiają?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Przewiń na górę