BEP 256 – Angielskie kolokacje do omówienia personelu (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat dyskusji zatrudnianie i personel wymagania.

Any time we plan a new project, develop a new product, open a new office, or expand a business operation, we need to discuss staffing needs. How many people do we need? What type of work will they do? What qualifications do they need? Where can we find them? What will we pay them? These are all questions that must be resolved if we are to make sure we’ve got the right people in the right jobs.

As they discuss staffing, the speakers in today’s dialog will use many expressions that we call “collocations.” Learning collocations will help you improve your vocabulary and help you sound more natural in English. Ale czym dokładnie jest kolokacja? Simply put, a collocation is a natural combination of words. It’s an expression that English speakers commonly use. Na przykład, we often say that something “meets a need” or “fills a need.” That sounds natural. But if you say “take a need” or “makes our needs”, people won’t understand. Those combinations aren’t natural collocations.

As you listen to the discussion, spróbuj wybrać niektóre z nich Angielskie kolokacje a omówimy je później w podsumowaniu.

W oknie dialogowym, we’ll hear a conversation between three managers who work for a fiber optics company that is starting a new production line. Carla works in the finance department, Hank is the HR manager, and Paul is a production manager. Razem, they’re talking about how to staff, or recruit new workers, for the new venture.

Pytania do słuchania

1. Why does Carla think it will be difficult to bring in 15 new people?
2. What does Hank suggest about staffing the new project?
3. What kind of work does Paul say they will need to hire new people for?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 226 – Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej w języku angielskim (2)

Prowadzenie wywiadu w języku angielskim (2)

W tym Lekcja Business English Pod, we continue our look at how to conduct a rozmowa kwalifikacyjna w języku angielskim.

Rozmowa kwalifikacyjna jest kluczowym krokiem w procesie rekrutacji. Masz okazję porozmawiać z kandydatem i uzyskać jak najwięcej przydatnych informacji. I uzyskać dobre informacje, musisz nadać odpowiedni ton i zadawać dobre pytania. Potrzebujesz także technik, które pozwolą ludziom wyjaśnić i rozwinąć pomysły. Więcej szczegółów możesz uzyskać od kogoś, lepiej. Miejmy nadzieję, że dowiesz się, czy dana osoba jest odpowiednia do pracy i do Twojej firmy.

Dobre techniki dla prowadzenie wywiadów może pomóc w wielu innych sytuacjach. Za każdym razem, gdy musisz ocenić osobę, lub firmy osoby, użyjesz tych samych technik. Wyobraź sobie, że musisz zawrzeć umowę z firmą zajmującą się marketingiem internetowym. Prawdopodobnie usiądziesz z kimś i zadasz im pytania. Albo wyobraź sobie, że masz w biurze sprzedawcę papieru. Jeszcze raz, będziesz musiał zadać mu kilka dobrych pytań, aby ocenić jego firmę.

Dzisiaj, nauczymy się świetnych technik przeprowadzania wywiadów, w tym jak zadawać pytania obciążające i hipotetyczne. Dowiemy się również, jak powtarzać komuś echo, aby zachęcić go do mówienia więcej i wzywać kogoś w celu uzyskania wymijającej odpowiedzi. Na koniec dowiemy się, jak dać kandydatowi szansę zadawania własnych pytań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Sandy i Lee, którzy przeprowadzają wywiady z Marią. Sandy i Lee szukają kogoś, kto pokieruje ekspansją ich firmy w Azji.

Pytania do słuchania

1. Co mówi Maria, co robi, co Sandy powtarza, aby zachęcić do dalszych szczegółów?
2. Jaką sytuację Sandy prosi Marię o wyobrażenie?
3. Co Sandy daje Marii szansę na zakończenie wywiadu?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 225 – Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej w języku angielskim (1)

Prowadzenie wywiadu w języku angielskim (1)

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat prowadzenia ankiety wywiad w języku angielskim.

Jak oceniasz potencjalnych pracowników? Albo wykonawców? Albo partnerzy biznesowi? Albo ktokolwiek, z tego powodu? Dobrze, możesz spojrzeć na życiorys lub CV danej osoby. Aby uzyskać więcej informacji, możesz wygooglować kogoś. Ale to nigdy nie wystarczy, aby naprawdę o kimś wiedzieć. Polegamy na rozmowach kwalifikacyjnych, które mogą być bardzo potężnymi narzędziami. Wywiady dają nam szansę spotkania się z kimś twarzą w twarz, zadawać trudne pytania, aby dowiedzieć się, jak rozwiązują problemy, i naprawdę poczuć, jak wchodzą w interakcje.

Zadawanie komuś pytań twarzą w twarz jest nie tylko ważne rozmowy kwalifikacyjne. Istnieje wiele sytuacji, w których techniki przesłuchania są przydatne. Powiedz, że chcesz zbudować relację z nowym dostawcą. Będziesz chciał zadać kilka pytań i poznać firmę. A może chcesz zatrudnić firmę wsparcia technicznego. Będziesz chciał przeprowadzić wywiady, aby zobaczyć, kto jest odpowiedni.

Rozmowa kwalifikacyjna to umiejętność, po prostu jak udzielenie wywiadu. Istnieje kilka doskonałych technik, których możesz się nauczyć, aby zostać lepszym ankieterą. Dzisiaj, przyjrzymy się, jak sprawić, by ktoś czuł się komfortowo, jak zadawać pytania otwarte, i jak poprosić kogoś o udzielenie rekomendacji i podanie bardziej szczegółowych informacji.

W oknie dialogowym, usłyszymy, jak Sandy i Lee przeprowadzają wywiad z Marią. Sandy i Lee pracują dla międzynarodowych szybko zbywalnych towarów konsumpcyjnych – lub FMCG – firma, która rozwija się w Azji. Szukają odpowiedniej osoby do poprowadzenia tego rozszerzenia.

Pytania do słuchania

1. O jakim aspekcie pracy Marii Sandy chce dowiedzieć się więcej?
2. Czego Sandy chce Marii “myśli” o?
3. Który pomysł Lee chce, aby Maria wyjaśniła bardziej szczegółowo?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Przygotowanie do przeglądu na koniec roku

The Umiejętności 360 podcast jest teraz dostępny w iTunes:
Bezpłatna subskrypcja iTunes

Koniec 2011 zbliża się wielkimi krokami, i to sezon na przeglądy wyników i oceny na koniec roku.

Niewiele osób nie może się doczekać spotkania ze swoim przełożonym i rozmowy o minionym roku. Dla większości, to dość nerwowe doświadczenie. Ale dzisiaj chcę Ci pokazać, że jeśli jesteś przygotowany, nie ma powodu się trząść w butach.

Pytania do dyskusji

1. Czy Twoja firma regularnie sprawdza wydajność pracowników??
2. Jak się czujesz, gdy jesteś oceniany za pracę, którą wykonujesz??
3. Jak myślisz, jaki rodzaj przygotowań jest ważny do przeglądu na koniec roku??

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 184 – Omawianie planów treningowych (Część 2)

To druga część naszej serii Business English Pod poświęconej szkoleniom i rozwijaniu słownictwa angielskiego i kolokacji.

Dobre szkolenie jest kluczowe dla każdej firmy, duży lub mały. Jak możemy oczekiwać od ludzi dobrej pracy, jeśli nie mają odpowiedniej wiedzy?, umiejętności, i narzędzia? Zapewnienie pracownikom tych narzędzi jest kluczową funkcją szkolenia.

A o szkoleniach będziemy dzisiaj rozmawiać. Przyjrzymy się kilku ważnym słownictwu i kolokacji związanej ze szkoleniem. Zapamiętaj, kolokacje to naturalne kombinacje słów powszechnie używane przez native speakerów. Nie ma jasnych zasad kolokacji, tylko wzory. Kiedy nauczysz się nowego słowa, powinieneś spróbować dowiedzieć się, jakie inne słowa są z nim używane. Na przykład, you might think that “crime” is a useful word to know, ale trudno będzie go użyć, jeśli nie wiesz, że zwykle używamy czasownika “popełniać” przed tym, jak w: “popełnić przestępstwo.”

W ostatnim odcinku, słyszałeś wiele przydatnych kolokacji treningowych. Posłuchaliśmy Jeffa, który pracuje w dziale HR w firmie inżynierskiej, porozmawiaj z Davidem, który właśnie przedstawił prezentację na temat nowych podejść do szkolenia. Usłyszeliśmy, jak Jeff wyjaśnia, jak jego firma chce ulepszyć swój program uczenia się i rozwoju. Dzisiaj, David wyjaśni więcej o szkoleniu skoncentrowanym na uczniu.

Pytania do słuchania

1. Czym jest tradycyjne podejście do szkolenia?
2. Co David mówi, że inna firma niedawno rozpoczęła działalność??
3. Jaka jest największa rada Davida dla Jeffa?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3