BEP 150 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 2)

To druga z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W te dni, Praca z ludźmi z różnych kultur jest dość powszechna. Być może spotkasz się z kolegami w innym kraju lub na innym kontynencie. Praktyki biznesowe różnią się na całym świecie. Niektóre kultury są bardziej formalne niż inne. Niektóre mają wyraźne zwyczaje dotyczące pozdrowienia, Role płciowe, i jedzenie. Pomocne jest więc, aby wiedzieć jak najwięcej o innych kulturach biznesowych, zanim spotkasz swój zespół.

Ale nawet jeśli dokładnie przeprowadziłeś badania, Problemy mogą nadal pojawić się, Zwłaszcza na spotkaniach twarzą w twarz. Mogą wystąpić nieporozumienia, Punkty, które wymagają wyjaśnienia, i różne pomysły na to, co jest akceptowalne w środowisku biznesowym.

Dzisiaj, Przyjrzymy się problemom takimi jak slang i idiomy, koncepcje czasu, Formy adresu, i nieporozumienia z powodu kultury. Omówimy również otwieranie interakcji i wyjaśnianie różnych celów biznesowych.

W ostatnim odcinku, Spotkaliśmy Cao Minga menedżera z siedzibą w USA w międzynarodowej firmie. Pochodzący z Chin, Ming pracuje w Nowym Jorku od wielu lat i teraz jedzie do Brazylii, gdzie poprowadzi zespół badawczy. Czytał w tle i rozmawiał z kulturą brazylijską z kolegą, zanim wyszedł. Teraz, Kieruje się swoim pierwszym spotkaniem ze swoim nowym brazylijskim zespołem.

Pytania do słuchania

1. Jakie są dwa idiomy, które Ming musi wyjaśnić?
2. Jaka sugestia przedstawia Carla na początku spotkania?
3. Dlaczego Felipe źle przekazuje imię Minga?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 149 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 1)

To pierwszy z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W dzisiejszym świecie, Praca z ludźmi z różnych kultur często jest. A ponieważ skuteczny biznes zależy od jasnej komunikacji, Ważne jest, aby wziąć pod uwagę różne aspekty kultury. Twoi koledzy mogą robić interesy inaczej niż ty. Więc, Więcej informacji na temat komunikacji międzykulturowej może pomóc w pracy płynniej i uniknąć nieporozumień.

W tym odcinku, Zajmiemy kilka punktów, które należy rozważyć za pracę w zespole wielokulturowym. Przyjrzymy się ogólnej kulturze biznesowej, konkretne zwyczaje biznesowe, poziomy formalności, i lokalna świadomość kulturowa. A ponieważ żywność jest często podawana w ustawieniach biznesowych, Porozmawiamy o tym, zbyt.

Będziemy słuchać, Menedżer w firmie biotechnologii z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Chociaż Ming pochodzi z Chin, Od wielu lat pracuje w centrali w Nowym Jorku, a teraz jedzie do Brazylii, aby zarządzać zespołem międzynarodowych badaczy. W tym odcinku, Ming przygotowuje się do swojej podróży, rozmawiając z kolegą, Tanya, który mieszkał i pracował w Brazylii 3 lat.

Pytania do słuchania:

1. Co Ming usłyszał o Curitiba?
2. Co Tanya mówi o związkach w Brazylii?
3. O jakim tytule honorowym pyta Ming?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 148 – Jak poprosić o podwyżkę (2)

To druga z dwóch części Seria Business English Pod o tym, jak poprosić o podwyżkę.

Zwrócenie się o podwyżkę jest procesem dwuetapowym. Zanim zacznie się jakakolwiek dyskusja na temat odszkodowania, ważne jest, aby przedstawić swoją sytuację i wykazać, dlaczego zasługujesz na podwyżkę. Poinformuj szefa o swoich osiągnięciach i wartości dla firmy.

Druga część obejmuje negocjacje. Najwyższy czas zacząć mówić o konkretnych liczbach i korzyściach, ale trzeba to załatwić dyplomatycznie. Musisz opisać, czego chcesz, uznaj obawy drugiej strony i wynegocjuj najlepszą ofertę.

W ostatnim odcinku, słuchaliśmy Ryana, sprzedawca w firmie Pylon zajmującej się dostawami przemysłowymi, przedstawić swoją sprawę swojemu szefowi, Jakub. Ryan zwrócił uwagę, że jego relacje z Alliance Builders przyniosły ogólny wzrost sprzedaży. Oprócz obowiązków sprzedażowych podjął się także niektórych prac związanych z projektowaniem stron internetowych. Teraz, Ryan i Jacob są gotowi rozpocząć negocjacje w sprawie wynagrodzenia Ryana.

Pytania dotyczące słuchania

1. Ile według Ryana powinien otrzymać za pracę związaną z projektowaniem stron internetowych?? Dlaczego?
2. Dlaczego Jacob nie może dać Ryanowi takiej ilości pieniędzy, jakiej chce?
3. Na co Jacob i Ryan zgadzają się w sprawie Konstruktorów Sojuszu?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 147 – Jak poprosić o podwyżkę (1)

To jest pierwsza z dwuczęściowej serii Business English POD Jak poprosić o podwyżkę wynagrodzenia.

Proszenie o podwyżkę płacą sprawia, że ​​wiele osób jest niewygodnych, Ale zdecydowanie jest to korzyścią, aby podjąć wysiłek.

Otrzymanie podwyżki to coś więcej niż tylko pytanie, chociaż. Zanim zacznie się dyskusja, Musisz się przygotować. Zrób listę swoich osiągnięć i określenie ich za pomocą liczb i przykładów, Jeśli możesz. Pomocne jest również dowiedzieć się, jak Twoja rekompensata porównuje się do średnich branży. Możesz łatwo znaleźć te informacje online lub w bibliotece. Pamiętaj, że odszkodowanie może być więcej niż wynagrodzenie, Jak ubezpieczenie zdrowotne, plany emerytalne, i opcje na akcje.

Dzisiaj, Będziemy słuchać jako Ryan, sprzedawca w firmie Pylon zajmującej się dostawami przemysłowymi, omawia jego pensję z Jacobem, jego szef. Ryan chciałby podwyżki wynagrodzenia, Ale najpierw, Musi pokazać Jacoba, dlaczego na to zasługuje. Zwróć uwagę, jak Ryan był dokładnie przygotowany na to spotkanie i jest w stanie podać konkretne przykłady do poparcia jego sprawy.

Pytania do słuchania

1. Czy Ryan jest zadowolony ze swojej pracy? Jakie powody daje?
2. Dlaczego relacje Ryana są ważne?
3. Jaka jest różnica w strukturze wynagrodzeń za projektowanie stron internetowych i prace sprzedażowe, różnią się?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 137 – Wycieczka po firmie: Oprowadzanie gościa dookoła

W dzisiejszym odcinku Business English Pod, przyjrzymy się językowi, który służy do oprowadzania gościa po Twoim biurze lub fabryce.

Istnieje wiele powodów, dla których ktoś może odwiedzić fabrykę i wybrać się na wycieczkę. Może to być potencjalny klient, który chce zobaczyć, gdzie powstają produkty, a może ktoś z centrali jest na wizycie kontrolnej, lub może to być oficjalna inspekcja mająca na celu sprawdzenie, czy przestrzegasz standardów rządowych lub wewnętrznych. Jeśli Twoim zadaniem jest oprowadzanie, chcesz mieć pewność, że wszystko pójdzie gładko. Dlatego w dzisiejszym odcinku przyjrzymy się językowi, który służy do oprowadzania ludzi po trasie i wskazywania obszarów zainteresowań.

Będziemy słuchać, jak Ingrid zabiera Carla na wycieczkę po fabryce, w której produkowane są środki czyszczące GC. Carl pochodzi z centrali GC i dokonuje inspekcji fabryki, w której pracuje Ingrid. Jego zadaniem jest dbanie o to, aby wszystkie fabryki firmy spełniały standardy i były w stanie obsłużyć przyszłe zamówienia. Po uruchomieniu okna dialogowego, Carl przybył już do fabryki i spotkał Ingrid, który jest gotowy do rozpoczęcia wycieczki.

Pytania do słuchania

1) O której godzinie Carl przyjeżdża na wycieczkę?
2) Jaki jest problem z linią do produkcji detergentów?
3) Jaką rolę odgrywa gazeta w produkcji detergentów w tej fabryce??

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3