BEP 153 – Zarządzanie po angielsku: Motywowanie zespołu (1)

Management English - Motivating your Team 1

To jest pierwsza z dwóch części Angielski biznesowy Seria podów o motywowaniu zespołu.

Motywacja to ważna siła w biznesie. Wiele z tego, co zostaje osiągnięte, zależy od motywacji zespołu. Kiedy pracownicy czują się podekscytowani projektem, są bardziej skłonni do wnoszenia pomysłów i ciężkiej pracy na drodze do sukcesu. Ale jeśli nie mają motywacji, ich zaangażowanie – i szanse na sukces – zmniejszać.

Czasami, motywacja jest trudna do osiągnięcia. Okoliczności takie jak zła gospodarka lub redukcja zatrudnienia mogą zrujnować morale pracowników, lub optymizm. Pracownicy mogą czuć się pokonani, niepewni swojej przyszłości, i wcale nie jestem podekscytowany nadchodzącą pracą.

W tej lekcji, przyjrzymy się kilku sposobom motywowania Twojego zespołu. Omówimy, jak rozpoznać przeszkody, które mogą powstrzymać zespół. Omówimy sposoby wyrażania entuzjazmu i sprawiania, by ludzie czuli się doceniani. Porozmawiamy o tym, jak członkowie zespołu mogą wnieść swój wkład w dyskusja i burza mózgów.

Dziś posłuchamy Joe, kierownik ośrodka wypoczynkowego, spróbuj zmotywować swój zespół sprzedaży. Departament został znacznie zmniejszony, a morale jest niskie. Nadal, mają ważną pracę do wykonania.

Pytania do słuchania:

1. Dlaczego Joe mówi, że zespół wygląda teraz inaczej?
2. Jaki pomysł proponuje Carl?
3. Jaki jest pomysł Nicka?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 150 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 2)

To druga z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W te dni, Praca z ludźmi z różnych kultur jest dość powszechna. Być może spotkasz się z kolegami w innym kraju lub na innym kontynencie. Praktyki biznesowe różnią się na całym świecie. Niektóre kultury są bardziej formalne niż inne. Niektóre mają wyraźne zwyczaje dotyczące pozdrowienia, Role płciowe, i jedzenie. Pomocne jest więc, aby wiedzieć jak najwięcej o innych kulturach biznesowych, zanim spotkasz swój zespół.

Ale nawet jeśli dokładnie przeprowadziłeś badania, Problemy mogą nadal pojawić się, Zwłaszcza na spotkaniach twarzą w twarz. Mogą wystąpić nieporozumienia, Punkty, które wymagają wyjaśnienia, i różne pomysły na to, co jest akceptowalne w środowisku biznesowym.

Dzisiaj, Przyjrzymy się problemom takimi jak slang i idiomy, koncepcje czasu, Formy adresu, i nieporozumienia z powodu kultury. Omówimy również otwieranie interakcji i wyjaśnianie różnych celów biznesowych.

W ostatnim odcinku, Spotkaliśmy Cao Minga menedżera z siedzibą w USA w międzynarodowej firmie. Pochodzący z Chin, Ming pracuje w Nowym Jorku od wielu lat i teraz jedzie do Brazylii, gdzie poprowadzi zespół badawczy. Czytał w tle i rozmawiał z kulturą brazylijską z kolegą, zanim wyszedł. Teraz, Kieruje się swoim pierwszym spotkaniem ze swoim nowym brazylijskim zespołem.

Pytania do słuchania

1. Jakie są dwa idiomy, które Ming musi wyjaśnić?
2. Jaka sugestia przedstawia Carla na początku spotkania?
3. Dlaczego Felipe źle przekazuje imię Minga?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 149 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 1)

To pierwszy z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W dzisiejszym świecie, Praca z ludźmi z różnych kultur często jest. A ponieważ skuteczny biznes zależy od jasnej komunikacji, Ważne jest, aby wziąć pod uwagę różne aspekty kultury. Twoi koledzy mogą robić interesy inaczej niż ty. Więc, Więcej informacji na temat komunikacji międzykulturowej może pomóc w pracy płynniej i uniknąć nieporozumień.

W tym odcinku, Zajmiemy kilka punktów, które należy rozważyć za pracę w zespole wielokulturowym. Przyjrzymy się ogólnej kulturze biznesowej, konkretne zwyczaje biznesowe, poziomy formalności, i lokalna świadomość kulturowa. A ponieważ żywność jest często podawana w ustawieniach biznesowych, Porozmawiamy o tym, zbyt.

Będziemy słuchać, Menedżer w firmie biotechnologii z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Chociaż Ming pochodzi z Chin, Od wielu lat pracuje w centrali w Nowym Jorku, a teraz jedzie do Brazylii, aby zarządzać zespołem międzynarodowych badaczy. W tym odcinku, Ming przygotowuje się do swojej podróży, rozmawiając z kolegą, Tanya, który mieszkał i pracował w Brazylii 3 lat.

Pytania do słuchania:

1. Co Ming usłyszał o Curitiba?
2. Co Tanya mówi o związkach w Brazylii?
3. O jakim tytule honorowym pyta Ming?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 95 – Komunikacja: Rozwiązywanie konfliktów (2)

To druga z dwuczęściowej lekcji podcastu Business English na temat rozwiązywania konfliktów, w którym skupialiśmy się na rozwiązywaniu codziennych nieporozumień w biurze. Ben, nowy specjalista ds. szkoleń w firmie produkcyjnej, uważa, że ​​postępuje niesprawiedliwie (to jest, za dużo) pracy w swoim dziale. Gerry, Menedżer Bena, rozmawia z nim, aby rozwiązać problem.

W pierwszym odcinku, Przestudiowaliśmy, jak Gerry rozpoczął dyskusję w sposób nieformalny, niegroźny sposób, i przyglądaliśmy się, jak aktywnie słuchał Bena, aby zdobyć jego zaufanie.

W tym odcinku, zwrócimy uwagę na współpracę Gerry'ego i Bena, aby znaleźć rozwiązanie. W szczególności, skupimy się na tym, jak określają wspólne cele, budzić obawy, i uzgodnij działanie.

Tam, gdzie zakończyliśmy ostatnim razem, Gerry właśnie zadał pytanie, aby rozwiązać konflikt: Gerry chce wiedzieć, co Ben zasugerowałby, aby naprawić sytuację.

Pytania do słuchania

1) Jakie rozwiązanie proponuje Ben?
2) W jakim obszarze Ben uważa, że ​​mógłby wnieść prawdziwy wkład?
3) Na jakie działanie Ben i Gerry zgadzają się?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 94 – Komunikacja: Rozwiązywanie konfliktów (1)

Ludzie nie zawsze się dogadują, dlatego radzenie sobie z konfliktem jest częścią każdej pracy. I tak często, jak nie, nieporozumienia w pracy rozwiązywane są tak samo, jak podczas nieformalnych dyskusji na korytarzu, tak samo jak w sali konferencyjnej. Więc, w tej dwuczęściowej serii poświęconej rozwiązywaniu konfliktów, będziemy uczyć się języka przydatnego do omawiania i rozwiązywania sporów.

Nie będziemy się skupiać na większych konfliktach pomiędzy firmami czy wewnątrz organizacji, ale raczej na codziennych nieporozumieniach, z którymi wszyscy musimy sobie radzić, aby odnieść sukces w naszej pracy.

W słuchaniu, Elegant to firma zajmująca się projektowaniem i produkcją armatury łazienkowej – tonie, WC, i tak dalej. Ben dołączył niedawno do Elegant jako specjalista ds. szkoleń. Kiedy zaczął, obiecano mu, że Elegant zatrudni kogoś, kto pomoże mu w obciążeniu pracą, ale zamiast tego nadal robi prawie wszystko sam. Obiecano mu również możliwość zaprojektowania kursu, ale zamiast tego jego menadżer, Gerry, nalega na ścisłe nadzorowanie całej pracy Bena. Ben ma wrażenie, że pracuje ciężej niż ktokolwiek inny w biurze: Zawsze wieczorem opuszcza wydział jako ostatni. Nie czuje jednak, że jego ciężka praca została doceniona.

Jak słuchasz, zwróć uwagę na język, jakiego używają Gerry i Ben, aby wyrazić tę różnicę zdań.

Pytania do słuchania

1. Gerry mówi, że chce „usiąść nieformalnie i trochę omówić sprawy”.
2. Jak myślisz, co to oznacza? Obciążenie to coś, co jest męczące i, być może, irytujący.
3. To, co twierdzi Gerry, „zaczyna być dość obciążające?Jakie rozwiązanie proponuje Gerry?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3