BEP 180 – Radzenie sobie z kryzysem 2: Strategia

W tej lekcji Business English Pod, przekonamy się, jak ważne jest opracowanie strategii i planowanie podczas radzenia sobie z kryzysem.

Każdy kryzys jest sprawdzianem siły biznesu. Być bardziej specyficznym, to test ludzi w biznesie. Nie ma nic lepszego niż kryzys, który pokazałby nam, kto poradzi sobie z presją, a kto pęknie. Czy Twoja firma może dobrze przetrwać kryzys?? Czy dysponujesz ludźmi posiadającymi odpowiednie umiejętności przywódcze i zdolność podejmowania decyzji, aby skutecznie poradzić sobie z kryzysem?? Zobaczmy, jak nasz zespół sobie radzi.

Nasz ostatni odcinek dotyczył przejmowania kontroli w sytuacjach kryzysowych. Słyszeliśmy, jak Sandy i Mike zgłaszali swojemu szefowi Frankowi wypadek w fabryce. Frank dobrze poradził sobie z początkową fazą kryzysu. Uspokoił swoich pracowników, dał im jasne rozkazy, i uspokoił ich.

Dzisiaj, zobaczymy, jak opracują strategię poradzenia sobie z kryzysem. Mike otrzymał polecenie skontaktowania się z wiceprezesem ds. komunikacji firmy w Singapurze. Nazywa się Monika Jing, a ona wykaże się jasnym myśleniem, oceniając problem i tworząc plan na przyszłość.

Pytania do słuchania

1. Z kim Mike rozmawiał o incydencie??
2. Co według Mike'a może się wydarzyć, jeśli sytuacja będzie naprawdę zła?
3. Co Monika chce, żeby Mike robił, gdy ona kontaktuje się z innymi ludźmi?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 179 – Radzenie sobie z kryzysem 1: Przejąć kontrolę

To pierwszy z serii biznesowych lekcji angielskiego w zakresie poradzenia sobie z kryzysem.

Wyobraź to sobie: Jest czwarta rano i śpisz. Telefon dzwoni. To jeden z twoich menedżerów. Nastąpił straszny wypadek! Co robisz? Co mówisz?

W pewnym momencie twojej kariery, będziesz musiał poradzić sobie z poważnym kryzysem. Może to być strajk roboczy lub katastrofa środowiskowa. I są drobne kryzysy, Jak brak ważnej dostawy lub zabraknie papieru, To może się zdarzyć każdego dnia. Te wydarzenia z pewnością mogą wyrządzić szkody, Ale ile? To zależy od tego, jak sobie z nimi radzisz.

Kluczem jest dobre zarządzanie kryzysami. Twój sukces i reputacja zależą od tego. Tak więc w tej lekcji, Przyjrzymy się, co się stanie, gdy pęknie kryzys, lub zaczyna się. Chodzi o „przejęcie kontroli w kryzysie”. Omówimy kilka przydatnych technik i języka, aby skutecznie poradzić.

Słyszymy Sandy i Mike, którzy pracują w fabryce w Chinach, która właśnie miała wypadek. Sandy jest kierownikiem instalacji, Podczas gdy Mike jest głównym inżynierem produkcji. Rura pękła, Wydanie gazu i zranienie dwóch pracowników. Teraz Sandy i Mike wzywają swojego szefa, Frank Menzies, W USA. Słuchajmy, jak Sandy i Mike dostarczają złe wieści, a Frank przejmuje kontrolę nad kryzysem.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego na początku nie ma Mike'a?
2. Jakie informacje o incydencie Frank chce wiedzieć?
3. Co Frank instruuje Mike'a na końcu?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 17c – Przedstawianie argumentu w języku angielskim (2)

To druga z dwuczęściowej serii biznesowej angielskiej przedstawienie argumentu.

Ten podcast jest jednym z najbardziej popularnych przez ciebie głosowania, słuchacze. I świętować naszą 4 rocznicę, Dajemy mu kolejne, aktualizując przykłady i wyjaśnienia. Mamy nadzieję, że ci się spodoba!

Kiedy przedstawiasz argument, Ważne jest, aby poprzeć to, co mówisz. Musisz mieć odpowiednie fakty i przykłady na wyciągnięcie ręki i zastanawiać się nad tym, co mogą powiedzieć twoi przeciwnicy. Pomocne jest również wiedzieć, jak rozmawiać w szerokim kategoriach i podać argumentowi trochę kontrastu. Wreszcie, Dobrze jest wiedzieć, jak jasno zakończyć swój argument, zwięzły sposób.

W tej lekcji, Będziemy szczegółowo zbadać te punkty. Porozmawiamy o sposobach podania potężnych przykładów. Przyjrzymy się również językowi, aby uzyskać kontrastowe punkty i uogólnienia. I, Pokażemy Ci, jak skończyć swój argument, formalnie lub nieformalnie.

Ostatni raz, My z Jackiem, a potem, którzy pracują dla amerykańskiego producenta gitary. Jack uważa, że ​​przeniesienie produkcji do Kostaryki byłoby dobrym ruchem finansowym dla firmy. Ale Dan nie jest taki pewien.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego koszty wysyłki rosną? Podaj jeden przykład.
2. Dlaczego Dan uważa, że ​​przeniesienie produkcji do Kostaryki byłoby droższe?
3. Co się dzieje z udziałem firmy?

Premium Members: PDF Transcript | Quiz | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 17c – Przedstawianie argumentu w języku angielskim (1)

To nasza czwarta rocznica i do świętowania, przywracamy jeden z naszych najpopularniejszych podcastów, na który głosowaliście, słuchacze. Odświeżyliśmy przykłady i wyjaśnienia, i mamy nadzieję, że spodoba ci się ta nowa wersja.

Kiedy się kłócisz, starasz się, aby inni zobaczyli Twój punkt widzenia. Aby to zrobić, musisz przedstawić swój argument – i wspiera szczegóły – w jasny i zorganizowany sposób. W przeciwnym razie, Twoim widzom będzie trudno podążać za Twoją argumentacją lub Cię wspierać.

Dzisiaj, przyjrzymy się sposobom na wstępne zalecenie i rozpoczęcie zorganizowanej kłótni. Następnie, porozmawiamy o tym, jak uporządkować punkty twojej argumentacji, jak dodawać nowe punkty, i jak podkreślić punkty, aby miały większy wpływ na słuchaczy.

Oto scenariusz naszego dialogu. Jim, I, i Jack pracują dla amerykańskiego producenta gitar. Jack uważa, że ​​firma powinna zbudować nową fabrykę w Kostaryce, aby zaoszczędzić pieniądze na kosztach produkcji. Posłuchajmy, jak organizuje i wspiera swoją argumentację.

Pytania do słuchania

1. Jaka jest rekomendacja Jacka?
2. Według Jacka, dlaczego firma traci pieniądze?
3. Jak Jack tłumaczy, że koszty pracy są droższe niż surowce??

Premium Members: PDF Transcript | Quiz | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 154 – Zarządzanie po angielsku: Motywowanie zespołu (2)

Management English - Motivating your Team 2

To już druga z dwóch części Podcast w języku angielskim w biznesie seria włączona motywowanie zespołu.

Istnieje wiele strategii, których możesz użyć, aby motywować ludzi. Jednym ze sposobów jest ich nagrodzenie. Ta nagroda może być emocjonalna, takie jak podziękowania lub pochwały za dobrze wykonaną pracę. Lub, może być bardziej konkretne, jak premia gotówkowa lub nagroda.

W tej lekcji, przyjrzymy się motywacji poprzez nagrody. Omówimy, jak docenić wysiłki Twojego zespołu i pochwalić. Przyjrzymy się również, jak wprowadzać wyzwania, przyjazna konkurencja, i zachęty. Wreszcie, porozmawiamy o sposobach zakończenia spotkania, aby Twój zespół był pełen energii do dalszej pracy.

Ostatni raz, słuchaliśmy Joe, kierownik działu sprzedaży w ośrodku wypoczynkowym, motywowanie swojego zespołu po serii zwolnień. Dzisiaj, wrócimy do zespołu Joe miesiąc później. Poczynili duże postępy od ich pierwszego spotkania, a Joe chce utrzymać motywację swoich pracowników, aby mogli dalej odnosić sukcesy.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego zespół jest zadowolony z Nicka?
2. Jaka jest pierwsza nagroda w konkursie sprzedaży?
3. Co Deborah myśli o wyzwaniu?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3