Wiadomości Business English 55 – 2024 Globalne perspektywy gospodarcze

BEN 55 LESSON - 2024 Globalne perspektywy gospodarcze

W tym Business English Lekcja aktualności na temat perspektyw gospodarczych dla 2024, patrzymy na biznesowe słownictwo angielskie związanych ze światową gospodarką i finansami.

Na początku każdego roku, ekonomiści uwielbiają przewidywać. Ale w tak niestabilnym świecie, prognozy są trudne do dokładnego sformułowania. Dla 2023, wielu ekonomistów prognozowało wzrost inflacji i „twarde lądowanie” gospodarki światowej. Ale tak się nie stało. Więc, co nas czeka 2024? Czy wyzwania 2023 kula śnieżna w recesję? Nie według MSN.com:

Chociaż szacuje się, że wzrost będzie jeszcze wolniejszy w 2024, najgorsze już chyba minęło i oczekuje się, że przeciwny wiatr osłabnie, analitycy twierdzą. Na następny rok, MFW oczekuje, że światowy produkt krajowy brutto wzrośnie o ok 2.9 procent, podczas gdy prognozy Banku Światowego 2.4 procentowy wzrost. "Patrzeć na 2024, przewidujemy, że niepewność będzie się utrzymywać, przy przewidywanym wzroście poniżej trendu dla gospodarek świata,” – stwierdził w swoim raporcie globalny doradca State Street 2024 Raport Outlooka.

Wszystko to sprowadza się do tego, czego wiele osób oczekuje jako „miękkiego lądowania” Stanów Zjednoczonych. gospodarka. Walka z inflacją się nie skończyła, a konsumenci nadal biorą to na klatę. Jednak odwrócenie fali inflacji nie wymagało wysokiego bezrobocia, jak to często bywa.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33c – Presentations: Podsumowanie i wezwanie do działania

BEP 33c - Angielski do prezentacji: Podsumowanie i wezwanie do działania

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję o tym, jak zakończyć prezentacja z podsumowaniem i wezwaniem do działania.

Skuteczna prezentacja to taka, którą zapadasz w pamięć. A skuteczny prezenter to taki, który wie, jak utrwalić informacje i jak wywrzeć trwałe wrażenie na odbiorcach. Ale dla wielu ludzi, łatwiej powiedzieć niż zrobić. Jak więc sprawić, by Twoje pomysły się utrwaliły?

Well, istnieje prosta struktura, którą możesz zastosować. Struktura ta polega na sygnalizowaniu, że zamierzasz zakończyć prezentację. Next, możesz przedstawić podsumowanie tego, o czym rozmawiałeś. Następnie możesz wezwać do działania. And finally, możesz podziękować swoim odbiorcom i zaprosić do zadawania pytań. Z tą strukturą, możesz stworzyć mocne zakończenie swojej prezentacji i trwałe wrażenie.

Dziś wysłuchamy prezentacji Nicka, dyrektor sprzedaży w firmie stalowej. Nick wygłasza prezentację na temat pomysłów na zwiększenie sprzedaży, które były raczej rozczarowujące. Używa kilku technik, aby podsumować i podkreślić swoje kluczowe punkty. I stanowi mocne zakończenie swojej prezentacji.

Listening Questions

1. Co mówi Nick, aby przedstawić ostateczne podsumowanie swoich głównych idei??
2. Co Nick mówi ludziom, że chce, żeby zrobili pod koniec prezentacji??
3. Co robi Nick, aby zakończyć swoją prezentację?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 403 – Rekrutacyjny 2: Opracowanie opisu stanowiska

Angielski dla HR - BEP 403 - Opracowanie opisu stanowiska

Welcome back to Business English Pod drugim z naszej dwuczęściowej serii na rekrutacyjny. Dzisiaj skupimy się na opracowaniu opisu stanowiska pracy.

W obecnym klimacie biznesowym, rywalizacja o talenty jest zacięta. Osoby poszukujące pracy mają szeroki wybór. A ponieważ lojalność wobec firmy nie jest już taka, jak kiedyś, ludzie są skłonni zmieniać pracę co kilka lat. Z tych powodów, firmy muszą zachować czujność, jeśli chodzi o rekrutację, nie mówiąc już o utrzymaniu.

Jak więc znaleźć „właściwą” osobę do pracy? Well, zaczyna się od zrozumienia samej pracy. Podczas naszej ostatniej lekcji przyjrzeliśmy się, jak identyfikować potrzeby i zmiany roli. Kiedy już to zrobisz, będziesz w stanie opracować odpowiedni opis stanowiska, i przejść do fazy zatrudniania w procesie rekrutacji.

Opracowanie opisu stanowiska będzie wymagało określenia obowiązków i odpowiedzialności, a także kluczowych kwalifikacji na danym stanowisku. Będziesz także musiał opisać wymagane doświadczenie i dopasowanie osobowości. Oraz w nowoczesnym miejscu pracy, prawdopodobnie zaczniesz omawiać tryby pracy stacjonarne i wirtualne.

In today’s dialog, ponownie dołączymy do Steph, menedżer HR, i Maja, rekruter, podczas rozmowy z Joshem. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Omówili zmieniające się potrzeby tej roli, a teraz przygotowują opis stanowiska.

Listening Questions

1. Jakie są minimalne kwalifikacje na to stanowisko jeśli chodzi o edukację?
2. Ile lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym wymaga kandydat, który odniesie sukces?
3. Jeśli chodzi o dopasowanie osobowości, jakie dwie cechy Josh uważa za pożądane?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – Rekrutacyjny 1: Identyfikacja potrzeb

BEP 402 - HR-angielski - Rekrutacyjny 1: Identyfikacja potrzeb

Welcome back to Business English Pod na dzisiejszą lekcję, pierwsza z dwuczęściowej serii poświęconej rekrutacji. In this lesson, skupimy się na identyfikacji Twoich potrzeb rekrutacyjnych.

Świat zasobów ludzkich zmienił się radykalnie w ciągu ostatnich kilku lat. Ruch na rynku pracy jest większy niż kiedykolwiek wcześniej, gdy wiele osób odchodzi na emeryturę, rozpoczynanie nowych karier, zmiana pracy, i ponownej ocenie swoich priorytetów. I ten rodzaj ruchu raczej się nie zatrzyma. Najnowsze pokolenie wkraczające na rynek pracy wyznaje zupełnie inne wartości niż ich rodzice, i wydaje się, że czasy lojalności pracowników oficjalnie się skończyły.

Jak zatem poszczególne firmy mogą sobie poradzić z tymi zmianami?? Well, wielu specjalistów HR powie Ci, że musisz „zawsze rekrutować”. Takie podejście wiąże się ze zmianą sposobu myślenia wielu firm. Chodzi o ciągłe myślenie o zmieniających się potrzebach kadrowych, w razie potrzeby dostosowując swoje systemy i podejścia, i silny networking.

Duża część inteligentnej rekrutacji polega na identyfikacji zmieniających się potrzeb. Kiedy siadasz i przyglądasz się roli, możesz zacząć od ogólnego opisu. Ale wtedy musisz ocenić zmiany w roli i porównać nowe potrzeby z poprzednimi opisami ról. Podczas tworzenia nowego opisu stanowiska, powinieneś także zapytać, czy w zespole występują luki w umiejętnościach. Powinieneś także opracować ogólny obraz idealnego kandydata.

In today’s dialog, wysłuchamy rozmowy Josha, Steph, i Maja. Josh jest menedżerem ds. marketingu i chce zatrudnić nowego menedżera marki. Steph jest menedżerem HR, a Maya jest odpowiedzialna za rekrutację. Wspólnie zastanawiają się, jak powinna wyglądać rola menedżera marki.

Listening Questions

1. Jakiego rodzaju zmiany w roli opisuje Josh?
2. Jakich konkretnych umiejętności brakuje zespołowi, które mogą być częścią zmieniającej się roli brand managera??
3. Jak Maja opisuje idealnego kandydata na to stanowisko?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Skills 360 – Zarządzanie 2: Jak zarządzać

Skills 360 - Management English: Zarządzanie (2)

Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i jak sobie poradzić.

Wielu z nas po cichu pragnie łatwych relacji z szefem, taki, w którym może nas zrozumieć intuicyjnie. Ale menedżerowie są ludźmi. Nie potrafią czytać w myślach lepiej niż ty. A nawet najlepsi popełniają błędy. Dlatego dzisiaj chcę porozmawiać o tym, jak „zarządzać”. Mówię o stosowaniu strategii usprawniających współpracę między Tobą a Twoim szefem. Chcę Ci pokazać, jak możesz zainicjować te strategie, zamiast czekać, aż szef stanie się lepszym menedżerem.

Właściwe nastawienie ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz nauczyć się zarządzać. Zacznij od deeskalacji wszelkiej urazy, którą żywisz do swojego szefa. Otwórz się na ideę współpracy z szefem. I pielęgnuj ducha uczenia się. Nawet jeśli nie postrzegasz swojego szefa jako mentora, wiele możesz się od niego nauczyć.

Z właściwym nastawieniem, możesz wtedy spróbować lepiej zrozumieć swojego szefa. Zastanów się, co wiesz o danej osobie. Zapytaj siebie: jakie jest doświadczenie i pochodzenie tej osoby? Następnie, w jaki sposób to doświadczenie i przeszłość wpływają na jego podstawowe wartości?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3