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에 대한 검색 결과: 회의

BEP 136 – 회의: 진행 보고서 작성

A2, 비즈니스 영어, 회의 영어, ESL 팟캐스트, 중급 영어, 프로젝트 관리 /

이번 비즈니스 영어 포드 에피소드에서는 회의 중 프로젝트 진행 보고서를 작성하는 방법을 살펴보겠습니다..

모든 관리자는 직원의 서면 진행 보고서가 필요합니다., 하지만 회의 중에 구두로 진행 상황을 보고해야 하는 경우가 종종 있습니다.. 구두 보고는 프레젠테이션과 질의응답 세션을 결합한 것으로 생각할 수 있습니다..

진행상황 보고를 할 때, 프로젝트의 전반적인 상태부터 시작해야 합니다., 그런 다음 작업이 얼마나 완료되었는지 계속 설명합니다., 지금 작업은 어느 단계에 있나요?, 앞으로 남은 일과, 물론, 어떤 문제가 발생했을 수도 있나요?. 형식이기 때문에 “살다”, 사람들이 질문을 하거나 의견을 제시하기 위해 방해할 수 있으므로 회의에 들어갈 때 사실을 확인해야 합니다..

우리는 Angela의 말을 듣겠습니다, 회사의 운영 부서에서 일하는 사람. 블레인 & 공동. 새로운 본사로 이전하고 리모델링을 계획하고 있습니다., 또는 준비, 그들의 공간 중 현재 진행 중입니다. Angela는 새 사무실을 방문하여 현장의 주요 사람들과 이야기를 나눴습니다.. 대화가 시작될 때, 그녀는 개조 진행 상황에 대해 구두로 보고하라는 요청을 받았습니다..

듣기 질문

1) 안젤라는 이 회의를 준비하기 위해 무엇을 했나요??
2) 윌 블레인 & 공동. 계획대로 움직일 수 있다?
3) 블레인은 어디로 갈 것인가? & 공동. 추가 비용을 충당할 돈을 벌다?

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영어로 된 비즈니스 미팅을 위한 개정된 e-Book

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BEP 126 – 문제 해결

이 강의에서 우리의 새로운 판에서 회의 영어 전자 책 및 앱, 성공적인 문제 해결 회의를 구성하고 참여하는 방법을 살펴 봅니다..

회의를 개최하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 문제를 해결하는 것입니다. 그러나, 회의에 적합한 사람들이있을 수 있지만, 하나의 질문이 명확하게 묻고 답변되지 않았기 때문에 프로세스에 결함이있는 경우가 종종 있습니다: “문제는 무엇인가?" 그래서, 이 강의에서는 토론을 통해 문제를 정의한 다음 문제를 문제로 다시 설명하는 방법에 중점을 둘 것입니다..

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BEP 127 – 영어 회의: 문제 논의 (2)

비즈니스 영어, 회의 영어, ESL 팟캐스트, 중급 영어 /

2부분으로 구성된 이 두 번째 부분은 비즈니스 영어 팟캐스트 문제 해결 회의 운영 및 참여에 대한 시리즈.

이번 회의의 첫 번째 부분에서는 (BEP 참조 126), 팀은 질문에 답하는 데 시간을 보냈습니다.: "무엇 ~이다 문제?" 오늘 방송에서는, 우리는 토론을 통해 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하는 방법에 중점을 둘 것입니다, 제안을 평가하고 제거한 다음 행동 계획에 동의하는 방법.

캐서린, 중소기업 인사부장, 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의 중입니다.. 팀은 문제의 근본 원인을 직원 간 분리로 파악했습니다. 3 다양한 사무실 위치.

Kathryn은 그룹이 제시한 아이디어를 모두가 비판하기를 원합니다., 비현실적인 제안을 없애기 위해. 그녀가 어떻게 최선의 솔루션을 확인하는지, 그녀의 팀이 어떻게 조치 사항을 제안하는지 살펴보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 브레인스토밍 세션을 종료하고 받은 의견을 요약합니다..

듣기 질문

1) 직원 사기 문제를 해결하기 위해 그룹에서는 얼마나 많은 아이디어를 생각해 냅니까??
2) 그룹이 동의하는 아이디어는 시도하기에 가장 좋은 아이디어입니다.?
3) 회의가 끝날 무렵 제안된 실천 사항 중 하나를 말해보세요..

*** 이 수업은 우리의 일부입니다 비즈니스 영어 전자 책 회의용: 회의 필수사항. 프리미엄 회원 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오 완전한 전자 책.

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BEP 126 – 영어 회의: 문제 논의 (1)

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회의를 개최하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 문제를 해결하는 것입니다. 회의는 이를 수행하기에 좋은 장소가 될 수 있습니다, 다양한 경험과 관점을 가진 다양한 사람들이 함께 협력하여 문제를 파악하고 가능한 해결책을 생각해 낼 수 있기 때문입니다..

그러나, 회의에 적합한 사람들이있을 수 있지만, 하나의 질문이 명확하게 묻고 답변되지 않았기 때문에 프로세스에 결함이있는 경우가 종종 있습니다: “문제는 무엇인가?" 그래서, 오늘 에피소드에서는 토론을 통해 문제를 정의하는 방법에 초점을 맞춘 다음 문제를 도전 과제로 다시 설명하겠습니다.. 이 시리즈의 두 번째 부분에서는, 제안을 평가하고 제거하는 방법을 살펴본 다음 실행 계획에 동의하겠습니다..

우리는 Kathryn의 말을 듣겠습니다, 중소기업 인사부장, 회사의 모든 부서에 걸쳐 낮은 직원 사기로 인해 겪고 있는 문제를 논의하기 위해 부서장과 회의를 하고 있는 사람. 사기는 일반적인 감정이나 기분을 설명하는 데 사용되는 단어입니다..

Kathryn은 모든 사람이 회사의 사기 저하에 대한 숨겨진 이유를 고려하기를 원합니다.. 그녀가 참가자들이 사기 문제를 해결하는 데 집중하도록 돕는 방법을 살펴 보겠습니다.. 대화가 시작될 때, Kathryn은 모든 사람의 주의를 환기시키고 회의를 시작합니다..

듣기 질문:

1) 캐서린과 다른 사람들이 볼 수 있는 표면적인 문제는 무엇입니까??
2) 그룹에서는 이 문제의 진짜 원인이 무엇이라고 판단합니까??
3) 대화가 끝날 때 그룹이 직면하는 문제는 무엇입니까??

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BEP 119 – 전화 걸기: 약속하기

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이 비즈니스 영어 팟 캐스트에서, 전화로 약속을 잡는 데 사용되는 언어를 살펴 보겠습니다.

우리는 원격 통신 시대에 살고 있습니다: 화상 회의, 화상 회의, 온라인 회의. 점점 더 많은 그룹 노력이 원거리에서 이루어지고 있습니다.. 이론에 의하면, 적어도, 책상을 떠나지 않고도 전 세계의 모든 사람들과 긴밀히 협력 할 수 있습니다. 그렇지만, 대면 회의에는 가상의 누구도 대신 할 수없는 것이 있습니다.. 여전히 사람들의 악수가 필요합니다, 그들의 신체 언어를 읽으십시오, 개인적으로 연결. 그래서 – 오늘도 – 전화의 가장 일반적인 용도 중 하나는 약속을 잡는 것입니다. 이번 에피소드에서는, 우리는 전화 약속을 자세히 살펴볼 것입니다.

Gordon Knight는 Bridgewater에서 일합니다., 미국. 연금 기금. (연금 기금은 퇴직 저축을 투자하는 기관입니다.) 최근 회의에서, 고든은 페니 입을 만났다, Solomon-Clyde 아시아 시장 사무소의 선임 재무 분석가. 솔로몬은 부티크입니다 – 작고 전문화 된 – 기관 고객 만 취급하는 글로벌 투자 회사 – 매우 큰 고객, Bridgewater처럼. 지금, 고든은 말레이시아에있을 계획이다, 그는 페니에게 전화를 걸어 투자 가능성을 논의하기 위해 약속을 정했습니다.

듣기 질문:

1. 고든은 언제 어디서 페니를 만났다고 말합니까??
2. 고든은 언제 페니와의 만남을 제안합니까??
3. 그는 페니를 만나고 싶어하는 이유?
4. 그들은 마침내 몇시에 동의합니까??

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BEP 81 – 회의: 마무리 및 조치 사항

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이 비즈니스 영어 팟캐스트는 새로운 내용의 미리보기입니다. 오디오 / 비즈니스 영어를 위한 전자책 학습자와 교사: 회의 필수사항

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회의가 끝났어요, 그리고 다들 가고 싶어해, 하지만 기다려! 우리가 마지막으로 할 일이 하나 있어요: 액션 포인트. 그 의미는: 무엇을 할 것인지 모두에게 알려주세요., 그리고 언제. 명확한 조치 사항이 없는 것이 회의가 비생산적인 가장 큰 이유입니다..

그래서 이번 에피소드에서는, 우리는 사람들에게 일을 할당하는 데 사용할 수 있는 언어를 공부할 것입니다, 그리고 회의를 마무리하는 몇 가지 영어 문구도 있어요.

우리는 최고 경영진에게 주요 연말 보고서를 제출하기 전에 은행 관리자 그룹이 신용 위험 문제를 처리하는 방법에 대해 논의하는 것을 들을 것입니다. 그들은 이미 무엇을 할지 논의하고 결정했습니다., 이제 그 사람들은 회의를 끝내야 해. 들으면서, 상사가 어떻게 하는지 주목해라, 리사, 그녀의 팀에 액션 포인트를 제공합니다, 그건, 그들이 무엇을 해야 하는지 상기시켜준다.

듣기 질문:

1) Lisa의 팀은 언제 다음 회의를 가질 예정인가요??
2) Lisa는 회의 중에 어떤 임무를 할당합니까?, 그리고 누구에게?

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