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BEP 33c – 프리젠테이션: 요약 및 행동 촉구

BEP 33c - 프레젠테이션을 위한 영어: 요약 및 행동 촉구

오늘의 학습을 완료하는 방법에 대한 비즈니스 영어 포드에 다시 오신 것을 환영합니다. 표시 요약 및 행동 촉구.

효과적인 프레젠테이션은 기억하는 프레젠테이션입니다. 그리고 효과적인 발표자는 정보를 설득력 있게 전달하는 방법과 청중에게 지속적인 인상을 남기는 방법을 아는 사람입니다.. 하지만 많은 사람들에게, 말은 쉽지만 행동은 쉽지 않다. 그렇다면 어떻게 아이디어를 구체화할 수 있나요??

잘, 따라할 수 있는 간단한 구조가 있습니다. 그 구조에는 프레젠테이션을 끝내겠다는 신호가 포함됩니다.. 다음, 논의한 내용을 요약하여 제공할 수 있습니다.. 그런 다음 행동 촉구를 할 수 있습니다. 그리고 마지막으로, 청중에게 감사를 표하고 질문을 유도할 수 있습니다.. 이 구조로, 프레젠테이션을 강력하게 마무리하고 지속적인 인상을 남길 수 있습니다..

오늘은 Nick의 프레젠테이션을 들어보겠습니다., 철강회사 영업이사. Nick은 판매 증대를 위한 아이디어에 대해 프레젠테이션을 하고 있습니다., 다소 실망스러웠던 점. 그는 핵심 내용을 요약하고 강조하기 위해 여러 가지 기술을 사용합니다.. 그리고 그는 프레젠테이션을 강력하게 마무리합니다..

듣기 질문

1. Nick은 자신의 주요 아이디어에 대한 최종 요약을 소개하기 위해 무엇을 말합니까??
2. Nick은 프레젠테이션이 끝날 무렵 사람들에게 무엇을 하라고 말합니까??
3. Nick은 프레젠테이션을 끝내기 위해 무엇을 하나요??

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BEP 403 – 모병 2: 직무 기술서 개발

HR을 위한 영어 - BEP 403 - 직무 기술서 개발

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 두 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 포드 모병. 오늘은 직무기술서 개발에 집중하겠습니다..

현재 비즈니스 환경에서, 인재 확보 경쟁이 치열하다. 일자리를 찾는 사람들은 선택의 폭이 넓습니다. 그리고 회사 충성도가 예전과 같지 않기 때문에, 사람들은 몇 년에 한 번씩 직업을 바꾸는 경향이 있습니다.. 이러한 이유들로, 기업은 채용에 있어 예리함을 유지해야 한다, 유지는 말할 것도 없고.

그렇다면 직업에 "적합한" 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까?? 잘, 직업 자체를 이해하는 것에서 시작된다. 지난 수업에서 우리는 역할에 대한 요구 사항과 변화를 식별하는 방법을 살펴보았습니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 적합한 직업 설명을 개발할 수 있습니다, 채용 프로세스의 채용 단계로 진행됩니다..

직무 기술서를 개발하려면 직무와 책임은 물론 해당 역할에 대한 주요 자격 요건을 간략하게 설명해야 합니다.. 또한 필요한 경험과 성격 적합성을 설명해야 합니다.. 그리고 현대 직장에서는, 대면 작업 방식과 가상 작업 방식에 대해 논의하게 될 것입니다..

오늘 대화에서, 우리는 Steph와 다시 합류할 거예요, 인사 관리자, 그리고 마야, 신병 모집 자, 그들이 조쉬와 이야기를 나누는 동안. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. 그들은 역할의 변화하는 요구 사항에 대해 논의했습니다., 이제 그들은 직업 설명을 작성하고 있습니다.

듣기 질문

1. 교육에 관한 역할에 대한 최소 자격은 무엇입니까?
2. 성공적인 후보자에게는 몇 년의 관리 경험이 필요합니까??
3. 성격적합성 측면에서는, Josh가 말하는 두 가지 특성은 무엇입니까??

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BEP 402 – 모병 1: 요구사항 파악

BEP 402 - HR 영어 - 모병 1: 요구사항 파악

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 채용에 관한 2부작 시리즈 중 첫 번째. 이번 강의에서는, 우리는 귀하의 채용 요구 사항을 파악하는 데 중점을 둘 것입니다.

인적 자원의 세계는 지난 몇 년 동안 극적으로 변화했습니다.. 그 어느 때보다 인력 이동이 많아지고 있습니다., 많은 사람들이 은퇴하면서, 새로운 직업을 시작하다, 직업을 바꾸다, 우선순위를 재평가하고. 그리고 이런 움직임은 멈출 것 같지 않아. 최근 직장에 입문하는 세대는 부모 세대와 가치관이 매우 다릅니다., 직원 충성심의 시대는 공식적으로 끝난 것 같아요.

그렇다면 개별 기업은 이러한 변화에 어떻게 대처할 수 있을까요?? 잘, 많은 HR 전문가들은 “항상 채용을 해야” 한다고 말할 것입니다. 이 접근 방식은 많은 기업의 사고방식 변화를 수반합니다.. 변화하는 인력 요구 사항에 대해 끊임없이 생각하는 것입니다., 필요한 경우 시스템과 접근 방식 조정, 강력한 네트워킹.

현명한 채용의 가장 큰 부분은 변화하는 요구 사항을 파악하는 것입니다.. 자리에 앉아 역할을 볼 때, 전체적인 설명부터 시작해 보세요.. 그러나 역할에 대한 변경 사항을 평가하고 이전 역할 설명과 새로운 요구 사항을 비교해야 합니다.. 새로운 직무 기술서를 작성할 때, 팀에 기술 격차가 있는지도 물어봐야 합니다.. 그리고 이상적인 후보자에 대한 전반적인 그림을 그려야 합니다..

오늘 대화에서, 조쉬의 대화를 들어보겠습니다, 스테파니, 그리고 마야. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. Steph는 HR 관리자입니다., 그리고 마야가 채용을 담당하고 있어요. 그들은 브랜드 관리자 역할이 어떻게 보여야 하는지 함께 연구하고 있습니다..

듣기 질문

1. Josh는 역할에 어떤 종류의 변화가 있다고 설명합니까??
2. 변화하는 브랜드 관리자 역할의 일부가 될 수 있는 팀에 부족한 특정 기술은 무엇입니까??
3. Maya는 해당 직위에 대한 이상적인 후보자를 어떻게 설명합니까??

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기술 360 – 관리하다 2: 관리하는 방법

기술 360 - 경영영어: 관리하다 (2)

비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 영어경영 기술과 어떻게 관리해야 할까?.

우리 중 많은 사람들이 상사와의 편안한 관계를 조용히 갈망하고 있습니다., 그가 우리를 직관적으로 이해할 수 있는 것. 하지만 관리자는 인간이다.. 그들은 당신보다 마음을 더 잘 읽을 수 없습니다. 심지어 최고의 사람도 실수를 합니다. 그래서 오늘은 '관리' 방법에 대해 이야기하고 싶습니다. 나는 당신과 당신의 상사 사이의 협력을 강화하기 위한 전략을 사용하는 것에 대해 이야기하고 있습니다.. 저는 이러한 전략을 어떻게 시작할 수 있는지 보여드리고 싶습니다., 상사가 더 나은 관리자가 되기를 기다리기보다는.

관리하는 방법을 배우고 싶다면 올바른 태도가 중요합니다.. 상사에 대한 분노를 줄이는 것부터 시작하세요.. 상사와 협력할 수 있는 가능성을 열어두세요. 그리고 배움의 정신을 기르세요.. 상사를 멘토로 보지 않더라도, 그에게서 배울 수 있는 게 많아요.

올바른 태도로, 그런 다음 상사를 더 잘 이해하려고 노력할 수 있습니다. 그 사람에 대해 당신이 알고 있는 것을 생각해 보세요.. 자신에게 물어: 이 사람의 경험과 배경은 무엇인가? 그때, 이 경험과 배경이 그의 핵심 가치에 어떻게 영향을 미치는가?

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기술 360 – 관리하다 1: 상사와 협력하기

기술 360 - 경영영어: 관리하다 (1)

비즈니스 영어 기술에 다시 오신 것을 환영합니다 360 오늘 수업을 위한 팟캐스트 영어경영 실력과 관리.

사람은 직장을 그만 두지 않는다는 옛말이 있다, 그들은 상사를 그만뒀다. 그리고 최근 연구에 따르면, 65% 의 사람들은 급여 인상 대신 새 상사를 선택할 것입니다.. 의심없이, 우리의 직업 만족도는 상사의 자질에 크게 영향을 받습니다..

하지만 상사가 당신을 이해하지 못한다면, 아니면 너를 어떻게 관리해야 할지 모르겠어, 아니면 완전 무능력하다, 침묵 속에서 괴로워할 필요는 없어. 사실은, 훌륭한 상사를 둔 사람들도 우리가 '관리'라고 부르는 것의 혜택을 누릴 수 있습니다.

그래서, 관리한다는 게 무슨 뜻이야?? 잘, 기본적인 수준에서, 관리는 상사에게 좋은 관리자가 되는 방법을 가르치는 것입니다.. 의사소통을 향상시키는 것입니다, 이해, 두 사람 모두 업무 관계로부터 이익을 얻을 수 있도록 협력합니다..

우리 중 많은 사람들이 권력에 대해 특정한 사고 방식에 갇혀 있습니다., 다시 말해서: 네 상사가 갖고 있어, 그리고 당신은 그렇지 않습니다. 하지만 상사와의 관계를 선택권과 선택 의지가 있는 관계로 생각해야 합니다.. 이해를 향상함으로써 결과와 행동에 영향을 미치고 직장 생활을 개선할 수 있습니다..

우리가 관리할 때, 우리는 사람마다 의사소통 방법이 다르다는 것을 인정합니다., 행동, 그리고 일하는 중. 그리고 우리는 상사의 특별한 스타일과 접근 방식을 이해하려고 노력합니다.. 그녀의 기대에 대해 깊이 생각해보십시오., 그녀의 필요, 그녀가 선호하는 의사소통 스타일, 그리고 그녀의 목표. 이 이해를 갖고 나면, 그러면 적응할 수 있어.

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BEP 401 – 직장에서의 사교 2: 대화를 심화하다

BEP 401 수업 - 동료들과의 사교 2: 대화를 심화하다

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과. 오늘은 처음 만난 동료들과 더 깊은 대화를 나누는 방법에 대해 알아보겠습니다..

처음 동료를 만났을 때, 대화는 보통 꽤 가벼워요. 우리는 자신을 소개합니다, 날씨에 관해 잡담을 나누다, 스포츠, 또는 여행. 그리고 우리는 사람들과 약간의 관계를 구축하려고 노력합니다.. 이런 대화를 들어보세요, 그리고 사람들이 자신의 의견을 매우 짧게 유지하고 자신에 대해 이야기하는 데 너무 오래 시간을 소비하지 않는다는 것을 알게 될 것입니다..

초기 연결을 설정한 후에는, 대화를 심화함으로써 친밀감을 형성할 수 있는 기회가 있습니다. 처음 대화보다 좀 더 개인적으로 이야기할 수도 있지만, 여전히 밝게 유지하는 것이 중요합니다. 그리고 숙련된 대화가의 앞뒤 댄스를 계속해야 합니다..

깊어지는 이 대화 속에, 당신이 있는 장소나 위치에 대해 댓글을 달 수도 있습니다.. 누군가의 말을 유도하는 또 다른 쉬운 방법은 숫자 기반 질문을 하는 것입니다., 특정 장소에서 얼마나 오래 살았는지 등, 예를 들어. 숙련된 사람들은 대화를 다시 상대방에게 돌리고 유사점을 찾아 친밀감을 형성하는 방법도 알고 있습니다.. 그리고 어느 정도 친해지면, 당신은 정중하게 사람들의 의견에 반대하거나 동의하지 않을 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 동료 두 명(Jen과 Ryan)과 다시 합류할 것입니다 – 방금 회사 수련회에서 만난 사람. 마지막 수업에서, 우리는 그들의 첫 대화를 들었습니다. 이제 그들은 볼링장에서 열리는 회사 사교 행사를 통해 서로를 좀 더 알아가게 되었습니다..

듣기 질문

1. Jen이 Ryan에게 말을 하도록 요청하는 숫자 기반 질문은 무엇입니까??
2. Ryan은 배경이나 가족 상황에서 어떤 유사점을 지적합니까??
3. Jen은 대화가 거의 끝날 무렵 Ryan이 동의하지 않는 요점을 지적합니다.?

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BEP 400 – 동료들과의 사교 1: 새로운 사람 만나기

BEP 400 수업 - 동료들과의 사교를 위한 영어 1: 새로운 사람 만나기

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 사교를 위한 영어 동료들과 함께. 이번 강의에서는 처음으로 직접 만나는 동료들과 어울리는 방법을 배우겠습니다..

새로운 사람을 만나거나 동료를 사교적으로 만날 때 어떤 이야기를 하시나요?? 일부 외향적인 사람들은 분명히 그것에 대해 생각할 필요가 없습니다.. 그들은 단지 타고난 사교자이며 잡담에 편안함을 느낍니다.. 하지만 우리 대부분에게는, 잡담을 하다 새로운 사람이나 동료와 함께 있으면 기껏해야 불편함을 느낀다, 아니면 최악의 경우 고통스럽거나. 하지만 그럴 필요는 없습니다..

가볍기 때문에 '스몰 토크'라고 부릅니다., 단순한, 그리고 비공식적인 대화. 심각하진 않아요, 깊은, 아니면 지나치게 형식적이거나. 잡담은 종종 개인적인 문제에 관한 것입니다., 하지만 직장에 있는 경우에는 너무 개인적이지는 않습니다.. 우리는 논란의 여지가 있는 주제를 피하고 안전한 장소나 사물에 대해 자주 이야기합니다.. 그리고 마스터하기 까다로울 수 있는 잡담의 흐름이 있습니다.. 댓글은 너무 짧으면 안 됩니다., 아니면 무례하게 보일 거야. 하지만 너무 길면, 사람들은 흥미를 잃을 것이다.

그렇다면 컨퍼런스나 회사 수련회 등에서 처음으로 동료를 만난다면 무슨 이야기를 할 수 있을까요?? 잘, 몇 가지 주요 주제에는 이름과 직업이 포함됩니다., 물론, 장소와 여행도 마찬가지입니다. 그리고 핵심 전략에는 다른 사람의 의견을 토대로 구축하는 것이 포함됩니다., 추측이나 추론하기, 그리고 완성되지 않은 문장을 사용하여 다른 사람이 말하도록 유도합니다.. 이러한 접근 방식을 다루면서, 동료들과 편안하게 소셜 채팅을 할 수 있습니다.

오늘 대화에서, 우리는 회사 수련회에서 대화를 듣게 될 것입니다. 대기업의 사람들이 모여 회의와 팀워크를 쌓고 있습니다.. 미셸의 말을 듣겠습니다, 젠, 라이언과 처음으로 만난다. 그들의 대화에서, 제가 방금 언급한 주제와 전략을 듣게 될 것입니다..

듣기 질문

1. Jen은 짧은 개인 소개에서 어떤 정보를 제공합니까??
2. Jen은 Michelle이 제공한 어떤 의견이나 사실을 추가 의견으로 뒷받침합니까??
3. Jen은 자신을 소개한 후 Ryan에게 무엇에 대해 물어봅니다.?

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BEP 31c – 회의 영어: 제안에 응답하기

BEP 31 수업 - 회의 영어: 제안에 응답하기

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘의 강의는 제안 처리에 관한 시리즈 중 두 번째 강의입니다. 영어회의. 지난번에 우리는 방법을 살펴보았습니다. 의견을 내세요. 이번에는 제안에 응답하는 방법을 살펴보겠습니다..

비즈니스는 팀 스포츠다. 모든 성공적인 팀 뒤에는 건전한 내부 대화와 토론이 있습니다.. 사업에 성공하고, 좋은 팀 플레이어가 되고 싶다면, 의견을 효과적으로 표현하려면 의견과 기술이 필요합니다.. 하지만 이는 단지 자신만의 제안을 한다는 뜻이 아닙니다.. 또한 다른 사람의 제안에 응답하는 것을 의미합니다..

그래서 이번 강의에서는, 우리는 제안에 응답하는 다양한 방법을 배울 것입니다. 여기에는 긍정적으로 반응하는 것도 포함됩니다., 아이디어를 받아들이거나 칭찬함으로써. 또한 아이디어를 거부하거나 아이디어에 의문을 제기하는 것도 포함됩니다..

오늘 대화에서, 스포츠 신발 회사에서 마케팅 팀 회의를 듣겠습니다.. 네 명의 동료가 새로운 광고 캠페인에 대해 이야기하고 있습니다.. '대변인'을 제안하고 있다.,"또는 신발을 홍보하기 위해 알아볼 수 있는 인물. 토론 중에 그들은 제안에 응답하기 위해 다양한 기술과 언어를 사용합니다..

듣기 질문

1. Miguel은 비만인 기업 임원을 대변인으로 고용하려는 Sven의 아이디어에 대해 어떻게 생각합니까??
2. 유명한 스포츠 스타를 고용하겠다는 미구엘의 제안에 카렌은 어떻게 반응합니까??
3. 골프 선수를 고용하라는 Karen의 최종 제안에 대한 그룹의 반응은 무엇입니까??

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비즈니스 영어 뉴스 54 – 기술 인수

비즈니스 영어 뉴스 54 - 기술 인수

이에 비즈니스 영어 우리가 보는 뉴스 레슨 비즈니스 영어 어휘 기술 인수 또는 인수합병 관련.

인수는 큰 부분을 차지합니다. 기술 사업, 그리고 그들은 항상 적대적이지 않습니다. 사실은, 많은 젊은 기업가들이 인수되기를 희망하는 틈새 회사를 세웁니다.. 그리고 기술의 거인을 위해, 인수합병은 중요한 성장 전략입니다.. 관련된 성격과 자아와 함께, 인수는 뉴스 사이클을 윙윙거리게 합니다., 트위터의 드라마가 보여준 것처럼. 가디언에 따르면:

엘론 머스크의 $44 트위터 10억 인수 2022 창사 이래 최대 규모의 대대적인 개편 약속. 전 세계에서 가장 부유한 사람은 사이트의 편견과 콘텐츠 조정 정책에 환멸을 느낀 후 프로젝트에 참여하기를 열망했습니다.. 하지만 트위터의 혁명은 그 과정에서 피바다가 됐다., 인력 감축 80% 새로운 방향으로 나아가기 위해. 그런 다음 린 팀이 허위 정보를 관리하는 데 어려움을 겪으면서 사용자와 광고주를 잃었습니다., 트롤링 및 사칭 온라인.

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BEP 30c – 회의 영어: 제안하기

BEP 30c 레슨 - 회의 영어: 제안하는 방법

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드. 오늘의 수업은 다음과 같은 방법으로 제안하고 응답하는 방법에 대한 시리즈의 첫 번째 수업입니다. 영어 회의. 이것은 이전 수업 중 일부를 다시 살펴보기 위한 더 광범위한 프로젝트의 일부입니다..

그룹으로 문제를 해결하고 아이디어를 내는 것이 업무의 큰 부분을 차지합니다.. 비즈니스에서 성공한다는 것은 이러한 종류의 그룹 회의에 효과적으로 참여하는 것을 의미합니다.. 그리고 그렇게 하기 위해, 제안을 하고 응답하는 방법을 알아야 합니다.. 좋은 아이디어가 있어도 표현하지 못하면 소용없다!

이번 강의에서는, 우리는 제안하는 방법에 초점을 맞출 것입니다. 아이디어를 제안하기 위해 사용하는 몇 가지 다른 표현을 살펴보겠습니다.. "하나의 가능성"과 같은 표현,”와 “어쩌면,"와 "어때"는 회의에서 제안을 할 때 필수적입니다.. 그리고 상황에 따라 다양한 표현을 할 수 있어서 좋아요.

오늘 대화에서, 스포츠 신발 회사의 마케팅 부서에서 일하는 네 사람의 대화를 듣겠습니다.. 그들은 새로운 광고 캠페인에 대해 논의하고 "대변인"에 대한 아이디어를 내놓고 있습니다.,” 또는 유명한 사람이 새 신발을 광고합니다.. 그들의 대화에서, 그들은 제안을 할 때 많은 표현을 사용합니다..

듣기 질문

1. 스벤이 유명 경영인을 활용하자는 자신의 제안을 소개할 때 사용한 단어는??
2. Miguel은 "아마도"라는 단어로 어떤 제안을 소개합니까??"
3. Charles는 무거운 것이 정상인 스포츠에서 누군가를 선택하라는 그의 제안을 어떻게 소개합니까??

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